成功的项目管理(第5版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 克莱门斯，[美] 吉多 著

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• 团队协作
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121174209

商品编码：1027070775

出版时间：2012-08-01

作  者:(美)克莱门斯,(美)吉多 著作 张金成,杨坤 译者 定  价:58 出 版 社:电子工业出版社 出版日期:2012年08月01日 页  数:503 装  帧:平装 ISBN:9787121174209 ●暂无

内容简介

暂无

《高效能人士的七个习惯》 第一部分： 史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》是一本里程碑式的管理与个人发展著作，它为全球数百万读者提供了实现人生平衡与卓越的深刻洞见。本书并非提供某种速成秘诀，而是着眼于内在的品格重塑与原则导向，引导读者逐步培养一套持久有效的生活与工作习惯。柯维博士将“高效能”定义为一种平衡的、以原则为核心的效能，这意味着同时追求高产出（results）和高生产能力（responsibilities/capacity）。他强调，真正的改变源于内心的转变，从“依赖”到“独立”，再到最终的“互赖”，这是一个循序渐进的成长过程。 本书的七个习惯是相互关联、层层递进的。它们共同构成了一个从个人内在力量到人际关系和谐，再到持续改进与创新的完整体系。这七个习惯并非孤立的技巧，而是构成了一种内在的道德律，一种深刻的思维模式，一旦内化，将彻底改变人们看待世界和采取行动的方式。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 习惯一的核心在于承认并承担个人责任。柯维博士区分了“积极主动”与“消极被动”两种截然不同的行为模式。“积极主动”的人将自己的精力集中在“影响圈”——那些他们能够控制和改变的事情上。他们将自己的生命视为一个可以自由选择反应的生命，不被环境、过去或他人的行为所束缚。他们是变革的创造者，而非事件的受害者。相反，“消极被动”的人则将注意力放在“关注圈”——那些他们无法控制的外部因素，如天气、他人的看法、经济状况等。他们常常抱怨，将责任推卸给外部原因，因此也失去了改变现状的力量。 实现积极主动，需要我们觉察到自己的思维模式，识别那些“我不能”、“我没办法”的消极语言，并用“我能选择”、“我可以”来取代。这包括了对价值观的明确，以及基于这些价值观采取有意识的选择。积极主动的人会主动创造机会，而不是被动等待机会降临。他们在面对挑战时，会思考“我能做些什么来改进这种情况？”，而不是“为什么这种情况会发生在我身上？”。这种思维上的转变是建立所有其他习惯的基础，因为只有当我们认识到自己拥有选择的力量，我们才能开始主动塑造自己的生活。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 习惯二强调的是明确目标和愿景，即在采取任何行动之前，先清晰地知道自己想要达成的最终结果。这是一种“心灵的创造”的原则，意味着我们首先要在思想中构筑出我们想要实现的蓝图。柯维博士提出，每个人都应该制定自己的“个人使命宣言”，这就像一个内心的北极星，指引着我们的人生方向。这个宣言应该基于我们的核心价值观和人生目标，它能帮助我们在纷繁复杂的生活中保持清晰的焦点。 “以终为始”意味着我们将生活视为一个由一系列可衡量的目标构成的旅程。这不仅仅是设定短期目标，更重要的是思考我们希望在生命终结时，人们会如何评价我们？我们希望留下怎样的遗产？这种长远的视角能够帮助我们做出更明智的短期决策，确保我们的行动与最终愿景保持一致。 在实际操作中，这可能意味着在开始一项新工作、一段新关系，或者一个重大项目之前，先花时间思考“我希望通过这件事达成什么？”“成功的标准是什么？”。这种事先的规划能够极大地提高效率，避免不必要的弯路，并将精力集中在真正重要的事情上。习惯二帮助我们认识到，人生中的每一个选择、每一个行动都应该是有目的性的，并且能够导向我们所追求的理想状态。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 习惯三是实现前两个习惯的“个人管理”核心。它关注的是如何有效地将“以终为始”的愿景转化为实际行动。柯维博士提出了一种基于“重要性”和“紧急性”的四象限时间管理方法。他指出，许多人将大量时间花费在“紧急但不重要”的事务上（例如，突如其来的琐事、某些电话和邮件），或者“不紧急也不重要”的事务上（例如，打发时间的活动、逃避现实的娱乐）。这两种情况都会导致效率低下和压力过大。 高效能人士的核心在于将绝大多数精力投入到“重要但不紧急”的事务上。这些事务通常与我们的长远目标、个人成长、人际关系、健康和预防性维护相关。虽然它们不具备迫切的紧急性，但它们对我们实现“以终为始”的愿景至关重要。例如，进行战略规划、学习新技能、锻炼身体、与家人共度高质量时光、建立和维护重要的人际关系等。 “要事第一”并不是关于如何“管理时间”，而是关于如何“管理自己”。这意味着我们需要有能力抵制诱惑，学会拒绝那些不重要的事情，并将自己的精力、时间和资源优先分配给对我们真正有意义的活动。这需要强大的自律性、原则性以及对个人使命的坚定承诺。通过刻意地将“重要但不紧急”的事务排入日程并认真执行，我们能够有效地控制自己的生活，而不是被生活所控制。 第二部分： 习惯四：双赢思维 (Think Win-Win) 习惯四标志着从个人独立向人际互赖的转变，它强调在与人互动时追求“双赢”的结果。柯维博士认为，存在六种可能的互动模式：损人不利己（Win-Lose）、两败俱伤（Lose-Lose）、捡便宜（Lose-Win）、牺牲自己成全对方（Win-Lose，但对方赢得很痛苦）、以及双赢（Win-Win）。“双赢”是一种持续的、相互尊重的关系模式，它寻求在所有互动中找到对各方都有益的解决方案。 “双赢思维”并非是一种交易技巧，而是一种深层次的人生哲学。它源于一种“足量”的观念，即相信世界上有足够的资源和成功，不需要通过牺牲他人的利益来成就自己。实现双赢需要勇气（敢于表达自己的需求）和同理心（理解他人的需求）。它要求我们具备高度的情商，能够倾听、理解并尊重他人的观点，同时也能清晰地表达自己的期望。 在职场和生活中，“双赢”的实践意味着在谈判、合作、解决冲突时，主动寻找能够让所有相关方都感到满意和受益的方案。这可能需要更多的沟通、创造力和耐心，但长远来看，它能够建立起牢固的信任关系，促进更健康的合作，并带来更可持续的成功。相反，如果只追求单方面的胜利（损人利己或以牺牲自己为代价），短期内或许能获得一些利益，但长期来看，会损害关系，削弱合作基础。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 习惯五是实现“双赢思维”的关键。它强调在尝试理解他人之前，先要倾听和理解他人。柯维博士将其称为“共情式倾听”（Empathic Listening），这是一种超越了简单的“听见”的沟通方式。共情式倾听意味着不仅仅是用耳朵去听，更重要的是用心去感受、去理解对方的感受、意图和立场。它需要我们放下自己的预设、判断和急于表达自己观点的冲动，将注意力完全集中在对方身上。 在倾听时，我们需要识别对方的语言、语气、肢体语言，并尝试站在对方的角度去体验他们的世界。这种深度的理解是建立信任、化解误会、促进有效沟通的基石。只有当我们真正理解了对方，我们才能有效地表达自己的观点，并期待对方也能理解我们。 “知彼解己”的顺序至关重要。如果我们急于表达自己的想法，而没有先去理解对方，那么我们的沟通很可能变成“互相说教”或者“各说各话”。然而，当我们能够真诚地去理解对方，即使我们最终的结论不同，对方也会感到被尊重和被重视，从而更愿意倾听我们的意见。这种由理解带来的信任，是解决问题、达成共识的前提。在家庭、工作中，以及任何需要人际互动的场合，培养共情式倾听的能力，都能极大地提升沟通的质量和效果。 习惯六：统合综效 (Synergize) 习惯六是“七个习惯”中的最高境界，它描述的是整体大于部分之和的协同效应。柯维博士认为，当人们能够真正地运用前五个习惯，并以一种开放、尊重的态度进行互动时，他们就能够实现“统合综效”。统合综效是指通过不同个体之间的合作，产生出比他们各自单独行动时更强大、更有创造力、更有效的成果。 “统合综效”是建立在尊重差异、珍视不同观点基础上的。它鼓励我们将他人的不同视为一种优势，而非障碍。当一群人能够真正地倾听彼此、理解彼此，并致力于共同寻找最佳解决方案时，他们就能突破个体的局限，激发出全新的、意想不到的创意和可能性。这种合作模式能够解决许多单打独斗或简单妥协所无法解决的复杂问题。 实现统合综效，需要成员们具备开放的心态，愿意探索不同的可能性，并相信团队的力量。它鼓励我们积极寻找“第三条道路”，即超越“我的方式”和“你的方式”，找到一种更好的、全新的解决方案。在团队工作中，统合综效能够带来创新、高效和更强大的凝聚力。它是一种能量的汇聚，一种智慧的碰撞，最终导向的是一种超越预期的成功。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 习惯七是关于持续的个人发展和自我更新。柯维博士将这比喻为“锯木人”需要不断磨利自己的锯子，才能更有效地锯倒树木。这七个习惯的根本在于持续的自我改进，而“不断更新”就是实现这一目标的方法。 柯维博士将自我更新划分为四个维度： 1. 身体层面： 指的是保持健康的身体，包括均衡的饮食、充足的睡眠和定期的体育锻炼。一个健康的身体是发挥其他所有能力的基础。 2. 精神层面： 指的是滋养我们内在的精神世界，包括学习、阅读、冥想、思考、服务他人、以及对人生意义的探索。这有助于我们清晰目标，保持积极心态。 3. 心智层面： 指的是发展我们的智力，包括学习新知识、阅读、写作、思考、解决问题、以及学习新技能。这有助于我们保持敏锐的思维，适应变化。 4. 社会/情感层面： 指的是维护和发展我们的人际关系，包括与家人、朋友、同事建立深度连接，并通过共情、理解和真诚的沟通来滋养这些关系。 “不断更新”意味着我们需要有意识地为这四个维度安排时间，并进行规律性的投入。它是一种主动的管理，而非被动的经历。通过持续的自我投资，我们能够不断地提升自己的能力，保持生命的活力，并更有效地实践前六个习惯。最终，这种持续的更新能够让我们的人生保持平衡、高效和充实。 总结 《高效能人士的七个习惯》提供了一个完整的个人与组织效能的框架。它不是一套孤立的技巧，而是一种基于原则的生活方式。通过培养积极主动的态度，明确人生目标，聚焦于重要的事情，追求双赢的互动，深入理解他人，发挥团队的协同效应，并持续地更新自我，读者将能够重塑自己的品格，提升个人影响力，建立和谐的人际关系，并在生活的各个领域取得持久的成功。这本书的价值在于其深远的智慧和普适性，它引导我们从根本上改变思维模式，从而真正地实现个人成长和卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书我翻了好几遍，每次都有新的体会。虽然封面写的是“成功的项目管理”，但我感觉它给我的启示远不止于项目本身。它让我开始审视自己在生活中的一些“项目”，比如培养一个新爱好，或者规划一次长途旅行。书里那些关于目标设定、资源分配、风险评估的章节，用一种非常接地气的方式讲解，让我觉得那些看似复杂的管理理论，其实就蕴藏在我们日常生活的细微之处。特别是关于沟通的部分，作者举了好多贴近现实的例子，比如团队成员之间误解如何产生，以及如何通过有效的沟通来化解。我曾经因为沟通不畅，导致一些个人计划一拖再拖，读了这本书，才意识到原来有些“小问题”，如果处理不好，真的会影响到最终的结果。它不像有些理论书籍那么枯燥，而是更像一个经验丰富的朋友在分享心得，让你在轻松阅读的同时，潜移默化地吸收那些宝贵的知识。读完之后，我发现自己看待问题的方式都发生了微妙的变化，不再局限于单一的视角，而是开始考虑更多可能性，以及如何更系统地去规划和执行。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，并没有立刻投入阅读，而是先仔细看了目录和前言。我被作者的开篇所吸引，他用一种非常朴实却又充满哲理的方式，谈论了“成功”的定义，并将其与项目管理紧密联系起来。这本书最大的亮点之一，在于它并没有过分强调那些复杂的、高深的管理模型，而是聚焦于项目管理中最核心、最基础的原则。比如，关于“团队协作”的部分，作者深入剖析了不同类型团队的动力学，以及如何激发团队成员的潜能。我曾经也参与过不少项目，深知一个高效的团队是多么重要，但往往不知道如何去具体操作。读了这本书，我才明白，原来建立信任、明确角色、鼓励开放式沟通，这些看似简单的事情，对于一个项目的成功有着决定性的影响。它让我意识到，项目管理不仅仅是关于流程和工具，更是关于人的互动和关系的建立。这本书让我对“成功”有了更深刻的理解，它不仅仅是任务的完成，更是过程中每一个参与者的成长和价值的实现。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我之前对项目管理的概念有些模糊，总觉得那是大公司里专业人士才需要的东西。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它就像一把钥匙，打开了我对“组织”和“执行”这个概念的全新理解。书中的案例分析部分做得非常棒，那些来自不同行业、不同规模项目的真实故事，让我看到了项目管理在实际应用中的力量。我特别喜欢作者对于“不确定性”的处理方式。在现实生活中，我们总会遇到各种意想不到的挑战，而这本书并没有回避这些，而是提供了切实可行的方法来应对。比如，它鼓励我们拥抱变化，而不是僵化地遵守计划。这一点对我触动很大，因为我过去常常因为计划被打乱而感到沮丧。现在，我更懂得如何灵活调整，甚至将变化看作是改进和优化的机会。这本书让我意识到，成功的项目管理不仅仅是把事情做完，更是如何在这个过程中不断学习、成长，并最终达成比预期更好的结果。它不仅是一本工具书，更像是一本思维指南，引导我以更成熟、更主动的心态去面对工作和生活中的各种任务。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计得非常清晰，每一章都围绕着一个核心概念展开，而且逻辑链条非常紧密。我尤其欣赏作者在讲解每一个管理工具或方法时，都辅以大量的图表和实例，这使得原本可能抽象的理论变得非常直观易懂。我曾经在一次团队合作中，因为大家对项目目标理解不一致而走了不少弯路，读到书中关于“项目启动”和“范围定义”的章节时，我恍然大悟，原来很多问题根源在于初期沟通不足和目标模糊。作者强调的“清晰沟通”和“共同愿景”，就像是为我点亮了一盏明灯。而且，它不仅仅停留在理论层面，还提供了很多实用的模板和技巧，可以直接套用到实际工作中。比如，书中提到的“WBS（工作分解结构）”和“甘特图”，我尝试着用在了自己的一个小项目中，发现效率果然提升了很多。这本书让我觉得，项目管理并非遥不可及，而是可以通过学习和实践来掌握的技能，并且这种技能对于任何需要协作完成的任务都至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的最大惊喜，是它所传递的一种积极主动、拥抱挑战的精神。在阅读过程中，我仿佛置身于一个充满活力的项目现场，与书中的作者和其他“角色”一起，经历着项目的起伏与发展。作者在处理“风险管理”和“问题解决”的章节时，并没有采用令人生畏的语言，而是将它们描述成项目过程中不可或缺的一部分，甚至是可以带来机遇的环节。这一点对我影响很大，因为我过去常常会害怕出现问题，导致在面对困难时畏手畏脚。这本书教会我，与其逃避，不如积极主动地去分析问题、寻找解决方案。它鼓励我们从错误中学习，不断优化我们的方法。而且，书中的一些“小贴士”和“思考题”，都非常引人入胜，让我不止一次停下来思考，并将书中的理念与自己的经历相结合。它不仅仅是一本关于如何管理项目的书，更是一本关于如何成为一个更优秀、更具韧性的人的书，让你在面对生活中的各种“项目”时，都能充满信心，并最终走向成功。

评分☆☆☆☆☆

商品还可以，与商家描述的一样！

评分☆☆☆☆☆

书是正版，不错

评分☆☆☆☆☆

好评

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不错

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好好好好啊好好好好好好好好

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非常不错的书，值得一看

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不错的书

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學生用書購買方便

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看不懂。