物控部作业指导手册（附光盘1张） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

物控部作业指导手册（附光盘1张） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

物控部作业指导手册（附光盘1张） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

类似图书 点击查看全场最低价

---

编辑推荐

　　清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。

内容简介

　　工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。
　　由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

内页插图

目录

第一章 物控部组织设置
一、了解物控部所处的位置
二、物控部的设置原则
三、物控部的设置模式
四、物控部的职责权限
五、物控部的工作流程

第二章 物控部岗位职责
一、物控部职位设置
二、物控部岗位说明

第三章 物控部作业流程
第一节 物料需求管理
一、物料分析与预测流程
（一）物料需求预测流程
（二）ABc分析流程
二、物料计划编制流程
（一）物料计划制订人员工作流程
（二）物料需求计划制订流程
（三）一般物料计划制订流程
（四）物料计划变更流程
（五）物料计划实施监督流程
第二节 物料供应管理
一、物料请购作业流程
（一）物料采购计划编制流程
（二）物料订购核决流程
二、供应作业管理流程
（一）供应商开发流程
（二）供应商评选流程
三、采购物料交货期控制流程
第三节 物料接收管理
一、物料接收管理流程
（一）来料（部门）收料作业流程
（二）收料点数流程
二、来料检验控制流程
（一）物料标签检验流程
（二）来料检验流程
（三）来料检验结果处理流程
第四节 物料使用管理
一、物料领用作业流程
（一）备料流程
（二）发料作业流程
（三）追加物料申请流程
（四）领料多余物料退料流程
二、现场物料使用控制流程
（一）生产线补料流程
（二）物料动态监控流程
（三）生产进行中物料控制流程
（四）材料报废审批流程
第五节 物料储存管理
一、在库物料保管流程
（一）物料堆码流程
（二）库存物料定期检验流程
二、在库物料盘点流程
（一）物料盘点流程
（二）盘点差错分析流程
三、呆废料处理流程
（一）库存物品不合格处理流程
（二）呆滞料处理流程
四、物料库存控制流程
（一）订货量确定作业流程
（二）存量管制作业流程

第四章 物控部作业文本
第一节 物料供应管理
一、物料请购作业文本
（一）物料请购作业程序
（二）物料请购作业指引
二、供应作业管理文本
（一）供应商质量保证协议
（二）供应商评估考核程序
三、物料交货期控制作业文本
（一）物料采购交货期管理办法
（二）委外加工作业程序
第二节 物料接收管理
一、物料入库管理文本
（一）原材料入库作业程序
（二）半成品入库控制程序
（三）成品入库控制程序
二、物料入库检验管理文本
（一）进料检验控制程序
（二）异常问题处理办法
第三节 物料使用管理
一、物料领用作业文本
（一）物料发放管理办法
（二）物料退料补货控制程序
二、现场物料使用控制文本
（一）制程中物料管理规定
（二）物料调拨管理办法
第四节 物料储存管理
一、在库物料保管文本
（一）物料编号管理办法
（二）货仓定置管理办法
（三）物料安全储放规范
（四）物料电脑化管理办法
二、在库物料盘点文本
（一）盘点管理办法
（二）盘点作业指导书
三、呆料管理文本
（一）呆滞料处理程序
（二）滞料与滞成品管理制度
四、存量控制文本
（一）存量控制办法
（二）物料消耗定额管理制度

第五章 物控部作业表单
第一节 物料需求管理
一、物料分析与预测表单
（一）物料分析表
（二）库存物料ABC分级比重表
（三）以消耗金额排列的物料类别表
（四）物料控制计划表
二、物料计划编制表单
……

精彩书摘

　　3.2.3 “请购单”一式三联经权责主管确认后，一联由生产部留存，一联转采购部作为订购作业的依据，一联交财务部作审核订购单及请款单等作业之用。
　　3.2.4 生产部的请购数量，应包括必要的损耗率。
　　3.2.5 采购部必须提供各种原物料的采购前置时间（即订购至交货日之间的时间）及最少订购量、经济订购量给生产部。
　　3.2.6 生产部开立“请购单”时，发现供需大量变动时，应及时通知采购部修正交货数量及交货期。
　　3.3 订购作业。
　　3.3.1 采购部接获“请购单”后，应依厂商供应的时间不同而开立“订购单”。
　　3.3.2 “订购单”一式五联，经权责主管确认后，一联由采购部留存，一联转厂商供货，一联交财会部，一联转物控部，一联转生产部。
　　3.3.3 采购部依生产部提出的“请购单”开立订购单后，应负责依生产部要求的日期、数量购人物料，不得延误。如情况特殊，生产部修改数量、交货期时，应以修改后的数量、日期为准。
　　3.4 进料作业。
　　3.4.1 供应商依采购部的订购单生产材料，零件。交货时以本公司的进料验收单，自行填写“订购单”号码、日期、品名、料号、数量，由物控部仓管人员负责签收后，一联自存。
　　3.4.2 物控部仓管人员点收时，应负责核对“订购单”号码、数量、品名、料号是否相符，且登记于“原材料暂收日报表”。
　　3.4.3 点收人员接到“进料验收单”时，应立即判明物料属一般件或急件，而将单据转品质部进料检验单位检验，且将急用物料已入料的信息知会物控部物控人员。
　　3.4.4 进料品质检验后，由品管人员在“进料验收单”上签署，并转物控部仓管人员。
　　3.4.5 合格物料予以入库上架，并核对品名、数量无误后方可签收。

前言/序言

　　工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。
　　由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。
　　“制造业部门作业指导手册”系列丛书就是基于以上原则，通过部门分类，采用层级设置，由部门所在位置展开，明确部门和岗位职责，规划部门作业流程，建立部门管理制度，辅以部门支持性文件（表单），是一套部门管理人员、操作文员的实用工具书。
　　本书特色：
　　◇清晰的管理体系：丛书参照全球通用的IS09001：2008质量管理体系框架进行层级设置，分五个层级讲述，一级文件部门设置，二级文件岗位职责，三级文件作业流程，四级文件作业文本，五级文件作业表单。
　　◇实用的管理工具：每本图书针对本部门所需要的、常用的管理工具进行了分类设置，便于使用者查询，同时抛弃了传统的文件格式，采用企业运行过程中使用的标准管理格式进行编制，使用者局部修改即可使用。

物控部作业指导手册（附光盘1张） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

物控部作业指导手册（附光盘1张） 下载 epub mobi pdf txt 电子书 2024

评分☆☆☆☆☆

书本还不错，就是收到时候封面坏了，目前使用中。

评分☆☆☆☆☆

很喜欢，感觉不是很全面

评分☆☆☆☆☆

说好的光盘呢？

评分☆☆☆☆☆

写的的书都写得很好，[]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。物控部作业指导手册（附光盘1张），很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读清晰的管理体系，实用的管理工具，系统的部门手册，可视的系统光盘。，阅读了一下，写得很好，工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。，内容也很丰富。，一本书多读几次，3.2.3请购单一式三联经权责主管确认后，一联由生产部留存，一联转采购部作为订购作业的依据，一联交财务部作审核订购单及请款单等作业之用。3.2.4生产部的请购数量，应包括必要的损耗率。3.2.5采购部必须提供各种原物料的采购前置时间（即订购至交货日之间的时间）及最少订购量、经济订购量给生产部。3.2.6生产部开立请购单时，发现供需大量变动时，应及时通知采购部修正交货数量及交货期。3.3订购作业。3.3.1采购部接获请购单后，应依厂商供应的时间不同而开立订购单。3.3.2订购单一式五联，经权责主管确认后，一联由采购部留存，一联转厂商供货，一联交财会部，一联转物控部，一联转生产部。3.3.3采购部依生产部提出的请购单开立订购单后，应负责依生产部要求的日期、数量购人物料，不得延误。如情况特殊，生产部修改数量、交货期时，应以修改后的数量、日期为准。3.4进料作业。3.4.1供应商依采购部的订购单生产材料，零件。交货时以本公司的进料验收单，自行填写订购单号码、日期、品名、料号、数量，由物控部仓管人员负责签收后，一联自存。3.4.2物控部仓管人员点收时，应负责核对订购单号码、数量、品名、料号是否相符，且登记于原材料暂收日报表。3.4.3点收人员接到进料验收单时，应立即判明物料属一般件或急件，而将单据转品质部进料检验单位检验，且将急用物料已入料的信息知会物控部物控人员。3.4.4进料品质检验后，由品管人员在进料验收单上签署，并转物控部仓管人

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

暂时还没发现缺点哦！很满意，会继续购买 印刷精致得很 工作之余,人们或楚河汉界运筹帷幄,或轻歌曼舞享受生活,而我则喜欢翻翻书、读读报,一个人沉浸在笔墨飘香的世界里,跟智者神游,与慧者交流,不知有汉,无论魏晋,醉在其中。我是一介穷书生,尽管在学校工作了二十五年,但是工资却不好意思示人。当我教训调皮捣蛋的女儿外孙子们时,时常被他们反问:“你老深更半夜了,还在写作看书,可工资却不到两千!”常常被他们噎得无话可说。当教师的我这一生注定与清贫相伴,惟一好处是有双休息日,在属于我的假期里悠哉游哉于书香之中,这也许是许多书外之人难以领略的惬意。好了，废话不多说。还可以，和印象里的有一点点区别，可能是我记错了书比我想的要厚很多，就是字有点小，不过挺实惠的，很满意！书非常好，正版的，非常值，快递也给力，必须给好评，就是感觉包装有点简陋啊哈哈~~~不过书很好，看了下内容也都很不错，快递也很给力，东西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一样，给个满分吧 下次还会来买！好了，我现在来说说这本书的观感吧，网络文学融入主流文学之难，在于文学批评家的缺席，在于衡量标准的混乱，很长一段时间，文学批评家对网络文学集体失语，直到最近一两年来，诸多活跃于文学批评领域的评论家，才开始着手建立网络文学的评价体系，很难得的是，他们迅速掌握了网络文学的魅力内核，并对网络文学给予了高度评价、寄予了很深的厚望。随着网络文学理论体系的建立，以及网络文学在创作水准上的不断提高，网络文学成为主流文学中的主流已是清晰可见的事情，下一届的“五个一工程奖”，我们期待看到更多网络文学作品的入选。据说，2011年8月24日，京东与支付宝合作到期。官方公告显示，京东商城已经全面停用支付宝，除了无法使用支付服务外，使用支付宝账号登录的功能也一并被停用。京东商城创始人刘先生5月份曾表示京东弃用支付宝原因是支付宝的费率太贵，为快钱等公司的4倍。在弃支付宝而去之后，京东商城转投银联怀抱。这点我很喜欢，因为支付宝我从来就不用，用起来也很麻烦的。好了，现在给大家介绍三本好书：《古拉格：一部历史》在这部受到普遍称赞的权威性著作中，安妮·阿普尔鲍姆第一次对古拉格——一个大批关押了成百上千万政治犯和刑事犯的集中营——进行了完全纪实性的描述，从它在俄国革命中的起源，到斯大林治下的扩张，再到公开性时代的瓦解。阿普尔鲍姆深刻地再现了劳改营生活的本质并且将其与苏联的宏观历史联系起来。《古拉格：一部历史》出版之后立即被认为是一部人们期待已久的里程碑式的学术著作，对于任何一个希望了解二十世纪历史的人来说，它都是一本必读书。厌倦了工作中的枯燥忙碌？吃腻了生活中的寻常美味？那就亲手来做一款面包尝尝吧！面包不仅是物质生活的代名词，还是温暖和力量的化身。作者和你一样，是一个忙碌的上班族，但她却用六年的烘焙经验告诉你：只要有一颗热爱生活的心，一双勤快灵活的手，美味的面包和美好的生活，统统都属于你！<停在新西兰刚刚好>100%新西兰=1%旅行 1%打工 98%成长全世界年轻人都在打工度假！错过30岁就等下辈子！她叫巴道。26岁那年，她发现一个书本上从来没有提过的秘密：全世界年轻人都在打工度假。拿到打工度假签证，你不必承担巨额旅费，也不必羞于张口找父母要钱，因为你可以像当地人一样打工赚钱。你不会成为一个无趣又匆忙的观光客，因为你可以花一年的时间，看细水长流。目前向中国大陆开放这种签证的国家，只有新西兰——《霍比特人》和《魔戒》的故乡，百分百纯净的蓝天白云，山川牧场。世界向年轻人敞开了一道门。门外光芒万丈，门里波谲云诡。巴道发现，自己心动了。 目前向中国大陆开放这种签证的国家，只有新西兰——《霍比特人》和《魔戒》的故乡，百分百纯净的蓝天白云，山川牧场。世界向年轻人敞开了一道门。门外光芒万丈，门里波谲云诡。巴道发现，自己心动了。

评分☆☆☆☆☆

对于刚接触这行的，学习内容很全面

评分☆☆☆☆☆

己到，有折痕己到，有折痕己到，有折痕

评分☆☆☆☆☆

还行吧！应付一下面试，实战没什么用！

类似图书 点击查看全场最低价