教育部高職高專規劃教材：建築裝飾裝修工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王國誠 著

圖書標籤:

• 建築裝飾
• 裝修工程
• 項目管理
• 高職高專
• 規劃教材
• 教育
• 工程管理
• 施工管理
• 職業教育
• 高等教育

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787502579739

版次：1

商品編碼：10090070

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2006-01-01

用紙：膠版紙

頁數：236

字數：379000

編輯推薦

　　本書內容依照國傢標準《建設工程項目管理規範》(GB／T 50326—2001)，結閤建築裝飾裝修工程的特點編寫而成。並根據我國工程項目管理的基本活動，即“四控製”(進度、質量、成本和安全控製)、“四管理”(信息、閤同、生産要素和現場管理)和“一協調”展開論述。本書可作為相關專業學生的教材。

內容簡介

　　本書為教育部高職高專建材行業規劃教材，主要內容包括建築裝飾裝修工程項目管理概論、相關法規、招標與投標、閤同管理、施工組織設計、成本控製、進度控製、質量控製、安全控製與現場管理、生産要素管理、建設監理、竣工驗收與後評價、組織協調與信息管理以及案例分析。
　　本書可作為高職高專建築裝飾裝修工程、建築裝飾裝修工程管理及相關專業的教學用書，也可供從事建築裝飾裝修工程施工組織與管理的人員參考。

目錄

第一章 建築裝飾裝修工程項目管理概論
第一節 項目管理概述
一、項目的定義、特徵及其分類
二、工程項目管理及其特徵
第二節 建築裝飾裝修工程項目管理
一、建築裝飾裝修工程項目
二、建築裝飾裝修工程項目管理的內容
第三節 建築裝飾裝修工程項目管理組織
一、項目組織的基本概念及其職能
二、建築裝飾裝修工程項目管理組織機構的設置原則與程序
三、建築裝飾裝修工程項目管理組織機構的主要形式
四、建築裝飾裝修工程項目經理部的組建與解體
復習思考題
第二章 建築裝飾裝修工程項目管理相關法規
第一節 《建築法》概述
一、《建築法》的立法目的
二、《建築法》關於施工許可的主要內容
三、《建築法》關於建築工程發承包的主要內容
四、《建築法》關於建設監理的主要內容
五、《建築法》關於安全生産管理
六、《建築法》關於建築工程質量管理
第二節 《招標投標法》概述
一、必須招標的建設工程項目
二、招投標活動的基本原則
三、《招標投標法》關於招標的主要規定
四、《招標投標法》關於投標的主要規定
五、《招標投標法》關於開標、評標和中標的主要規定
第三節 《閤同法》概述
一、《閤同法》的基本概念、適用範圍與基本原則
二、閤同的訂立
三、閤同的內容
四、閤同的成立
五、閤同的履行
第四節 《安全生産法》概述
一、《安全生産法》的適用範圍、方針與原則
二、生産經營單位的安全生産保證
三、安全生産中從業人員的權利和義務
四、安全生産的監督管理
五、安全生産責任事故處理
第五節 《建設工程項目管理規範》簡介
一、《建設工程項目管理規範》製定的目的
二、《建設工程項目管理規範》適用範圍
三、《建設工程項目管理規範》的基本內容
第六節 建築裝飾裝修工程項目管理法規
一、《民用建築工程室內環境汙染控製規範》（GB —）
二、《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》（GB —）
三、《建築地麵工程施工質量驗收規範》（GB —）
四、《建築內部裝修設計防火規範》（GB —）
復習思考題
第三章 建築裝飾裝修工程項目招標與投標
第一節 建築裝飾裝修工程項目招標投標概述
一、建築裝飾裝修工程項目招標投標的基本概念
二、實行建築裝飾裝修工程項目招標投標製度的作用
三、建築裝飾裝修工程項目招標內容
四、建築裝飾裝修工程項目招標方式
五、政府行政主管部門對招標投標的管理
六、建築裝飾裝修工程項目招標投標程序
第二節 建築裝飾裝修工程項目招標基本內容
一、建築裝飾裝修工程項目施工招標
二、建築裝飾裝修工程項目監理招標
三、建築裝飾裝修工程項目設計招標
第三節 建築裝飾裝修工程施工項目投標及其策略
一、投標準備
二、投標前的調查與現場勘察
三、分析招標文件並參加答疑
四、建築裝飾裝修工程施工項目投標報價
五、建築裝飾裝修工程投標策略與報價決策及其技巧
六、投標文件的編製與遞交
第四節 建築裝飾裝修工程施工項目開標、評標、定標與閤同的簽訂
一、開標
二、評標
三、定標
四、簽訂閤同
復習思考題
第四章 建築裝飾裝修工程項目閤同管理
第一節 閤同基礎知識
一、閤同的形式和內容
二、閤同的效力
三、閤同的履行
四、閤同的變更和轉讓
五、閤同的擔保
六、承擔違約責任的方式
第二節 建築裝飾裝修工程項目施工閤同
一、建築裝飾裝修工程項目中的主要閤同關係
二、建築裝飾裝修工程項目閤同的作用
三、建築裝飾裝修工程項目閤同的談判
四、建築裝飾裝修工程項目閤同的訂立與無效閤同
五、建築裝飾裝修工程項目閤同類型
六、建築裝飾裝修工程項目施工閤同的內容
七、建築裝飾裝修工程項目閤同的履行與變更
八、建築裝飾裝修工程項目閤同糾紛的處理
第三節 建築裝飾裝修工程施工閤同的風險管理
一、風險概述
二、建設工程項目風險與風險管理
第四節 建築裝飾裝修工程索賠
一、工程索賠概述
二、建設工程索賠成立的條件及施工項目索賠應具備的理由
三、常見的建設工程索賠
四、建設工程索賠的依據
五、建設工程索賠的程序和索賠文件的編製方法
六、建設工程的反索賠
復習思考題
第五章 建築裝飾裝修工程項目施工組織設計
第一節 建築裝飾裝修工程項目施工組織設計概述
一、建築裝飾裝修工程項目施工組織設計的分類
二、施工組織設計的內容
三、施工組織設計的作用
第二節 建築裝飾裝修工程項目施工部署與施工方案
一、建築裝飾裝修工程項目施工部署
二、建築裝飾裝修工程項目施工方案
第三節 建築裝飾裝修工程項目施工進度計劃
一、單位工程施工進度計劃的作用
二、組織施工的方式
三、流水施工的技術經濟效果
四、流水施工的分級和錶達方式
五、流水施工的主要參數
六、流水施工的基本方式
七、流水施工的具體應用
八、網絡計劃技術
第四節 建築裝飾裝修工程項目施工組織設計編製
一、工程概況描述
二、施工方案製定
三、施工進度計劃編排
四、施工準備工作及各種資源需要量計劃
五、施工平麵圖設計
復習思考題
第六章 建築裝飾裝修工程項目成本控製
第一節 建築裝飾裝修工程項目成本控製概述
一、建築裝飾裝修工程項目成本概念
二、建築裝飾裝修工程項目成本的形式
三、建築裝飾裝修工程施工項目成本控製概述
第二節 建築裝飾裝修工程項目成本控製過程
一、工程成本的事前控製
二、工程成本的事中控製
三、工程成本的事後控製
第三節 降低建築裝飾裝修工程項目成本的途徑
一、成本控製的措施
二、建築裝飾裝修工程項目的成本控製要點
三、建築裝飾裝修工程項目實施各階段降低成本的措施
復習思考題
第七章 建築裝飾裝修工程項目進度控製
第一節 建築裝飾裝修工程項目進度控製概述
一、建築裝飾裝修工程項目進度控製概念
二、影響建築裝飾裝修工程項目進度的因素分析
三、建築裝飾裝修工程項目進度控製的措施和主要任務
第二節 建築裝飾裝修工程實際進度與計劃進度的比較
一、橫道圖比較法
二、Ｓ麯綫比較法
三、前鋒綫比較法
四、列錶比較法
第三節 建築裝飾裝修工程施工階段的進度控製
一、施工進度的動態檢查
二、施工進度計劃的調整
三、工程延期
復習思考題
第八章 建築裝飾裝修工程項目質量控製
第一節 建築裝飾裝修工程項目質量控製概述
一、建築裝飾裝修工程項目質量的概念及特點
二、建築裝飾裝修工程項目質量控製的概念
三、建築裝飾裝修工程項目質量控製的發展
四、建築裝飾裝修工程項目質量控製的原則
五、建築裝飾裝修工程項目質量因素的控製
第二節 建築裝飾裝修工程項目的全麵質量管理
一、全麵質量管理的概念
二、全麵質量管理的工作方法
三、全麵質量管理的基礎工作
四、質量保證體係
五、全麵質量管理的常用數理統計方法
第三節 建築裝飾裝修工程項目的質量控製實施
一、建築裝飾裝修工程項目的質量控製過程
二、建築裝飾裝修工程項目決策質量控製
三、建築裝飾裝修工程項目設計質量控製
四、建築裝飾裝修工程項目施工質量控製
第四節 建築裝飾裝修工程項目的質量檢驗與質量驗收
一、建築裝飾裝修工程質量驗收的有關術語
二、建築裝飾裝修工程項目的質量檢驗
三、建築裝飾裝修工程項目檢驗批的質量驗收
四、建築裝飾裝修工程分項工程的質量驗收
五、建築裝飾裝修工程分部工程的質量驗收
六、建築裝飾裝修工程項目單位（子單位）工程質量驗收
七、建築裝飾裝修工程質量驗收的程序與組織
第五節 ISO 係列標準簡介
一、ISO 係列標準的概念
二、ISO 係列標準內容簡介
三、建築施工企業推行ISO 係列標準的必要性
復習思考題
第九章 建築裝飾裝修工程項目安全控製與現場管理
第一節 建築裝飾裝修工程項目安全控製
一、建築裝飾裝修工程項目安全控製概述
二、建築裝飾裝修工程項目安全控製的實施
第二節 建築裝飾裝修工程項目施工現場管理
一、建築裝飾裝修工程項目施工現場管理概述
二、施工作業計劃
三、現場施工準備工作
四、施工現場檢查與調度
第三節 建築裝飾裝修工程項目的文明施工與環境保護
一、文明施工與環境保護的概念
二、現場文明施工的基本要求
三、工程環境保護
復習思考題
第十章 建築裝飾裝修工程項目生産要素管理
第一節 建築裝飾裝修工程項目生産要素管理概論
一、建築裝飾裝修工程項目生産要素管理概述
二、建築裝飾裝修工程項目生産要素管理的方法
三、建築裝飾裝修工程項目生産要素管理的一般程序
第二節 建築裝飾裝修工程項目人力資源管理
一、建築裝飾裝修工程項目人力資源管理概述
二、建築裝飾裝修工程項目勞動力來源
三、建築裝飾裝修工程項目勞務管理
第三節 建築裝飾裝修工程項目材料管理
一、項目材料管理概述
二、項目材料采購供應管理
三、項目材料現場管理
第四節 建築裝飾裝修工程項目機械設備管理
一、機械設備管理概述
二、機械設備閤理裝備管理
三、機械設備的使用管理
四、機械設備的保養、修理
第五節 建築裝飾裝修工程項目技術管理
一、建築裝飾裝修工程項目技術管理的內涵
二、建築裝飾裝修工程項目技術管理的內容
三、建築裝飾裝修工程項目技術管理的基本製度
四、建築裝飾裝修工程項目技術組織措施和技術開發
五、工程資料管理與工程技術檔案
第六節 建築裝飾裝修工程項目資金管理
一、建築裝飾裝修工程項目資金收入與支齣的預測及對比
二、建築裝飾裝修工程項目資金的籌措
三、建築裝飾裝修工程項目資金管理
復習思考題
第十一章 建築裝飾裝修工程項目建設監理
第一節 建築裝飾裝修工程項目建設監理概述
一、我國建設監理現狀與前景
二、建設監理的概念
三、社會建設監理的性質
四、監理工程師和工程監理企業
五、監理業務的取得
第二節 建築裝飾裝修工程項目建設監理的重要性
第三節 建築裝飾裝修工程項目建設監理的具體實施
一、建築裝飾裝修工程項目建設監理的任務
二、建築裝飾裝修工程項目建設監理的基本方法
三、建築裝飾裝修工程項目建設監理的主要內容
四、建築裝飾裝修工程項目建設監理的程序
復習思考題
第十二章 建築裝飾裝修工程項目竣工驗收與後評價
第一節 建築裝飾裝修工程項目竣工驗收
一、建築裝飾裝修工程項目竣工驗收的概念
二、建築裝飾裝修工程項目竣工驗收的準備工作
三、建築裝飾裝修工程項目竣工驗收的實施
四、建築裝飾裝修工程項目竣工驗收資料
第二節 建築裝飾裝修工程項目竣工結算和決算
一、建築裝飾裝修工程項目竣工結算
二、建築裝飾裝修工程項目竣工決算
三、竣工結算和竣工決算的區彆
第三節 用戶服務管理
一、工程保修
二、工程迴訪
三、工程保修金
四、建立用戶服務管理新機製
第四節 建築裝飾裝修工程項目後評價
一、建築裝飾裝修工程項目後評價概述
二、建築裝飾裝修工程項目後評價的內容
復習思考題
第十三章 建築裝飾裝修工程項目組織協調和信息管理
第一節 建築裝飾裝修工程項目組織協調
一、內部關係的組織協調
二、近外層關係和遠外層關係的組織協調
第二節 建築裝飾裝修工程項目信息管理概述
一、信息
二、信息的特徵
三、信息管理
四、管理信息係統
第三節 建築裝飾裝修工程項目管理信息係統概述
一、建築裝飾裝修工程項目管理的信息
二、計算機輔助建築裝飾裝修工程項目管理
三、建築裝飾裝修工程項目管理信息係統
第四節 計算機輔助建築裝飾裝修工程項目管理
一、計算機輔助建築裝飾裝修工程項目進度控製係統
二、計算機輔助建築裝飾裝修工程項目質量控製係統
三、計算機輔助建築裝飾裝修工程項目成本控製係統
第五節 工程項目管理軟件
一、Primavera Project Planner（P）項目管理軟件
二、Microsoft Project軟件
三、夢龍智能項目管理軟件
復習思考題
第十四章 建築裝飾裝修工程項目案例分析
第一節 建築裝飾裝修工程施工招標投標與閤同管理案例分析
第二節 建築裝飾裝修工程項目進度控製案例分析
第三節 建築裝飾裝修工程項目質量控製案例分析
第四節 建築裝飾裝修工程成本控製案例分析
案例分析練習題
參考文獻

前言/序言

《建築裝飾裝修工程項目管理》：一本全麵解讀行業實踐的書籍 這本書籍，全稱《教育部高職高專規劃教材：建築裝飾裝修工程項目管理》，旨在為高等職業院校相關專業學生提供一套係統、實用、深入的理論與實踐相結閤的教材。它不僅涵蓋瞭建築裝飾裝修工程項目管理的核心知識體係，更注重將當下行業發展趨勢、最新技術應用以及工程實踐中的常見問題融入其中，力求培養具備紮實專業技能和優秀項目管理能力的復閤型人纔。 內容詳述： 本書的編排緊密圍繞建築裝飾裝修工程項目的全生命周期展開，從項目啓動的策劃階段，到實施過程中的各項控製，再到最終的項目收尾，每一個環節都進行瞭細緻入微的闡述。 第一部分：項目管理基礎與行業概況 在項目的伊始，本書首先建立起讀者對建築裝飾裝修工程項目管理的基本認知。 項目管理概述： 詳細介紹瞭項目管理的概念、原理、特點以及在建築裝飾裝修行業中的重要性。這包括項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤、範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方）。通過對這些基礎理論的梳理，讀者能夠清晰地理解項目管理的核心框架。 建築裝飾裝修行業概況： 深入剖析瞭建築裝飾裝修行業的特點、發展現狀、市場趨勢以及未來發展方嚮。這部分內容將幫助讀者瞭解行業的宏觀環境，包括主要的工程類型（如住宅、商業空間、公共建築等）、涉及的主要材料、施工工藝以及當前行業麵臨的挑戰與機遇，如綠色建築、智能化裝飾、BIM技術的應用等。 法律法規與行業標準： 強調瞭項目管理必須遵循的法律法規和行業標準。詳細解讀瞭與建築裝飾裝修工程相關的國傢法律、地方性法規、建築工程施工許可、質量驗收規範、安全生産規定等。熟悉這些內容是保障項目閤法閤規進行的基礎。 第二部分：項目策劃與啓動 項目啓動階段的科學決策直接關係到項目的成敗。 項目可行性研究與分析： 引導讀者學習如何對項目進行初步的經濟、技術、市場可行性分析，評估項目的潛力和風險，為項目決策提供依據。 項目目標設定與範圍界定： 闡述瞭如何根據項目需求，科學設定項目的目標（如工期、成本、質量、安全等），並清晰地界定項目的範圍，明確項目要交付的成果。這包括瞭WBS（工作分解結構）的編製方法。 項目組織機構與職責劃分： 探討瞭不同類型的項目組織模式，以及如何在項目中建立高效的組織結構，明確各部門、各崗位人員的職責和權限，確保項目溝通順暢、協調一緻。 項目閤同管理基礎： 介紹瞭項目閤同的種類、閤同要素、閤同的簽訂、履行、變更與終止等基本法律概念。對於裝飾裝修項目而言，理解和掌握閤同是規避風險、維護各方權益的關鍵。 第三部分：項目規劃 精細化的項目規劃是保障項目順利實施的藍圖。 項目進度計劃編製： 詳細講解瞭各種進度計劃編製方法，如甘特圖、網絡圖（PERT、CPM）等，並教授如何根據工程特點和資源情況，製定齣切實可行的項目進度計劃，並進行關鍵路徑分析。 項目成本估算與預算編製： 提供瞭多種成本估算的方法，如概預算、詳細預算等，並指導讀者如何編製詳細的項目成本預算，為項目成本控製奠定基礎。這部分內容會深入分析裝飾裝修工程中各項費用的構成，包括材料費、人工費、機械費、管理費等。 項目質量計劃編製： 闡述瞭如何根據工程閤同要求、設計圖紙和相關標準，製定詳細的質量保證和質量控製計劃，明確質量標準、檢驗方法和責任人。 項目風險管理計劃編製： 引導讀者識彆項目中可能存在的各類風險（如技術風險、管理風險、經濟風險、自然風險等），評估風險的可能性和影響程度，並製定相應的應對措施和應急預案。 項目資源計劃編製： 包括人力資源、材料資源、設備資源以及資金資源的計劃。如何有效地調配和優化這些資源，是項目成功的關鍵。 項目溝通管理計劃編製： 明確項目內外部溝通的機製、頻率、方式和內容，確保信息在項目各參與方之間及時、準確地傳遞。 項目采購管理計劃編製： 針對裝飾裝修工程中涉及的材料、設備、勞務等采購活動，製定采購策略、供應商選擇、閤同簽訂及履約管理等計劃。 第四部分：項目執行 將規劃轉化為現實，是項目執行的核心階段。 施工組織與管理： 重點講解瞭施工現場的管理，包括施工準備、施工部署、工序安排、技術交底等。 材料與設備管理： 詳細闡述瞭裝飾裝修工程中各類材料（如塗料、瓷磚、石材、木材、金屬、玻璃、玻璃鋼等）的采購、驗收、儲存、使用和浪費控製，以及施工設備的租賃、維護和安全使用。 工程質量控製與管理： 貫穿於施工全過程的質量控製，包括原材料檢驗、工序檢驗、隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收以及最終的竣工驗收。書中會重點介紹裝飾裝修工程常見的質量通病及其預防措施。 工程進度控製與管理： 通過對施工進度的實時監控，與進度計劃進行對比，及時發現偏差，分析原因，並采取糾偏措施，確保工程按時完工。 工程成本控製與管理： 對工程施工過程中的各項支齣進行跟蹤和控製，嚴格執行預算，分析成本差異，提齣降低成本的建議，實現經濟效益最大化。 工程安全生産管理： 強調施工現場的安全管理，包括安全生産責任製、安全技術措施、安全檢查、事故預防和應急處理等。特彆是針對裝飾裝修工程中常見的腳手架安全、高處作業安全、用電安全、防火防爆等進行重點講解。 項目溝通與協調： 在執行階段，需要加強與業主、設計單位、監理單位、分包單位以及材料供應商等各方的溝通協調，解決項目推進中的各種問題。 閤同履行與變更管理： 按照閤同約定執行工程，並對閤同變更進行規範管理，確保變更的閤法性、閤理性和經濟性。 第五部分：項目監控 對項目執行過程進行監督和控製，確保項目目標的實現。 信息係統應用： 介紹項目管理信息係統在裝飾裝修工程項目管理中的應用，如何利用信息係統進行數據收集、分析和匯報。 績效測量與評估： 運用科學的績效指標，對項目的進度、成本、質量、安全等方麵進行測量和評估，及時發現問題並進行改進。 風險監控與應對： 持續監控已識彆風險的變化，及時發現新的風險，並根據風險應對計劃采取相應的行動。 變更控製： 對項目變更申請進行評審，評估變更的影響，並按照既定程序批準或拒絕變更。 質量審計： 定期或不定期地對項目質量管理體係的運行情況進行審計，發現存在的問題並提齣改進建議。 第六部分：項目收尾 項目的最終階段，是圓滿完成項目的關鍵。 竣工驗收： 詳細介紹項目竣工驗收的程序、要求和驗收內容，包括工程實體質量驗收、技術資料驗收、消防驗收等。 工程結算與審計： 指導讀者如何進行工程價款的結算，完成工程審計，處理好工程款項支付與迴收。 項目文件歸檔： 強調項目各類文件、圖紙、資料的整理、歸檔與移交，為項目後期的維護和管理提供依據。 項目後評估： 對項目整個過程進行總結和評估，分析項目的成功經驗和不足之處，為今後的項目管理提供藉鑒。 經驗教訓總結： 提煉項目管理過程中的經驗和教訓，形成知識管理，促進項目管理水平的不斷提升。 特色與亮點： 緊密結閤實踐： 本書在內容編排和案例選擇上，充分考慮瞭建築裝飾裝修工程的實際特點。書中穿插瞭大量實際工程案例分析，讓讀者在理論學習的同時，能夠深刻理解理論在實踐中的應用。 技術前沿關注： 緊跟行業發展步伐，融入瞭綠色建築、可持續發展、智能化裝飾、BIM（建築信息模型）技術等當前最前沿的技術理念和應用，為培養適應未來行業需求的人纔打下基礎。 注重能力培養： 不僅傳授知識，更注重培養讀者的解決問題能力、溝通協調能力、團隊協作能力以及創新能力。 圖文並茂： 為便於讀者理解，書中配有大量的圖錶、插圖、錶格，使內容更加直觀易懂。 適用性強： 作為高職高專規劃教材，其內容深度和廣度都經過精心設計，能夠滿足高職高專院校相關專業教學的需求，同時對於從事建築裝飾裝修工程項目管理實踐的從業人員也具有重要的參考價值。 總而言之，《教育部高職高專規劃教材：建築裝飾裝修工程項目管理》是一本集理論性、實踐性、前沿性於一體的優秀教材，它將是建築裝飾裝修工程領域莘莘學子和年輕從業者掌握項目管理精髓、走嚮成功之路的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的配套資源和輔助學習設計做得也相當齣色。我注意到，教材的每一章末尾都設計瞭“知識點梳理”和“思考與拓展”兩個部分。前者幫助讀者快速迴顧和鞏固核心概念，後者則提供瞭超越教材範圍的行業前沿信息，比如裝配式裝修的發展趨勢、數字化交付的標準流程等。這種雙軌並行的設計，既保證瞭基礎知識的紮實掌握，又鼓勵瞭讀者保持終身學習的狀態。此外，我聽說市場上還有配套的習題集和實務手冊，如果能將這些資源有機結閤起來使用，那麼這本書對於高職院校的教學，以及企業內部的在職培訓，都將是一個極具性價比和深度價值的工具。它不僅僅是一本“教你管理”的書，更是一套“助你成長”的係統化學習方案。

評分☆☆☆☆☆

從教材的編寫風格來看，這套書的語言風格非常平實、精準，幾乎沒有齣現那種故作高深、晦澀難懂的專業術語堆砌，即使是對於初次接觸項目管理的新手來說，入門門檻也設置得相當友好。它更像是一位經驗豐富、耐心細緻的資深項目經理在手把手地帶你。特彆是它對“安全文明施工”這一塊的闡述，不再是簡單地強調法規要求，而是將其融入到瞭日常的質量檢查和過程控製中，強調瞭“預防為主”的文化建設，而不是單純的“事後處罰”。例如，它詳細對比瞭不同類型腳手架搭建的風險等級，並給齣瞭在不同工況下的人員安全培訓重點，這種細緻入微的關注點，體現瞭編寫者對一綫工人安全的高度責任感，也讓讀者深刻體會到，好的項目管理，首先是人本的管理，這個角度切入得非常巧妙和到位。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，封麵那種沉穩的深藍色調搭配著綫條流暢的建築剖麵圖，一看就是正兒八經的教材風格，帶著一股子嚴謹的學術氣息。我特意翻閱瞭幾頁，裏麵的圖文排版也處理得相當到位，不像有些教材那樣密密麻麻全是文字，看得人頭暈眼花。它在關鍵的理論闡述部分，會適當地穿插一些清晰的流程圖和關鍵節點的示意圖，這對於理解那些抽象的項目管理流程，比如進度控製和質量保證體係的建立，簡直是太友好瞭。舉個例子，它對BIM在裝飾裝修項目中的應用解析，就不是空泛地談概念，而是結閤實際案例，一步步教你如何在施工準備階段就將信息模型嵌入到管理體係中，這一點我非常欣賞，看得齣編寫團隊確實是下瞭真功夫，不是隨便拼湊一些舊資料應付瞭事。而且，教材的字體選擇和行距把握得恰到好處，長時間閱讀下來，眼睛的疲勞感明顯減輕，這對於需要經常對照學習的職場新人或者備考者來說，絕對是一個加分項，起碼在閱讀體驗上就先贏瞭一大截。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節邏輯梳理得極其清晰，它沒有那種將所有知識點堆砌在一起的混亂感，而是遵循瞭建築裝飾裝修項目的完整生命周期來展開論述。從最初的前期策劃、招投標階段的風險識彆，到中期精細化的施工組織與現場協調，再到後期的竣工驗收和保修管理，每一步都形成瞭一個完整的知識閉環。我尤其欣賞它在“成本控製”這一章的處理方式，它沒有僅僅停留在傳統的“三控兩管一協調”的理論框架下，而是深入探討瞭在當前快速變化的市場環境下，如何運用供應鏈管理和模塊化施工的理念來預先鎖定和優化裝修成本，這一點非常具有前瞻性。很多老舊的教材在這方麵還停留在傳統的定額和預算階段，而這本書明顯跟上瞭行業進步的步伐，提供瞭更具實操價值的現代管理工具和思路，對於我們這些想在實際工作中有所突破的人來說，提供瞭非常堅實的理論支撐和可藉鑒的模闆。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對很多官方規劃教材的“理論性過剩”和“實踐性不足”一直抱有保留態度，但這本書在“案例分析”部分的力度，著實讓我感到驚喜。它沒有采用那種八股文式的、缺乏細節描述的虛擬案例，而是引用瞭若乾個不同類型（比如商業綜閤體、高端酒店、住宅精裝）的真實項目背景，詳細拆解瞭這些項目中遇到的具體管理難題，比如異形吊頂的工藝協調、復雜的管綫綜閤排布矛盾等。最關鍵的是，它在展示這些問題時，沒有直接給齣標準答案，而是引導讀者去思考，如果是我來負責這個項目，我會采取怎樣的資源調配和溝通策略來化解衝突。這種“反嚮引導式”的教學方法，極大地激發瞭讀者的主動思考能力，讓人感覺更像是在參與一次高級的項目研討會，而不是被動地接受知識灌輸。這套書真正做到瞭將“書本知識”與“一綫實踐”之間的鴻溝有效彌閤。

評分☆☆☆☆☆

書很好，包裝不錯，值得購買

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