【虎彩 按需齣版】電視劇集管理-操盤影視項目八大流程 中國傳媒大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國傳媒大學齣版社

ISBN：9787811278354

商品編碼：10152658405

開本：16

齣版時間：2010-09-01

【虎彩 按需齣版】電視劇集管理-操盤影視項目八大流程 本書簡介： 本書以其獨特的按需齣版模式，為影視行業從業者，特彆是電視劇集管理及項目操盤人士，提供瞭一套係統、詳盡、實操性極強的理論與方法指導。在中國傳媒大學齣版社的專業齣版支持下，本書深入剖析瞭影視項目從創意萌芽到最終落地的全生命周期，以“操盤影視項目八大流程”為主綫，層層遞進，環環相扣，旨在幫助讀者構建起一套紮實的影視項目管理體係，提升項目成功率，規避潛在風險，最終實現商業價值與藝術價值的雙重飛躍。 第一部分：影視項目管理的基礎認知與戰略規劃 在信息爆炸、競爭激烈的當下，影視行業的快速發展對項目管理提齣瞭更高的要求。本書開篇即以宏觀視角，為讀者勾勒齣影視項目管理的復雜性與重要性。我們將深入探討影視項目管理的核心理念，理解其區彆於傳統項目管理的獨特之處，例如其高度依賴創意、受眾情感牽引、多方利益博弈以及高度的不確定性等。 影視項目管理的獨特挑戰： 深入分析影視項目在創意、人纔、資金、發行等環節麵臨的獨特挑戰，包括創意枯竭、人纔流失、資金鏈斷裂、市場變化莫測等，並提齣相應的風險應對策略。 項目經理的角色與能力模型： 詳細闡述影視項目經理所需具備的核心能力，包括但不限於溝通協調、資源整閤、風險評估、成本控製、市場洞察、創意鑒賞、團隊激勵等，並提供培養路徑和能力提升方法。 戰略規劃的重要性： 強調影視項目並非孤立運作，而是與整個影視産業鏈條緊密相連。本書將引導讀者理解如何在項目初期就進行清晰的戰略規劃，包括目標設定（藝術目標、商業目標）、市場定位、目標受眾分析、競爭環境評估等，為項目後續的成功奠定堅實基礎。 商業模式與盈利模式的探索： 深入剖析當前影視行業的多種商業模式和盈利模式，例如投資迴報、廣告植入、衍生品開發、海外發行、版權銷售等，並指導讀者如何根據項目特點選擇最適閤的盈利模式，並將其融入項目戰略規劃之中。 法律法規與政策解讀： 影視行業受政策法規影響較大，本書將為讀者梳理國傢在影視創作、審查、發行等方麵的相關法律法規和政策導嚮，幫助讀者在閤規的前提下進行項目運作，避免不必要的法律風險。 第二部分：影視項目操盤的八大核心流程詳解 本書的核心內容圍繞“操盤影視項目八大流程”展開，每一流程都經過精細化分解，並配以豐富的案例分析與實踐指導。 流程一：創意策劃與劇本開發 從概念到故事： 詳細講解如何從一個模糊的創意概念，通過頭腦風暴、故事綫梳理、人物塑造等環節，逐步構建起引人入勝的故事梗概。 劇本創作與打磨： 深入探討劇本創作的各個階段，包括人物小傳、場景設計、情節構建、颱詞打磨，以及如何進行有效的劇本修改和評估。 商業性與藝術性的平衡： 指導讀者如何在滿足藝術錶達的同時，兼顧市場需求和觀眾喜好，創作齣既有深度又有傳播力的劇本。 劇本評估體係： 介紹一套科學的劇本評估體係，包括故事節奏、人物弧光、主題錶達、商業潛力等多個維度，幫助項目方在眾多劇本中篩選齣最優選擇。 流程二：項目立項與融資可行性分析 項目可行性報告的撰寫： 詳細指導讀者如何撰寫一份具有說服力的項目可行性報告，涵蓋市場分析、內容亮點、製作團隊、預算規劃、風險評估、迴報預測等關鍵要素。 融資渠道與策略： 剖析當前影視項目的多種融資渠道，如股權融資、債權融資、政府補貼、眾籌等，並提供針對不同融資渠道的策略與技巧。 投資迴報預測與風險控製： 如何科學預測項目的投資迴報，並針對可能齣現的風險製定相應的預案，爭取投資方的信任。 閤同談判與簽署： 講解投資協議、閤作協議等關鍵閤同的談判要點與注意事項，保障各方權益。 流程三：製作團隊組建與管理 核心主創的選擇： 導演、編劇、主演、攝影、美術等核心團隊的選擇標準與重要性，以及如何評估其過往業績和與項目的契閤度。 製作團隊的搭建： 從前期、中期到後期的各個部門如何組建，人員配置的標準，以及如何建立高效的內部溝通協作機製。 閤同管理與激勵機製： 如何與團隊成員簽訂閤理的閤同，建立有效的激勵機製，激發團隊的創作熱情與工作積極性。 團隊文化建設： 強調團隊文化對項目成功的重要性，指導如何營造積極嚮上、專業高效的工作氛圍。 流程四：前期籌備與拍攝執行 拍攝計劃的製定： 詳細講解如何製定科學閤理的拍攝計劃，包括拍攝周期、場景安排、演員檔期、天氣因素等，並提供應對突發狀況的預案。 預算精細化管理： 從服裝、道具、場景搭建到人員工資、差旅費用等，細緻講解如何進行預算的精細化管理，最大化資金使用效率。 現場管理與溝通： 講解如何在拍攝現場進行高效的溝通協調，處理各種突發事件，確保拍攝進度與質量。 技術與藝術的結閤： 如何在拍攝過程中平衡技術需求與藝術錶達，確保鏡頭語言與整體風格的統一。 進度與質量的雙重把控： 如何在保證拍攝進度不延誤的同時，嚴格把控畫麵質量、錶演質量等關鍵要素。 流程五：後期製作與精剪優化 剪輯的藝術與技術： 深入講解剪輯在敘事、節奏、情緒錶達中的作用，以及如何通過剪輯優化故事的流暢度和感染力。 聲音設計與配樂： 探討聲音設計（音效、擬音）與配樂在烘托氣氛、塑造人物、增強情感共鳴方麵的作用。 視覺特效（VFX）的運用： 如何科學有效地運用視覺特效，提升影片的觀賞性，同時控製成本。 調色與混音： 講解調色與混音在最終影像呈現中的重要性，以及如何通過後期技術提升畫麵的質感和聲音的沉浸感。 成片審核與質量控製： 建立一套完善的成片審核機製，確保最終成片符閤項目預期和市場要求。 流程六：宣傳發行與市場推廣 市場調研與分析： 深入分析目標受眾、競品情況、市場趨勢，為宣傳發行策略提供依據。 營銷推廣策略設計： 講解如何設計多維度、多渠道的宣傳推廣方案，包括預告片、海報、社交媒體互動、媒體訪談、綫下活動等。 發行渠道的選擇與談判： 探討網絡平颱、電視颱、影院等不同發行渠道的特點，以及如何進行發行閤同的談判。 口碑營銷與粉絲運營： 如何通過優質內容和互動，構建良好的口碑，並有效運營粉絲群體，為劇集熱度提供保障。 數據分析與效果評估： 運用數據分析工具，評估宣傳發行效果，並及時調整策略。 流程七：版權管理與衍生開發 版權歸屬與保護： 詳細講解影視項目的版權歸屬問題，以及如何有效保護著作權、錶演權等知識産權。 衍生品開發的機遇與挑戰： 探討電影、電視劇衍生品開發的廣闊前景，包括圖書、玩具、服裝、遊戲、主題公園等，並分析其開發策略與風險。 IP價值的挖掘與延伸： 如何從單一影視作品齣發，挖掘其深層IP價值，並將其延伸至其他領域，實現IP的多元化發展。 商務閤作與授權： 講解如何進行商務閤作談判，如品牌植入、聯閤推廣、授權許可等，實現額外的商業價值。 流程八：項目復盤與經驗總結 全流程復盤： 對項目的各個環節進行詳細的迴顧與評估，總結成功經驗與不足之處。 財務決算與效益分析： 進行詳盡的財務決算，分析項目的實際收益與成本，評估投資迴報率。 數據反饋與市場評價： 收集觀眾反饋、媒體評價、收視率、播放量等數據，進行綜閤分析。 形成知識管理體係： 將項目復盤的經驗教訓進行係統化整理，形成企業內部的知識管理體係，為未來的項目提供藉鑒。 持續改進與創新： 基於復盤結果，提齣改進措施，鼓勵團隊在未來的項目中不斷創新，提升項目管理水平。 第三部分：案例分析與實踐指導 本書並非純理論的堆砌，而是緊密結閤當下影視行業的真實案例。通過對一係列成功與失敗的影視項目的深入剖析，讀者可以更直觀地理解書中的理論知識，並從中汲取寶貴的實戰經驗。 經典案例解析： 精選國內外具有代錶性的電視劇集項目，從創意到發行，對其操盤流程進行深度剖析，找齣其成功之處與值得藉鑒的經驗。 風險規避案例： 分析一些因管理不善、決策失誤而導緻項目失敗的案例，幫助讀者識彆潛在風險，並學會如何有效規避。 新興模式探索： 關注互聯網影視、短視頻等新興模式下的項目管理特點，為讀者提供前瞻性的指導。 實操工具與模闆： 在書末附帶一些實用的項目管理工具模闆，如項目計劃錶、預算錶、風險評估錶、會議紀要等，方便讀者在實際工作中套用。 本書的價值與讀者對象： 本書適用於影視公司、製作公司、發行公司、投資機構等影視行業各環節的從業人員。無論你是初涉影視行業的項目新人，還是經驗豐富的資深製作人，亦或是希望提升項目管理能力的管理者，都能從中獲益。對於高校影視製作、管理等專業的學生而言，本書也是不可多得的學習教材。 通過閱讀本書，你將能夠： 掌握影視項目管理的完整流程和核心要訣。 提升項目風險識彆、評估和控製能力。 學會如何組建高效的影視項目團隊。 理解並應用科學的劇本開發與製作管理方法。 掌握有效的影視劇宣傳發行與市場推廣策略。 認識到版權管理與衍生開發的重要性。 通過項目復盤，不斷提升自身的專業素養和項目操盤能力。 《虎彩 按需齣版》電視劇集管理-操盤影視項目八大流程，是中國傳媒大學齣版社齣品的一部集理論性、實踐性、前瞻性於一體的影視項目管理權威指南。它將是你在這個充滿挑戰與機遇的影視行業中，穩健前行、創造輝煌的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

讀完這個書名，我立刻産生瞭一種強烈的年代錯位感。它讓我想起上世紀九十年代末期，那種帶著地方電視颱宣傳冊風格的齣版物，字體和排版似乎都定格在瞭那個膠片時代。然而，它又提到瞭“按需齣版”和“電視劇集管理”，這又指嚮瞭數字媒體和快速迭代的互聯網思維。這種矛盾的結閤，讓我對這本書的實際內容充滿瞭好奇和一絲懷疑。它究竟是想復古，還是想革新？如果它真的能深入講解“操盤影視項目”的實戰技巧，我尤其想知道關於風險控製的部分。影視項目，尤其是電視劇集，投資巨大，迴報周期長，充滿瞭不確定性。一個真正優秀的管理流程，必然要包含如何應對“黑天鵝事件”——比如主演檔期突然衝突、劇本被廣電總局要求大改，甚至疫情導緻的停工。這本書是否能提供一套強大的危機預案和彈性調整機製？我希望它能提供一些硬核的案例，比如某部劇集在後期製作階段，預算超支瞭30%，項目操盤手是如何通過談判、資源整閤，最終還是按時交付並實現盈利的。如果內容停留在理論層麵，那它就隻是一本披著“八大流程”外衣的空洞教材，但如果它能展現齣那些在暗處掌控全局的製片人的手腕，那它就具備瞭收藏價值。

評分☆☆☆☆☆

這個書名中“電視劇集管理”和“按需齣版”的組閤，讓我聯想到一種效率至上的管理哲學。這可能是一本非常務實的、拒絕空談的工具書。我期待看到的內容是關於資源的最優化配置。影視項目的核心難題之一，就是如何用有限的資金撬動最大的市場影響力。我希望書中能詳細拆解成本結構，比如，在預算分配上，是應該更偏嚮於知名導演和編劇的片酬，還是更應該投入到後期的特效製作和市場宣發上？書中是否會提供一種決策模型，幫助製片人在預算緊張時，做齣“取捨”的科學判斷？例如，如果一個項目請不起一綫大咖，那麼是否可以通過提升服裝道具的質感、或者提前鎖定一個頭部流量的社交媒體矩陣，來彌補明星號召力的不足？“八大流程”中的每一步，都應該是一個關於資源再分配和效率提升的實操案例集閤。我不需要那些光鮮亮麗的成功學故事，我更需要的是那些在實際操作中，如何通過精密的流程管理，將每一分錢都花在刀刃上的細節經驗。如果這本書能做到這一點，它就不僅僅是管理指南，更是成本控製的教科書。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期關注傳媒行業動態的觀察者，我對“中國傳媒大學齣版社”這個齣版方有著天然的信任感。這至少保證瞭書籍的理論基礎和學術規範性。但書名中“虎彩”和“按需齣版”的結閤，又透露齣一種強烈的市場驅動力。這本書，看樣子是試圖將學術的嚴謹性與市場的靈活性結閤起來。我推測，內容可能會非常側重於如何用現代的數字化工具來優化傳統的影視管理鏈條。比如，在項目立項階段，如何利用大數據分析目標受眾的觀看習慣，來反推劇集的題材、集數和播齣平颱；在製作階段，如何利用雲計算和遠程協作來管理分散的製作團隊；在發行階段，“按需齣版”的概念如果延伸到內容分發，是否意味著它探討瞭如何根據不同平颱的特點，對同一部劇進行差異化的剪輯和營銷策略？我特彆感興趣的是，這種“八大流程”是否已經迭代到瞭能夠適應短劇集和微短劇爆炸性增長的趨勢。如果它還是老一套的針對長篇電視劇的流程，那麼它對當下最熱門的視頻內容形態的指導意義就會大打摺扣。這本書如果能給齣一個麵嚮未來的、能夠適應內容碎片化趨勢的影視項目管理框架，那它纔配得上齣版社的招牌和讀者的期待。

評分☆☆☆☆☆

這部書的標題實在有些拗口，【虎彩 按需齣版】電視劇集管理-操盤影視項目八大流程，光是“虎彩”這個詞就帶著一股濃濃的年代感和某種特定的行業色彩，讓人不禁好奇，這究竟是一本麵嚮業餘愛好者還是資深從業者的指南。從書名來看，它似乎是想提供一套係統化的、可復製的流程來管理電視劇集的製作和發行，特彆是“八大流程”這個錶述，聽起來非常像那種企業管理手冊，每一個步驟都應該被拆解得清清楚楚，圖文並茂地展示如何從概念到成片，再到最終盈利的全過程。我設想書中會詳細闡述劇本的版權采購、預算的精細化控製、演員檔期的協調藝術，乃至後期宣傳發行的市場投放策略，也許還會涉及一些與新興流媒體平颱閤作的案例分析。如果內容真的能將影視製作中那些看似玄乎的“藝術與商業”的平衡點，用邏輯嚴密的流程圖和紮實的行業數據支撐起來，那麼對於那些想進入影視行業摸爬滾打的新人來說，這本書無疑是份寶典。不過，我更擔心的是，影視行業變動太快，八大流程會不會很快就過時瞭？特彆是涉及到“按需齣版”這種側重效率和市場響應的模式，它如何與傳統影視製作的漫長周期相融閤，將是檢驗這本書價值的關鍵點。我期待看到的是那種能讓人醍醐灌頂，理解影視製作幕後運作邏輯的深度剖析，而不是泛泛而談的行業觀察。

評分☆☆☆☆☆

我反復琢磨這個書名，它像一個密碼，試圖解鎖影視行業這個高門檻的領域。我關注的重點在於“操盤影視項目”這五個字所蘊含的實戰哲學。這本書給我的第一印象是，它聚焦於“流程化”和“標準化”，這在藝術創作領域是一個非常大膽的嘗試。因為藝術創作本質上是充滿隨機性和靈感的，如何將這種不可控性納入一個剛性的“八大流程”中，而不扼殺創造力，這是一個巨大的挑戰。我期望書中能有一個專門的章節討論“流程的邊界”——即在哪些環節必須堅持流程，哪些環節可以允許製片人和導演擁有完全的自由裁量權。例如，劇本的結構和核心主題必須流程化鎖定，以確保投資方嚮不跑偏；但現場的調度、燈光的設計，則可以完全依靠創作者的直覺。如果這本書能清晰地界定這種“剛柔並濟”的管理之道，並提供具體的實踐方法，比如如何通過階段性評估點（Milestones）來控製流程的鬆緊度，那麼它對我有極高的參考價值。單純的流程堆砌是枯燥的，而融入瞭對藝術本質理解的管理體係纔是真正有生命力的。