管理經濟學-開車學管理(6CD) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳章武 著

圖書標籤:

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• 決策分析
• 開車學管理
• 教材
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齣版社： 中國科學文化音像齣版社

ISBN：9787798640564

商品編碼：10087284098

齣版時間：2015-07-10

基本信息

商品名稱： 管理經濟學-開車學管理(6CD)	齣版社： 中國科學文化音像齣版社	齣版時間：2015-07-10
作者：陳章武	譯者：	開本：
定價： 198.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787798640564	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

陳章武：清華大學經管學院黨委書記、副院長，清華大學中國經濟研究中心副主任。清華大學研究生、EMBA課程《管理經濟學》主講教授。曾赴加拿大著名學府進修《西方經濟學》，作為訪問學者在加拿大麥剋馬斯特大學工作3個月，在美國麻省理工學院為開發國際工商管理課程項目工作數月。專著：《管理經濟學》《經濟學原理》《微觀經濟學》。其中，《管理經濟學》自1996年首印以來，至今已經加印20餘次。

精彩書摘

陳章武：清華大學經管學院黨委書記、副院長，清華大學中國經濟研究中心副主任。清華大學研究生、EMBA課程《管理經濟學》主講教授。曾赴加拿大著名學府進修《西方經濟學》，作為訪問學者在加拿大麥剋馬斯特大學工作3個月，在美國麻省理工學院為開發國際工商管理課程項目工作數月。專著：《管理經濟學》《經濟學原理》《微觀經濟學》。其中，《管理經濟學》自1996年首印以來，至今已經加印20餘次。

洞察企業運營脈絡，掌握市場競爭之道——《管理經濟學：駕馭商業風雲》 在這瞬息萬變的商業世界裏，企業如同一艘艘巨輪，在波濤洶湧的市場海洋中航行。如何纔能精準掌舵，規避風險，乘風破浪，實現可持續的增長？《管理經濟學：駕馭商業風雲》這本書，將為您揭示商業決策背後的經濟學原理，幫助您以更深刻、更理性的視角理解企業運營的每一個環節，從而在激烈的市場競爭中贏得先機。 本書並非枯燥的理論堆砌，而是將嚴謹的經濟學模型與生動的商業案例巧妙融閤，緻力於為廣大管理者、創業者、以及對商業運作充滿好奇的讀者，提供一套切實可行、洞察力十足的分析工具和決策框架。我們將從最基礎的概念齣發，層層深入，逐步構建起一個完整的管理經濟學知識體係，讓您在閱讀過程中，如同駕馭一艘裝備精良的艦船，清晰地看見前方的航道，並自信地做齣每一次轉嚮。 第一篇：經濟學的基石——理解稀缺與選擇 萬事萬物皆有其根本。《管理經濟學：駕馭商業風雲》的開篇，將帶您迴到經濟學的起點——稀缺性。我們身處一個資源有限但欲望無限的世界，這便是經濟學的根本問題。理解稀缺性，意味著認識到每一個決策都伴隨著機會成本。您今天選擇閱讀本書，放棄瞭其他可能的時間利用方式，這種被放棄的價值，便是閱讀本書的機會成本。我們將深入探討，在資源稀缺的約束下，企業如何做齣最優的資源配置，以實現效益最大化。 需求與供給的魔力：我們將剖析需求定律，理解消費者為何在價格下降時更傾嚮於購買，以及影響需求的各種非價格因素，如收入、偏好、替代品和互補品等。反之，我們將探討供給定律，理解生産者在價格上升時為何更願意生産，以及影響供給的關鍵變量，如生産成本、技術進步、政府政策等。 價格的信號作用：市場價格並非隨意産生，而是供需雙方博弈的直接反映。本書將深入講解價格作為市場信號的功能，它如何引導生産者生産消費者所需的産品，又如何指引消費者選擇更具性價比的商品。我們將分析價格波動背後的邏輯，以及企業如何利用價格信號來調整生産和定價策略。 彈性：衡量敏感度：理解需求和供給的彈性至關重要。我們將詳細介紹價格彈性、收入彈性、交叉彈性等概念，幫助您量化價格或收入變動對需求量或供給量的影響程度。例如，瞭解産品的價格彈性，企業便能更準確地預測提價或降價對銷售額的實際影響，從而製定更明智的定價策略。 第二篇：企業生存之道——市場結構與競爭策略 市場並非鐵闆一塊，不同的市場結構孕育著截然不同的競爭態勢和企業行為。《管理經濟學：駕馭商業風雲》將為您詳細解析幾種主要的市場結構，並探討企業在其中應采取的策略。 完全競爭的理想與現實：在完全競爭市場中，無數的買賣雙方共同決定價格，企業隻能被動接受，成為“價格的接受者”。我們將分析完全競爭市場的特徵，以及為何在現實中，純粹的完全競爭市場極為罕見，但其模型卻為理解其他市場結構提供瞭重要的參照。 壟斷的誘惑與製約：壟斷市場中，單一的賣傢掌控著市場供給，擁有定價權。我們將探討壟斷形成的原因，如自然壟斷、技術壟斷、行政壟斷等，並分析壟斷企業可能帶來的福利損失。同時，我們也關注政府對壟斷的監管，以及企業如何應對潛在的壟斷行為。 寡頭與博弈論的智慧：寡頭壟斷市場，由少數幾傢大企業主導，每個企業的決策都會對其他企業産生重大影響。在這種相互依存的環境下，博弈論成為理解企業行為的有力工具。我們將介紹囚徒睏境、納什均衡等經典博弈模型，幫助您理解寡頭企業在價格戰、廣告投入、産品創新等方麵的策略選擇，以及如何預測競爭對手的行動。 壟斷競爭的差異化之路：壟斷競爭市場介於完全競爭和壟斷之間，其特點是産品存在差異化，企業擁有一定的定價能力。我們將深入分析産品差異化（如品牌、質量、設計、服務等）在壟斷競爭市場中的重要性，以及企業如何通過營銷和創新來建立競爭優勢，贏得消費者青睞。 第三篇：企業內部管理——成本、生産與利潤最大化 瞭解外部市場環境固然重要，但企業能否在市場中生存和發展，最終取決於其內部的運營效率和盈利能力。《管理經濟學：駕馭商業風雲》將聚焦於企業內部的核心問題。 成本分析的奧秘：成本是企業經營的基石。我們將細緻區分固定成本、可變成本、總成本、平均成本、邊際成本等概念，並深入探討不同成本類型如何影響企業的短期和長期決策。理解成本結構，是企業進行有效定價、控製開支、提高盈利能力的關鍵。 生産效率的提升之道：企業通過生産函數來描述投入與産齣之間的關係。我們將分析邊際報酬遞減規律，理解在一定條件下，增加一種生産要素的投入，最終會導緻邊際産齣下降。本書將幫助您識彆影響生産效率的關鍵因素，並探討如何通過技術創新、組織優化等方式來提升生産力。 利潤最大化的路徑：利潤最大化是企業的基本目標。我們將運用邊際分析的工具，解釋企業在不同市場結構下，如何通過比較邊際收益（MR）和邊際成本（MC）來確定最優的産量和價格。當MR=MC時，企業往往能實現利潤最大化。本書將幫助您掌握這一核心原理，並將其應用於實際的經營決策中。 第四篇：激勵、信息與契約——現代企業治理的挑戰 隨著企業規模的擴大和管理的復雜化，委托-代理問題日益凸顯。企業所有者（委托人）與管理者（代理人）之間可能存在利益衝突，信息不對稱也可能導緻決策失誤。《管理經濟學：駕馭商業風雲》將為您剖析這些挑戰，並提供解決方案。 激勵機製的設計：如何設計有效的激勵機製，使代理人的行為與委托人的利益保持一緻？我們將探討股權激勵、績效考核、薪酬設計等多種方式，分析其優缺點，並為企業提供構建高效激勵體係的思路。 信息經濟學：應對不對稱：在商業交易中，信息往往是不對稱的。一方比另一方掌握更多的信息，這可能導緻逆嚮選擇（如二手車市場）和道德風險（如保險閤同）。本書將介紹信息經濟學中的重要概念，並探討企業如何通過信號傳遞、信用擔保、閤同設計等方式來減少信息不對稱帶來的負麵影響。 契約理論的應用：契約是規範經濟主體之間關係的重要工具。我們將探討契約理論如何解釋企業內部和企業之間的資源配置和激勵安排，以及如何通過設計更完善的契約來降低交易成本，提升效率。 第五篇：宏觀經濟環境與企業決策 企業的經營並非孤立於宏觀經濟環境之外。《管理經濟學：駕馭商業風雲》將引導您將微觀的企業決策與宏觀經濟環境聯係起來。 經濟周期的影響：經濟周期（繁榮、衰退、蕭條、復蘇）對企業的銷售、投資、融資等方麵都會産生深遠影響。我們將分析不同經濟周期階段的特點，以及企業如何根據宏觀經濟形勢來調整戰略，規避風險，抓住機遇。 貨幣政策與財政政策：中央銀行的貨幣政策（如利率調整、公開市場操作）和政府的財政政策（如稅收、公共支齣）都會影響企業的經營成本、信貸可得性和市場需求。本書將幫助您理解這些宏觀政策如何作用於企業，並為企業製定應對之策提供參考。 國際經濟環境：在全球化日益深入的今天，國際貿易、匯率波動、地緣政治等因素也對企業決策産生重要影響。我們將初步探討國際經濟環境對企業的影響，為企業的國際化經營提供一些經濟學視角。 本書的價值與承諾 《管理經濟學：駕馭商業風雲》的目標是讓您： 掌握分析工具：學會運用經濟學模型來分析企業麵臨的各種問題，從定價到成本控製，從市場進入到競爭策略。 提升決策能力：基於嚴謹的經濟學原理，做齣更明智、更具前瞻性的經營決策，避免盲目和衝動。 洞察市場規律：深刻理解市場運作的內在邏輯，預測行業趨勢，把握商業機遇。 增強競爭優勢：在激烈的市場競爭中，以更理性的分析和更精細的策略，脫穎而齣。 無論您是初創企業的創始人，還是資深的管理人員；無論您是渴望理解商業運作的學生，還是希望提升經營智慧的從業者，本書都將是您不可多得的智囊。我們將用清晰的語言、豐富的圖錶和貼近實際的案例，陪伴您一同探索管理經濟學的精彩世界，讓您在商業的浪潮中，遊刃有餘，駕馭自如。 翻開《管理經濟學：駕馭商業風雲》，讓我們一起開啓一場關於智慧、策略與成功的探索之旅！

評分☆☆☆☆☆

這套《管理經濟學-開車學管理(6CD)》簡直是我工作中的“救命稻草”。我一直覺得自己在管理上總是有“方嚮盤不穩”的感覺，遇到問題總是慌亂，不知道該往哪兒使勁。這本書的“開車”比喻實在是太貼切瞭！它就像一本手把手教你開車的說明書，但講的不是車本身，而是如何“開好一輛車”——也就是如何經營和管理一傢企業。我最欣賞的是它將復雜的管理理論拆解成瞭一個個可以理解的“駕駛動作”。比如，在講到“戰略決策”時，它並沒有用晦澀的術語，而是用“選擇目的地”和“規劃路綫”來比喻，讓我一下子就明白瞭戰略的本質是目標設定和路徑規劃。還有關於“團隊協作”，它用“配閤默契的駕駛員和乘客”來形容，真是太形象瞭！讓我深刻理解到，管理不僅僅是領導者一個人的事，而是整個團隊共同努力的結果。這本書讓我不再害怕麵對復雜的問題，因為我學會瞭如何一步一步地分析，如何根據“路況”調整“駕駛”策略。它給瞭我一種掌控感，讓我覺得管理不再是遙不可及的理論，而是可以像開車一樣，通過學習和實踐，不斷提升的技能。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理經濟學這個領域充滿瞭好奇，但總覺得它離我的實際工作有點遠。這次接觸到《管理經濟學-開車學管理(6CD)》，我發現自己之前的想法是多麼片麵。這本書巧妙地將“開車”這個我們日常生活中再熟悉不過的活動，作為一種隱喻，來闡釋管理經濟學中的核心概念。讀起來一點也不枯燥，反而充滿瞭趣味性。它並沒有讓我去死記硬背那些拗口的經濟學理論，而是通過一個又一個生動形象的類比，讓我理解那些復雜的經濟學原理是如何在實際管理中發揮作用的。比如，在講到“成本與收益”時，它會用“加油成本”和“載客收益”來類比，這種接地氣的比喻方式，瞬間就拉近瞭我與理論之間的距離。而且，它還深入淺齣地講解瞭“市場信號”和“信息不對稱”等概念，通過“路標”和“導航”的例子，讓我明白在復雜的市場環境中，如何解讀信息、做齣明智的決策。這本書的視角非常獨特，它不是簡單地羅列知識點，而是提供瞭一種全新的思考框架，讓我能夠從更宏觀、更全局的角度去審視企業經營的方方麵麵。我尤其喜歡它關於“優化路綫”的討論，這不僅僅是追求效率，更是如何在資源有限的情況下，找到最優的策略來達成目標，這對我現在的工作非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得管理學是一個龐大而復雜的學科，很多時候感到無從下手，就像站在一個巨大的迷宮前，不知道該往哪個方嚮走。而《管理經濟學-開車學管理(6CD)》這套書，就像一位經驗豐富的老司機，手裏拿著一本地圖，耐心地給我指路，而且是用我最容易理解的語言。它的“開車”比喻貫穿始終，這讓我覺得學習管理學不再是枯燥的任務，而是一種充滿樂趣的探索過程。我以前總覺得“經濟學”和“管理學”是分開的，但這本書巧妙地將兩者融閤在一起，讓我看到瞭經濟學原理是如何在實際管理中“落地生根”的。它講解“利潤最大化”的時候，會用“拉滿油門，安全抵達目的地”來形容，讓我立刻就明白瞭其中的邏輯。它教導我如何“評估路況”（市場環境分析），如何“選擇最佳路綫”（戰略規劃），以及如何在“擁堵時段”（激烈競爭）保持冷靜和效率。這本書的結構非常清晰，每一部分都像是一個駕駛環節，從啓動到最終抵達，層層遞進，讓我能夠循序漸進地掌握管理的核心要素。它讓我明白，管理不是高高在上的理論，而是關乎我們如何在日常的“行進”中，做齣更明智、更有效的決策。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我被《管理經濟學-開車學管理(6CD)》的書名吸引瞭，覺得挺有意思的。“開車學管理”，這不就是很多人都需要的嗎？我也是其中之一。我一直覺得管理學理論太抽象，離實際操作太遠，很多時候讀瞭也記不住，更不知道怎麼用。但這本書真的不一樣。它沒有一開始就拋給我一堆理論，而是從一個非常生活化的角度切入，用“開車”這個過程來解釋管理中的方方麵麵。我印象最深的是關於“資源配置”的部分，它用“燃油”、“輪胎”等有限的資源來比喻，告訴我如何在有限的條件下，做齣最優的選擇，讓“車”跑得更快、更穩。這種具象化的解釋，讓我一下子就理解瞭那些抽象的概念。而且，書中的案例也很有代錶性，都是一些在管理過程中可能會遇到的實際情況，不是那種脫離實際的“完美案例”。它教我如何“換擋”（適應市場變化）、如何“刹車”（控製風險）、如何“加油”（激發潛力），這些都是我工作中迫切需要掌握的技巧。讀完這本書，我感覺自己對管理的理解不再是“紙上談兵”，而是有瞭更清晰的“實操指南”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在創業的道路上摸爬滾打的普通人，我一直在尋找能夠點醒我、指導我如何“開車”上路的管理學知識。之前也看過不少理論書籍，講的頭頭是道，但總覺得像是在看地圖，知道哪裏有路，卻不知道如何踩油門、打方嚮。直到我偶然翻開瞭這套《管理經濟學-開車學管理(6CD)》，我纔真正找到瞭那種“瞬間明白”的感覺。這本書的標題就很有意思，“開車學管理”，這一下子就抓住瞭我的痛點。我需要的不是宏大的理論模型，而是切實可行、能讓我立刻上手的東西。書的結構安排非常人性化，不是那種枯燥的章節堆疊，而是圍繞著“駕駛”這個過程，層層遞進地講解管理學原理。從最基礎的“認清路況”（市場分析）到“學會操作”（組織架構、流程設計），再到“應對突發情況”（風險管理、危機處理），每一個環節都像是在開車過程中遇到的實際問題，讓我能夠感同身受。更重要的是，它不是空講道理，而是通過大量的案例分析，那些案例都非常貼近我們創業者會遇到的場景，讓我感覺就像是在聽老司機分享經驗，學到瞭很多“潛規則”和“小技巧”，這些是教科書上看不到的。比如，關於如何“調校引擎”（人力資源管理），它講的不是簡單的招聘培訓，而是如何激發團隊士氣，如何讓每個人都成為“性能卓越的零部件”，這個比喻太形象瞭。我感覺自己不再是那個在迷霧中摸索的新手，而是手裏握住瞭方嚮盤，開始能清晰地看到前方的道路。