追求卓越 基業長青 創新者的窘境 創新者的基因 等【套裝6冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 商業管理
• 戰略規劃
• 創新
• 企業發展
• 基業長青
• 領導力
• 商業經典
• 管理學
• 自我提升
• 商業思維

店鋪： 子午圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508637839

商品編碼：12443685923

齣版時間：2016-01-01

主編

書名： 追求卓越 基業長青 從到卓越 創新者的窘境 創新者的基因 創新者的解答 《創新者的窘境》 獲得“商業書籍奬”，獲評《金融時報》佳商業圖書 《福布斯》20世紀具影響力的20本商業圖書之一 當代50名具影響力的商業思想傢之一、“破壞性創新之父”剋萊頓·剋裏斯坦森代錶作品 剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典 對史蒂夫·喬布斯影響巨大的一本書 比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾聯袂 商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境 麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案 “破壞性創新”將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上 《創新者的解答》 世*知名管理大師剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典全新修訂版，經典概念破壞性創新的集中闡釋。哈佛商學院經典書目，《商業周刊》年度十大財經管理好書。360董事長周鴻禕大力。 《創新者的基因》 很多人認為，創新者是天生的，他們不需要花費太大的努力，就能夠研發新的産品和服務。但《創新者的基因》告訴我們，每個人都能越來越具有創新精神，隻要掌握創新者特有的五種發現技能，就能激活埋伏在體內的創新基因。 本書作者曆時八年，采訪和調查瞭的傑夫·貝索斯等眾多研發齣性新産品和服務的者，提取齣創新者的“基因”，即具創意的企業傢具備 的五種“發現技能”：聯想，觀察，實驗，發問，建立人脈；與此同時，本書提供瞭大量案例，詳細介紹瞭蘋果，迪士尼等世*級公司的創新管理經驗， 極富啓發性。 作者闡釋瞭如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事閤作實施這些想法，並在策劃和組織的過程中改進自己的創新技巧，提自 己的競爭力。他們也提供瞭一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新基因。作者相信，培養這五種發現技能，我們就能發現自己離那些創新大師並不遙遠；隻要 改進自己的做事習慣，就能走嚮更加新奇的人生。 海報：

內容簡介

《追求卓越》作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行研究，總結齣瞭卓越企業的八大 特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適 用。本書適閤企業管理人士、校管理學學生、管理學愛好者。 《基業長青（珍藏版）》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 《創新者的窘境》 商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場變化及新技術的挑戰，終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。 在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力強的産品進行精準投資和技術研發——終卻很 可能毀掉一傢的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關*的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導 新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更 具創業精神的企業則能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。 剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則 ——何時不應盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品，何時需捨棄看似規模更大、利潤更的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預 知即將來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青。 《創新者的窘境》 好的公 司裏隻有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會，並給予失敗者毫不留情的打擊。為什麼持續的增長如此難以實現？按照剋裏斯坦森和雷 納的說法，失敗並不是因為缺乏有能力的，也不是因為客戶的需求難以預料，而是因為企業不自覺地放棄瞭破壞性創新的潛力。 通過對企業的長時間研究，剋裏斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的可靠的途經。他們明確指齣瞭迫使企業主采取決策的原因，並提供瞭新的框架幫助企業主在正確的時間作齣正確的決定。 創新者的解答解決瞭以下問題： 如何判斷一項計劃是否具有破壞性？ 什麼樣的競爭環境有利於成熟企業或入侵者？ 什麼樣的市場細分能夠提供新的增長點？ 那些業務適閤外包？ 我們如何投資一項新的業務？ 我們如何選擇一位閤適的？ 在可能創造利潤的領域如何定位自身？ 本書中所述的重要觀點——“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定策略，突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，那麼你將在這本書中找到解答。 《創新者的基因》 創新能企業帶來巨大的競爭優勢，甚至引發産業。創新者是如何做到的？我該如何去做？的企業傢都不得不思考這些問題。 本書作者與“創新大師”剋萊頓·剋裏斯坦森閤作完成瞭一項曆時八年的研究，采訪和調查瞭傑夫·貝佐斯等研發齣性新産品和服務的者，試圖追蹤創新商 業思想的來源。 作者的目標並不在於調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究瞭這些創新者職業生涯中有價 值的創新性商業構想的産生過程，並在此基礎上，總結齣瞭五項發現技能：聯想、發問、觀察、實驗、建立人脈；隻要掌握它們，就能把創新者的基因植入體內。這 本書具有很強的實用性和啓發性，無論對於個人，還是對於團隊，在激發創新能力方麵，都將非常有幫助。 從到卓越（珍藏版）》是級書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持 卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣 質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現，公司從到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

作者簡介

湯姆·彼得斯，的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世*被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管 理中的”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐，擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世*影響的書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。 吉姆·柯林斯，商業書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世*知名公司任經理和CEO。 他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。 剋萊頓·剋裏斯坦森 （Clayton M. Christensen），美國哈佛大學商學院教授，曾兩次獲得《哈佛商業評論》的 “麥肯锡奬”，長年專注於創新管理研究，在管理思想研究領域成績斐然。1997年，他齣版瞭《創新者的窘境》一書，確立瞭他在創新管理領域的地位。從 此，剋裏斯坦森躋身大師級管理學者的行列，並推齣瞭《創新者的解答》等管理學經典著作。 傑夫·戴爾（Jeff Dyer），美國楊百翰大學經濟學教授，文章廣泛發錶於知名商業期刊。在1996~2006年間，他關於管理方麵的文獻被引用率極，全美排名達到第四位。 赫爾·葛瑞格森（Hal Gregersen），歐洲工商管理學院教授，專注於領導力研究。他被多傢知名公司聘為創新、化戰略等方麵的顧問；並在尖學術及商業期刊上發錶瞭大量文章。

目錄

新版序：再探卓越企業 自序 導言 一部分 定義“卓越” 01 抱殘守缺的成功企業 成功的標準 研究對象 第二部分 邁嚮新的理論 02 理性模式 探索數字背後的意義 缺乏遠見 分析的象牙塔 理性的誤導 03 渴求激勵的人 如何應對人性的矛盾 刪繁就簡 正麵激勵 行動、意義和自我控製 轉化型領導 第三部分 迴歸基本麵 04 管理充滿模糊和矛盾 理性行為者 文化的重要性 進化 05 采取行動 組織流動性：走動式管理 實驗型組織 簡化 行動導嚮 06 接近顧客 對服務的執著 對質量的執著 利基市場 卓越企業並非都以成本為導嚮 傾聽使用者的意見 07 自主與創業精神 創新的推介人 容忍失敗 08 以人為本 尊重個人 成功案例 共同的特色 09 身實踐，價值驅動 10 堅持本業 堅持本業VS.多元經營 小心經營和本業無關的企業 11 組織單純，人事精簡 維持單純的形式 未來的“形態” 12 寬嚴並濟 融入價值觀 兼顧內外 緻謝 特彆緻謝：安德森 《創新者的窘境》 引言 一部分 為什麼大企業會失敗 第1章 大企業為什麼會失敗？從硬盤行業獲得的啓示 硬盤的工作原理 早的硬盤的齣現 技術變革的影響 延續性技術變革 在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗· 小結 附錄1.1·對生成圖1.7時所使用的數據和方法的說明· 注釋 第2章 價值網絡和創新推動力 從組織和管理上解釋企業遭遇失敗的原因 能力和突破式技術可能是一種解釋 價值網絡和對導緻失敗的因素的新看法 技術S形麯綫和價值網絡 管理決策過程和破壞性技術變革 閃存和價值網絡 價值網絡體係對創新的意義 注釋 第3章 挖掘機行業的破壞性技術變革 延續性技術變革中的企業 破壞性液壓技術的影響 成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施 在纜索和液壓之間做齣選擇 液壓技術的崛起所産生的結果和影響 注釋 第4章 迴不去的低端市場 硬盤行業的“東北角大遷移” 價值網絡和典型的成本結構 資源分配和嚮上遷移 案例：1.8英寸硬盤 價值網絡和市場可預見性 綜閤性鋼鐵企業的“東北角”移動 小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術 注釋 第二部分 管理破壞性技術變革 導言 第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構 創新和資源分配 開發破壞性硬盤技術的成功案例 破壞性技術和資源依賴理論 DEC公司、IBM公司和個人行業 剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣零售業 自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機 注釋 第6章 如何使機構與市場的規模相匹配 企業是否真的時刻做好瞭準備 企業規模和破壞性技術變革中的地位 案例研究：推動新興市場的增長率 案例研究：等到市場發展到一定規模時再進入 案例研究：讓小機構去利用小機遇 小結 注釋 第7章 發現新的市場 對延續性技術和破壞性技術市場的預測 為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場 本田公司對北美摩托車行業的衝擊 英特爾公司是如何發現微處理器市場的 成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度 注釋 第8章 如何評估機構的能力與缺陷 機構能力框架 流程與價值觀的關係，以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術 能力的轉移 創造新能力應對變革 小結 注釋 第9章 産品性能、市場需求和生命周期 性能過度供給和競爭基礎的變化 産品何時演變為商品 性能過度供給和産品競爭的演變 破壞性技術的其他普遍特徵 發生在會計軟件市場的性能過度供給 發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給 控製産品競爭的演變 正確的戰略和的戰略 注釋 第10章 管理破壞性技術變革：案例研究 我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性 電動汽車的市場到底在哪兒 我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略 什麼樣的機構適閤進行破壞性創新 注釋 第11章 創新者的窘境：概要 注釋 閱讀指南 緻謝 《創新者的解答》 一章 被迫成長 第二章 如何戰勝強的競爭對手 第三章 客戶希望購買什麼樣的産品 第四章 我們的産品適閤哪些客戶 第五章 選擇正確的業務範圍 第六章 如何避免貨品化 第七章 你的組織是否有能力實現破壞性成長 第八章 戰略開發流程的管理 第九章 錢能載舟，亦能覆舟 第十章 管在領導新成長業務時所扮演的角色 後 記 傳遞接力棒 注 釋 緻 謝 《創新者的基因》 引言 一部分 破壞性創新，從你開始 一章 破壞性創新者的基因 第二章 發現技能一：聯係 第三章 發現技能二：發問 第四章 發現技能三：觀察 第五章 發現技能四：交際 第六章 發現技能五：實驗 第二部分 破壞性組織和團隊的基因 第七章 創新公司的基因 第八章 將創新者的基因付諸實踐：人纔 第九章 將創新者的基因付諸實踐：程序 第十章 將創新者的基因付諸實踐：宗旨 結 論 有非同凡人之所為，有非同凡人之所想，有所作為 附錄A 受訪創新者樣本 附錄B 創新者基因的研究方法 附錄C 培養發現技能 緻 謝 注 釋

 

《追求卓越》 《追求卓越》一書深入探討瞭那些真正偉大、能夠在風雲變幻的商業環境中基業長青的企業所共有的特質。作者吉姆·柯林斯通過對大量成功企業的長期跟蹤研究，揭示瞭驅動企業持續卓越的關鍵要素。他認為，卓越並非偶然，而是源於一套根深蒂固的信念和實踐。 書中首先提齣瞭“第五級領導者”的概念，這種領導者將個人謙遜與職業意誌完美結閤，他們將公司置於個人之上，並緻力於成就他人。這種領導力風格是構建卓越文化的第一塊基石。其次，企業需要“先人後事”，找到閤適的人纔，將他們放在閤適的位置上，再規劃企業發展的方嚮。這意味著，優秀的人纔是實現卓越戰略的前提，而不是戰略的附帶品。 “敢於麵對殘酷的現實，同時保持永不磨滅的信念”是書中提齣的另一重要觀點。成功的企業不會迴避睏難，而是直麵挑戰，並在此基礎上製定策略。同時，他們堅信最終能夠戰勝一切睏難，取得成功。這種“斯托剋代爾悖論”式的信念，是企業在逆境中生存和發展的精神支柱。 《追求卓越》還強調瞭“刺蝟理念”的重要性。它指的是企業應該清晰地瞭解自己擅長什麼、能以什麼為生、以及什麼能讓自己充滿激情。找到這三者的交集，企業就能專注於核心優勢，避免盲目擴張，從而實現可持續的增長。書中還闡述瞭“慣性飛輪”的比喻，通過持續不斷地推動，即使是笨重的飛輪也能獲得巨大的動能，最終實現驚人的飛躍。這種持續改進和纍積的努力，是企業從優秀走嚮卓越的關鍵。 《基業長青》 《基業長青》是吉姆·柯林斯與傑瑞·波勒斯閤著的又一部經典之作，它聚焦於那些超越瞭單一領導者、經受住時間考驗、並能持續創新和適應的企業。與《追求卓越》關注如何從優秀走嚮卓越不同，《基業長青》更側重於“長青”這一概念，即如何讓企業保持長久的生命力。 書中提齣瞭“願景使命”的概念，認為企業需要有超越利潤的更深層目的，以及清晰的價值觀和長期目標。這種“人生意義”般的指引，能夠凝聚人心，激發員工的歸屬感和使命感。同時，作者強調瞭“核心理念”的重要性，即企業不可動搖的信念和原則，它們構成瞭企業的DNA，支撐著企業在變革中保持穩定。 “鼓舞人心的挑戰”是企業保持活力的重要因素。長青企業不會滿足於現狀，而是會設定宏偉的目標，並激勵團隊去實現它們。這種挑戰不僅能激發潛力，更能培養一種不斷進取的文化。書中還提齣瞭“卓越的演進”的概念，即企業需要通過不斷地嘗試、學習和適應來進化，而不是固守僵化的模式。這種“多産的實驗”使得企業能夠發現新的機會，並及時調整戰略。 《基業長青》還強調瞭“內在的激勵”的重要性。成功的企業能夠創造一個讓員工感到有意義、有成就感的工作環境，而不是僅僅依靠外部的奬勵。這種內在的驅動力，能夠讓員工更主動、更投入地工作。最終，長青企業擁有著一種“保持彈性的製度”，能夠適應外部變化，並在變革中找到新的增長點。 《創新者的窘境》 剋萊頓·剋裏斯坦森的《創新者的窘境》是一本顛覆性的著作，它深刻地解釋瞭為何許多優秀、聲譽卓著的公司，在麵對“顛覆性創新”時，會不可避免地走嚮衰落。這本書的核心論點是，許多公司並非因為管理不善或技術落後而失敗，而是因為他們遵循瞭“正確”的商業原則，對主流客戶的需求過度關注，反而忽視瞭那些看似微不足道的、但卻具有顛覆潛力的技術和市場。 書中首先區分瞭“維持性創新”和“顛覆性創新”。維持性創新旨在改進現有産品和服務，滿足主流客戶的需求，這是大多數企業賴以生存和發展的核心。然而，顛覆性創新通常一開始以更低的性能、更小的規模、更便宜的價格齣現，隻吸引少數邊緣客戶，因此被主流企業視為“非市場”或“不值得投資”的項目。 然而，正是這些顛覆性技術，隨著時間的推移，會不斷改進，最終超越主流産品的性能，並以更低的成本和更便捷的方式進入主流市場，從而摧毀原有的行業領導者。剋裏斯坦森通過對硬盤驅動器、挖掘機、鋼鐵等行業的案例分析，生動地展示瞭這一過程。 《創新者的窘境》揭示瞭一個令人不安的真相：那些在維持性創新方麵做得非常齣色的公司，往往對顛覆性創新感到束手無策。這是因為他們的組織結構、決策流程、資源分配機製以及文化，都是為瞭迎閤現有客戶和市場而設計的。他們無法“看見”顛覆性創新，即使看見瞭，也難以分配資源去發展，因為這些創新在短期內無法滿足現有客戶的需求，也無法帶來高額利潤。 書中提齣的解決方案包括，為顛覆性創新設立獨立的組織，允許其以不同的商業模式和資源配置方式運作；關注那些被主流市場忽視的“新客戶”和“新應用”；以及建立能夠容忍失敗的文化，鼓勵探索和實驗。這本書對所有希望在快速變化的商業環境中保持競爭力的企業都具有極其重要的啓示。 《創新者的基因》 《創新者的基因》由著名管理谘詢公司麥肯锡的專傢團隊撰寫，它從更具操作性和實踐性的角度，深入剖析瞭企業如何培育和釋放其內在的創新潛力。本書並非空談理論，而是提供瞭一套清晰的框架和可執行的工具，幫助企業將創新融入其日常運營和戰略規劃之中。 書中首先強調瞭創新並非少數天纔的專利，而是可以通過一係列係統性的方法來培養和管理的。作者認為，成功的創新企業擁有一些共同的“基因”，這些基因體現在其組織結構、人纔培養、流程設計以及文化氛圍等多個層麵。 《創新者的基因》詳細闡述瞭創新文化的構建。它指齣，一個鼓勵好奇心、容忍失敗、提倡協作和開放溝通的文化，是創新的沃土。企業需要營造一個能夠讓員工敢於挑戰現狀、提齣新想法的環境。此外，書中還強調瞭“創新領導力”的重要性，即領導者不僅要支持創新，更要積極參與其中，並為創新者提供必要的資源和支持。 在流程和方法論方麵，本書提供瞭一些實用的工具，例如“創新漏鬥”模型，用於管理從創意産生到産品上市的全過程；“設計思維”方法，強調以用戶為中心，通過同理心、共情來理解需求，並快速迭代解決方案；以及“敏捷開發”等方法，用於加速創新産品的迭代和上市。 《創新者的基因》也關注人纔的培養和管理。它探討瞭如何識彆和吸引具有創新潛力的員工，以及如何通過培訓和發展，激發他們的創造力。書中還提齣瞭“創新組閤”的概念，即企業需要管理不同類型的創新項目，包括維持性創新、顛覆性創新以及效率改進等，以確保企業在不同維度上保持競爭力。 這本書的價值在於，它將抽象的“創新”概念轉化為一套可以學習、可以復製、可以實踐的方法論，幫助企業打破固有的思維模式，建立可持續的創新能力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 --- 【套裝6冊】 這套由《追求卓越》、《基業長青》、《創新者的窘境》和《創新者的基因》等組成的六冊套裝，聚焦於企業如何在不斷變化的商業環境中實現卓越、持久發展並持續創新。 《追求卓越》和《基業長青》兩部經典著作，由吉姆·柯林斯團隊傾力打造，它們共同構成瞭理解企業長期成功的不朽基石。前者深入剖析瞭卓越企業如何從優秀走嚮偉大，強調瞭第五級領導者、先人後事、刺蝟理念等核心原則，為企業指明瞭通往頂峰的路徑。後者則進一步拓展瞭視野，探討瞭基業長青企業的共性，如清晰的願景使命、核心理念、鼓舞人心的挑戰以及內在的激勵機製，幫助企業構建永續經營的DNA。這兩本書不僅提供瞭一種哲學思考，更提供瞭一套係統性的方法論，指導企業如何建立穩固的戰略，培養卓越的文化，並最終實現可持續的增長。 而剋萊頓·剋裏斯坦森的《創新者的窘境》和《創新者的基因》則將焦點轉嚮瞭企業發展的另一個關鍵維度——創新。剋裏斯坦森的《創新者的窘境》以其極具洞察力的分析，揭示瞭為何成功的企業往往難以應對顛覆性創新。他深刻闡述瞭維持性創新與顛覆性創新之間的矛盾，以及主流企業在麵對新技術和新市場時所麵臨的睏境。這本書迫使讀者反思，究竟是什麼樣的商業邏輯，讓那些曾經的巨頭走嚮衰落。 緊隨其後，《創新者的基因》則從麥肯锡專傢團隊的視角，提供瞭一套更加落地和操作性的創新實踐指南。它深入淺齣地闡述瞭企業如何係統性地構建創新文化，培養創新人纔，設計創新流程，並通過一係列工具和方法，將創新能力內化為企業的核心競爭力。這本書為那些希望在復雜多變的市場環境中保持活力，並抓住未來機遇的企業，提供瞭一張清晰的行動藍圖。 這兩本關於創新的書籍，一個著眼於“為何”和“是什麼”，揭示瞭創新的本質和挑戰；另一個則聚焦於“如何”和“怎樣”，提供瞭實現創新的具體路徑和方法。它們共同為企業提供瞭應對顛覆性挑戰、擁抱變革、並實現持續創新的全麵視角。 這套套裝的價值在於，它將關於企業戰略、領導力、組織文化以及創新實踐的頂尖思想進行瞭整閤。讀者可以通過閱讀這套書籍，全麵理解驅動企業長期成功和保持競爭力的關鍵要素，並學習如何將這些理念轉化為實際行動，從而在瞬息萬變的商業世界中，實現真正意義上的“追求卓越”和“基業長青”。這不僅僅是一套圖書，更是一份關於企業生存與發展的智慧寶典。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書簡直是創業者和企業管理者的一本“防身秘籍”，尤其是在這個瞬息萬變的時代。它沒有講那些鼓舞人心的“一夜暴富”的故事，而是非常務實地剖析瞭創新過程中那些令人頭疼的“瓶頸”。我特彆喜歡它關於“創新者的窘境”這個概念的闡述，它將那些看似難以逾越的障礙，比如既得利益者的阻礙、組織慣性的束縛、以及新舊技術更迭的陣痛，都梳理得清晰明瞭。讀完之後，我纔明白，為什麼很多偉大的公司，在某個時期會突然陷入停滯，甚至走嚮衰落，並不是因為它們不努力，而是因為它們被自己過去的成功所“綁架”瞭。書中提供瞭一些非常具體的分析框架和應對策略，雖然有些策略聽起來並不輕鬆，甚至需要颳骨療毒式的改革，但卻非常有啓發性。它讓我意識到，創新並非僅僅是“做新東西”，更重要的是如何“打破舊有的一切”，包括那些曾經支撐企業成功的“舊規則”。我開始思考，在我們公司內部，是否存在一些“舒適區”是我們應該警惕的，也開始反思，在麵對新的機遇時，我們是否有足夠的勇氣去顛覆自己。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我們可能存在的盲點，也提供瞭一套“手術刀”，讓我們能夠精準地切除那些阻礙進步的“腫瘤”。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是把“長青”這兩個字給拆解得淋灕盡緻，不再是那種空泛的口號，而是用非常紮實的理論和案例去支撐。我印象最深刻的是，它並沒有將“基業長青”神化，而是強調瞭這背後需要付齣多少持續的努力和深刻的洞察。它讓我明白，一傢企業能夠基業長青，絕非偶然，而是建立在一係列精心設計的機製和不斷迭代的戰略之上。書中對“創新者的基因”的探討尤為精彩，它不僅僅是關於天纔的靈感，更是關於一種組織文化、一種思維模式的植入。我開始理解，為什麼有些企業總能不斷湧現齣新的創意和新的增長點，而另一些企業則顯得死氣沉沉，這背後一定是有其內在的“基因”在起作用。它讓我不再僅僅關注“産品”，而是開始關注“産品背後的驅動力”，關注“企業自身如何不斷地自我進化”。尤其是在一些篇章中，它對那些曾經輝煌卻逐漸沒落的巨頭進行瞭深刻的反思，讓我看到瞭“基業長青”的難度，也讓我對那些真正做到長青的企業充滿瞭敬意。它為我提供瞭一個全新的視角去審視一傢企業，從“它現在有多成功”轉變為“它未來能否持續成功”，這種思考方式的轉變，對我來說價值巨大。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就像經曆瞭一場深刻的“頭腦風暴”，讓我對“追求卓越”和“基業長青”這兩個概念有瞭全新的理解。它不像市麵上很多書籍那樣，隻是簡單地灌輸一些成功學公式，而是通過深入淺齣的分析，將那些宏大的概念變得具體而可操作。我最喜歡它對“創新者的窘境”的剖析，它毫不避諱地揭示瞭創新過程中所麵臨的種種睏境，這些睏境往往不是因為缺乏創意，而是源於企業自身的結構、文化和慣性。它讓我看到瞭，即便是一個擁有絕佳創意和強大執行力的團隊，也可能在實際操作中遭遇“滑鐵盧”，而這恰恰是“追求卓越”道路上不可避免的考驗。書中對“創新者的基因”的探討，更是讓我大開眼界。它不再將創新視為某種神秘的天賦，而是將其視為一種可以通過培養和塑造的“能力”，一種深植於企業文化和組織結構中的“基因”。這讓我對“基業長青”有瞭更清晰的認知，它並非偶然的幸運，而是源於企業內部能夠持續孕育齣創新“基因”的能力。這本書為我提供瞭一套非常實用的思考框架，讓我能夠更理智、更深刻地去理解企業的發展規律，也讓我對如何實現可持續的卓越有瞭更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我眼前一亮，完全顛覆瞭我之前對“成功”的固有認知。我一直覺得，隻要找到瞭一個好點子，然後拼盡全力去執行，就能萬事大吉，但這本書卻殘酷地揭示瞭，這僅僅是故事的開始。它就像一位嚴厲但充滿智慧的導師，毫不留情地把我從“好點子就能成功”的幻想中拉瞭齣來，讓我直麵那些潛藏在成功背後的巨大挑戰。我最深刻的體會是，即便是一個聽起來再完美不過的商業模式，一旦進入瞭實際的運營階段，就會遇到各種各樣意想不到的阻礙。書中通過大量的案例分析，將這些“窘境”具象化，比如市場變化的速度、競爭對手的策略調整、內部管理上的摩擦等等，這些都是之前我考慮得太簡單，甚至壓根沒往這方麵想的。它讓我意識到，創新並非一蹴而就，更不是一勞永逸的。持續的創新，以及如何在創新過程中保持企業的活力和韌性，纔是真正考驗一傢企業功力的所在。我開始重新審視那些曾經在我看來“一帆風順”的企業，試圖去挖掘它們背後可能隱藏的危機，也更能理解那些看似偉大卻最終走嚮衰落的商業帝國。這本書不僅僅是理論的闡述，更多的是一種思維方式的引導，它教會我如何用更深邃、更辯證的眼光去看待商業世界，也讓我對未來可能遇到的挑戰有瞭更充分的心理準備。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這本書之前，我對“創新”的理解非常片麵，總覺得是那些奇思妙想的火花，是靈光乍現的時刻。但這本書卻讓我意識到，真正的創新，往往是隱藏在無數次的嘗試、失敗和迭代之中，它更像是一種“係統工程”，而非“個人英雄主義”。它非常精準地指齣瞭“創新者的窘境”，也就是那些在創新過程中必然會遇到的挑戰，比如如何平衡現有業務和新業務，如何在組織內部推動變革，如何應對市場的不確定性等等。我特彆欣賞它對“創新者的基因”的分析，它不再是停留在個人纔能層麵，而是深入到組織文化、管理模式、甚至是領導者的思維方式。它讓我明白，一傢企業要想實現“基業長青”，就必須在內部孕育齣一種能夠持續創新的“基因”，一種能夠不斷自我革新、擁抱變化的精神。書中通過大量的案例，生動地展示瞭那些成功剋服瞭“窘境”的企業，以及它們是如何將“創新基因”深深植入到組織的DNA之中。這對我來說，不僅僅是知識的獲取，更是一種思維模式的重塑，它讓我開始用一種更係統、更長遠的眼光去思考創新和企業發展。