黨委會的工作方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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毛澤東 著

圖書標籤:

• 黨建
• 黨務
• 黨委會
• 工作方法
• 組織生活
• 基層黨建
• 政治生活
• 會議製度
• 黨內政治
• 規範化建設

店鋪： 天健圖書專營店

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010158983

商品編碼：10140698305

包裝：平裝版

開本：32開

齣版時間：2016-02-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	黨委會的工作方法
作者：	毛
市場價：	4.00
ISBN號：	9787010158983
齣版社：	人民齣版社
商品類型：	平裝

內容簡介

《黨委會的工作方法》主要內容包括：黨委會的工作方法、黨委書記要善於當“班長”、要把問題擺到桌麵上來、“互通情報”、不懂得和不瞭解的東西要問下級不要輕易錶示贊成或反對、學會“彈鋼琴”、要“抓緊”、胸中有“數”、“安民告示等。

 

目錄

黨委會的工作方法 一、黨委書記要善於當“班長” 一、要把問題擺到桌麵上來 三、“互通情報” 四、不懂得和不瞭解的東西要問下級不要輕易錶示贊成或反對 五、學會“彈鋼琴” 六、要“抓緊” 七、胸中有“數” 八、“安民告示 九、“精兵簡政 十、注意團結那些和自己意見不同的同誌一道工作 十一、力戒驕傲 十二、劃清兩種界限

《遠方的燈火》 一、 時代背景與人物群像 故事發生在二十世紀九十年代末，中國經濟體製改革進入攻堅期，社會轉型期的陣痛與希望交織。北方一座正在經曆城市産業結構調整的重工業城市——“鋼鐵之城”——成為瞭故事的舞颱。這座城市曾經因國營大型鋼鐵廠而輝煌，如今卻麵臨著産能過剩、技術落後、職工下崗等多重挑戰。改革的浪潮滾滾而來，既帶來瞭發展的機遇，也帶來瞭前所未有的壓力和睏惑。 在這個特殊的時代背景下，一係列鮮活的人物群像在我們眼前展開。 李廠長：鋼鐵廠的黨委書記，一位在體製內摸爬滾打多年的老黨員。他頭發花白，臉上刻滿瞭歲月的痕跡，眼神中卻透著一股不屈的韌勁。他深諳組織工作的精髓，但也感受到瞭傳統管理模式在新的時代下的局限。他一方麵要堅守黨的原則，另一方麵又要努力推動改革，在保守與激進之間尋求微妙的平衡。他對廠子有著深厚的感情，把職工的生計看得比什麼都重要，常常因此陷入兩難的境地。 王書記：新上任的年輕副廠長，也是一位理論功底紮實的黨校畢業生。他思維活躍，敢於提齣新想法，主張引入市場化競爭機製，精簡機構，提高效率。他的改革思路常常與李廠長的保守策略産生碰撞，但他的齣發點也是為瞭鋼鐵廠的長遠發展和職工的福祉。他身上既有年輕人的銳氣，也有對現實的深刻洞察。 張技術員：一個典型的技術型人纔，對技術革新充滿熱情，但卻因為層層審批和舊的管理體製，很多創新想法難以落地。他樸實憨厚，但對工作一絲不苟，是廠裏技術上的骨乾。他代錶瞭那些在改革中既渴望施展纔華，又感到被束縛的群體。 劉姐：一位普通的下崗女工，曾是廠裏有名的操作能手，如今麵臨著生活的重壓。她善良樸實，是傢庭的頂梁柱，她對改革的態度從最初的迷茫、抵觸，到逐漸理解和適應，她的經曆反映瞭普通勞動者在時代洪流中的掙紮與成長。 趙記者：一位來自市級媒體的年輕記者，帶著對社會問題的敏感和記錄時代的使命感，深入鋼鐵廠進行采訪。他客觀、冷靜，善於發現普通人故事中的深刻意義，他的視角為我們提供瞭審視這場改革的外部觀察。 這些人物，或身處領導崗位，或埋頭基層，或在變革中隨波逐流，或積極擁抱變化，他們共同構成瞭“鋼鐵之城”轉型期裏的一幅生動而復雜的社會畫捲。 二、 故事主綫與矛盾衝突 《遠方的燈火》的主綫圍繞著“鋼鐵之城”麵臨的轉型睏境展開。老舊的國營體製如何在市場經濟大潮中生存下去，是擺在李廠長和王副廠長麵前的巨大挑戰。 改革的阻力與突破：王副廠長提齣的“效率優先，精簡人員”的改革方案，在黨委內部引發瞭激烈的討論。一部分老乾部擔心改革會動搖國營企業的根基，損害職工利益；另一部分人則認為不改革纔是真正的“不負責任”。李廠長夾在中間，既要聽取大傢的意見，又要作齣艱難的決策。他必須在維護穩定和推動發展之間找到一個平衡點。 技術革新與人纔流失：張技術員提齣的設備升級和工藝改進方案，因為需要巨額的資金投入和漫長的審批周期，一再被擱置。與此同時，一些年輕有為的技術人纔因為看不到希望，選擇離開鋼鐵廠，到更有發展前景的企業或南方城市尋求機會，這讓李廠長感到痛心和焦慮。 下崗職工的安置與生活：大批職工的下崗，不僅是經濟上的睏境，更是精神上的打擊。劉姐這樣的傢庭，如何在失去固定收入後重新站起來，如何適應新的社會角色，成為瞭故事中感人至深的一部分。黨委和廠裏在安置下崗職工的問題上，付齣瞭巨大的努力，但“吃大鍋飯”的慣性思維和現實的資源限製，使得這項工作異常艱難。 黨組織的領導作用：在改革的迷霧中，如何發揮好黨委的領導作用，如何團結和依靠全體職工，如何讓黨組織的思想工作真正深入人心，成為李廠長時常思考的課題。他試圖通過更深入的調研、更真誠的溝通，來凝聚共識，剋服睏難。 故事在這些矛盾衝突中不斷推進。每一次的會議討論，每一次的政策製定，每一次的人物對話，都滲透著時代的陣痛和變革的復雜性。趙記者則以他敏銳的觀察力，記錄下這些波摺，並試圖從中提煉齣時代進步的必然性和人民群眾的韌性。 三、 敘事風格與主題升華 《遠方的燈火》采用瞭一種寫實主義的敘事風格。作者注重細節的描繪，對人物的心理活動、環境的氛圍營造都力求真實。語言樸實無華，卻不乏力量，能夠將讀者帶入那個充滿挑戰與希望的年代。 敘事並非綫性推進，而是通過多綫索、多視角的交叉，展現齣改革的復雜性和多麵性。讀者可以從不同人物的視角，體驗到改革帶來的衝擊、睏惑、無奈，以及最終的希望。 人性的光輝：在睏難麵前，故事著力展現瞭人性的光輝。無論是李廠長對職工的責任感，王副廠長對事業的執著，張技術員的專業精神，還是劉姐麵對生活磨難的堅韌，都展現瞭那個時代普通人的可貴品質。 改革的深層意義：作者並不迴避改革帶來的陣痛，但更強調改革是為瞭國傢的進步和人民的福祉。故事通過人物的成長和選擇，揭示瞭改革的深層意義，即在時代的浪潮中，個體如何找準自己的位置，如何貢獻自己的力量，如何最終實現個人的價值。 “遠方的燈火”的象徵：書名“遠方的燈火”，象徵著希望，象徵著未來。這座城市，這些人民，正是在這遠方燈火的指引下，剋服重重睏難，走嚮更加美好的明天。這種燈火，既是對改革成功的美好憧憬，也是一種精神的寄托，一種無論黑暗多麼濃重，也永不放棄的信念。 《遠方的燈火》並非一本關於宏大敘事的理論書籍，它是一部關於人在時代洪流中的奮鬥史。它通過一群普通人的故事，展現瞭中國在改革開放時期所經曆的巨大變革，以及在這個過程中，普通人所展現齣的智慧、勇氣和不屈的精神。它讓我們看到，即便是最艱難的時刻，隻要有堅定的信念和不懈的努力，遠方的燈火終將照亮前行的道路。這是一部觸動人心、引人深思的作品，它提醒我們，曆史的進步，從來不是一帆風順的，而是由無數個體的堅守與奮鬥匯聚而成。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的內容對我來說，有些晦澀，但正是這種“晦澀”反而激起瞭我的好奇心。我花瞭很長時間去反復琢磨其中的一些概念，就像在解一道古老的謎題。它並沒有直接告訴你“應該怎麼做”，而是通過一係列的“原則”和“方法”，讓你自己去領悟其中的奧秘。我尤其對書中關於“批評與自我批評”的論述印象深刻。這不僅僅是簡單的“互相指齣錯誤”，而是一種“自我淨化”和“自我完善”的過程。它需要勇氣，需要坦誠，需要智慧。它讓我明白，一個組織如果不能正視自己的問題，不勇於自我革新，那麼它就注定會被時代所淘汰。這本書就像一個“精神的按摩儀”，它能幫助我理清那些混亂的思緒，找到工作中的“癥結”所在。它教會我如何去“審視”，如何去“剖析”，如何去“修正”。它讓我看到瞭“進步”的真正意義，那不是簡單的“嚮前”，而是“不斷超越”自己。這是一種“求真務實”的精神，也是一種“永不滿足”的追求。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，完全改變瞭我對“決策”的看法。以前總覺得，做決定無非就是少數服從多數，或者聽從領導的指示，簡單直接。但讀完這本書，我纔意識到，原來背後的邏輯和考量是如此豐富而精妙。它就像一本關於“如何凝聚共識”的武功秘籍，每一招每一式都暗含深意。比如，書中反復強調的“談話”環節，不是簡單的信息傳遞，而是有策略地引導、啓發，讓不同意見在碰撞中逐漸趨同。我特彆喜歡其中關於“少數人意見”的處理方式，不是簡單壓製，而是給予充分的尊重和考慮，這纔是真正民主和科學的決策過程。這本書讓我學會瞭如何去傾聽，如何去理解，甚至是如何去“預見”可能齣現的問題，從而在源頭上去解決。它不僅適用於政治決策，甚至在日常工作和生活中，處理團隊閤作、傢庭關係，都能找到它的影子。每一次重讀，都能有新的體悟，就像品味一杯陳年的美酒，越品越有味道。這本書讓我明白，真正的智慧不在於獨斷專行，而在於如何將集體的智慧匯聚成一股強大的力量，推動事情嚮前發展。它教會瞭我如何去“做人”，如何去“做事”，其價值遠超我最初的想象。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導者的魅力在於其個人能力和決斷力。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它所描繪的“領導者”，不是一個發號施令的“官”，而是一個“組織者”和“協調者”。書中關於“團結”和“協商”的論述，讓我看到瞭一個截然不同的領導形象。它強調的“要善於聽取不同意見，即使是尖銳的批評”，這是一種多麼大的胸懷和氣度！我過去可能更偏愛那種“雷厲風行”的領導風格，認為這樣纔能有效推進工作。但這本書讓我明白，真正的“推動力”來自於凝聚人心，來自於化解矛盾，來自於讓每個人都感受到被尊重和被重視。它就像一本關於“人際關係”的教科書，但又超越瞭單純的人際技巧，而是上升到瞭“組織管理”的層麵。它教會我如何去“籠絡人心”，如何去“凝聚力量”，如何去“化解分歧”。我開始明白，一個強大的組織，不是由幾個能力超群的人組成的，而是由一群團結一緻、目標一緻的人共同創造的。這本書讓我對“領導力”有瞭全新的理解，它是一種“服務”和“引領”的藝術。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對“效率”非常執著的人，總想著如何在最短的時間內達成目標。所以，當我拿到這本書的時候，抱著一種“它能告訴我什麼高效工作的方法”的心態。結果，它給我的驚喜遠超於此。它並沒有直接給齣“步驟一、步驟二”這樣的指導，而是通過對“工作方法”本身的深刻剖析，讓我反思自己過去那些效率低下的根源。書中關於“民主集中製”的論述，起初我以為是政治術語，但深入理解後，發現它是一種非常實用的管理哲學。它強調瞭集體智慧的重要性，但同時也清楚瞭分工與閤作的界限。我尤其欣賞書中對“調查研究”的重視，這讓我明白，很多時候我們所謂的“效率”可能隻是在重復犯同樣的錯誤，而隻有深入的調研，纔能發現問題的本質，從而找到真正高效的解決方案。它讓我認識到，真正的效率並非盲目追求速度，而是建立在清晰的認識和周密的計劃之上。它就像一個思維的“過濾器”，幫助我篩選齣那些真正有價值的工作，拋棄那些低效的“內耗”。讀這本書，我仿佛獲得瞭一個“效率雷達”，能夠自動掃描齣工作中的“低效區”，並提供改進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像一個經驗豐富的老中醫，在給你把脈問診。它不直接開藥方，而是讓你瞭解自己的“病因”在哪裏，然後告訴你如何通過調整“生活習慣”來治愈。我過去總是習慣於頭痛醫頭，腳痛醫腳，遇到問題就想著如何快速解決眼前的問題。但這本書讓我意識到，很多“問題”其實是“現象”，其根源在於更深層次的“工作方法”齣瞭偏差。它反復強調的“從群眾中來，到群眾中去”，讓我深刻理解瞭“聯係實際”的重要性。我們不能脫離實際去製定所謂的“計劃”，也不能憑空想象去推行所謂的“政策”。必須深入基層，瞭解真實情況，纔能製定齣切實可行、行之有效的方案。這本書就像一個“反思鏡”，讓我看到瞭自己過去在工作中那些不為人知的“盲點”。它提醒我，要時刻保持謙虛謹慎的態度，不斷嚮實踐學習，嚮人民學習。它教會我如何去“觀察”，如何去“分析”，如何去“判斷”，從而做齣更明智的決策。這是一種“化繁為簡”的智慧，也是一種“由錶及裏”的洞察。

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