羅賓斯<<管理學(第13版)>>學習指導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬羅賓斯 著

圖書標籤:

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齣版社： 人民大學

ISBN：9787300242170

商品編碼：12553373003

齣版時間：2017-04-01

基本信息

商品名稱： 羅賓斯<<管理學(第13版)>>學習指導	齣版社： 中國人民大學齣版社	齣版時間：2017-04-01
作者：斯蒂芬.羅賓斯	譯者：劉剛	開本： 32開
定價： 42.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787300242170	商品類型：圖書	版次： 1

內容提要

本書是羅賓斯《管理學》（第13版）的配套輔導教材，按照主教材的內容體係，設計瞭學習目標、本章概要、教材習題解答等欄目，並選編瞭選擇題、判斷題等大量習題，方便讀者更好地把握《管理學》一書的脈絡，準確地掌握書中涉及的重要管理學概念。本書重點突齣，緊扣教材的內容要點；注重基礎，強調管理學的基本概念和基本原理；應用麵廣，適閤管理學及相關專業讀者。

作者簡介

斯蒂芬·羅賓斯（StepheP. Robbins）， 美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，全球管理學與組織行為學*暢銷教材的作者，擁有亞利桑那大學博士學位。他的書被全球1 500多所高校采用，並被譯成20多種文字在世界各地廣泛使用。他的研究興趣包括組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等。入選美國田徑名人堂，現仍保持著65歲以上組100米和200米跑的世界紀錄。

瑪麗·庫爾特（Mary Coulter） ，美國密蘇裏州立大學榮譽退休教授，擁有阿肯色大學博士學位。除本書外，還撰有《實踐中的戰略管理》和《實踐中的創業》等著作。

《管理新視野：解鎖卓越領導力與組織效能的智慧》 內容簡介 在瞬息萬變的現代商業環境中，對高效管理的需求從未如此迫切。無論是初創企業的蓬勃發展，還是成熟組織的持續創新，亦或是非營利機構的使命驅動，卓越的管理實踐都是成功的基石。本書《管理新視野：解鎖卓越領導力與組織效能的智慧》並非局限於某一特定教材的輔助說明，而是旨在為您提供一套獨立、全麵且富有洞察力的管理學核心理念與實踐框架。本書穿越理論的海洋，抵達實操的彼岸，將管理學中最精髓的智慧提煉齣來，賦予您駕馭復雜局麵、驅動團隊共贏、實現組織可持續增長的強大能力。 本書內容經過精心設計，力求涵蓋管理學的核心要素，並以一種邏輯清晰、深入淺齣的方式呈現。我們將從最基礎的管理職能——計劃、組織、領導和控製——展開，逐一剖析其內涵、重要性及如何在實際工作中有效運用。 第一部分：管理的基石——理解與規劃 首先，我們將深入探討管理的本質與環境。管理是什麼？它為何重要？我們將剖析管理的定義，理解其作為一種社會活動的獨特性，以及在經濟、技術、社會文化、政治法律等外部環境因素影響下，管理者的角色和職責如何不斷演變。理解管理所處的宏觀與微觀環境，是製定有效戰略和策略的前提。我們將分析PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）模型等工具，幫助讀者洞察外部環境的挑戰與機遇。 接著，我們將聚焦於計劃職能。計劃是管理的首要職能，它為組織的未來指明方嚮。本書將詳細講解不同層級的計劃，從戰略計劃（確立長遠目標和實現路徑）到戰術計劃（將戰略轉化為具體行動），再到操作計劃（日常運作的詳細安排）。我們將介紹目標設定的SMART原則，以及各種規劃技術，如SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）、德爾菲法、情景規劃等，幫助您學會如何科學地設定目標、識彆關鍵路徑、規避潛在風險，並製定齣切實可行的行動方案。同時，本書還將強調計劃的靈活性和適應性，因為在快速變化的環境中，僵化的計劃往往難以奏效。 第二部分：組織的架構——構建與協同 在理解並規劃瞭組織的方嚮之後，我們將進入組織職能。組織是將計劃轉化為行動的藍圖。本書將深入剖析組織設計的核心原則，包括分工與協作、集權與分權、管理幅度與層級等。我們將介紹不同的組織結構類型，如直綫製、職能製、矩陣製、網絡型組織等，並分析它們各自的優缺點以及適用場景。理解並選擇閤適的組織結構，是提高組織效率、促進信息流通、激發員工潛能的關鍵。 此外，本書還將重點關注人力資源管理在組織中的作用。人是組織最寶貴的資産。我們將探討如何進行有效的人員招聘與選拔，製定科學的績效管理體係，設計具有吸引力的薪酬福利方案，以及如何通過培訓與發展來提升員工能力和忠誠度。員工激勵，作為人力資源管理的重要組成部分，也將得到深入的闡述。我們將介紹各種激勵理論，如馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、期望理論等，並探討如何將這些理論轉化為具體的激勵措施，如物質奬勵、精神奬勵、職業發展機會等，以激發員工的工作熱情和創造力。 第三部分：領導的藝術——激勵與溝通 領導職能是本書的另一核心。領導力並非簡單的權力分配，而是一種影響他人、引導團隊朝著共同目標前進的能力。我們將剖析領導者的特質與行為，探討不同領導風格（如專製型、民主型、放任型）的影響，以及情境領導理論的應用。本書將強調溝通在領導過程中的極端重要性。我們將深入研究有效的溝通技巧，包括傾聽、反饋、非語言溝通，以及如何建立開放、透明的溝通渠道，確保信息暢通無阻，減少誤解和衝突。 同時，本書還將探討團隊建設與管理。如何將一群個體凝聚成一個高效協作的團隊？我們將研究團隊發展的各個階段，識彆團隊中可能齣現的衝突，並提供解決衝突的策略。激發團隊的士氣，培養團隊的凝聚力，建立共同的願景，是領導者必須掌握的關鍵技能。 第四部分：控製的智慧——監測與改進 最後，我們將進入控製職能。控製是確保組織朝著既定目標前進的保障機製。本書將詳細闡述控製的類型，包括前饋控製（事前預防）、反饋控製（事後評估）和同期控製（實時監測）。我們將介紹各種控製工具和技術，如預算控製、統計質量控製、信息係統等，以及如何建立有效的績效衡量指標。 更重要的是，本書將強調控製的改進導嚮。控製的目的不僅僅是發現問題，更是為瞭找齣問題的原因，並提齣改進措施，從而不斷優化管理流程和組織績效。我們將探討如何將控製結果轉化為學習機會，形成一個持續改進的“控製-反饋-改進”的良性循環。 貫穿全書的視角：倫理、創新與全球化 除瞭以上四大核心職能，本書還將融入管理中的倫理考量。在追求利潤和效率的同時，如何堅持道德原則，承擔社會責任，建立企業的良好聲譽，是現代管理者必須思考的問題。我們將探討企業社會責任（CSR）的內涵，以及如何將倫理原則融入決策過程。 創新是組織持續發展的生命綫。本書將探討創新的管理，包括如何營造鼓勵創新的組織文化，如何管理新産品開發流程，以及如何應對創新帶來的風險。 最後，隨著全球化的深入，國際化管理也成為不可忽視的議題。本書將觸及跨文化管理的挑戰，理解不同國傢和地區的文化差異對管理實踐的影響，以及如何在全球化背景下製定和實施有效的管理策略。 本書特色與價值 《管理新視野：解鎖卓越領導力與組織效能的智慧》並非一本枯燥的理論堆砌，而是充滿瞭實踐指導意義。每章都將結閤經典案例分析與現代管理情境，幫助讀者將抽象的理論知識轉化為具體的行動指南。本書的語言風格力求通俗易懂，富有啓發性，避免使用過多的專業術語，即使是管理學初學者也能輕鬆掌握。 本書的價值在於，它能幫助您： 構建完整的管理知識體係： 掌握管理學的核心概念、理論和方法。 提升實踐應用能力： 將理論知識轉化為解決實際管理問題的有力工具。 培養卓越的領導力： 學習如何有效地激勵團隊，促進溝通，並實現組織目標。 洞察未來管理趨勢： 理解創新、倫理和全球化在現代管理中的重要性。 成為更具影響力的管理者： 無論您身處何種組織，都能以更專業、更高效的方式開展工作。 無論您是渴望在職業生涯中不斷進步的管理者、有誌於創業的未來企業傢，還是希望深入理解組織運作的學生，本書都將是您不可或缺的得力助手。它將為您開啓一扇通往卓越管理的大門，幫助您在波瀾壯闊的商業世界中，成為那個能夠洞察全局、引領變革、創造價值的傑齣領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書，就像一位睿智的長者，用深邃的目光洞察著管理的萬韆變化。它不是那種一味強調“怎麼做”的實用指南，而是更注重“為什麼”的理論探索。它讓我看到瞭管理學背後深厚的哲學思辨，以及不同學派之間的思想碰撞。我印象最深刻的是書中對“人性假設”的探討，它讓我明白，不同的管理理論，往往源於對人性的不同理解。這對我理解各種管理實踐背後的邏輯，有著至關重要的意義。這本書也讓我反思瞭自己過去在管理中的一些不足。我曾經過於追求效率，而忽略瞭員工的情感需求；也曾經過於相信自己的判斷，而未能充分聽取他人的意見。這本書，就像一麵鏡子，讓我看清瞭自己的盲點，也為我指明瞭改進的方嚮。它讓我明白，真正的管理，是既要關注組織的整體目標，也要關懷個體的發展。它讓我從一個“操作者”的心態，升級為一個更具“人文關懷”的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，堪稱“沉浸式”。我很少能一口氣讀完一本厚重的管理學著作，但這本書讓我欲罷不能。作者以一種極其平易近人的方式，將復雜的管理學概念娓娓道來。我感覺自己不是在閱讀一本教材，而是在和一位經驗豐富的行業前輩進行一次深入的對話。書中大量的真實世界案例，更是讓我身臨其境，仿佛置身於那些充滿挑戰的管理場景之中。我尤其喜歡書中關於組織行為學的分析，它讓我更深入地理解瞭人性的復雜性，以及如何在團隊中建立信任、化解衝突。書中的一些管理工具和模型，也讓我眼前一亮，我迫不及待地想將它們應用到實際工作中去。例如，SWOT分析法，讓我能夠清晰地看到團隊的優勢、劣勢、機會和威脅，從而製定更有效的行動計劃。讀這本書，我不僅學到瞭知識，更重要的是，我收獲瞭解決問題的思路和方法。它讓我明白，管理並非一成不變的教條，而是需要根據具體情況靈活運用各種工具和理論。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本神秘的地圖，為我打開瞭管理世界的大門。翻開扉頁，一股知識的洪流撲麵而來，讓我既感到興奮又有些不知所措。我是一名初入職場的新人，對管理工作充滿瞭好奇，但又缺乏係統性的認知。這本書，恰恰填補瞭我的知識空白。它不僅僅是枯燥的理論堆砌，更像是經驗豐富的導師，用生動的案例和清晰的邏輯，為我剖析瞭管理的本質。從戰略規劃到組織架構，從領導力到激勵機製，每一個章節都像一顆顆明珠，串聯起我對管理世界的理解。我尤其喜歡書中關於情境領導的論述，它打破瞭我過去對領導者“萬能”的刻闆印象，讓我認識到因材施教、靈活應變纔是真正的智慧。書中提供的思考題和案例分析，更是激發瞭我主動學習的興趣，我不再是被動接受知識，而是開始主動地去思考、去實踐。每當遇到工作中的難題，我都會翻開這本書，仿佛能從中找到解決問題的鑰匙。它讓我明白，管理並非高高在上的藝術，而是貼近實際、解決問題的科學。讀完這本書，我仿佛脫胎換骨，對自己的職業發展有瞭更清晰的規劃，也更有信心去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種“啓迪式”的學習體驗。它沒有直接告訴我答案，而是通過引導我思考，讓我自己去發現問題的本質。這種學習方式，讓我對管理知識有瞭更深刻的理解，也更易於內化和應用。書中對於不同管理學派的比較分析，讓我看到瞭理論的多樣性和演進性，也讓我認識到沒有一種“放之四海而皆準”的管理模式。我特彆欣賞書中對於“權變理論”的強調，它讓我明白，在管理中，關鍵在於根據具體情境選擇最閤適的策略。這本書也讓我意識到，管理學並非一門僵化的學科，而是隨著時代的發展而不斷演變的。它讓我對接下來的學習充滿瞭期待，因為我知道，管理的世界是如此的廣闊和精彩。讀完這本書，我感覺自己像是得到瞭“武功秘籍”，但更重要的是，我學會瞭如何運用這些“秘籍”去解決實際問題，去創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，可以說是對我職業生涯的一次“重塑”。在閱讀之前，我一直覺得自己對管理工作有著不錯的直覺，但缺乏係統性的理論支撐。這本書就像一位嚴謹的學者，用紮實的理論基礎和嚴密的邏輯推理，為我構建瞭一個完整的管理知識體係。它讓我對“效率”和“效果”有瞭更深刻的理解，不再僅僅追求錶麵上的忙碌，而是開始關注工作的真正價值。書中對決策理論的闡述，更是讓我茅塞頓開。我過去常常因為信息不對稱或情緒乾擾而做齣錯誤的決策，這本書讓我學會瞭如何係統地收集信息、分析風險，並做齣更明智的選擇。我特彆欣賞書中關於創新管理的章節，它讓我明白創新並非少數人的專利，而是需要建立在開放的文化和完善的流程之上。讀這本書的過程，就像一場思維的“頭腦風暴”，不斷地挑戰我固有的認知，激發我新的思考。它讓我從一個“執行者”的角色，逐漸轉變為一個具備戰略眼光的“管理者”。這本書不僅提升瞭我的專業能力，更重要的是，它改變瞭我看待問題的方式，讓我變得更加理性、更加全麵。