人力资源管理人员案头必备：企业用工法律指引与操作全案 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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石先广，徐兴民 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 劳动法
• 用工法律
• 企业合规
• 劳动合同
• 规章制度
• 员工管理
• 法律实务
• 风险防控
• 操作指南

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504580665

版次：1

商品编码：10172740

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-11-01

用纸：胶版纸

页数：356

字数：413000

正文语种：中文

编辑推荐

　　法律文书范例，操作流程图解，表格公式大全，用工管理全案。

内容简介

　　本书以企业用工管理的流程为主线，全面、准确、到位地运用劳动法律法规，对劳动合同管理、商业秘密保护、培训与服务期协议、劳务派遣用工、规章制度制定、工资、工时、休假以及争议处理等企业用工常见热点与重点问题提出了详细的解决方案，收录了经典案例，流程图、表格和计算公式，为企业用工管理提供全流程的操作指南。本书的两位作者都曾深入研究劳动法，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。本书意在为身处经济危机下的用人单位提供规范的用工操作指引，在法律为企业留下的管理空间内给企业提供全面的应对措施，避免潜在的用工法律风险。
　　本书内容包括劳动合同订立、履行、变更、解除、终止以及劳动合同争议处理的具体实务操作内容，也包括工时、工资、休假、加班等劳动基准方面的实务操作内容，对商业秘密保护、出资培训与服务期、劳务派遣更有精彩的论述。

作者简介

　　石先广，律师，劳动法专家，现执业于上海同建律师事务所，上海市律师协会劳动法律委员会委员，长期从事劳动法律事务的研究与实务操作，在企业用工模式筹划、员工招聘与劳动合同签订法律风险防范、薪酬管理、工时休假管理、加班费管理与控制、劳动纪律的制定、企业留人方案的设计、员工离职管理法律风险防范与成本控制以及劳动争议处理等方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。已出版企业用工管理类专著十余部，在全国各大省市为企业讲授劳动用工管理课程百余场，培训企业万余家。
　　徐兴民，华东政法大学劳动法专业法律硕士，从事企业劳动法律实务工作，致力于企业劳动用工管理的流程化、标准化研究，系统掌握劳动法学理论并具有相当的实践经验。

目录

第一章 劳动合同签订法律问题与解决方案
第一节 劳动合同种类的选择
一、固定期限劳动合同的利弊分析
二、无固定期限劳动合同的利弊分析
三、以完成一定的工作任务为期限劳动合同的利弊分析
附：三类劳动合同对比表
第二节 劳动合同签订时间的选择
一、用工之前签订劳动合同
二、用工之日起1个月签订劳动合同
三、用工之日起1年内签订劳动合同
四、用工之日起满1年签订劳动合同
附：劳动合同签订时间与法律责任一览表
第三节 劳动合同文本内容设计
一、劳动合同的必备条款
二、劳动合同的约定条款
三、劳动合同的禁止条款
案例分析1：员工胁迫企业签订劳动合同无效案
附：劳动合同条款一览表
第四节 劳动合同变更制度的运用技巧
一、劳动合同变更的原因
二、劳动合同变更的法律要求与实务操作
案例分析2：公司调整员工岗位败诉案
案例分析3：客观情况发生重大变化变更劳动合同案
第五节 劳动合同续订的法律实务操作
一、劳动合同续订概述
二、劳动合同续订的利弊分析
三、劳动合同续订的实务操作
附：本章实用管理工具参考文本、流程、表单
1.劳动合同变更协议书（适用于协商变更）
2.劳动合同变更通知书及签收回执示范文本（适用于企业单方变更）
3.劳动合同到期续签意向书回执意见示范文本

第二章 专项协议签订的法律实务
第一节 培训与服务期协议的签订实务
一、出资培训的界定
案例分析4：公司送员工赴海外培训与服务期纠纷案
二、培训费范围的界定
案例分析5：单位在试用期出资培训要求员工履行服务期败诉案
三、违约行为的界定
案例分析6：服务期内员工离职与违约认定案例
四、服务期与劳动合同期限的冲突解决
案例分析7：服务期与劳动合同期限关系案例
五、违约金的约定
第二节 商业秘密保护与竞业限制协议的签订实务
一、商业秘密的界定
案例分析8：商业秘密构成要件案
二、竞业限制协议的签订对象
案例分析9：竞业限制纠纷案
三、竞业限制的期限
四、竞业限制的范围
五、竞业限制期间的经济补偿
附：部分省市竞业限制经济补偿一览表
案例分析10：竞业限制经济补偿金与竞业限制协议效力关系案
六、违约金的约定
第三节 特殊福利待遇协议的签订技巧
一、特殊福利待遇的界定
二、特殊福利待遇的困境
三、特殊福利待遇协议运用技巧
案例分析11：特殊福利待遇案
附：本章实用管理工具参考文本、流程、表单
1.培训与服务期协议示范文本
2.竞业限制协议示范文本
3.特殊福利待遇协议示范文本（以提供住房基金特殊待遇为例）

第三章 规章制度制定实务和违纪员工处理技巧
第一节 企业规章制度的重要性
一、规章制度是用工管理的重要依据
二、规章制度是解除劳动合同的重要依据
三、规章制度是处理劳动争议的重要依据
第二节 企业规章制度制定的法律要求
一、内容合法、合理
二、不与劳动合同、集体合同相冲突
案例分析12：规章制度与劳动合同冲突案例
三、履行平等协商程序
案例分析13：规章制度制定不符合程序被判不予适用案
四、向劳动者公示或告知
案例分析14：规章制度未经有效公示被判不予适用案
五、规章制度不符合法律规定的后果
第三节 企业规章制度制定的技术要求
一、内容安排的技术要求
二、条款撰写的技术要求
案例分析15：规章制度制定用词不当败诉案
案例分析16：规章制度逻辑对应关系不清败诉案
案例分析17：规章制度缺乏责任条款败诉案
三、弹性条款运用的技术要求
第四节 用工管理常用制度制作要点
一、招聘与录用制度制作要点
二、劳动合同管理制度制作要点
三、考勤制度制作要点
四、加班制度制作要点
五、休假制度制作要点
六、工资制度制作要点
七、福利制度制作要点
八、绩效考核制度制作要点
九、保密制度制作要点
十、奖励制度制作要点
十一、违纪制度制作要点
附：违纪行为递进关系界定示意图
十二、离职管理制度制作要点
附：离职面谈问题参考清单
十三、员工申诉制度制作要点
第五节 企业规章制度运用的技巧
一、执行标准——平等对待
二、执行过程——保留证据
案例分析18：处理违纪员工忽略证据败诉案
三、处理时限——及时作出
四、处理程序——全面履行
案例分析19：处理违纪员工程序不当败诉案
五、处理后果——可靠送达
案例分析20：处罚员工未有效送达败诉案
附：本章实用管理工具参考文本、流程、表单
1.规章制度（员工手册）制定流程指引
2.职工代表选举及职工代表大会制度示范文本
3.规章制度（员工手册）征求意见函示范文本
4.规章制度（员工手册）制定平等协商会议纪要示范文本
5.规章制度（员工手册）签收单示范文本

第四章 试用期员工管理的法律实务
第一节 试用期员工管理中的误区
一、单独签订试用期合同
案例分析21：单独签订“试用期合同”案
二、统一试用期的期限
案例分析22：违法约定试用期案
……

第五章 劳务派遣使用的法律实务操作
第六章 薪酬的法律实务
第七章 工时与加班管理的法律实务
第八章 休假管理的法律实务
第九章 员工离职管理的法律实务
第十章 各类补偿的计发
第十一章 劳动争议预防与管理实务

精彩书摘

　　第一章 劳动合同签订法律问题与解决方案
　　第一节 劳动合同种类的选择
　　根据《劳动合同法》第12条的规定，劳动合同的种类分为三种，即固定期限劳动合同、无面定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。用人单位在与劳动者签订劳动合同时，最关键的问题是劳动合同种类的选择。因为，在新的法律背景下，三类劳动合同的法律要求不一样，对用人单位来说，三类劳动合同的用工成本和用工风险也是不同的。因此，用人单位需要详细了解三类劳动合同的特点，在实际运用中结合本单位岗位的具体情况，确定劳动合同的种类。
　　一、固定期限劳动合同的利弊分析
　　固定期限劳动合同，是指劳动合同当事人双方所签订的劳动合同规定了具体明确的起始和终止时间。《劳动合同法》第13条规定，固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同终止时间的劳动合同。劳动合同期满，劳动关系即告终止，经双方协商同意，可以续订劳动合同。固定期限劳动合同是最常见的劳动合同。固定期限劳动合同可以是较短时间的，如3个月、半年、1年，也可以是较长时间的，如5年、10年，甚至更长时间。不管时间长短但起始和终止日期都是固定的。具体期限由当事人双方根据工作需要和实际情况确定。《劳动合同法》第13条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以订立固定期限劳动合同。由此可见，固定期限劳动合同的期限长短完全由双方协商确定。但是，《劳动部关于贯彻执行劳动法若干问题的意见》（劳部发[1995]309号）规定，从事矿山井下以及在其他有害身体健康的工种、岗位工作的农民工，实行定期轮换制度，合同期限最长不超过8年。其目的是为了保护在矿山井下及其他有害身体健康的工种、岗位工作的工人的身体健康，避免或减少职业病的发生。因此，上述工种、岗位的劳动合同的期限有最长限制，并不能由双方完全协商确定。

前言/序言

　　近年来，我国相继出台了《劳动合同法》《就业促进法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》，加上尚待出台的《社会保险法》《-&，lk工资条例》，基本上完整地构建了我国的劳动法律体系。
　　伴随着一系列新法的出台，我们经历了“劳资博弈”掩盖下虚假的“外商要挟撤资”风波、飞行员的罢飞跳槽风波，经历了华为“工龄清零”与央视“规范清退”的冰火两重天，经历了大学生洋快餐打工引起的无谓争端，经历了劳务派遣命运的跌宕起伏，经历了劳动合同法应对培训班红透华夏的天空，经历了“女首富”张茵取消“无固定期限劳动合同”的政协提案和某些企业家明修栈道的高调支持新法却暗度陈仓的变相裁员……
　　另外，我们也见证了新法所带来的种种困扰，在经济危机的催化下，劳动争议井喷式爆发、劳动者排队等待申请仲裁，以致仲裁员夜以继日地疲于仲裁案件，法院也接到了大量不服劳动仲裁进入一审甚至二审的劳动争议案件，各地纷纷出台劳资新政以缓解新法带来的眼前困扰。
　　由于新的劳动法律走向高标准立法，使得高标准法律无可奈何地走向窄覆盖、半覆盖甚至不覆盖，大学生学士后制度便是窄覆盖的现实例子。另外，面对高标准立法，各地纷纷放宽执法尺度。在严峻经济形势和复杂法律环境双重挑战面前，企业为今之计仍需最大限度地规范用工，调整人力资源策略，协调、稳定劳动关系。
　　本书的两位作者都曾深入研究劳动法，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。本书意在为身处经济危机下的用人单位提供规范的用工操作指引，在法律为企业留下的管理空间内给企业提供全面的应对措施，避免潜在的用工法律风险。本书的特点主要有以下几个方面：
　　1.内容全面，包括用工管理的各个方面。本书内容包括劳动合同订立、履行、变更、解除、终止以及劳动合同争议处理的具体实务操作内容，也包括工时、工资、休假、加班等劳动基准方面的实务操作内容，对商业秘密保护、出资培训与服务期、劳务派遣更有精彩的论述。
　　2.逻辑严谨、形式灵活，便于企业准确掌握劳动法的操作技巧。

好的，这是一份关于一本名为《人力资源管理人员案头必备：企业用工法律指引与操作全案》的图书的详细简介，其中不包含该书的具体内容，而是描述一本可能与人力资源管理、法律、企业运营相关的、但内容有所侧重的其他书籍的场景。 --- 图书名称： 卓越领导力：构建高绩效团队的战略路径与实践指南 图书简介 导语： 在当今快速变化的商业环境中，企业的持续成功越来越依赖于其领导团队的质量和效率。传统的管理模式正在被颠覆，对领导者的要求不再仅仅是技术精湛或经验丰富，更需要具备前瞻性的战略眼光、深刻的组织洞察力以及激发团队潜能的艺术。《卓越领导力：构建高绩效团队的战略路径与实践指南》一书，正是为新时代的管理者和有志于提升领导力的人士量身打造的一部全面指南。它深入剖析了现代领导力的核心要素，提供了一套系统化、可操作的框架，帮助读者从根本上重塑其领导风格，从而打造出具有强大战斗力和创新能力的卓越团队。 核心内容聚焦： 第一部分：重塑领导思维——从管理者到驱动者 本书的开篇部分着重于领导者心态的转变。我们探讨了在复杂多变的VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界中，领导者必须具备的“成长型思维”和“系统思考能力”。这部分内容深入解析了情境领导理论的现代应用，强调领导者如何识别不同团队成员和不同发展阶段所需的管理方式。我们着重讲解了领导者如何通过有效的自我认知（如优势识别与盲点管理）来增强决策的质量和影响力。书中提供了详细的工具和评估模型，帮助读者构建一个更加灵活、适应性更强的领导力基础。 第二部分：战略视野与目标对齐 卓越的领导力绝非仅限于日常事务管理，更在于为团队设定清晰且鼓舞人心的方向。《卓越领导力》详细阐述了如何将宏观的企业战略有效地“翻译”成团队可执行、可衡量的具体目标。我们引入了“OKR”（目标与关键成果）与传统KPI体系的融合策略，探讨如何在保持战略定力的同时，赋予一线团队足够的自主权去实现目标。书中配有大量案例分析，展示了成功的领导者如何在不确定性中保持战略聚焦，并引导团队穿越周期性的业务波动。 第三部分：激发高绩效团队的动力系统 构建高绩效团队是本书的核心议题之一。我们超越了简单的激励机制讨论，转而深入挖掘团队内在的驱动力。内容涵盖了心理安全感（Psychological Safety）的建立艺术——这是创新和坦诚沟通的基石。书中详细介绍了如何通过结构化的反馈机制、有效的冲突管理技术以及跨部门协作的优化，来提升团队的整体效能。我们特别关注了“赋权”（Empowerment）的实施细节，指导领导者如何安全、有效地向下授权，同时确保问责制不被削弱。 第四部分：人才发展与继任者培养 一位卓越的领导者，其价值不仅体现在当前的业绩上，更在于其培养下一代领导者的能力。《卓越领导力》提供了详尽的“人才投资”策略。这包括如何设计个性化的发展计划（IDP）、如何运用“七十二十十”法则进行实践学习，以及如何建立一个可持续的内部导师制度。书中还探讨了如何在快速迭代的工作节奏中，平衡员工的发展需求与企业的即时产出，确保人才梯队建设不流于形式。 第五部分：变革领导力与文化塑造 在企业面临数字化转型、组织结构调整等重大变革时，领导者的角色至关重要。《卓越领导力》将变革管理视为一种核心领导技能。我们探讨了如何运用清晰的沟通策略来降低员工对变革的抵触心理，如何识别和培养“变革倡导者”。此外，本书深刻分析了企业文化对领导力的反作用力，并提供了具体步骤来诊断现有文化中的障碍，并通过日常行为和决策来逐步塑造一种鼓励创新、承担责任的积极文化。 本书特色： 理论与实践的完美结合： 内容基于最新的组织行为学研究，并辅以全球领先企业的一线实战经验。 实用工具箱： 随书附赠多套可直接应用于工作场景的评估工具、会议模板和领导力发展清单。 面向未来： 尤其关注远程和混合工作模式下的领导力挑战与应对策略。 目标读者： 企业中高层管理者、部门负责人、人力资源战略制定者、有志于提升个人领导影响力的专业人士。 ---

评分☆☆☆☆☆

对于长期从事人力资源管理工作、希望不断更新和巩固法律知识的老HR来说，这本书是一份宝贵的参考。我一直在寻找一本能够系统性地梳理最新劳动法律法规，并提供清晰操作指引的书籍。这本书无疑满足了我的这一需求。它不仅覆盖了劳动合同、社会保险、工资支付等基础内容，还对近年来新出台的法律法规，如《民法典》中关于劳动关系的新规定、《个人信息保护法》对HR工作的影响等，进行了详细的解读和实操指导。书中对于“劳动争议多元化解机制”的介绍，让我对如何更好地运用调解、仲裁等方式来解决纠纷有了更深的理解。另外，它在“员工职业健康与安全”方面的论述，也提醒了我们作为HR，在保障员工身心健康方面的重要责任。这本书的特别之处在于，它不仅仅是教你“做什么”，更重要的是教你“为什么这么做”，并告诉你“这样做有什么风险”。这种深度的剖析，对于我们这些需要不断应对新挑战的HR来说，非常有启发意义。它能够帮助我们建立更前瞻性的风险意识，并不断提升我们在复杂劳动关系中的处理能力。这本书已经成为我案头常备的一本“辞典”，在遇到疑难问题时，总能从中找到答案和灵感。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是新手HR的救星！我刚入职不久，对接人力资源方面的工作，完全是一头雾水，尤其是在处理员工关系、合同签订、劳动争议这些问题上，总觉得心虚，生怕一不小心触碰到法律的雷区。偶然间看到这本书的推荐，抱着试一试的心态买回来，没想到真的打开了新世界的大门。书的编排逻辑非常清晰，从最基础的劳动合同的签订、履行、变更、解除，到社保公积金的缴纳，再到工伤认定、职业病防治、女职工特殊保护等等，几乎涵盖了企业用工的方方面面。最棒的是，它不是那种空洞的理论说教，而是提供了大量实际操作的案例和流程，比如如何规范地填写一份劳动合同，遇到员工旷工、迟到早退该如何处理，解除劳动合同的流程和注意事项等等，都写得特别详细，就像有个经验丰富的HR导师在你身边手把手指导一样。而且，它会结合最新的法律法规，比如《劳动合同法》、《社会保险法》等，并对条文进行解读，让我这个法律小白也能轻松理解。这本书的语言也很接地气，不像很多法律书籍那么枯燥，读起来一点都不费劲。自从有了它，我感觉自信多了，处理HR事务的时候也更有底气了。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种刚刚转型到HR领域，并且对法律知识储备不多的职场人士来说，这本书简直是雪中送炭。我之前的工作经验主要集中在招聘和培训，对劳动合同、薪酬福利、员工关系管理等方面的法律法规了解得非常有限。每次处理相关事务，我都提心吊胆，生怕出错。翻开这本书，我最大的感受就是“条理清晰、内容全面”。它将复杂晦涩的劳动法律法规，用通俗易懂的语言进行了梳理和解释，并且将理论知识与实际操作紧密结合。比如，关于“解除劳动合同”这一章节，它不仅详细列举了用人单位可以单方解除合同的法定情形，还提供了不同情形下的操作步骤、需要准备的材料以及可能遇到的法律风险，甚至还给出了可以参考的通知书、解除协议的范本。这样的细致程度，对于我们这些初学者来说，简直太友好了。而且，这本书还针对不同行业、不同规模的企业，提供了一些具有普遍意义的参考建议，让我能够更好地将书中的知识运用到自己的实际工作中。读完这本书，我感觉自己在用工法律方面的基础扎实了不少，也更有信心去面对工作中的各种挑战了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值远超我的预期，我把它看作是一本“活的”工具书。我经常在工作中遇到一些突发情况，比如员工提出离职，我们需要依法支付经济补偿金，但具体标准怎么算？或者员工违反了公司规章制度，我们要怎么才能合法合规地进行处理，避免后续的劳动纠纷？以前我总是要花费大量时间去网上搜索信息，查阅零散的法律条文，费时费力不说，还常常感到信息碎片化，难以形成系统性的认知。而这本《人力资源管理人员案头必备》恰恰解决了我的痛点。它不仅仅罗列了法律条文，更重要的是对这些条文进行了细致的解读，并提供了具体的操作指南。书中大量的“实战案例”和“风险提示”，让我能够预见到潜在的法律风险，并提前做好应对措施。比如，在员工管理方面，它详细介绍了考勤管理、奖惩制度、绩效考核等方面的法律要点，以及如何建立完善的规章制度来保障企业的合法权益。在劳动争议处理方面，它也给出了从调解、仲裁到诉讼的全流程指导，让我对如何应对可能出现的劳动纠纷有了更清晰的认识。这本书的实用性非常强，我几乎每天都会翻阅，它已经成为了我工作桌上不可或缺的一部分。

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这本书的内容深度和广度都令人印象深刻，它提供了一个关于企业用工法律的完整图景。我是一名有几年HR经验的管理者，虽然对基本的法律框架有一定了解，但在处理一些复杂的、边缘性的法律问题时，仍然会感到力不从心，需要花费大量时间去查阅和研究。这本书恰恰满足了我进一步提升专业能力的需求。它不仅仅是停留在基础法规的讲解，而是深入探讨了在实际操作中可能遇到的各种细节和难点。例如，在“非全日制用工”和“劳务派遣”等特殊用工形式的风险控制方面，书中提供了非常详尽的分析和建议，指导我们如何规避潜在的法律风险，如何合法合规地运用这些灵活的用工方式。此外，在“商业秘密保护”和“竞业限制”等知识产权保护方面，书中也进行了深入的阐述，帮助企业建立更完善的制度来维护自身的核心竞争力。这本书的案例分析也非常精彩，它选取了大量具有代表性的劳动争议案例，并从法律角度进行了深入剖析，帮助我们学习如何从实践中总结经验教训。这本书的观点和建议都非常具有前瞻性，能够帮助企业在合规经营的同时，也能更好地激发员工活力，实现企业与员工的共赢。

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