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本书的一个目标是介绍员工绩效改进(HPI)，包括HPI是什么，人们必须了解哪些知识才能实施HPI，以及实施HPI的基本工具和方法；第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。本书的目标读者非常广泛，包括想了解HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生，以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。内容简介
《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》的一个目标是介绍员工绩效改进（HPI），包括HPI是什么，人们必须了解哪些知识才能实施HPI，以及实施HPI的基本工具和方法；第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》的目标读者非常广泛，包括想了解HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生，以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。目录
第一章 奠定基础员工绩效改进(HPI)
定义HPI
HPI实施者的角色
HPI的动态本质
HPI胜任能力与输出结果
日益重要的HPI
总结
参考文献
第二章 分析专员的角色
案例分析
定义分析
分析专员的角色
模型和工具
分析专员角色的模型和工具
其他分析工具
数据展示方法和工具
总结
参考文献
第三章 方案专员的角色
选择方案
方案设计的原则
危险、缺陷和注意事项
总结
参考文献
第四章 变革管理人员的角色
管理变革的方法
扮演变革管理人员的角色
总结
参考文献
第五章 评估专员的角色
评估绩效改进方案的方法
评估专员扮演哪种角色呢?
总结
参考文献
第六章 HPI的趋势及其含义
公司趋势
劳动力趋势
人力资源的趋势
总结
参考文献
第七章 将培训部门转变成HPI部门
将传统的培训部门转变成HPI部门的一个方法
将传统部门向HPI部门转化的另一个途径
需避免的常见错误
成功的故事
评估您的进度
总结
参考文献
第八章 培养HPI从业人员的胜任能力
完成角色转变
培训部人员向HPl人员的转化步骤
总结
参考文献
附录Ⅰ 培训部门再设计的测评工具
附录Ⅱ 确定最适合你的发展路径
前言/序言
用户评价
这是一本让我爱不释手的书，作者的文笔流畅且富有洞察力，对“员工绩效改进”这一主题的解读既有理论深度，又不乏实践指导意义。当我翻开这本书的时候，首先映入眼帘的是作者对当前企业在员工绩效方面普遍存在的困境的精准剖析，这让我立刻产生了强烈的共鸣。书中不仅仅是简单地罗列问题，更重要的是，它提供了一套清晰、可操作的框架，用于系统性地解决这些问题。 我尤其欣赏书中关于“胜任能力”的定义和衡量标准。作者并没有将胜任能力局限于僵化的技能列表，而是将其与实际工作表现、企业文化以及战略目标紧密联系起来。这让我明白，真正的胜任能力是一种动态的、与时俱进的概念，需要持续的关注和培养。书中对如何识别和发展这些关键胜任能力的具体方法，如360度反馈、行为事件访谈等，都让我受益匪浅。 在阅读过程中，我被书中丰富的案例研究所吸引。作者通过详实的案例，生动地展示了如何在不同行业、不同规模的企业中成功实施绩效改进计划。这些案例并非枯燥的理论阐述，而是充满了实际操作的细节和经验教训，让我能够清晰地看到每一步的执行要点和可能遇到的挑战。这对于我这样的实践者来说，是极为宝贵的财富。 这本书的结构也非常合理，从宏观的战略层面到微观的操作细节，层层递进，逻辑清晰。作者对如何建立一个支持员工成长的组织文化，以及如何设计有效的激励机制，都进行了深入的探讨。我尤其关注书中关于如何将绩效改进与企业人才发展战略相结合的部分，这对于构建一个可持续发展的人才梯队至关重要。 总而言之，这是一本值得反复阅读和深入思考的书籍。它不仅为我提供了一套实用的绩效改进工具箱，更重要的是，它重塑了我对员工发展和绩效管理的认知。我坚信，这本书将成为我未来工作中不可或缺的参考指南。
评分从书的封面设计到扉页的序言，都传递出一种沉静而专业的学术气息，这让我对接下来的阅读充满了期待。作者以一种严谨而细腻的笔触，深入探讨了“员工绩效改进”这一核心议题。书中对于“从业人员”的定义，让我眼前一亮，它不再局限于传统的雇佣关系，而是涵盖了所有参与到组织目标实现中的个体，强调了其内在的主动性和创造力。 我尤其关注书中关于“胜任能力”的章节。作者并没有简单地列举一些普遍适用的技能，而是强调了胜任能力与具体岗位、企业文化以及战略目标的紧密联系。他提出的“胜任能力模型构建”方法，为企业提供了一个量身定制的工具，能够帮助企业准确地识别和评估员工在不同岗位上的关键能力。 让我印象深刻的是，书中对“绩效改进”的理解，已经超越了传统的“目标管理”和“绩效考核”。作者将其视为一个持续的、动态的“能力发展”过程，强调了反馈、辅导、赋能和激励等多个环节的有机结合。我非常欣赏作者提出的“绩效辅导”模型，它为管理者提供了一套系统性的方法，能够帮助他们有效地支持员工的成长和发展。 这本书还对“学习型组织”的构建进行了深入的探讨。作者认为，一个能够持续改进的组织，必然是一个鼓励员工学习、勇于试错、并善于从经验中总结教训的组织。我特别关注书中关于如何通过各种形式的学习活动，如知识分享会、导师制、项目复盘等，来推动员工能力提升的建议。 总而言之，这是一本理论扎实、逻辑严谨、且极具实践指导意义的著作。它为我提供了一个全新的视角，来审视员工绩效改进的本质，并为我指明了构建高效团队、实现组织可持续发展的方向。
评分这本书的开篇就牢牢抓住了我的注意力，作者以一种极具启发性的方式，勾勒出了一个理想的“从业人员”形象，他们不仅拥有扎实的专业技能，更具备出色的解决问题能力、创新思维和团队协作精神。这种对“胜任能力”的全面而深刻的定义，让我意识到，传统的只注重硬技能的培训模式已经远远不够。 书中对于“绩效改进”的阐述，跳出了单纯的量化指标和短期目标，而是将其上升到了组织能力建设和人才战略的高度。我非常欣赏作者提出的“持续改进的循环”模型，它强调了反馈、反思、学习和调整的重要性，这对于构建一个能够不断适应变化的学习型组织至关重要。 让我印象深刻的是，书中花了相当大的篇幅来讨论如何培养员工的“元认知”能力，也就是“思考如何思考”的能力。这包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理等方面。作者认为，这些软技能是驱动硬技能有效发挥的关键，也是在复杂多变的环境中保持竞争力的核心要素。 我特别关注书中关于“赋能”和“授权”的章节。作者认为，真正的绩效改进来自于员工的内在驱动力，而领导者的角色是创造一个能够激发员工潜能、赋予他们责任和自主权的环境。这种以人为本的管理理念，与我个人的管理哲学不谋而合。 总的来说，这本书给我带来了全新的视角和深刻的启示。它不仅仅是一本关于绩效改进的书，更是一本关于如何培养卓越人才、打造高效团队的管理圣经。我强烈推荐给所有希望提升团队整体表现，并致力于培养高素质人才的管理者和HR专业人士。
评分这本书的文字风格有一种独特的魅力，它不像一般的管理学书籍那样枯燥乏味，而是充满了故事性和感染力。作者仿佛是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者去探索员工绩效改进的奥秘。我非常喜欢书中对“从业人员”一词的诠释，它不仅仅指那些拥有专业技能的人，更包含了那些对工作充满热情、勇于承担责任、并且能够不断学习和成长的个体。 书中关于“胜任能力”的探讨，让我意识到这是一个多维度、立体化的概念。它涵盖了知识、技能、态度、价值观等多个层面，并且会随着时间和环境的变化而不断演进。我特别喜欢作者提出的“能力罗盘”模型，它提供了一个清晰的路径图，帮助企业识别和发展员工在不同发展阶段所需的核心能力。 在阅读过程中，我被书中关于“反馈文化”的构建方法所深深吸引。作者强调，建设性的反馈是绩效改进的基石，而建立一个开放、透明、安全的反馈环境，需要领导者的智慧和勇气。书中提供了大量的实践技巧和注意事项，让我能够更好地掌握如何给予和接受反馈，从而促进个人和团队的成长。 这本书还对“学习型组织”的建设进行了深入的阐述。作者认为，一个真正能够持续改进的组织，必然是一个鼓励学习、容忍试错、并善于从经验中总结教训的组织。我非常欣赏作者关于如何通过各种形式的学习活动，如知识分享会、导师制、项目复盘等，来推动员工能力提升的建议。 总而言之，这是一本既有理论深度，又具实践指导意义的优秀著作。它为我提供了一套系统性的方法论，帮助我更好地理解和实践员工绩效改进，并最终实现个人和组织的共同成长。
评分这本书的封面设计简洁大气，封面的配色也相当舒服，予人一种专业而又富有亲和力的感觉。一开始吸引我的是“员工绩效改进”这几个字，因为我一直对如何有效提升团队的整体表现和个人能力感到好奇。而且“培养从业人员的胜任能力”这个副标题，更是直击痛点，让我觉得这本书可能提供了一些切实可行的方法论，而不是空泛的理论。 在翻阅目录时，我对其中一些章节的标题产生了浓厚的兴趣，比如“建立持续学习的文化”、“识别和发展关键技能”以及“量化绩效改进的策略”。这些标题都暗示着本书并非只停留在表面，而是深入探讨了绩效改进背后的深层原因和具体操作。我尤其期待能够从中学习到如何为员工构建一个能够不断学习和进步的环境，以及如何精准地找到那些对工作至关重要的技能，并有计划地去培养它们。 我是一名初入管理岗不久的基层管理者，常常感到在如何激励团队成员、如何发现他们的潜力以及如何提供建设性反馈方面力不从心。这本书的出现，让我看到了希望。我希望它能提供一些具体的案例分析，让我能够借鉴他人的经验，学习如何更好地理解不同员工的需求和动机，以及如何根据他们的特质设计个性化的发展路径。 从这本书的书名来看，它似乎提供了一种系统性的解决方案，能够帮助企业或组织更好地发掘员工的潜力，从而推动整体绩效的提升。我很想知道书中是否会涉及到一些创新的管理理念，或者是对传统绩效管理模式的革新。毕竟，在快速变化的商业环境中，传统的管理方式可能已经难以适应新的挑战。 在我看来，一本好的管理书籍，不仅仅是提供知识，更重要的是能够激发读者的思考，并引导他们去实践。我期待这本书能够成为我的“良师益友”，在我遇到团队管理瓶颈时，能够从中找到启发，给我指明方向。希望它能帮助我成为一个更优秀的领导者，带领团队创造更大的价值。
评分老板性格好，商品也好，超赞！！
评分好书，很不错，继续购买
评分[ZZ]写的的书都写得很好，[sm]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。[SM]，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。 书的内容直得一读[BJTJ]，阅读了一下，写得很好，[NRJJ]，内容也很丰富。[QY]，一本书多读几次，[SZ]。 快递送货也很快。还送货上楼。非常好。 [SM]，超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书。[BJTJ]，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。然而，目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚，却自得其乐，还觉得很满足。经过几百年的探索和发展，人们对物质需求已不再迫切，但对于精神自由的需求却无端被抹杀了。总之，我认为现代人最缺乏的就是一种开阔进取，寻找最大自由的精神。 中国人讲“虚实相生，天人合一”的思想，“于空寂处见流行，于流行处见空寂”，从而获得对于“道”的体悟，“唯道集虚”。这在传统的艺术中得到了充分的体现，因此中国古代的绘画，提倡“留白”、“布白”，用空白来表现丰富多彩的想象空间和广博深广的人生意味，体现了包纳万物、吞吐一切的胸襟和情怀。让我得到了一种生活情趣和审美方式，伴着笔墨的清香，细细体味，那自由孤寂的灵魂，高尚清真的人格魅力，在寻求美的道路上指引着我，让我抛弃浮躁的世俗，向美学丛林的深处迈进。合上书，闭上眼，书的余香犹存，而我脑海里浮现的，是一个“皎皎明月，仙仙白云，鸿雁高翔，缀叶如雨”的冲淡清幽境界。愿我们身边多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人为乐、见义勇为的队伍中来。社会需要这样的人，世界需要这样的人，只有这样我们才能创造我们的生活，[NRJJ]希望下次还呢继续购买这里的书籍，这里的书籍很好，非常的不错，。给我带来了不错的现实享受。希望下次还呢继续购买这里的书籍，这里的书籍很好，非常的不错，。给我带来了不错的现实享受。
评分送给女友的
评分书太古老了了
评分别人推荐的书，买的时候就剩下一本了
评分好
评分京东值得信赖，发货速度很快
评分快递给力，继续支持京东。
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