自考教材00054管理学原理 自考教材 自考通全真模拟试卷附考点串讲 全套2本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 文亚图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787802505476

商品编码：10283661177

全国高等教育自学考试指定教材

经济管理类专业 

管理学原理   283页

(含：管理学原理自学考试大纲)   课程代码   00054

(2014年版)

全国高等教育自学考试指导委员会   组编

主编   白瑷峥

版次：2014年10月第1版      

印次：2014年11月第2次印刷

ISBN：978-7-300-20068-2

出版社：中国人民大学出版社   

定价：35元

全国高等教育自学考试指定教材

高等教育自学考试同步配套试卷
【书名】：管理学原理
【出版】：中国言实出版社
【版次】：2011年8月第1版 2015年6月第6次印刷
【代码】：00054
【开本】：16开

【定价】：20.00元

《管理学原理：理论与实践》 本书全面系统地介绍了管理学的基本原理、核心概念和前沿理论，旨在帮助读者深入理解现代管理的精髓，掌握科学的管理方法，并将其应用于实际工作，提升组织绩效。全书共分为八个主要部分，每个部分都围绕管理学的关键领域展开，理论与实践紧密结合，力求为读者提供一份详实而实用的管理学知识宝典。 第一部分：管理的本质与基础 本部分将引导读者从宏观层面认识管理。我们将深入探讨“什么是管理？”，阐释管理的定义、性质、基本职能（计划、组织、领导、控制）以及管理在各类组织中的普遍性和重要性。我们会追溯管理的思想演变历程，从早期的科学管理、行政管理理论，到行为科学、数量管理方法，再到权变理论和系统管理思想，帮助读者理解管理理论的传承与发展。此外，还将讨论管理者的角色、技能和不同层级管理者的职责差异，以及组织环境对管理决策和行为的影响，包括宏观环境分析（PESTEL模型）和微观竞争环境分析（波特五力模型）。 第二部分：计划——通往成功的蓝图 计划是管理的首要职能，本部分将聚焦于计划的制定与执行。我们将详细介绍各种类型的计划，包括战略计划、业务计划、运营计划等，以及计划的不同时间维度（长期、中期、短期）。书中将深入阐述目标设定的SMART原则，并介绍MBO（目标管理）等经典目标设定与管理方法。我们将详细讲解计划的步骤，从识别机会、确定目标、分析备选方案，到选择最佳方案、制定详细计划、以及实施与监控。同时，还将探讨计划在应对不确定性和风险方面的作用，以及如何制定应急计划。 第三部分：组织——高效协作的架构 组织是实现管理目标的基础。本部分将深入探讨组织设计与结构。我们将解析不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制以及更具弹性的网络型组织和虚拟组织。书中将详细讨论组织设计的关键要素，包括工作专业化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、以及正式化。我们将分析不同组织结构适用的环境和优缺点，并探讨组织变革的驱动因素、过程和管理策略，帮助读者理解如何构建和优化一个适应性强、效率卓越的组织架构。 第四部分：领导——激发潜能的艺术 领导是管理的核心职能之一。本部分将深入探讨领导的理论与实践。我们将回顾经典的领导理论，如特质理论、行为理论、权变理论，并重点介绍更现代的领导模型，如交易型领导、变革型领导、服务型领导以及仆人式领导。书中将分析领导者的权力来源（法定权、奖赏权、强制权、专家权、参照权）以及影响力的运用。我们将讨论领导者在激励员工、沟通协调、冲突管理、以及建立信任和团队文化方面的重要作用。此外，还将探讨跨文化领导的挑战与应对策略。 第五部分：控制——确保目标达成 控制是管理职能的“收尾”环节，旨在确保组织活动朝着既定目标前进。本部分将系统介绍控制的类型、过程与方法。我们将解析三种主要的控制类型：反馈控制、同期控制和前馈控制，并阐述它们在管理过程中的应用。书中将详细讲解控制过程的四个步骤：设定绩效标准、衡量实际绩效、将实际绩效与标准进行比较，以及采取纠正措施。我们将介绍各种有效的控制工具和技术，如预算控制、统计质量控制、信息系统控制、以及内部审计。同时，还将讨论如何在组织中建立有效的控制系统，以平衡控制的严格性与组织的灵活性。 第六部分：人力资源管理——组织成功的基石 人力资源是组织最宝贵的财富。本部分将聚焦于人力资源管理（HRM）的核心领域。我们将从招聘与选拔开始，探讨如何吸引、识别和录用最适合组织需求的优秀人才。接着，我们将深入讲解员工培训与开发，包括不同类型的培训方法、培训效果的评估以及职业发展规划。书中还将详细阐述绩效管理，包括绩效评估的原则、方法、以及如何利用绩效评估来激励员工和改进工作。此外，还将讨论薪酬管理（包括基本工资、奖金、福利等）、员工关系管理（包括激励、沟通、冲突解决、劳动法律法规等）以及工作与生活平衡等重要议题。 第七部分：激励与沟通——驱动组织前进的动力 激励和沟通是领导者和管理者最重要的技能之一。本部分将深入剖析激励的理论与实践。我们将回顾经典的激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克格雷戈的X理论和Y理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论以及 Deci和Ryan的自我决定理论。书中将讨论如何运用这些理论来设计有效的激励措施，包括物质激励和精神激励。同时，本部分还将深入探讨沟通在组织中的关键作用。我们将分析不同类型的沟通（正式沟通与非正式沟通、单向沟通与双向沟通），以及有效的沟通渠道和技巧。书中还将讲解如何克服沟通障碍，提升信息传递的效率和准确性，以及如何进行有效的倾听和反馈。 第八部分：创新与变革管理——在动态环境中保持竞争力 在快速变化的现代商业环境中，创新和变革是组织生存与发展的关键。本部分将探讨组织如何激发创新思维，以及如何有效地管理变革。我们将分析创新的来源和类型，并介绍促进组织创新的关键因素，如开放的文化、鼓励试错的环境、以及有效的创新流程。书中还将深入探讨变革管理的理论和模型，如库尔特·勒温的变革三阶段模型、约翰·科特的八步变革法等。我们将讨论变革的阻力来源，以及如何识别、分析和克服这些阻力。此外，还将强调领导者在变革过程中的作用，以及如何建立一个适应性强的组织文化，以应对未来的挑战和机遇。 本书在内容编排上，力求循序渐进，由浅入深，既注重理论的系统性，又强调实践的可操作性。每章都会结合丰富的案例分析，帮助读者将抽象的理论概念与具体的管理情境联系起来，培养分析和解决实际管理问题的能力。本书适合各类管理专业的学生、渴望提升管理技能的企业管理者、以及对管理学感兴趣的读者。通过学习本书，您将能够构建起扎实的管理学知识体系，掌握实用的管理工具，成为一名更出色的管理者，为组织的持续成功贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

真正让我下定决心推荐给身边的朋友的就是它对“串讲”与“实战”的完美嫁接。很多辅导书要么是把教材内容打碎重组，但缺乏连贯性；要么就是光堆砌真题，但缺乏对知识点的系统性回顾。这套教材巧妙地做到了二者合一。当我做模拟题遇到一个薄弱环节时，我不用费力气再去翻阅厚重的官方教材，可以直接翻到串讲部分，找到对应的核心概念讲解，通常只需要三到五分钟就能快速巩固相关知识点，然后立刻返回去做题巩固，形成一个高效的“查漏补缺——测试——再巩固”的闭环学习流程。这种即时反馈和即时纠错的学习模式，极大地提高了我的学习效率，让我感觉时间花在了刀刃上。它成功地将“学习知识”和“掌握考试技巧”这两个看似分离的目标，通过一套结构严谨的体系紧密地结合在了一起，成为了我备考管理学原理过程中不可或缺的“双核驱动力”。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对市面上很多号称“全真”的模拟试卷都持保留态度，总觉得它们要么过于简单，要么就是东拼西凑，缺乏系统性。然而，这套教材的“全真模拟”部分，确实展现了专业团队的功力。我印象最深的是，其中有一套模拟卷的结构和时间分配，与我预想中的正式考试流程几乎一致，这帮助我极大地缓解了临考焦虑。在做题过程中，我能清晰地感受到，出题人对管理学各个模块的权重把握得非常精准。比如，组织行为学和人力资源管理这两大块内容，在试卷中的分值占比和难度系数都得到了很好的平衡，这与教材和考试大纲的要求高度契合。更让我欣赏的是，它对于那些开放性的、需要论述的题目，提供的参考答案非常具有启发性。它不是提供一个固定的标准答案，而是给出了一个“得分点框架”以及“论述思路导图”，鼓励我们形成自己的逻辑链条，而不是死记硬背范文。这种引导独立思考的编排方式，让我觉得这份资料不仅是应试工具，更是一次系统的思维训练。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对考试技巧非常敏感的考生，过去的经验告诉我，光是掌握知识点是不够的，如何高效地应试才是王道。这套模拟试卷的设置，可以说是精准命中了自考出题的“七寸”。我特意对比了历年真题的难度和题型分布，发现这套模拟卷的拟真度极高。它不仅涵盖了所有高频考点，更重要的是，它对那些每年都会变花样考察的知识点，设计了多种不同的出题角度，从选择题的干扰项设置到论述题的设问方式，都充满了“考场气息”。特别是附带的答案解析部分，简直是教科书级别的错误分析。它不仅仅告诉你“这个选项是对的，所以选它”，而是会详细剖析“为什么其他三个选项是错的，它们分别对应了哪个知识点的哪种常见误区”。这种“拆解错误”的学习方法，对我巩固记忆、避免下次再犯同样的错误起到了立竿见影的作用。做完一套试卷，我感觉自己就像经历了一次实战演习，对自己的薄弱环节有了清晰的认知，可以立即调整复习的重心。这种注重实战效能的资料，才是自考路上最可靠的导航灯，让人心里踏实许多。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我这种备考小白量身定做的救星！我之前完全没有接触过管理学，面对那堆厚厚的官方教材，感觉像是在攀登珠穆朗玛峰，望而生畏。翻开这套教材，首先映入眼帘的是那种非常亲切的排版，丝毫没有那种死板的官方文件感。尤其是那个“考点串讲”的部分，简直是神来之笔。它不是简单地把知识点罗列出来，而是用一种非常逻辑化的方式，把那些原本零散、抽象的概念串联成了一个完整的知识体系。比如，在讲到计划职能时，它会很清晰地指出不同层次计划之间的递进关系，并且配上大量的图示和对比表格，让我一眼就能看出“战略规划”和“运营计划”的核心区别和联系。更让我惊喜的是，它在讲解每个核心概念时，都会穿插一些现实中的企业案例作为辅助说明，比如提到“法约尔的十四项管理原则”，它不是干巴巴地背诵条文，而是会举例说明某知名跨国公司是如何在组织结构设计中体现“权责对等”原则的。这种结合实际的讲解方式，极大地增强了我对知识的理解深度，不再是死记硬背，而是真正理解了管理学这门学科的精髓所在。对于时间紧张的自考生来说，这种高效、聚焦重点的梳理方式，无疑是事半功倍的法宝，让我从一开始的迷茫，迅速进入了高效学习的状态。

评分☆☆☆☆☆

这套资料的装帧和实用性设计，体现了出版方对自考生需求的深刻理解。要知道，我们学习的时候，书本常常需要带着跑，在图书馆、咖啡馆、甚至通勤的地铁上都要进行碎片化学习。这套教材分成两册，设计得非常合理。一本侧重理论梳理和知识点串讲，内容精炼，便于快速查阅和翻阅重点；另一本专门用于模拟测试和深度解析，纸张质量也更适合反复做题和涂写批注。我注意到，串讲那一本的纸张是偏哑光的米白色，长时间阅读眼睛非常舒服，这对于需要长时间面对书本的考生来说，是一个非常人性化的细节。而且，两本书的开本适中，放在背包里不会显得过于笨重，方便携带。这种在硬件设计上对学习场景的考量，虽然看似是小事，但对于提高日常学习的持续性和舒适度，起到了不可或缺的作用。这说明编写者不仅仅是内容的专家，也是深谙学习者实际操作体验的行家。