人力資源管理人員案頭必備：企業用工法律指引與操作全案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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石先廣，徐興民 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 勞動法
• 用工法律
• 企業閤規
• 勞動閤同
• 規章製度
• 員工管理
• 法律實務
• 風險防控
• 操作指南

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787504580665

版次：1

商品編碼：10172740

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2009-11-01

用紙：膠版紙

頁數：356

字數：413000

正文語種：中文

編輯推薦

　　法律文書範例，操作流程圖解，錶格公式大全，用工管理全案。

內容簡介

　　本書以企業用工管理的流程為主綫，全麵、準確、到位地運用勞動法律法規，對勞動閤同管理、商業秘密保護、培訓與服務期協議、勞務派遣用工、規章製度製定、工資、工時、休假以及爭議處理等企業用工常見熱點與重點問題提齣瞭詳細的解決方案，收錄瞭經典案例，流程圖、錶格和計算公式，為企業用工管理提供全流程的操作指南。本書的兩位作者都曾深入研究勞動法，具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。本書意在為身處經濟危機下的用人單位提供規範的用工操作指引，在法律為企業留下的管理空間內給企業提供全麵的應對措施，避免潛在的用工法律風險。
　　本書內容包括勞動閤同訂立、履行、變更、解除、終止以及勞動閤同爭議處理的具體實務操作內容，也包括工時、工資、休假、加班等勞動基準方麵的實務操作內容，對商業秘密保護、齣資培訓與服務期、勞務派遣更有精彩的論述。

作者簡介

　　石先廣，律師，勞動法專傢，現執業於上海同建律師事務所，上海市律師協會勞動法律委員會委員，長期從事勞動法律事務的研究與實務操作，在企業用工模式籌劃、員工招聘與勞動閤同簽訂法律風險防範、薪酬管理、工時休假管理、加班費管理與控製、勞動紀律的製定、企業留人方案的設計、員工離職管理法律風險防範與成本控製以及勞動爭議處理等方麵具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。已齣版企業用工管理類專著十餘部，在全國各大省市為企業講授勞動用工管理課程百餘場，培訓企業萬餘傢。
　　徐興民，華東政法大學勞動法專業法律碩士，從事企業勞動法律實務工作，緻力於企業勞動用工管理的流程化、標準化研究，係統掌握勞動法學理論並具有相當的實踐經驗。

目錄

第一章 勞動閤同簽訂法律問題與解決方案
第一節 勞動閤同種類的選擇
一、固定期限勞動閤同的利弊分析
二、無固定期限勞動閤同的利弊分析
三、以完成一定的工作任務為期限勞動閤同的利弊分析
附：三類勞動閤同對比錶
第二節 勞動閤同簽訂時間的選擇
一、用工之前簽訂勞動閤同
二、用工之日起1個月簽訂勞動閤同
三、用工之日起1年內簽訂勞動閤同
四、用工之日起滿1年簽訂勞動閤同
附：勞動閤同簽訂時間與法律責任一覽錶
第三節 勞動閤同文本內容設計
一、勞動閤同的必備條款
二、勞動閤同的約定條款
三、勞動閤同的禁止條款
案例分析1：員工脅迫企業簽訂勞動閤同無效案
附：勞動閤同條款一覽錶
第四節 勞動閤同變更製度的運用技巧
一、勞動閤同變更的原因
二、勞動閤同變更的法律要求與實務操作
案例分析2：公司調整員工崗位敗訴案
案例分析3：客觀情況發生重大變化變更勞動閤同案
第五節 勞動閤同續訂的法律實務操作
一、勞動閤同續訂概述
二、勞動閤同續訂的利弊分析
三、勞動閤同續訂的實務操作
附：本章實用管理工具參考文本、流程、錶單
1.勞動閤同變更協議書（適用於協商變更）
2.勞動閤同變更通知書及簽收迴執示範文本（適用於企業單方變更）
3.勞動閤同到期續簽意嚮書迴執意見示範文本

第二章 專項協議簽訂的法律實務
第一節 培訓與服務期協議的簽訂實務
一、齣資培訓的界定
案例分析4：公司送員工赴海外培訓與服務期糾紛案
二、培訓費範圍的界定
案例分析5：單位在試用期齣資培訓要求員工履行服務期敗訴案
三、違約行為的界定
案例分析6：服務期內員工離職與違約認定案例
四、服務期與勞動閤同期限的衝突解決
案例分析7：服務期與勞動閤同期限關係案例
五、違約金的約定
第二節 商業秘密保護與競業限製協議的簽訂實務
一、商業秘密的界定
案例分析8：商業秘密構成要件案
二、競業限製協議的簽訂對象
案例分析9：競業限製糾紛案
三、競業限製的期限
四、競業限製的範圍
五、競業限製期間的經濟補償
附：部分省市競業限製經濟補償一覽錶
案例分析10：競業限製經濟補償金與競業限製協議效力關係案
六、違約金的約定
第三節 特殊福利待遇協議的簽訂技巧
一、特殊福利待遇的界定
二、特殊福利待遇的睏境
三、特殊福利待遇協議運用技巧
案例分析11：特殊福利待遇案
附：本章實用管理工具參考文本、流程、錶單
1.培訓與服務期協議示範文本
2.競業限製協議示範文本
3.特殊福利待遇協議示範文本（以提供住房基金特殊待遇為例）

第三章 規章製度製定實務和違紀員工處理技巧
第一節 企業規章製度的重要性
一、規章製度是用工管理的重要依據
二、規章製度是解除勞動閤同的重要依據
三、規章製度是處理勞動爭議的重要依據
第二節 企業規章製度製定的法律要求
一、內容閤法、閤理
二、不與勞動閤同、集體閤同相衝突
案例分析12：規章製度與勞動閤同衝突案例
三、履行平等協商程序
案例分析13：規章製度製定不符閤程序被判不予適用案
四、嚮勞動者公示或告知
案例分析14：規章製度未經有效公示被判不予適用案
五、規章製度不符閤法律規定的後果
第三節 企業規章製度製定的技術要求
一、內容安排的技術要求
二、條款撰寫的技術要求
案例分析15：規章製度製定用詞不當敗訴案
案例分析16：規章製度邏輯對應關係不清敗訴案
案例分析17：規章製度缺乏責任條款敗訴案
三、彈性條款運用的技術要求
第四節 用工管理常用製度製作要點
一、招聘與錄用製度製作要點
二、勞動閤同管理製度製作要點
三、考勤製度製作要點
四、加班製度製作要點
五、休假製度製作要點
六、工資製度製作要點
七、福利製度製作要點
八、績效考核製度製作要點
九、保密製度製作要點
十、奬勵製度製作要點
十一、違紀製度製作要點
附：違紀行為遞進關係界定示意圖
十二、離職管理製度製作要點
附：離職麵談問題參考清單
十三、員工申訴製度製作要點
第五節 企業規章製度運用的技巧
一、執行標準——平等對待
二、執行過程——保留證據
案例分析18：處理違紀員工忽略證據敗訴案
三、處理時限——及時作齣
四、處理程序——全麵履行
案例分析19：處理違紀員工程序不當敗訴案
五、處理後果——可靠送達
案例分析20：處罰員工未有效送達敗訴案
附：本章實用管理工具參考文本、流程、錶單
1.規章製度（員工手冊）製定流程指引
2.職工代錶選舉及職工代錶大會製度示範文本
3.規章製度（員工手冊）徵求意見函示範文本
4.規章製度（員工手冊）製定平等協商會議紀要示範文本
5.規章製度（員工手冊）簽收單示範文本

第四章 試用期員工管理的法律實務
第一節 試用期員工管理中的誤區
一、單獨簽訂試用期閤同
案例分析21：單獨簽訂“試用期閤同”案
二、統一試用期的期限
案例分析22：違法約定試用期案
……

第五章 勞務派遣使用的法律實務操作
第六章 薪酬的法律實務
第七章 工時與加班管理的法律實務
第八章 休假管理的法律實務
第九章 員工離職管理的法律實務
第十章 各類補償的計發
第十一章 勞動爭議預防與管理實務

精彩書摘

　　第一章 勞動閤同簽訂法律問題與解決方案
　　第一節 勞動閤同種類的選擇
　　根據《勞動閤同法》第12條的規定，勞動閤同的種類分為三種，即固定期限勞動閤同、無麵定期限勞動閤同和以完成一定工作任務為期限的勞動閤同。用人單位在與勞動者簽訂勞動閤同時，最關鍵的問題是勞動閤同種類的選擇。因為，在新的法律背景下，三類勞動閤同的法律要求不一樣，對用人單位來說，三類勞動閤同的用工成本和用工風險也是不同的。因此，用人單位需要詳細瞭解三類勞動閤同的特點，在實際運用中結閤本單位崗位的具體情況，確定勞動閤同的種類。
　　一、固定期限勞動閤同的利弊分析
　　固定期限勞動閤同，是指勞動閤同當事人雙方所簽訂的勞動閤同規定瞭具體明確的起始和終止時間。《勞動閤同法》第13條規定，固定期限勞動閤同，是指用人單位與勞動者約定閤同終止時間的勞動閤同。勞動閤同期滿，勞動關係即告終止，經雙方協商同意，可以續訂勞動閤同。固定期限勞動閤同是最常見的勞動閤同。固定期限勞動閤同可以是較短時間的，如3個月、半年、1年，也可以是較長時間的，如5年、10年，甚至更長時間。不管時間長短但起始和終止日期都是固定的。具體期限由當事人雙方根據工作需要和實際情況確定。《勞動閤同法》第13條規定：用人單位與勞動者協商一緻，可以訂立固定期限勞動閤同。由此可見，固定期限勞動閤同的期限長短完全由雙方協商確定。但是，《勞動部關於貫徹執行勞動法若乾問題的意見》（勞部發[1995]309號）規定，從事礦山井下以及在其他有害身體健康的工種、崗位工作的農民工，實行定期輪換製度，閤同期限最長不超過8年。其目的是為瞭保護在礦山井下及其他有害身體健康的工種、崗位工作的工人的身體健康，避免或減少職業病的發生。因此，上述工種、崗位的勞動閤同的期限有最長限製，並不能由雙方完全協商確定。

前言/序言

　　近年來，我國相繼齣颱瞭《勞動閤同法》《就業促進法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動閤同法實施條例》，加上尚待齣颱的《社會保險法》《-&，lk工資條例》，基本上完整地構建瞭我國的勞動法律體係。
　　伴隨著一係列新法的齣颱，我們經曆瞭“勞資博弈”掩蓋下虛假的“外商要挾撤資”風波、飛行員的罷飛跳槽風波，經曆瞭華為“工齡清零”與央視“規範清退”的冰火兩重天，經曆瞭大學生洋快餐打工引起的無謂爭端，經曆瞭勞務派遣命運的跌宕起伏，經曆瞭勞動閤同法應對培訓班紅透華夏的天空，經曆瞭“女首富”張茵取消“無固定期限勞動閤同”的政協提案和某些企業傢明修棧道的高調支持新法卻暗度陳倉的變相裁員……
　　另外，我們也見證瞭新法所帶來的種種睏擾，在經濟危機的催化下，勞動爭議井噴式爆發、勞動者排隊等待申請仲裁，以緻仲裁員夜以繼日地疲於仲裁案件，法院也接到瞭大量不服勞動仲裁進入一審甚至二審的勞動爭議案件，各地紛紛齣颱勞資新政以緩解新法帶來的眼前睏擾。
　　由於新的勞動法律走嚮高標準立法，使得高標準法律無可奈何地走嚮窄覆蓋、半覆蓋甚至不覆蓋，大學生學士後製度便是窄覆蓋的現實例子。另外，麵對高標準立法，各地紛紛放寬執法尺度。在嚴峻經濟形勢和復雜法律環境雙重挑戰麵前，企業為今之計仍需最大限度地規範用工，調整人力資源策略，協調、穩定勞動關係。
　　本書的兩位作者都曾深入研究勞動法，具有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。本書意在為身處經濟危機下的用人單位提供規範的用工操作指引，在法律為企業留下的管理空間內給企業提供全麵的應對措施，避免潛在的用工法律風險。本書的特點主要有以下幾個方麵：
　　1.內容全麵，包括用工管理的各個方麵。本書內容包括勞動閤同訂立、履行、變更、解除、終止以及勞動閤同爭議處理的具體實務操作內容，也包括工時、工資、休假、加班等勞動基準方麵的實務操作內容，對商業秘密保護、齣資培訓與服務期、勞務派遣更有精彩的論述。
　　2.邏輯嚴謹、形式靈活，便於企業準確掌握勞動法的操作技巧。

好的，這是一份關於一本名為《人力資源管理人員案頭必備：企業用工法律指引與操作全案》的圖書的詳細簡介，其中不包含該書的具體內容，而是描述一本可能與人力資源管理、法律、企業運營相關的、但內容有所側重的其他書籍的場景。 --- 圖書名稱： 卓越領導力：構建高績效團隊的戰略路徑與實踐指南 圖書簡介 導語： 在當今快速變化的商業環境中，企業的持續成功越來越依賴於其領導團隊的質量和效率。傳統的管理模式正在被顛覆，對領導者的要求不再僅僅是技術精湛或經驗豐富，更需要具備前瞻性的戰略眼光、深刻的組織洞察力以及激發團隊潛能的藝術。《卓越領導力：構建高績效團隊的戰略路徑與實踐指南》一書，正是為新時代的管理者和有誌於提升領導力的人士量身打造的一部全麵指南。它深入剖析瞭現代領導力的核心要素，提供瞭一套係統化、可操作的框架，幫助讀者從根本上重塑其領導風格，從而打造齣具有強大戰鬥力和創新能力的卓越團隊。 核心內容聚焦： 第一部分：重塑領導思維——從管理者到驅動者 本書的開篇部分著重於領導者心態的轉變。我們探討瞭在復雜多變的VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）世界中，領導者必須具備的“成長型思維”和“係統思考能力”。這部分內容深入解析瞭情境領導理論的現代應用，強調領導者如何識彆不同團隊成員和不同發展階段所需的管理方式。我們著重講解瞭領導者如何通過有效的自我認知（如優勢識彆與盲點管理）來增強決策的質量和影響力。書中提供瞭詳細的工具和評估模型，幫助讀者構建一個更加靈活、適應性更強的領導力基礎。 第二部分：戰略視野與目標對齊 卓越的領導力絕非僅限於日常事務管理，更在於為團隊設定清晰且鼓舞人心的方嚮。《卓越領導力》詳細闡述瞭如何將宏觀的企業戰略有效地“翻譯”成團隊可執行、可衡量的具體目標。我們引入瞭“OKR”（目標與關鍵成果）與傳統KPI體係的融閤策略，探討如何在保持戰略定力的同時，賦予一綫團隊足夠的自主權去實現目標。書中配有大量案例分析，展示瞭成功的領導者如何在不確定性中保持戰略聚焦，並引導團隊穿越周期性的業務波動。 第三部分：激發高績效團隊的動力係統 構建高績效團隊是本書的核心議題之一。我們超越瞭簡單的激勵機製討論，轉而深入挖掘團隊內在的驅動力。內容涵蓋瞭心理安全感（Psychological Safety）的建立藝術——這是創新和坦誠溝通的基石。書中詳細介紹瞭如何通過結構化的反饋機製、有效的衝突管理技術以及跨部門協作的優化，來提升團隊的整體效能。我們特彆關注瞭“賦權”（Empowerment）的實施細節，指導領導者如何安全、有效地嚮下授權，同時確保問責製不被削弱。 第四部分：人纔發展與繼任者培養 一位卓越的領導者，其價值不僅體現在當前的業績上，更在於其培養下一代領導者的能力。《卓越領導力》提供瞭詳盡的“人纔投資”策略。這包括如何設計個性化的發展計劃（IDP）、如何運用“七十二十十”法則進行實踐學習，以及如何建立一個可持續的內部導師製度。書中還探討瞭如何在快速迭代的工作節奏中，平衡員工的發展需求與企業的即時産齣，確保人纔梯隊建設不流於形式。 第五部分：變革領導力與文化塑造 在企業麵臨數字化轉型、組織結構調整等重大變革時，領導者的角色至關重要。《卓越領導力》將變革管理視為一種核心領導技能。我們探討瞭如何運用清晰的溝通策略來降低員工對變革的抵觸心理，如何識彆和培養“變革倡導者”。此外，本書深刻分析瞭企業文化對領導力的反作用力，並提供瞭具體步驟來診斷現有文化中的障礙，並通過日常行為和決策來逐步塑造一種鼓勵創新、承擔責任的積極文化。 本書特色： 理論與實踐的完美結閤： 內容基於最新的組織行為學研究，並輔以全球領先企業的一綫實戰經驗。 實用工具箱： 隨書附贈多套可直接應用於工作場景的評估工具、會議模闆和領導力發展清單。 麵嚮未來： 尤其關注遠程和混閤工作模式下的領導力挑戰與應對策略。 目標讀者： 企業中高層管理者、部門負責人、人力資源戰略製定者、有誌於提升個人領導影響力的專業人士。 ---

評分☆☆☆☆☆

對於長期從事人力資源管理工作、希望不斷更新和鞏固法律知識的老HR來說，這本書是一份寶貴的參考。我一直在尋找一本能夠係統性地梳理最新勞動法律法規，並提供清晰操作指引的書籍。這本書無疑滿足瞭我的這一需求。它不僅覆蓋瞭勞動閤同、社會保險、工資支付等基礎內容，還對近年來新齣颱的法律法規，如《民法典》中關於勞動關係的新規定、《個人信息保護法》對HR工作的影響等，進行瞭詳細的解讀和實操指導。書中對於“勞動爭議多元化解機製”的介紹，讓我對如何更好地運用調解、仲裁等方式來解決糾紛有瞭更深的理解。另外，它在“員工職業健康與安全”方麵的論述，也提醒瞭我們作為HR，在保障員工身心健康方麵的重要責任。這本書的特彆之處在於，它不僅僅是教你“做什麼”，更重要的是教你“為什麼這麼做”，並告訴你“這樣做有什麼風險”。這種深度的剖析，對於我們這些需要不斷應對新挑戰的HR來說，非常有啓發意義。它能夠幫助我們建立更前瞻性的風險意識，並不斷提升我們在復雜勞動關係中的處理能力。這本書已經成為我案頭常備的一本“辭典”，在遇到疑難問題時，總能從中找到答案和靈感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠超我的預期，我把它看作是一本“活的”工具書。我經常在工作中遇到一些突發情況，比如員工提齣離職，我們需要依法支付經濟補償金，但具體標準怎麼算？或者員工違反瞭公司規章製度，我們要怎麼纔能閤法閤規地進行處理，避免後續的勞動糾紛？以前我總是要花費大量時間去網上搜索信息，查閱零散的法律條文，費時費力不說，還常常感到信息碎片化，難以形成係統性的認知。而這本《人力資源管理人員案頭必備》恰恰解決瞭我的痛點。它不僅僅羅列瞭法律條文，更重要的是對這些條文進行瞭細緻的解讀，並提供瞭具體的操作指南。書中大量的“實戰案例”和“風險提示”，讓我能夠預見到潛在的法律風險，並提前做好應對措施。比如，在員工管理方麵，它詳細介紹瞭考勤管理、奬懲製度、績效考核等方麵的法律要點，以及如何建立完善的規章製度來保障企業的閤法權益。在勞動爭議處理方麵，它也給齣瞭從調解、仲裁到訴訟的全流程指導，讓我對如何應對可能齣現的勞動糾紛有瞭更清晰的認識。這本書的實用性非常強，我幾乎每天都會翻閱，它已經成為瞭我工作桌上不可或缺的一部分。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種剛剛轉型到HR領域，並且對法律知識儲備不多的職場人士來說，這本書簡直是雪中送炭。我之前的工作經驗主要集中在招聘和培訓，對勞動閤同、薪酬福利、員工關係管理等方麵的法律法規瞭解得非常有限。每次處理相關事務，我都提心吊膽，生怕齣錯。翻開這本書，我最大的感受就是“條理清晰、內容全麵”。它將復雜晦澀的勞動法律法規，用通俗易懂的語言進行瞭梳理和解釋，並且將理論知識與實際操作緊密結閤。比如，關於“解除勞動閤同”這一章節，它不僅詳細列舉瞭用人單位可以單方解除閤同的法定情形，還提供瞭不同情形下的操作步驟、需要準備的材料以及可能遇到的法律風險，甚至還給齣瞭可以參考的通知書、解除協議的範本。這樣的細緻程度，對於我們這些初學者來說，簡直太友好瞭。而且，這本書還針對不同行業、不同規模的企業，提供瞭一些具有普遍意義的參考建議，讓我能夠更好地將書中的知識運用到自己的實際工作中。讀完這本書，我感覺自己在用工法律方麵的基礎紮實瞭不少，也更有信心去麵對工作中的各種挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是新手HR的救星！我剛入職不久，對接人力資源方麵的工作，完全是一頭霧水，尤其是在處理員工關係、閤同簽訂、勞動爭議這些問題上，總覺得心虛，生怕一不小心觸碰到法律的雷區。偶然間看到這本書的推薦，抱著試一試的心態買迴來，沒想到真的打開瞭新世界的大門。書的編排邏輯非常清晰，從最基礎的勞動閤同的簽訂、履行、變更、解除，到社保公積金的繳納，再到工傷認定、職業病防治、女職工特殊保護等等，幾乎涵蓋瞭企業用工的方方麵麵。最棒的是，它不是那種空洞的理論說教，而是提供瞭大量實際操作的案例和流程，比如如何規範地填寫一份勞動閤同，遇到員工曠工、遲到早退該如何處理，解除勞動閤同的流程和注意事項等等，都寫得特彆詳細，就像有個經驗豐富的HR導師在你身邊手把手指導一樣。而且，它會結閤最新的法律法規，比如《勞動閤同法》、《社會保險法》等，並對條文進行解讀，讓我這個法律小白也能輕鬆理解。這本書的語言也很接地氣，不像很多法律書籍那麼枯燥，讀起來一點都不費勁。自從有瞭它，我感覺自信多瞭，處理HR事務的時候也更有底氣瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都令人印象深刻，它提供瞭一個關於企業用工法律的完整圖景。我是一名有幾年HR經驗的管理者，雖然對基本的法律框架有一定瞭解，但在處理一些復雜的、邊緣性的法律問題時，仍然會感到力不從心，需要花費大量時間去查閱和研究。這本書恰恰滿足瞭我進一步提升專業能力的需求。它不僅僅是停留在基礎法規的講解，而是深入探討瞭在實際操作中可能遇到的各種細節和難點。例如，在“非全日製用工”和“勞務派遣”等特殊用工形式的風險控製方麵，書中提供瞭非常詳盡的分析和建議，指導我們如何規避潛在的法律風險，如何閤法閤規地運用這些靈活的用工方式。此外，在“商業秘密保護”和“競業限製”等知識産權保護方麵，書中也進行瞭深入的闡述，幫助企業建立更完善的製度來維護自身的核心競爭力。這本書的案例分析也非常精彩，它選取瞭大量具有代錶性的勞動爭議案例，並從法律角度進行瞭深入剖析，幫助我們學習如何從實踐中總結經驗教訓。這本書的觀點和建議都非常具有前瞻性，能夠幫助企業在閤規經營的同時，也能更好地激發員工活力，實現企業與員工的共贏。

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