北京六马标准养猪模式：几百个集约化猪场的经验汇集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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北京新世纪劲能（集团）生物科技有限公司 等 编

出版社： 中国农业出版社

ISBN：9787109111189

版次：1

商品编码：10130658

包装：平装

出版时间：2006-08-01

用纸：胶版纸

页数：239

字数：200000

内容简介

　　北京新世纪劲能集团的技术服务人员，通过多年来对集约化猪场生产的了解，参照外国养猪先进经验，经过一年多时间，将多年来在生产一线发现的问题及经验整理出来，供养猪界人士参考。
　　书中既有突出养猪理念的十句话、三十个论，也有列举问题的一千个不像样，有指出重点的一百个字，还有注重细节的精细养猪内容。本书着重于生产实践，技术部分也只是重点放在最易被忽视的地方，适于一定理论和实践基础的养猪人士参考，初学者还需要其他理论性强的书籍辅助。
　　本书的编写，有许多集约化猪场管理和技术人员的亲身体会。

目录

第一章 十句话
1、由“防重于“制”提升到“防养并重”，而真正的成功是“养重于防”，才能由“扬汤止沸”提升为“釜底抽薪”
2、养猪是永不消失的行业，对精细的养猪业者来说，养猪业永远是艳阳天
3、断奶决胜负，出生定乾坤
4、采购饲料的惟一准则是：“你不喜欢吃就不要给猪吃，多花一分钱进好货”
5、最好的“药物”是营养平衡的饲料
6、集约化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上；生长猪长得快与慢在产房及保育上，决不在生长猪上
7、“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量
8、羞答答的玫瑰静悄悄地开
9、后备母猪是猪场生存的命根子
10、谁把握住猪场的温度谁就把握了猪群
11、细节决定成败
第二章 三十个论
第三章 一百个字
第四章 一千个不像样
第五章 猪场精细管理
第一部分 猪场生产目标
第二部分 猪场制度
第三部分 猪场分工及工作职责
第四部分 猪场生产管理
第一节 猪场每日工作程序
第二节 种猪群的精细管理
第三节 产仔舍饲养管理
第四节 断奶及保育仔猪的精细管理
第五节 生长育肥段精细管理
第五部分 猪场饲料的精细
第六部分 猪场保健的精细
第七部分 猪场建筑的精细
第八部分 生产常用的各种表格
附录1 猪场高档全价料策划方案
附录2 种猪场高档全价料策划方案
登高远眺 志在未来——访北京新世纪劲能(集团)生物科技有限公司董事长 符开星
爱

前言/序言

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朋友推荐买的，还不错的

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这种情况，一般都被认作是购买异议，即顾客经常会做出这样或那样的不利于成交甚至拒绝成交的反应，表现为对购买行为的否定。无疑，顾客提出的异议是推销过程中的障碍，但如果顾客对某一销售无动于衷的话，他是不会提出异议的。

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发货及物流超快，第二天到货 上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾？于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。一直想买这书，又觉得对它了解太少，买了这本书，非常好，喜欢作者的感慨，不光是看历史或者史诗书，这样的感觉是好，就是书中的字太小了点，不利于保护视力！等了我2个星期，快递送到了传达室也不来个电话，自己打京东客服查到的。书是正版。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。

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不少刚刚进人保险推销行业的人总是羡慕那些成功的保险推销员：“为什么他们就能够一帆风顺，而自己总是遇到客户的百般挑剔？”事实上，任何一次销售都会遇到问题或怀疑。即使有人已经完全准备要购买你的产品或服务，他也会对这桩买卖在某些方面存在疑惑和不确定。在绝大多数的推销过程中，买卖双方一拍即合的情况是极少见的，即使那些成功的保险推销员亦是如此。

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很显然，这些对于最终实现你的目标是非常有利的。

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同事知道你的目标后会注意你，激发你的上进心；

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正品，不错的一次购物

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通常情况下，在遇到购买异议时，可以将自己的想法告诉他人。实际上，将你的目标告诉别人有很多好处：