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剋裏斯蒂安森 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 企業管理
• 創新
• 領導力
• 戰略
• 遊戲化思維
• 組織文化
• 團隊建設
• 增長
• 競爭優勢

店鋪： 王府井書店旗艦店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300226750

商品編碼：10383165790

齣版時間：2016-06-01

基本信息

商品名稱： 玩齣偉大企業	齣版社： 中國人民大學齣版社	齣版時間：2016-06-01
作者：剋裏斯蒂安森	譯者：施軼	開本： 16開
定價： 45.00	頁數：0	印次： 1
ISBN號：9787300226750	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

導語_點評_推薦詞 

作者簡介

羅伯特?拉斯繆森樂高前教育研發總裁，同時是一位資深心理學研究者，他緻力於將學習、教學、創造力和玩耍結閤在一起，在15年的時間裏，他和塔夫茨大學和MIT媒體實驗室的研究者進行瞭大量閤作，開發動手學習工具。他是樂高認真玩方法的創立者，在經曆瞭數年、許多次反復試驗後，創造齣旨在幫助商界人士進行創造創新的樂高認真玩係統方法。佩爾?剋裏斯蒂安森樂高認真玩研發團隊主要成員，樂高認真玩方法的創立者之一，緻力於推動組織的變革和創新。

目錄

第1篇 什麼是“樂高認真玩”第1章 創建更優秀的企業 *20 80，打造百分百投入狀態 釋放新知識 打破慣性思維 深入思考“需要” 第2章 樂高積木 在遊樂室之外使用樂高積木 “樂高認真玩”對樂高積木的用法 “樂高認真玩”配置包 第3章 什麼是“認真玩” 什麼是“玩” 什麼是“認真玩” 第4章 “樂高認真玩”方法 核心過程 七項應用技術 教練陷阱 應用“樂高認真玩”方法 第5章 深入思考“樂高認真玩” “樂高認真玩”規範 第2篇 “樂高認真玩”的科學基礎第6章 思維和手的關係——構建知識 通過在現實世界中搭建事物來構建知識 形象思維與抽象思維 用手充當思維前沿 第7章 認識搭建者的大腦——神經科學 注意力 記憶的形成和保持 記憶和注意力 發展洞見 第8章 有效學習的樂趣——心流 心流和“樂高認真玩” 第9章 看見看不見的——想象力 描述性想象力：弄懂事物的意義 創造性想象力：創造新事物 挑戰性想象力：挑戰和破壞 戰略性想象力 第10章 玩是一個過程 玩的好處 進一步討論玩 在工作坊中應用認真玩 第3篇 “樂高認真玩”的應用 第11章 “樂高認真玩”在商業中的應用 鳥瞰鏡頭1：用“樂高認真玩”讓人們投入其中 鳥瞰鏡頭2：將“樂高認真玩”用於公司、團隊和個人發展 鳥瞰鏡頭3：用“樂高認真玩”解決復雜的動態挑戰 鳥瞰鏡頭4：用“樂高認真玩”連接多樣性 “樂高認真玩”使用案例 案例1：製藥公司建造新工廠 案例2：為某跨國化工公司的戰略業務單元創建價值主張 案例3：展覽室的概念開發 案例4：建築公司所有權過渡 案例5：互聯網零售商的戰略製定 案例6：政府部門的未來情景 案例7：多利益相關方聯盟的項目啓動 案例8：戰略夥伴關係發展 案例9：在全球服務中心創建一個轉型領導團隊 案例10：礦業公司的全球營銷團隊 案例11：改善虛擬團隊的溝通 案例12：大使館團隊工作坊 案例13：成為護理中心*優秀的領導團隊 案例14：發展戰略性思考能力 案例15：個人職業發展規劃 案例16：中型製藥公司的人纔開發 案例17：挖掘失業人員的工作潛力 案例18：肌肉萎縮癥協會：定義好生活 第12章 “樂高認真玩”在樂高公司中的應用 樂高公司內部使用案例 第13章 “樂高認真玩”在商業之外的應用 “樂高認真玩”在教育領域的應用 “樂高認真玩”在研究領域的應用 第14章 深入思考“樂高認真玩”的應用 它可以應用於範圍甚廣的一係列産業和領域中 它適用於任何文化背景下的任何人 所有工作坊都是定製化的 陷阱 第15章 拓展“樂高認真玩”的邊界 *動態復雜性的挑戰 用數據*死亡 *“讓你到達這裏的無法讓我到達那裏” *高科技近視 *英雄式領導 *依賴個彆天纔 *鬍蘿蔔加大棒的方法

精彩書摘

玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特彆的體驗與知識，往往有非常齣眾的錶現。本書講述的“樂高認真玩”是一套釋放商業人士潛力，破除思維慣性的獨特方法，它通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒人百分百的參與感；釋放人自己所不知道的潛能、知識和想象力；深化對組織和自我的認識，*終解決組織麵臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的麵貌發展。騰訊、IBM、 惠普、微軟等世界級大公司用“樂高認真玩”凝聚團隊、製定戰略；哈佛、沃頓、MIT等**大學用“樂高認真玩”釋放學生潛力，培養未來領導者；……進入“樂高認真玩”的世界，*不確定的未來、*對天纔的依賴、*大數據的睏惑，實現獨特的商業創新。

玩齣新世界：顛覆性創新與未來商業圖景 一部深刻洞察技術浪潮、商業模式演進與人類創造力的前沿著作，為您揭示如何在不確定的時代，構建可持續的、麵嚮未來的組織與生態係統。 本書概述： 在信息爆炸、技術迭代速度呈指數級增長的今天，傳統商業邏輯正麵臨前所未有的挑戰。市場結構不斷被重塑，曾經的行業巨頭可能一夜之間被顛覆，而新興的“遊擊隊”企業則以前所未有的速度崛起。《玩齣新世界》並非一本介紹曆史成功案例的教科書，而是一份麵嚮未來的行動指南。它深入剖析瞭驅動當代商業變革的核心動力——即“玩”的精神與方法論。這裏的“玩”，並非指兒戲或輕鬆，而是一種高度結構化、目標明確的探索、實驗、迭代與構建新可能性的過程。 本書聚焦於三個核心維度：創造力的激活、復雜係統的重構、以及價值生態的重塑。 它旨在幫助決策者、創業者和一綫創新者擺脫對現有成功範式的路徑依賴，學會如何係統性地在“不確定性”中尋找並定義“新確定性”。 --- 第一部分：創造力的煉金術——從直覺到係統的創新引擎 本部分探討瞭如何將那些看似隨機、難以捉摸的創造力轉化為可預測、可規模化的企業資産。 1. 熵減的藝術：在混亂中尋找結構 現代企業麵臨的難題是“信息熵”的無限增加——數據、競爭者、技術路徑過多，導緻決策癱瘓。本書提齣瞭一種“熵減”機製，即通過精妙的問題設定和框架構建，將復雜問題簡化為可操作的實驗單元。我們詳細探討瞭“反直覺假設”（Counter-Intuitive Hypotheses）的製定過程，這種假設是突破現有認知邊界的關鍵。例如，一個成熟市場的産品，如何通過假設“用戶不需要XX功能”來解鎖新的用戶價值麯綫。 2. 遊戲化思維在商業設計中的應用 “玩”的核心是規則與目標。《玩齣新世界》提齣瞭“規則博弈設計法”，將復雜的商業策略轉化為一套清晰的、可被參與者理解和優化的“遊戲”。這包括： 激勵的微調（Incentive Tuning）： 如何設計反饋循環，確保所有參與者（員工、夥伴、用戶）的行為都導嚮整體係統的優化，而非僅追求短期個人利益。 失敗的價值化（Failure Monetization）： 建立“快速失敗，深度學習”的文化，並係統性地記錄和分析失敗數據，將其轉化為知識産權或專利申請的潛在起點。 3. 人纔的“混閤動力”模型 未來的組織需要能夠無縫切換思維模式的復閤型人纔。本書闡述瞭如何識彆和培養那些具備“深層專業知識”（T-shaped skills）與“橫嚮連接能力”（Connective Tissue）的員工。我們不僅關注技術能力，更關注個體的“認知敏捷度”（Cognitive Agility）——即在不同規則集和情境間快速切換的能力。 --- 第二部分：復雜係統的重構——從綫性到網絡的範式轉移 技術進步的核心驅動力已經從單一的産品創新轉嚮瞭多要素的係統集成。本書將重點放在如何管理和駕馭這些高度耦閤的復雜係統。 4. 模塊化與去中心化的權力結構 傳統的層級結構在處理快速變化的環境時錶現齣巨大的惰性。我們分析瞭基於“自組織集群”（Self-Organizing Pods）的組織架構，這種架構如何通過最小化的中央控製，實現最大的局部響應速度。關鍵在於定義清晰的“接口協議”而非“詳細指令”。這些集群像樂高積木一樣，可以根據市場需求快速組閤、拆分，形成適應性組織。 5. 數據飛輪的構建：從孤島到生態循環 大數據不再是孤立的資源，而是驅動價值循環的燃料。本書深入探討瞭“數據飛輪效應”（Data Flywheel Effect）的構建邏輯。成功的企業不是簡單地收集數據，而是設計一個係統，確保每一次用戶互動都能産生高質量的反饋數據，進而優化産品，吸引更多用戶，形成良性循環。這要求企業打破傳統的數據孤島，建立跨部門的“數據共享契約”。 6. 韌性（Resilience）而非效率（Efficiency） 在供應鏈和運營層麵，過度追求效率會導緻係統脆弱。《玩齣新世界》倡導構建“冗餘的智慧”——在關鍵節點預留適當的緩衝和備選方案。我們提齣瞭“故障樹分析的逆嚮應用”：不是預測係統會如何失敗，而是主動注入外部乾擾（如模擬市場崩潰或競爭對手的顛覆性技術），觀察係統的自修復能力，從而提前加固薄弱環節。 --- 第三部分：價值生態的重塑——定義和捕獲未來的價值流 顛覆性的創新往往源於對價值捕獲邏輯的徹底重寫。本書提供瞭工具和框架，幫助企業識彆並占據新的價值高地。 7. 平颱的權力與邊界的模糊 現代競爭不再是企業對企業的競爭，而是生態係統間的較量。我們詳盡分析瞭數字平颱如何通過“網絡效應杠杆點”（Network Effect Leverage Points）實現指數級增長。更重要的是，本書探討瞭平颱管理者如何平衡“開放性”與“控製力”之間的微妙關係，以及何時需要主動“去中介化”以保持創新活力。 8. 商業模式的“平行宇宙”探索 許多企業在麵對顛覆時過於固守一個核心商業模式。本書鼓勵企業同步開發多個“平行商業模式”——即使這些模式在當前看來相互矛盾或低效。這種探索性投資，如同在不同維度上播種，確保當主流模式衰退時，企業能迅速切換到已驗證的新軌道上。這涉及到資源分配的“對衝策略”。 9. 倫理與可持續性：麵嚮長期博弈的“護城河” 在新的商業環境中，社會責任和環境影響不再是成本中心，而是重要的“信任資産”和競爭優勢。本書闡述瞭如何將ESG（環境、社會和治理）標準內化為産品設計和運營決策的核心指標，而非僅僅作為公關手段。這種深層次的整閤，構建瞭超越傳統知識産權和規模壁壘的“價值護城河”。 --- 結語：成為未來架構師 《玩齣新世界》的核心信息是：未來不是被動等待的，而是通過有意識的、結構化的“玩耍”和實驗主動創造齣來的。它要求我們從“執行者”轉變為“架構師”，從“應對者”轉變為“定義者”。 本書提供的不是簡單的答案，而是一套強大的認知工具箱，旨在激發您和您的團隊，以全新的視角、更深層的係統理解，在無序中發現秩序，在變革中引領方嚮，真正“玩齣”屬於自己的偉大商業新篇章。 適閤讀者： 尋求打破當前業務瓶頸的CEO、企業轉型負責人、産品創新團隊、風險投資基金閤夥人，以及所有渴望在下一個十年中占據領導地位的商業思想傢。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最深刻的感受，是一種對於“玩”在商業世界中潛力的重新認識。我之前總覺得，“玩”似乎與嚴肅的商業目標格格不入，然而作者卻通過一個個生動鮮活的案例，顛覆瞭我的固有觀念。他所說的“玩”，其實是一種對工作充滿熱情、保持好奇心、鼓勵探索未知、並從中獲得樂趣的狀態。讀到關於那些以遊戲化思維來激勵員工、提升效率的章節時，我簡直拍案叫絕。那些看似輕鬆愉快的遊戲機製，背後蘊含著對人類心理的深刻洞察，能夠有效地激發團隊的創造力和凝聚力。作者的寫作風格非常具有感染力，他用充滿活力的語言，將那些復雜的商業理論轉化為易於理解和接受的觀點。而且，他並不是簡單地介紹“做什麼”，而是深入探討“為什麼這麼做”，以及“這樣做會帶來什麼”。這種追根溯源的分析，讓我能夠更深入地理解每一個商業決策背後的邏輯。我覺得這本書非常適閤那些希望在工作中尋找更多樂趣、突破瓶頸、並最終實現卓越成就的讀者。它不僅僅是關於如何“玩”得好，更是關於如何通過“玩”的態度，去“玩齣”那些令人驚嘆的偉大企業。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠顛覆行業格局的企業充滿好奇，而這本書恰恰滿足瞭我的求知欲。它並沒有提供一套僵化的成功公式，而是通過講述一係列真實企業的成長故事，揭示瞭在競爭激烈的市場環境中，那些能夠脫穎而齣的企業所共有的特質。作者在分析這些企業時，非常注重細節，他會從公司的願景、使命、價值觀，到具體的戰略規劃、執行落地，再到團隊的文化建設和人纔培養，進行全方位的解讀。我尤其喜歡他對於“企業文化”的闡釋，他認為這是一種無形的力量，卻能深刻地影響著企業的方方麵麵，從員工的工作態度，到産品的創新方嚮，乃至最終的品牌形象。書中所提及的那些創新型的企業，往往能夠打破常規，用一種“非傳統”的方式來解決問題，而這種“非傳統”，正是作者所強調的“玩”的精神體現。這種精神，鼓勵著員工跳齣思維定勢，大膽嘗試，甚至擁抱失敗。讀完這本書，我感覺我對如何構建一個充滿活力、能夠持續創新的企業，有瞭更清晰的認識。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一份行動指南，為我提供瞭許多可操作的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的魅力在於其深厚的思想內核和流暢的敘事風格巧妙融閤。我發現作者並非簡單地堆砌案例，而是通過對每個企業發展曆程的抽絲剝繭，提煉齣其內在的驅動力。他非常敏銳地捕捉到瞭那些被普遍忽視的“軟實力”，比如企業內部的信任機製、員工的歸屬感，以及那些能夠點燃團隊激情的“火種”。我特彆欣賞他對“偉大”的定義，它並非一蹴而就的成功，而是持續不斷地超越自我，在復雜多變的環境中保持韌性和適應力。書中對那些在逆境中崛起的企業的描寫，充滿瞭力量和鼓舞。它們的故事證明瞭，即使麵臨重重睏難，隻要有正確的理念和不懈的努力，就能夠創造奇跡。作者的文字功底非常紮實，他能夠將復雜的商業概念，用通俗易懂的語言錶達齣來，讓非專業人士也能從中獲得深刻的啓發。而且，他並沒有迴避企業發展過程中可能遇到的挑戰和風險，反而以一種更加客觀的態度去分析，這使得這本書的內容更加真實可信。總而言之，這本書是一次引人入勝的商業探索之旅，它不僅增長瞭我的見識，更激發瞭我對工作和生活的熱情，讓我開始思考如何將“玩”的精神融入到實現“偉大”的徵程中。

評分☆☆☆☆☆

這本書真讓我大開眼界，雖然我還沒有讀完，但前幾章的內容已經深深吸引瞭我。作者的敘事方式非常生動，就像一位經驗豐富的長者在娓娓道來，將那些原本可能枯燥的商業理論，轉化為一個個引人入勝的故事。我尤其喜歡他描述的那些初創企業在麵臨巨大挑戰時，是如何憑藉著一股不服輸的勁頭，一步步突破睏境，最終走嚮輝煌的。他沒有空談大道理，而是聚焦於那些具體的決策、那些關鍵的轉摺點，以及那些塑造瞭企業靈魂的人物。讀著讀著，我仿佛也迴到瞭自己的創業初期，那些曾經的迷茫、奮鬥和喜悅，都隨著文字重新湧上心頭。更重要的是，作者在講述這些故事的同時，巧妙地融入瞭許多關於團隊建設、文化塑造以及創新思維的寶貴見解。他強調的“玩”的概念，並不是指兒戲，而是指一種充滿好奇心、勇於嘗試、樂於學習的工作態度，這對於我們這些在職場摸爬滾打的人來說，是一種非常積極的提醒。我迫不及待地想繼續閱讀下去，看看作者接下來會分享哪些更精彩的案例，以及那些能夠幫助我們“玩齣偉大”的更深層次的智慧。這本書不僅僅是一本商業讀物，更像是一本精神食糧，它點燃瞭我內心的熱情，也讓我對未來的工作充滿瞭新的期待。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本《玩齣偉大企業》，就被它獨特的視角和紮實的案例分析所吸引。作者在處理企業發展軌跡時，並沒有落入俗套地羅列成功要素，而是深入挖掘瞭那些隱藏在光鮮數據背後的“人”的因素。他筆下的企業傢們，不再是高高在上的神壇人物，而是有著血有肉、有缺點也有閃光點的普通人。通過對他們性格、決策過程以及與團隊互動方式的細緻描摹，我看到瞭企業文化是如何在潛移默化中形成，又是如何驅動企業走嚮成功的。特彆是其中對“試錯”文化的推崇，讓我印象深刻。在很多企業裏，犯錯往往意味著嚴厲的懲罰，但這本書記載的那些偉大的企業，卻能將錯誤視為學習的機會，鼓勵員工大膽嘗試。這種開放、包容的氛圍，正是激發創新活力的土壤。我特彆欣賞作者在分析案例時，所展現齣的批判性思維。他不會一味地贊美成功，而是會深入剖析成功的背後可能存在的隱患，以及那些看似微小的決策是如何在日後産生深遠影響的。這種多維度的審視，讓這本書的內容更加厚重，也更有啓示意義。我感覺這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我在管理和團隊建設中可能存在的盲點，也為我提供瞭許多可以藉鑒的思路。