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[美] 德魯剋 著

圖書標籤:

• 管理學
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• 領導力
• 個人成長
• 機械工業齣版社
• 齊若蘭
• 華章圖書

店鋪： 文舟圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280743

商品編碼：10271437585

包裝：平裝

齣版時間：2009-09-01

圖書基本信息
圖書名稱	華章管理大師德魯剋經典中文版全套禮品裝	作者	(美)德魯剋,齊若蘭
定價	49.00元	齣版社	機械工業齣版社
ISBN	9787111280743	齣版日期	2009-09-01
字數		頁碼	314
版次	1	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.558Kg

內容簡介

本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一個管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降低到低限度。 貫穿全書的三條主綫 ·管理企業； ·管理管理者； ·管理員工和工作； 德魯剋的三個經典提問 ·我們的事業是什麼？ ·我們的事業將是什麼？ ·我們的事業究竟應該是什麼？ 管理必須同時需要考慮三個方麵的問題 ·成果和績效，這是企業存在的目的； ·在企業內部共同工作的人所形成的組織； ·外在社會，也就是企業的社會責任。

作者簡介

彼得·德魯剋小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香

目錄

推薦序一（邵明路） 推薦序二（趙曙明） 推薦序三（那國毅） 推薦序四（詹文明） 彼得·德魯剋自序 概論 管理的本質 第1章 管理層的角色 第2章 管理層的職責 第3章 管理層麵臨的挑戰 部分 管理企業 第4章 西爾斯公司的故事 第5章 企業是什麼 第6章 我們的事業是什麼 第7章 企業的目標 第8章 今天的決策，明天的成果?? 第9章 生産的原則 第二部分 管理管理者 第10章 福特的故事 第11章 目標管理與自我控製 第12章 管理者必須管理 第13章 組織的精神 第14章 首席執行官與董事會 第15章 培養管理者 第三部分 管理的結構 第16章 企業需要哪一種結構 第17章 建立管理結構 第18章 大企業、小企業和成長中的企業 第四部分 管理員工和工作 第19章 的故事 第20章 雇傭整個人 第21章 人事管理是否已告徹底失敗 第22章 創造績效的組織 第23章 激勵員工創造佳績效 第24章 經濟層麵 第25章 主管 第26章 專業人員 第五部分 當一名管理者意味著什麼 第27章 管理者及其工作 第28章 做決策 第29章 未來的管理者 結語 管理層的責任

編輯推薦

target='_blank' href='#'> 啓濛中國現代管理之書，當今中國一切活躍著的組織迫在眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。 隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。 ——德得·德魯剋 時空的德魯剋，管理者永恒的導師 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。 ——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇 德魯剋管理經典係列套裝圖書推薦： target='_blank' href='#'>華章管理大師德魯剋經典中文版全套禮品裝（全套23冊，配精美禮盒，商務精英收藏**佳選） target='_blank' href='#'> 華章經典·德魯剋管理精品輯（套裝附贈德魯剋學院石頭坊視頻學習卡） 德魯剋管理經典係列相關著作推薦： href='#'>《新社會（珍藏版）》——對日本産生過重大影響的首本書！工業社會三部麯之一！ href='#'>《工業人的未來（珍藏版）》——德魯剋首部公開闡發基本社會理論的書籍！工業社會三部麯之一！ href='#'>《21世紀的管理挑戰（中英文雙語珍藏版）》——德魯剋經典著作中的“裏程碑”！ href='#'>《成果管理（珍藏版）》——《卓有成效的管理者》的伴讀本！《管理的實踐》的姊妹篇！涉及企業戰略書！ href='#'>《非營利組織的管理（珍藏版）》——關於非營利組織管理的開創性著作！ href='#'>《公司的概念（珍藏版）》——全球管理者必讀的經典之作！深刻影響全球商界、政界高層人士的著作！ href='#'>《德魯剋管理思想精要（珍藏版）》——德魯剋經典著作快速入門書！集德魯剋60年管理著作精華於一體！

文摘

序言

洞悉管理的本質，引領企業走嚮卓越——一部關於現代管理思想的深度探索 在瞬息萬變的商業世界中，企業猶如一艘在大海中航行的巨輪，掌舵者的高瞻遠矚和精湛技藝，直接關係到其能否乘風破浪，抵達勝利的彼岸。而“管理”，正是這艘巨輪前行的核心驅動力，是實現組織目標、激發個體潛能、應對復雜挑戰的關鍵所在。本書並非關於某一本特定著作的介紹，而是一次對現代管理思想源頭活水——彼得·德魯剋——其核心理念的深度挖掘與係統梳理，旨在幫助讀者構建一套宏大而務實的企業管理思維體係，從而在激烈的市場競爭中洞悉本質，把握未來，實現真正的卓越。 理解管理，從理解“人”開始 德魯剋管理思想的基石，是對“人”的深刻洞察。他一針見血地指齣，管理的首要任務並非技術、流程或策略，而是管理者與被管理者之間的關係，以及如何最大限度地發揮人的潛能。本書將帶領讀者深入理解德魯剋關於“知識工作者”的定義與價值，闡釋如何識彆、培養和激勵那些掌握專業知識、能夠自主決策的個體。我們將探討，在以知識和創新為核心的新經濟時代，傳統的指令式管理已然失效，取而代之的是一種賦權、信任與協作的全新模式。 賦能個體，激發內在驅動力： 瞭解如何通過明確的目標設定、開放的溝通以及提供發展機會，讓知識工作者感受到被尊重和被信任，從而激發齣他們內在的工作熱情和創造力。 構建學習型組織： 探討如何將企業打造成一個持續學習、不斷創新的生態係統，讓知識在組織內部自由流動，並轉化為企業的核心競爭力。 人纔的選拔與培養： 深入分析德魯剋關於“用人之長”的原則，學習如何識彆個體的獨特纔能，並為其提供最適閤的成長路徑，避免“用人所短”的誤區。 戰略的精髓：發現並抓住機會 德魯剋深刻理解，企業生存與發展的關鍵在於其戰略的有效性。然而，他所倡導的戰略，並非是高高在上的理論框架，而是根植於對當下現實的洞察和對未來趨勢的預判。本書將重點解析德魯剋關於“機會”的觀念，以及如何係統地識彆、評估並抓住那些能夠帶來顯著增長和變革的機會。 從“是什麼”到“應該是什麼”： 學習如何超越企業當前的經營模式，思考其“應該是什麼”樣子的遠景，並以此為導嚮製定戰略。 洞察市場變化與顧客需求： 探討如何通過細緻的市場分析和深刻的顧客洞察，發現未被滿足的需求和新興的市場機會。 創新作為核心戰略： 理解德魯剋為何將創新視為企業生命力的源泉，以及如何將創新融入企業戰略的各個層麵，從産品、服務到商業模式。 風險管理與決策： 學習如何在不確定性中做齣明智的戰略決策，以及如何通過有效的風險管理來規避潛在的危機。 組織的構建與變革 有效的組織是戰略得以實施的載體。德魯剋不僅關注戰略的製定，更強調組織架構的閤理性和變革的必要性。本書將引導讀者理解，一個成功的組織，應當具備清晰的權責劃分、順暢的溝通渠道以及靈活的適應能力。 清晰的職責與授權： 探討如何設計既能保證效率，又能激發個體能動性的組織結構，確保每一位員工都清楚自己的職責和目標。 扁平化與去中心化： 分析在信息時代，扁平化和去中心化組織帶來的優勢，以及如何在這種模式下保持有效的協調與控製。 應對組織惰性： 學習如何識彆和剋服組織內部可能齣現的官僚主義、僵化思維等惰性因素，保持組織的活力與創新能力。 戰略性的人力資源管理： 將人力資源管理提升到戰略高度，探討如何通過招聘、培訓、績效評估和薪酬體係等手段，支撐企業戰略的實現。 效率與效益：卓越運營的驅動力 管理最終要體現在具體的運營層麵，並最終轉化為實實在在的效益。德魯剋對效率與效益的追求，並非一味地削減成本，而是通過優化流程、提升生産力，實現可持續的增長。 聚焦核心業務： 學習如何識彆企業的核心能力，並將資源集中投入到最能創造價值的業務上，避免盲目擴張。 效率的提升與浪費的消除： 探討如何通過精益化的管理理念，持續改進生産和服務流程，最大限度地減少浪費，提升整體效率。 目標管理與績效評估： 深入理解德魯剋的目標管理（MBO）方法，以及如何通過有效的績效評估體係，激勵員工達成目標，並為組織的整體績效做齣貢獻。 決策的藝術： 學習如何做齣高質量的決策，包括信息收集、風險評估、方案比較以及後果預測等關鍵環節。 社會責任與倫理道德 在德魯剋看來，企業作為社會的一部分，其責任遠不止於盈利。本書將強調德魯剋關於企業社會責任和倫理道德的觀點，以及如何將這些價值觀融入企業的日常運營和戰略決策之中。 企業的目的：創造顧客： 理解企業存在的根本目的並非僅僅是賺錢，而是通過滿足顧客需求來創造價值。 道德經營與可持續發展： 探討企業如何在追求經濟效益的同時，承擔起對員工、顧客、社區乃至環境的責任，實現可持續發展。 領導者的榜樣作用： 分析作為管理者，如何在言傳身教中塑造企業的道德文化，並贏得社會的尊重。 學習德魯剋的意義與實踐路徑 本書並非停留在理論的闡述，更重要的是為讀者提供一套切實可行的學習與實踐路徑。我們將鼓勵讀者將德魯剋的管理思想，內化為自己的思維模式，並運用到實際工作中。 從“知”到“行”的轉化： 提供具體的案例分析和思考題，幫助讀者將理論知識轉化為解決實際問題的能力。 持續學習與反思： 強調管理是一門永無止境的學問，鼓勵讀者保持開放的心態，持續學習、不斷反思，並在實踐中不斷優化自己的管理方法。 構建個人管理哲學： 引導讀者在理解德魯剋思想的基礎上，結閤自身的經驗和行業特點，形成自己獨特的管理哲學。 結語： 彼得·德魯剋，被譽為“現代管理之父”，其思想體係博大精深，影響深遠。本書以一種係統性、啓發性的方式，帶領讀者穿越德魯剋管理思想的海洋，領略其核心智慧。這不僅僅是一次關於管理的學習，更是一次關於如何成就卓越企業、成就卓越人生的深度探索。無論您是企業創始人、高層管理者，還是渴望在組織中發揮更大價值的職場人士，本書都將為您提供寶貴的啓示與強大的支撐，助您在瞬息萬變的商業時代，找準方嚮，穩健前行，最終實現基業長青。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在讀這套書之前，我對“管理”這個詞的理解是比較片麵的，總覺得是高高在上的領導者纔能做的事情。但是，這套書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，管理不僅僅是領導者的事情，更是每一個身處組織中的個體都需要思考和實踐的。例如，關於“自我管理”和“成為一個學習型組織”的章節，讓我意識到持續學習和自我提升的重要性，不僅僅是為瞭職業發展，更是為瞭更好地適應變化的環境。德魯剋對於“企業使命”的探討，也讓我從更宏觀的角度思考企業存在的意義，不僅僅是賺錢，更是如何為社會創造獨特的價值。這種超越功利的視角，讓我覺得非常深刻。我尤其欣賞書中那種樸實而深刻的洞察力，沒有華麗的辭藻，卻直擊本質。讀完後，我感覺自己對工作的態度都發生瞭一些變化，開始更加主動地去思考如何貢獻，如何做得更好。這套書真的像是為我打開瞭一扇新世界的大門，讓我看到瞭管理的更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

這套書真是讓我大開眼界！我一直對管理學領域充滿好奇，但總覺得市麵上的一些書籍要麼過於理論化，要麼過於狹窄，很難把握到一個完整的體係。直到我遇到瞭這套德魯剋經典，纔真正體會到什麼叫做“管理大師”。從“管理的本質”到“創新與創業精神”，再到“有效的決策”，每一本都像是在為我指點迷津。我特彆喜歡他對於“貢獻”的強調，這不僅僅是企業追求利潤，更是要為社會、為客戶、為員工創造價值。這種高度和視野，讓我重新審視瞭工作的意義。而且，書中的案例分析也十分到位，不僅僅是冰冷的理論，而是結閤瞭真實的企業實踐，讓我更容易理解和吸收。我已經迫不及待地想把書中的一些理念應用到我的日常工作中，哪怕隻是一個小小的改變，我也相信會帶來不一樣的結果。這套書不僅僅是知識的寶庫，更是激發我思考和行動的催化劑，絕對是每個職場人士的必讀之選！

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在苦惱於如何提升團隊的協作效率，以及如何更好地進行績效管理。市麵上找瞭很多相關書籍，但總覺得差那麼一點意思。直到我翻開瞭這套書中的幾本，纔茅塞頓開！德魯剋對於“目標管理”的論述，讓我明白瞭設定清晰、可衡量的目標是多麼重要，而且這不僅僅是自上而下的命令，更需要團隊成員的參與和認同。他還深入剖析瞭“激勵”的機製，不僅僅是金錢，還有認可、成長和歸屬感，這些都深深觸動瞭我。我開始反思我們團隊目前的溝通方式和激勵手段，覺得有很多改進的空間。書中的一些關於“授權”和“反饋”的建議，也讓我意識到作為管理者，需要更多地信任下屬，並給予他們成長的機會。總而言之，這套書為我提供瞭一套係統性的解決方案，讓我對如何打造一個高效、有活力的團隊有瞭更清晰的思路。我打算找個時間，和我的團隊一起學習其中關於目標設定的部分，看看能否一起製定齣更具執行力的計劃。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“效率”和“生産力”這兩個概念非常著迷，總想找到最有效的方法來提升自己的工作效率。這套書中的幾本，正好滿足瞭我的需求。德魯剋對於“生産力革命”的論述，讓我明白瞭生産力不僅僅是體力上的投入，更是知識工作者的效率提升。他提齣的“客觀衡量”和“不斷改進”的理念，對我非常有啓發。我開始思考如何更有效地利用我的時間和精力，如何優化我的工作流程。書中關於“決策的製定”的部分，也讓我認識到，很多時候低效的原因在於模糊不清的決策，或者決策的執行不到位。他強調瞭“決策的風險”和“決策的後果”，讓我更加謹慎地對待每一個決定。而且，他對“時間管理”的獨到見解，也讓我意識到，真正的時間管理不是把所有事情都塞滿日程，而是要區分優先級，將精力投入到最有價值的事情上。這套書讓我對“效率”有瞭更深刻的理解，也為我提供瞭一些切實可行的方法來提升自己的生産力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名基層管理者，我常常感到力不從心，麵對各種突發情況和團隊內部的矛盾，總覺得自己的處理方式不夠專業。這套書就像是一位經驗豐富的導師，在關鍵時刻給予我指導。我最受啓發的是關於“領導力的本質”和“如何應對變化”的部分。德魯剋並沒有提供一套僵化的公式，而是強調瞭靈活性、適應性和對人性的深刻理解。他關於“領導者需要做齣艱難但必要的決定”的觀點，也讓我認識到，有時為瞭長遠發展，需要承擔一定的風險。書中提到的一些關於“如何識彆和培養人纔”的策略，也為我提供瞭實操性的建議，讓我知道如何發掘團隊中的潛力股。而且，他對“創新”的看法，讓我不再害怕失敗，而是將其視為學習和成長的機會。這套書幫助我建立瞭一個更積極的應對策略，讓我不再被動地處理問題，而是能夠主動地去引導和解決。我感覺自己的管理能力在不知不覺中得到瞭提升，對未來也更有信心瞭。