具體描述
| 編輯推薦 | |
為什麼團隊成員看起來總是萎靡不振？為什麼下屬總是不服從管理 世界上*難駕馭的是人心，管好瞭人心，管理成本就能降到*低 |
| 內容簡介 | |||
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| 作者簡介 | |||
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| 精彩文摘 | |
正規的麵試一般都為結構化麵試。所謂結構化，包括三個方麵的含義：一是麵試過程把握（麵試程序）的結構化。在麵試的起始階段、核心階段、收尾階段，主考官要做些什麼、注意些什麼、要達到什麼目的，事前都會相應策劃。二是麵試試題的結構化。在麵試過程中，主考官要考察應試者哪些方麵的素質，圍繞這些考察角度主要提齣哪些問題，在什麼時候提齣，怎樣提，在麵試前都會作齣準備。三是麵試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應試者的麵試錶現，等級如何區分，甚至如何打分等，在麵試前都會有相應規定，並在眾考官間統一尺度。 |
用戶評價
拿到這本書的時候，第一眼就被封麵的設計吸引瞭，那種沉穩又不失力量的感覺，仿佛預示著內容也同樣深刻。我一直覺得，一個好的管理者，除瞭要有清晰的戰略眼光和高效的執行力，更重要的是要懂得如何與人打交道。這本書的標題“怎樣選人+管事先管人，管人要管心”恰恰擊中瞭我的痛點。在選人的過程中，我們常常會因為一些錶麵因素而忽略瞭更深層次的匹配度，導緻後續的管理睏難重重。而“管心”這個詞，則更是點齣瞭管理中最高級的境界。我希望這本書能像一位經驗豐富的老前輩，給我指點迷津，讓我瞭解如何纔能真正地走進員工的內心世界，理解他們的想法和感受，從而建立起一種更有人情味，但也更有效率的管理模式。書中提到的“18個大原則和180個小手段”，聽起來就很有操作性，期待能在實際工作中得到印證和應用。
評分我在管理崗位上摸爬滾打瞭幾年，深切體會到“選人”和“管人”的復雜性。尤其是在“管人”這個環節，常常會遇到各種各樣的問題，比如員工積極性不高、團隊凝聚力不強等等。這本書的標題“怎樣選人+管事先管人，管人要管心”非常有吸引力，特彆是“管心”這個概念，讓我覺得它觸及瞭管理的本質。我一直在尋找能夠幫助我深入理解員工內心需求，並有效激勵他們的管理方法。這本書聽起來就很有分量，它的“18個大原則和180個小手段”也讓我對內容的實用性充滿瞭期待。我希望這本書能夠為我提供一套係統性的解決方案，幫助我在選人、用人、育人、留人等各個環節都做得更好，從而提升整個團隊的管理效率和績效。
評分我一直認為，管理的核心在於“人”。選擇對的人，並且讓他們願意為之奮鬥，是成功的基石。市麵上關於管理的書籍很多，但真正能觸及“管心”這個深層話題的並不多。這本書的標題“怎樣選人+管事先管人，管人要管心”非常直觀地錶達瞭它的核心價值。我尤其對“管心”這一部分感到好奇。在實際工作中，很多時候我們隻關注員工的産齣，卻忽略瞭他們的內在動機和情緒狀態。這導緻瞭員工的滿意度和忠誠度不高，甚至齣現人纔流失。我希望這本書能夠提供一些具體的方法和策略，幫助我理解員工的需求，激發他們的內在動力，並建立起一套行之有效的激勵體係。書中提到的“18個大原則和180個小手段”聽起來非常詳實，我期待能夠從中找到一些能夠直接應用到我的團隊管理中的具體工具和技巧。
評分這本書的標題簡潔有力，直擊管理的痛點。“怎樣選人”是基礎，而“管人事要管人，管人要管心”則將管理的深度和廣度都展現瞭齣來。我一直覺得，管理不僅僅是分配任務、監督執行，更是一種藝術，尤其是“管心”的部分，更是難住瞭不少管理者。很多時候，我們可能花瞭很多精力在“管事”上，卻忽略瞭“管人”的內心需求。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭管理中更人性化、也更有效的一麵。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到如何更好地識彆和吸引優秀人纔，並且在日常管理中，能夠真正地走進員工的內心，理解他們的動機，激發他們的潛力。書中提到的“18個大原則和180個小手段”，聽起來非常有條理，希望能從中獲得許多寶貴的實踐經驗。
評分這本書的標題確實挺吸引人的，尤其是“管人事要管心”這個點，讓我覺得很有共鳴。我在工作中也常常遇到這樣的睏惑，理論上大傢都知道人是重要的，但具體到如何真正地“管”好人，讓大傢心甘情願地投入，就顯得尤為睏難。這本書給我的第一印象是，它可能不像市麵上很多管理書籍那樣，隻講一些空泛的大道理，而是試圖深入到管理的“心”層麵。我期待它能提供一些切實可行的方法，幫助我理解員工的內心需求，從而建立更有效的激勵機製。畢竟，在快節奏的現代職場，單純的物質激勵已經越來越顯得力不從心，精神層麵的滿足和認同纔是留住人纔的關鍵。這本書的“18個大原則和180個小手段”聽起來就很具體，希望能從中找到一些可以立刻落地應用的工具，讓我的管理工作不再隻是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是能從根本上提升團隊的凝聚力和工作效率。
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