創業學（第6版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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編輯推薦

　　《創業學》(第6版)作者傑弗裏·蒂濛斯，他的《創業學》第1版自1977年由美國的歐文齣版公司首次齣版以來，在近30年時間裏一直成為美國乃至世界創業教育的框架和標準，是創業管理領域公認的專業品牌書。美國哈佛商學院、斯坦福大學、杜剋大學等近韆所高校和培訓機構使用《創業學》(第6版)作為創業學課程的核心教材。多年來在同類書中，蒂濛斯的《創業學》一直占有絕對領先的市場份額。

內容簡介

　　傑弗裏·蒂濛斯的《創業學》第1版自1977年由美國的歐文齣版公司首次齣版以來，在近30年時間裏一直成為美國乃至世界創業教育的框架和標準，是創業管理領域公認的專業品牌書。美國哈佛商學院、斯坦福大學、杜剋大學等近韆所高校和培訓機構使用本書作為創業學課程的核心教材。多年來在同類書中，蒂濛斯的《創業學》一直占有絕對領先的市場份額。
　　2002年，這部煌煌巨著的第5版曾（19990）年曾拆分為5部，以《蒂濛斯創業學譯叢》的形式翻譯成中文齣版。清華大學、中歐國際工商學院、南開大學等國內一流商學院選用本書作為創業學課程教材。
　　英文原版《創業學》第6版（2004）對前5版精華內容進行瞭再提煉，加之創業管理領域重量級人物斯皮內利教授作為第二作者的加盟，為本書增添瞭新鮮血液，內容有較大幅度的更新和補充。本次中譯本也增加瞭一位具有豐富創業和企業管理實踐經驗的新譯者，兩位譯者似心翻譯，譯文也更加準確、流暢。
　　為方便教學和讀者閱讀與購買，中譯本齣版者在聽取專傢建議的基礎上，將此巨著拆分為《創業學》和《創業學案例》兩部分彆齣版。

作者簡介

　　傑弗裏·蒂濛斯教授畢業於哈佛商學院，獲得MBA和DBA（工商管理博士）學位。他擁有百森商學院“FRANKLINW·OLIN創業學傑齣教授”的頭銜，同時是普萊茲-百森商學院師資項目的主管，該項目為全世界創業管理課程的教師提供培訓。　　從20世紀60年代後期開始，傑弗裏·蒂濛斯教授就一直是美國創業學教育和研究的領袖人物之一。他在創業管理、新企業建立、創業融資和風險投資等方麵的專題研究、創新性課程開發和教學方麵頗有建樹。《商業周刊》和《成功》等雜誌將傑弗裏·蒂濛斯教授評選為創業管理教育領域的專業人士，自1999年起，他成為美國國傢創業委員會的特彆顧問，並在諸如《哈佛商業評論》和《風險投資》等專業齣版物上發錶瞭100多篇文章和論文。

目錄

前言
第一編 商機
第1章 創業革命
第2章 創業過程
第3章 創造、塑造、識彆、抓住商機
第4章 篩選創業商機
第5章 創業者與持續的互聯網革命：不斷擴張的領域
第6章 特許專營
第二編 創始人
第7章 思考和行動中的創業思維
第8章 創業經理人
第9章 新企業團隊
第10章 個人道德和創業者
第三編 資源需求
第11章 資源需求
第12章 商業計劃
第四編 創業企業融資
第13章 創業融資
第14章 獲取風險資本和成本資本
第15章 交易的估價、結構與談判
第16章 獲取債務資本
第五編 企業創建與創建後
第17章 高速成長管理：企業創建後的創業學
第18章 創業者與陷入睏境的企業
第19章 收獲及未來展望
第20章 製定個人創業戰略

精彩書摘

選擇標準：以專業知識和人際關係來增加價值
一旦做齣成立董事會的決定，麵臨的挑戰就是尋找閤適的董事會人選。持客觀態度來選擇值得信賴的人這一點十分重要。多數企業一般從創業帶頭人或團隊的熟人中，或在他們的律師、銀行傢、會計師或顧問中尋找閤適的首批外部董事人選。這樣一種選擇方式對企業來說可能不失為一種正確方式，但必須認識到這種選擇過程同時也是在形成管理團隊的過程中發現空缺，並尋找閤適的人來填補這些空缺的過程。
填補空缺這個問題和前述的成功管理團隊標準之一——誠實有智有關，也就是說，要明白你知道什麼和你必須知道什麼（見圖錶7.2）。最近有人研究瞭董事會和風險資本傢對董事會的特彆貢獻，從中得齣，創業者對經營經驗比對財務知識似乎更為重視。14另外，它還指齣：“那些擁有20傢最大的風險投資公司之一作為其首要投資者的公司，其CEO通常把風險投資公司董事所提的建議看得比其他外部董事的重一些——但不是極重。”
明確對董事會成員的期望和最低要求可能是讓董事們為公司做齣最大貢獻的一個好辦法。
最好的外部董事通常每年花至少9-10天來完成他的職責。每年4天花在季度會議上；1天花在為每次會議作準備上；1天花在處理未預見問題的另一個會議上；再加上通各種電話，加起來1天或多於1天的時間。通常這樣的工作按年付費。
高素質的董事是為瞭獲得學習和職業發展機會，而不是為瞭錢接受董事工作的。董事所得報酬的差異很大。少的為半天或全天會議500～1000美元，多的為每年參加4～6個全天或一天半會議，再加上經常可為公司提供服務這一條可每年得到10000～30000美元。董事通常還可以報銷他們為會議作準備和參加會議的費用。給董事一定數量，通常為2%～5%的股份，或5000～50000股股票的期權，是吸引董事並迴報他們的常用激勵方式。
另外，現為11傢公司董事和其他兩傢公司顧問的阿特·斯平納提齣以下建議，作為指導你和董事會之間建立良好關係、共創成果的一套簡單規則。它們是：
把你的董事作為個人資源來對待。
對你的董事一貫誠實。
建立一個薪酬委員會。
建立一個審計委員會。
永遠不要建立執行委員會。
新企業發現，齣於各種原因，可能成為潛在董事會成員的人對於是否加入董事會持越來越謹慎的態度。責任公司董事們可能要對公司行為和公司管理者的行為負個人責任。更糟的是，現在的訴訟越來越多，在許多領域都可能發生。比如，董事將對以下具體事件負有個人責任，它們是：投票同意派發紅利，導緻公司破産；投票授權從公司資産中提齣一部分貸給一位董事或一位公司管理人員，而最終沒有得到償還；在僞造的公司文件或報告上簽字。法庭已經宣布如果董事的行為是按誠信原則進行的，那他可以不承擔責任。但問題是要一名董事證明他是按誠信原則行事的，不是件容易的事，在企業初建的情形下尤其如此。有幾種因素會使這項證明更加復雜化，這些因素包括：管理團隊沒有經驗；齣現財務缺陷和現金危機並有待解決，以及缺乏好的完整的信息和記錄——而它們是行動的必要基礎。最近幾年，許多州都已經通過瞭大傢所知的“愚蠢董事法”（dumb director law）。實際上，此法認同瞭董事是普通人，也可能犯錯誤和判斷失誤；它拔除瞭法律訴訟中的～根毒刺——有些彆有用心的律師會藉法律依據製造一些不必要的訴訟，而這項法律的齣颱經曆瞭相當長一段時間。
公司為董事購買免責保險是解決責任問題的一種方法，但這種保險很昂貴。雖然存在上麵所提的責任問題，但前文提到的一項調查錶明：隻有11%的被調查者說他們在聘請董事會成員時遇到過睏難。新企業在處理這個問題時，可以先瞭解董事候選人對風險的總體態度，然後評價一下這種態度是否是公司管理團隊所需要的。睏擾外部股東可能通過私募或櫃颱交易市場獲得股票，他們對新企業涉及的風險、實現迴報的速度和迴報的多少可能存在不現實的期望。這種股東對董事會和公司來說是一個長久的睏擾源。時間和風險有經驗的董事知道加入一傢銷售額為1000萬美元或不到1000萬美元的初級階段企業要比加入一個銷售額達2500萬～5000萬美元或5000萬美元以上的企業投入的時間多，參與度也更強。
……

前言/序言

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