【虎彩 按需出版】电视剧集管理-操盘影视项目八大流程 中国传媒大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 虎彩图书POD店

出版社： 中国传媒大学出版社

ISBN：9787811278354

商品编码：10152658405

开本：16

出版时间：2010-09-01

【虎彩 按需出版】电视剧集管理-操盘影视项目八大流程 本书简介： 本书以其独特的按需出版模式，为影视行业从业者，特别是电视剧集管理及项目操盘人士，提供了一套系统、详尽、实操性极强的理论与方法指导。在中国传媒大学出版社的专业出版支持下，本书深入剖析了影视项目从创意萌芽到最终落地的全生命周期，以“操盘影视项目八大流程”为主线，层层递进，环环相扣，旨在帮助读者构建起一套扎实的影视项目管理体系，提升项目成功率，规避潜在风险，最终实现商业价值与艺术价值的双重飞跃。 第一部分：影视项目管理的基础认知与战略规划 在信息爆炸、竞争激烈的当下，影视行业的快速发展对项目管理提出了更高的要求。本书开篇即以宏观视角，为读者勾勒出影视项目管理的复杂性与重要性。我们将深入探讨影视项目管理的核心理念，理解其区别于传统项目管理的独特之处，例如其高度依赖创意、受众情感牵引、多方利益博弈以及高度的不确定性等。 影视项目管理的独特挑战： 深入分析影视项目在创意、人才、资金、发行等环节面临的独特挑战，包括创意枯竭、人才流失、资金链断裂、市场变化莫测等，并提出相应的风险应对策略。 项目经理的角色与能力模型： 详细阐述影视项目经理所需具备的核心能力，包括但不限于沟通协调、资源整合、风险评估、成本控制、市场洞察、创意鉴赏、团队激励等，并提供培养路径和能力提升方法。 战略规划的重要性： 强调影视项目并非孤立运作，而是与整个影视产业链条紧密相连。本书将引导读者理解如何在项目初期就进行清晰的战略规划，包括目标设定（艺术目标、商业目标）、市场定位、目标受众分析、竞争环境评估等，为项目后续的成功奠定坚实基础。 商业模式与盈利模式的探索： 深入剖析当前影视行业的多种商业模式和盈利模式，例如投资回报、广告植入、衍生品开发、海外发行、版权销售等，并指导读者如何根据项目特点选择最适合的盈利模式，并将其融入项目战略规划之中。 法律法规与政策解读： 影视行业受政策法规影响较大，本书将为读者梳理国家在影视创作、审查、发行等方面的相关法律法规和政策导向，帮助读者在合规的前提下进行项目运作，避免不必要的法律风险。 第二部分：影视项目操盘的八大核心流程详解 本书的核心内容围绕“操盘影视项目八大流程”展开，每一流程都经过精细化分解，并配以丰富的案例分析与实践指导。 流程一：创意策划与剧本开发 从概念到故事： 详细讲解如何从一个模糊的创意概念，通过头脑风暴、故事线梳理、人物塑造等环节，逐步构建起引人入胜的故事梗概。 剧本创作与打磨： 深入探讨剧本创作的各个阶段，包括人物小传、场景设计、情节构建、台词打磨，以及如何进行有效的剧本修改和评估。 商业性与艺术性的平衡： 指导读者如何在满足艺术表达的同时，兼顾市场需求和观众喜好，创作出既有深度又有传播力的剧本。 剧本评估体系： 介绍一套科学的剧本评估体系，包括故事节奏、人物弧光、主题表达、商业潜力等多个维度，帮助项目方在众多剧本中筛选出最优选择。 流程二：项目立项与融资可行性分析 项目可行性报告的撰写： 详细指导读者如何撰写一份具有说服力的项目可行性报告，涵盖市场分析、内容亮点、制作团队、预算规划、风险评估、回报预测等关键要素。 融资渠道与策略： 剖析当前影视项目的多种融资渠道，如股权融资、债权融资、政府补贴、众筹等，并提供针对不同融资渠道的策略与技巧。 投资回报预测与风险控制： 如何科学预测项目的投资回报，并针对可能出现的风险制定相应的预案，争取投资方的信任。 合同谈判与签署： 讲解投资协议、合作协议等关键合同的谈判要点与注意事项，保障各方权益。 流程三：制作团队组建与管理 核心主创的选择： 导演、编剧、主演、摄影、美术等核心团队的选择标准与重要性，以及如何评估其过往业绩和与项目的契合度。 制作团队的搭建： 从前期、中期到后期的各个部门如何组建，人员配置的标准，以及如何建立高效的内部沟通协作机制。 合同管理与激励机制： 如何与团队成员签订合理的合同，建立有效的激励机制，激发团队的创作热情与工作积极性。 团队文化建设： 强调团队文化对项目成功的重要性，指导如何营造积极向上、专业高效的工作氛围。 流程四：前期筹备与拍摄执行 拍摄计划的制定： 详细讲解如何制定科学合理的拍摄计划，包括拍摄周期、场景安排、演员档期、天气因素等，并提供应对突发状况的预案。 预算精细化管理： 从服装、道具、场景搭建到人员工资、差旅费用等，细致讲解如何进行预算的精细化管理，最大化资金使用效率。 现场管理与沟通： 讲解如何在拍摄现场进行高效的沟通协调，处理各种突发事件，确保拍摄进度与质量。 技术与艺术的结合： 如何在拍摄过程中平衡技术需求与艺术表达，确保镜头语言与整体风格的统一。 进度与质量的双重把控： 如何在保证拍摄进度不延误的同时，严格把控画面质量、表演质量等关键要素。 流程五：后期制作与精剪优化 剪辑的艺术与技术： 深入讲解剪辑在叙事、节奏、情绪表达中的作用，以及如何通过剪辑优化故事的流畅度和感染力。 声音设计与配乐： 探讨声音设计（音效、拟音）与配乐在烘托气氛、塑造人物、增强情感共鸣方面的作用。 视觉特效（VFX）的运用： 如何科学有效地运用视觉特效，提升影片的观赏性，同时控制成本。 调色与混音： 讲解调色与混音在最终影像呈现中的重要性，以及如何通过后期技术提升画面的质感和声音的沉浸感。 成片审核与质量控制： 建立一套完善的成片审核机制，确保最终成片符合项目预期和市场要求。 流程六：宣传发行与市场推广 市场调研与分析： 深入分析目标受众、竞品情况、市场趋势，为宣传发行策略提供依据。 营销推广策略设计： 讲解如何设计多维度、多渠道的宣传推广方案，包括预告片、海报、社交媒体互动、媒体访谈、线下活动等。 发行渠道的选择与谈判： 探讨网络平台、电视台、影院等不同发行渠道的特点，以及如何进行发行合同的谈判。 口碑营销与粉丝运营： 如何通过优质内容和互动，构建良好的口碑，并有效运营粉丝群体，为剧集热度提供保障。 数据分析与效果评估： 运用数据分析工具，评估宣传发行效果，并及时调整策略。 流程七：版权管理与衍生开发 版权归属与保护： 详细讲解影视项目的版权归属问题，以及如何有效保护著作权、表演权等知识产权。 衍生品开发的机遇与挑战： 探讨电影、电视剧衍生品开发的广阔前景，包括图书、玩具、服装、游戏、主题公园等，并分析其开发策略与风险。 IP价值的挖掘与延伸： 如何从单一影视作品出发，挖掘其深层IP价值，并将其延伸至其他领域，实现IP的多元化发展。 商务合作与授权： 讲解如何进行商务合作谈判，如品牌植入、联合推广、授权许可等，实现额外的商业价值。 流程八：项目复盘与经验总结 全流程复盘： 对项目的各个环节进行详细的回顾与评估，总结成功经验与不足之处。 财务决算与效益分析： 进行详尽的财务决算，分析项目的实际收益与成本，评估投资回报率。 数据反馈与市场评价： 收集观众反馈、媒体评价、收视率、播放量等数据，进行综合分析。 形成知识管理体系： 将项目复盘的经验教训进行系统化整理，形成企业内部的知识管理体系，为未来的项目提供借鉴。 持续改进与创新： 基于复盘结果，提出改进措施，鼓励团队在未来的项目中不断创新，提升项目管理水平。 第三部分：案例分析与实践指导 本书并非纯理论的堆砌，而是紧密结合当下影视行业的真实案例。通过对一系列成功与失败的影视项目的深入剖析，读者可以更直观地理解书中的理论知识，并从中汲取宝贵的实战经验。 经典案例解析： 精选国内外具有代表性的电视剧集项目，从创意到发行，对其操盘流程进行深度剖析，找出其成功之处与值得借鉴的经验。 风险规避案例： 分析一些因管理不善、决策失误而导致项目失败的案例，帮助读者识别潜在风险，并学会如何有效规避。 新兴模式探索： 关注互联网影视、短视频等新兴模式下的项目管理特点，为读者提供前瞻性的指导。 实操工具与模板： 在书末附带一些实用的项目管理工具模板，如项目计划表、预算表、风险评估表、会议纪要等，方便读者在实际工作中套用。 本书的价值与读者对象： 本书适用于影视公司、制作公司、发行公司、投资机构等影视行业各环节的从业人员。无论你是初涉影视行业的项目新人，还是经验丰富的资深制作人，亦或是希望提升项目管理能力的管理者，都能从中获益。对于高校影视制作、管理等专业的学生而言，本书也是不可多得的学习教材。 通过阅读本书，你将能够： 掌握影视项目管理的完整流程和核心要诀。 提升项目风险识别、评估和控制能力。 学会如何组建高效的影视项目团队。 理解并应用科学的剧本开发与制作管理方法。 掌握有效的影视剧宣传发行与市场推广策略。 认识到版权管理与衍生开发的重要性。 通过项目复盘，不断提升自身的专业素养和项目操盘能力。 《虎彩 按需出版》电视剧集管理-操盘影视项目八大流程，是中国传媒大学出版社出品的一部集理论性、实践性、前瞻性于一体的影视项目管理权威指南。它将是你在这个充满挑战与机遇的影视行业中，稳健前行、创造辉煌的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

我反复琢磨这个书名，它像一个密码，试图解锁影视行业这个高门槛的领域。我关注的重点在于“操盘影视项目”这五个字所蕴含的实战哲学。这本书给我的第一印象是，它聚焦于“流程化”和“标准化”，这在艺术创作领域是一个非常大胆的尝试。因为艺术创作本质上是充满随机性和灵感的，如何将这种不可控性纳入一个刚性的“八大流程”中，而不扼杀创造力，这是一个巨大的挑战。我期望书中能有一个专门的章节讨论“流程的边界”——即在哪些环节必须坚持流程，哪些环节可以允许制片人和导演拥有完全的自由裁量权。例如，剧本的结构和核心主题必须流程化锁定，以确保投资方向不跑偏；但现场的调度、灯光的设计，则可以完全依靠创作者的直觉。如果这本书能清晰地界定这种“刚柔并济”的管理之道，并提供具体的实践方法，比如如何通过阶段性评估点（Milestones）来控制流程的松紧度，那么它对我有极高的参考价值。单纯的流程堆砌是枯燥的，而融入了对艺术本质理解的管理体系才是真正有生命力的。

评分☆☆☆☆☆

这部书的标题实在有些拗口，【虎彩 按需出版】电视剧集管理-操盘影视项目八大流程，光是“虎彩”这个词就带着一股浓浓的年代感和某种特定的行业色彩，让人不禁好奇，这究竟是一本面向业余爱好者还是资深从业者的指南。从书名来看，它似乎是想提供一套系统化的、可复制的流程来管理电视剧集的制作和发行，特别是“八大流程”这个表述，听起来非常像那种企业管理手册，每一个步骤都应该被拆解得清清楚楚，图文并茂地展示如何从概念到成片，再到最终盈利的全过程。我设想书中会详细阐述剧本的版权采购、预算的精细化控制、演员档期的协调艺术，乃至后期宣传发行的市场投放策略，也许还会涉及一些与新兴流媒体平台合作的案例分析。如果内容真的能将影视制作中那些看似玄乎的“艺术与商业”的平衡点，用逻辑严密的流程图和扎实的行业数据支撑起来，那么对于那些想进入影视行业摸爬滚打的新人来说，这本书无疑是份宝典。不过，我更担心的是，影视行业变动太快，八大流程会不会很快就过时了？特别是涉及到“按需出版”这种侧重效率和市场响应的模式，它如何与传统影视制作的漫长周期相融合，将是检验这本书价值的关键点。我期待看到的是那种能让人醍醐灌顶，理解影视制作幕后运作逻辑的深度剖析，而不是泛泛而谈的行业观察。

评分☆☆☆☆☆

读完这个书名，我立刻产生了一种强烈的年代错位感。它让我想起上世纪九十年代末期，那种带着地方电视台宣传册风格的出版物，字体和排版似乎都定格在了那个胶片时代。然而，它又提到了“按需出版”和“电视剧集管理”，这又指向了数字媒体和快速迭代的互联网思维。这种矛盾的结合，让我对这本书的实际内容充满了好奇和一丝怀疑。它究竟是想复古，还是想革新？如果它真的能深入讲解“操盘影视项目”的实战技巧，我尤其想知道关于风险控制的部分。影视项目，尤其是电视剧集，投资巨大，回报周期长，充满了不确定性。一个真正优秀的管理流程，必然要包含如何应对“黑天鹅事件”——比如主演档期突然冲突、剧本被广电总局要求大改，甚至疫情导致的停工。这本书是否能提供一套强大的危机预案和弹性调整机制？我希望它能提供一些硬核的案例，比如某部剧集在后期制作阶段，预算超支了30%，项目操盘手是如何通过谈判、资源整合，最终还是按时交付并实现盈利的。如果内容停留在理论层面，那它就只是一本披着“八大流程”外衣的空洞教材，但如果它能展现出那些在暗处掌控全局的制片人的手腕，那它就具备了收藏价值。

评分☆☆☆☆☆

这个书名中“电视剧集管理”和“按需出版”的组合，让我联想到一种效率至上的管理哲学。这可能是一本非常务实的、拒绝空谈的工具书。我期待看到的内容是关于资源的最优化配置。影视项目的核心难题之一，就是如何用有限的资金撬动最大的市场影响力。我希望书中能详细拆解成本结构，比如，在预算分配上，是应该更偏向于知名导演和编剧的片酬，还是更应该投入到后期的特效制作和市场宣发上？书中是否会提供一种决策模型，帮助制片人在预算紧张时，做出“取舍”的科学判断？例如，如果一个项目请不起一线大咖，那么是否可以通过提升服装道具的质感、或者提前锁定一个头部流量的社交媒体矩阵，来弥补明星号召力的不足？“八大流程”中的每一步，都应该是一个关于资源再分配和效率提升的实操案例集合。我不需要那些光鲜亮丽的成功学故事，我更需要的是那些在实际操作中，如何通过精密的流程管理，将每一分钱都花在刀刃上的细节经验。如果这本书能做到这一点，它就不仅仅是管理指南，更是成本控制的教科书。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注传媒行业动态的观察者，我对“中国传媒大学出版社”这个出版方有着天然的信任感。这至少保证了书籍的理论基础和学术规范性。但书名中“虎彩”和“按需出版”的结合，又透露出一种强烈的市场驱动力。这本书，看样子是试图将学术的严谨性与市场的灵活性结合起来。我推测，内容可能会非常侧重于如何用现代的数字化工具来优化传统的影视管理链条。比如，在项目立项阶段，如何利用大数据分析目标受众的观看习惯，来反推剧集的题材、集数和播出平台；在制作阶段，如何利用云计算和远程协作来管理分散的制作团队；在发行阶段，“按需出版”的概念如果延伸到内容分发，是否意味着它探讨了如何根据不同平台的特点，对同一部剧进行差异化的剪辑和营销策略？我特别感兴趣的是，这种“八大流程”是否已经迭代到了能够适应短剧集和微短剧爆炸性增长的趋势。如果它还是老一套的针对长篇电视剧的流程，那么它对当下最热门的视频内容形态的指导意义就会大打折扣。这本书如果能给出一个面向未来的、能够适应内容碎片化趋势的影视项目管理框架，那它才配得上出版社的招牌和读者的期待。