具體描述
內容簡介
排球競賽與裁判方法的理論與實踐對於指導人們有效地組織排球賽事和成功地參加排球比賽都有著重要的意義。《排球競賽規則(2009-2012)》主要對排球競賽的特點與價值，排球競賽的組織與編排，製定排球競賽規程的內容與方法，排球規則的演變與發展，排球裁判員運用規則的基本原則，以及排球裁判方法的教學與實踐等方麵進行詳細的闡述。內頁插圖
目錄
比賽的特性第一部分 規則與裁判工作的指導思想
第二部分 比賽規則
第一章 比賽
第二章 裁判員及其職責與法定手勢
第三章 圖錶
第三部分 定義(名詞解釋)
附：本《規則》的英文部分
精彩書摘
第一部分 規則與裁判工作的指導思想排球運動是一項競技運動
競技比賽激發潛能。它可以展示人的最佳能力、精神、美感和創造力。規則就是要構建一個競技的平颱，以保證這些素質的弘揚。
排球運動創始人威廉·莫根如果在世的話，他依然會看到，雖然已經百年，但排球運動的特色依舊：它不僅具有眾多體育項目所共有的進攻、防守和輪換發球等等，更獨具使球飛翔不落的特質——在同伴中交流傳遞，在攻防中穿梭轉換。
後排自由防守隊員的推齣，無疑延長瞭迴閤競爭，使比賽更趨精彩。
放寬對發球的限製，讓動作更自由奔放，使比賽一開始就置於猛烈進攻之中。
輪轉的觀念自始就是為瞭激勵隊員的全麵發展；但位置的限製要允許球隊能機動靈活地發揮技術，創造更豐富的戰略戰術。
競爭的對手們就是要利用規則這個平颱，充分展示技術、戰術和實力；這個平颱也要給予他們錶現的自由，以點燃觀眾的激情。排球比賽就是要鼓勵所有運動員極盡發揮，充分展示，不論是在網前進攻還是後排防守中。
排球運動的形象也因而H臻完美。它必將會“更快、更好、更強！”
前言/序言
用戶評價
這本書的排版和字體選擇，給我一種非常“務實”的感覺，一點也不追求視覺上的享受。那種宋體或者仿宋體的密密麻麻的文字，直接衝擊著我的閱讀神經。我試著去尋找一些關於“場地與器材”的部分，看看那個階段對於排球網高度、球體重量的標準是如何規定的。雖然這些參數變化不大，但官方文件帶來的確定性是無可替代的。我一直覺得，排球的魅力在於其高速性和對身體協調性的極緻要求，而規則正是界定瞭這場高速舞蹈的“邊界”。如果規則模糊，比賽的觀賞性就會大打摺扣。這本書，從外觀上看，完全是一本教科書式的存在，沒有作者的個人見解，沒有生動的案例分析，隻有冰冷的、不可抗拒的條文。我甚至沒有去深究它的翻譯質量如何，因為這種官方文件，重點在於“信”，而不在於“雅”。它就像是法律條文，你不需要去欣賞它的優美，隻需要確認它的效力。對於我來說，這種純粹的規則匯編，更適閤在需要精確核對時被召喚齣來，而不是用來消磨閑暇時光。
評分這本書的封麵設計，嗯，怎麼說呢，挺樸實的，那種老式體育類書籍的風格，沒有太多花哨的元素，直接就點明瞭主題——“排球競賽規則（2009-2012）”。拿到手上的時候，首先感受到的是那種略帶磨損的紙質感，仿佛能從中嗅到一絲舊圖書館特有的味道。我原本是想找一本最新版的規則來研究的，但陰差陽錯拿到瞭這本。說實話，對於一個純粹的球迷來說，規則書這種東西本來就不是用來“讀”的，而是用來“查”的。我通常更喜歡看那些戰術分析或者球星傳記，畢竟那些東西能讓人熱血沸騰。這本2009到2012年的版本，對我現在的參考價值可能確實有限，因為排球規則總是在微調，比如自由人製度的細微變化，或者界外球的處理方式，都可能隨著時間推移而有所不同。但這不妨礙我翻閱它時的那種“儀式感”。它像是一個時間膠囊，記錄瞭那個特定時期國際排聯對於這項運動的解讀和界定。我特意留意瞭關於“攔網觸球後是否算一次觸擊”的界定，試圖迴憶起當年比賽中那些充滿爭議的判罰瞬間。雖然我對這本的具體內容不甚瞭解，但光是看到那個時間段的字樣，就能喚起我對當時那些經典比賽的記憶，比如某屆世錦賽的決賽，或者奧運會小組賽的焦灼對決。
評分坦白講，這本書的實用性對我個人而言，已經隨著時間的推移而大大降低瞭。2009到2012年，這套規則體係已經成為曆史的一部分，現在的比賽可能已經引入瞭許多新的解讀和修正。但是，我必須承認，它散發著一種特殊的“厚重感”。它不像那些輕薄的、注重市場反應的體育書籍，它代錶瞭國際排聯在那段時間內對這項運動的統一意誌的體現。我沒有深入閱讀它的具體條款，因為我更習慣於通過觀看比賽錄像來內化規則——動作發生時，我的直覺反應會告訴我是否違例，而不是去查閱哪一條第幾款。這本書對我而言，更像是一個書架上的“鎮物”，它放在那裏，代錶著對排球運動曆史演變的一種尊重。它的價值不在於它教瞭我什麼新東西，而在於它‘曾經’定義瞭什麼。如果讓我推薦給一個剛接觸排球的初學者，我可能會建議他們尋找最新的、帶有圖示的入門指南，而不是這本略顯晦澀的舊版規則書。但對於一個老球迷或者排球史研究者來說，它可能就是一塊不可或缺的拼圖。
評分我得承認，我拿到這本書時，主要是被它的“年代感”吸引。2009到2012，這恰好是我大學期間瘋狂迷戀排球的時期，那時候的排球界人纔濟濟，競爭異常激烈。這本書的厚度看起來相當可觀，暗示著它對規則的覆蓋麵是很全麵的。我通常對這種官方文件提不起太大興趣，因為它們總是充滿瞭冗長、精確到令人發指的定義和例外條款，讀起來就像在啃一塊硬邦邦的乾麵包。我更喜歡從比賽的流暢性中去理解規則，而不是從文字的邏輯中去拆解它。這本書放在我桌麵上，我偶爾會掃一眼封麵，然後繼續去研究那些更“有趣”的排球內容，比如某個二傳手的“托球”手法是否被嚴格界定，或者“二次觸球”的判定標準在那個時期是怎樣的。我能想象，對於那些正在考取國傢級裁判資格的人來說，這本書或許是極其寶貴的，因為它提供瞭特定曆史時期的官方文本。但對於我這種休閑愛好者來說，它更多的是一個提醒，提醒我曾經對排球的癡迷程度，以及那個時代排球運動的基調。
評分這本書的裝幀和印刷質量，坦白說，屬於那個年代的平均水平。紙張有點偏黃，字跡雖然清晰可辨，但排版上顯得有些擁擠和呆闆。我隨便翻到一頁，內容似乎是關於發球違例的細則。我記得當時我們當地的業餘比賽中，因為發球腳踩綫被吹罰的次數並不少，很多愛好者對於“發球瞬間腳是否完全離開底綫”的界定總是模棱兩可。這本書的優勢可能就在於，它用最官方、最嚴謹的語言，把這些容易産生歧義的條款一一厘清。我不需要知道它有沒有最新的技術解讀或者戰術應用，我更感興趣的是那些鐵闆釘釘的“不許做什麼”。想象一下，如果你是裁判或者教練，在關鍵時刻，一本權威的規則手冊在手，那種底氣是無可替代的。當然，作為一名普通讀者，我更傾嚮於購買那種圖文並茂的普及讀物，畢竟純文字的規則書，讀起來枯燥乏味是必然的。它更像是一本工具書，放在書架上，更多的是一種象徵意義——代錶著對這項運動基礎框架的尊重。我甚至沒有仔細去核對它引用的那些條款是否是當前有效的，這本子主要的作用，對我而言，是提供一個曆史參照點，而不是即時指導。
評分但是對於乾擾罰球還是不太清楚
評分速度比較快！速度比較快！
評分排球e競賽與裁判方l法的理論與實踐對v於指導人們有效B地組織排球I賽事和成功地參N加Q排球比賽都有著Y重要的意義
評分人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。排球競賽規則（2009-2012）人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。排球競賽與裁判方法的理論與實踐對於指導人們有效地組織排球賽事和成功地參加排球比賽都有著重要的意義。排球競賽規則(2009-2012)主要對排球競賽的特點與價值，排球競賽的組織與編排，製定排球競賽規程的內容與方法，排球規則的演變與發展，排球裁判員運用規則的基本原則，以及排球裁判方法的教學與實踐等方麵進行詳細的闡述。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。第一部分規則與裁判工作的指導思想排球運動是一項競技運動競技比賽激發潛能。它可以展示人的最佳能力、精神、美感和創造力。規則
評分人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。排球競賽規則（2009-2012）人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。人力資源與行政後勤工作執行流程以流程 製度 方案 文書的形式介紹瞭企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方麵的工作流程及可供執行的製度規範。排球競賽與裁判方法的理論與實踐對於指導人們有效地組織排球賽事和成功地參加排球比賽都有著重要的意義。排球競賽規則(2009-2012)主要對排球競賽的特點與價值，排球競賽的組織與編排，製定排球競賽規程的內容與方法，排球規則的演變與發展，排球裁判員運用規則的基本原則，以及排球裁判方法的教學與實踐等方麵進行詳細的闡述。書中內容包括人力資源規劃，員工招聘管理，員工麵試與甄選，員工錄用管理，員工績效管理，員工薪酬管理，員工培訓管理，員工晉升與離職管理，勞動閤同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、齣入、假務管理，員工齣差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿捨食堂管理，環境與安全管理共21項日常管理工作，涉及多個行業的企業製度範例以及大量拿來即用的模闆、量錶。人力資源與行政後勤工作執行流程為人力資源與行政後勤管理工作提供瞭極具參考價值的管理範本，具有很強的實用性和可操作性。人力資源與行政後勤工作執行流程適閤企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜閤管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理谘詢人員以及相關專業的高校師生閱讀和使用。第一部分規則與裁判工作的指導思想排球運動是一項競技運動競技比賽激發潛能。它可以展示人的最佳能力、精神、美感和創造力。規則
評分東西很好質量也很好很滿意
評分很小 印刷質量也一般
評分性價比很高 工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:“你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!”常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭，廢話不多說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。廢話不多說 同時買瞭三本推拿的書和這本，比認為這本是最好的！而且是最先收到的！好評必須的，書是替彆人買的，貨剛收到，和網上描述的一樣，適閤眾多人群，快遞也較滿意。書的質量很好，內容更好！收到後看瞭約十幾頁沒發現錯彆字，紙質也不錯。應該是正版書籍，謝謝現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序：這些年，你過得怎麼樣我曾經想過，如果能時光穿梭，遇見從前的自己，是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知，這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望，沒準兒也能氣個半死，看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住開口相勸，搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽，人總是要給自己留餘地的，因為還有一種可能是，未來的自己迴望現在，看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭，所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你，都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情，現在已可輕易解決，但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後，或者多年後功成名就那一天，總有不同憂傷湧上心頭：有些煩惱是錢可以解決的，而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以，隻能咬著牙繼續朝前走吧。
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