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克里斯蒂安森 著

图书标签:

• 商业模式
• 企业管理
• 创新
• 领导力
• 战略
• 游戏化思维
• 组织文化
• 团队建设
• 增长
• 竞争优势

店铺： 王府井书店旗舰店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300226750

商品编码：10383165790

出版时间：2016-06-01

基本信息

商品名称： 玩出伟大企业	出版社： 中国人民大学出版社	出版时间：2016-06-01
作者：克里斯蒂安森	译者：施轶	开本： 16开
定价： 45.00	页数：0	印次： 1
ISBN号：9787300226750	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

导语_点评_推荐词 

作者简介

罗伯特?拉斯缪森乐高前教育研发总裁，同时是一位资深心理学研究者，他致力于将学习、教学、创造力和玩耍结合在一起，在15年的时间里，他和塔夫茨大学和MIT媒体实验室的研究者进行了大量合作，开发动手学习工具。他是乐高认真玩方法的创立者，在经历了数年、许多次反复试验后，创造出旨在帮助商界人士进行创造创新的乐高认真玩系统方法。佩尔?克里斯蒂安森乐高认真玩研发团队主要成员，乐高认真玩方法的创立者之一，致力于推动组织的变革和创新。

目录

第1篇 什么是“乐高认真玩”第1章 创建更优秀的企业 *20 80，打造百分百投入状态 释放新知识 打破惯性思维 深入思考“需要” 第2章 乐高积木 在游乐室之外使用乐高积木 “乐高认真玩”对乐高积木的用法 “乐高认真玩”配置包 第3章 什么是“认真玩” 什么是“玩” 什么是“认真玩” 第4章 “乐高认真玩”方法 核心过程 七项应用技术 教练陷阱 应用“乐高认真玩”方法 第5章 深入思考“乐高认真玩” “乐高认真玩”规范 第2篇 “乐高认真玩”的科学基础第6章 思维和手的关系——构建知识 通过在现实世界中搭建事物来构建知识 形象思维与抽象思维 用手充当思维前沿 第7章 认识搭建者的大脑——神经科学 注意力 记忆的形成和保持 记忆和注意力 发展洞见 第8章 有效学习的乐趣——心流 心流和“乐高认真玩” 第9章 看见看不见的——想象力 描述性想象力：弄懂事物的意义 创造性想象力：创造新事物 挑战性想象力：挑战和破坏 战略性想象力 第10章 玩是一个过程 玩的好处 进一步讨论玩 在工作坊中应用认真玩 第3篇 “乐高认真玩”的应用 第11章 “乐高认真玩”在商业中的应用 鸟瞰镜头1：用“乐高认真玩”让人们投入其中 鸟瞰镜头2：将“乐高认真玩”用于公司、团队和个人发展 鸟瞰镜头3：用“乐高认真玩”解决复杂的动态挑战 鸟瞰镜头4：用“乐高认真玩”连接多样性 “乐高认真玩”使用案例 案例1：制药公司建造新工厂 案例2：为某跨国化工公司的战略业务单元创建价值主张 案例3：展览室的概念开发 案例4：建筑公司所有权过渡 案例5：互联网零售商的战略制定 案例6：政府部门的未来情景 案例7：多利益相关方联盟的项目启动 案例8：战略伙伴关系发展 案例9：在全球服务中心创建一个转型领导团队 案例10：矿业公司的全球营销团队 案例11：改善虚拟团队的沟通 案例12：大使馆团队工作坊 案例13：成为护理中心*优秀的领导团队 案例14：发展战略性思考能力 案例15：个人职业发展规划 案例16：中型制药公司的人才开发 案例17：挖掘失业人员的工作潜力 案例18：肌肉萎缩症协会：定义好生活 第12章 “乐高认真玩”在乐高公司中的应用 乐高公司内部使用案例 第13章 “乐高认真玩”在商业之外的应用 “乐高认真玩”在教育领域的应用 “乐高认真玩”在研究领域的应用 第14章 深入思考“乐高认真玩”的应用 它可以应用于范围甚广的一系列产业和领域中 它适用于任何文化背景下的任何人 所有工作坊都是定制化的 陷阱 第15章 拓展“乐高认真玩”的边界 *动态复杂性的挑战 用数据*死亡 *“让你到达这里的无法让我到达那里” *高科技近视 *英雄式领导 *依赖个别天才 *胡萝卜加大棒的方法

精彩书摘

玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。本书讲述的“乐高认真玩”是一套释放商业人士潜力，破除思维惯性的独特方法，它通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒人百分百的参与感；释放人自己所不知道的潜能、知识和想象力；深化对组织和自我的认识，*终解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。腾讯、IBM、 惠普、微软等世界级大公司用“乐高认真玩”凝聚团队、制定战略；哈佛、沃顿、MIT等**大学用“乐高认真玩”释放学生潜力，培养未来领导者；……进入“乐高认真玩”的世界，*不确定的未来、*对天才的依赖、*大数据的困惑，实现独特的商业创新。

玩出新世界：颠覆性创新与未来商业图景 一部深刻洞察技术浪潮、商业模式演进与人类创造力的前沿著作，为您揭示如何在不确定的时代，构建可持续的、面向未来的组织与生态系统。 本书概述： 在信息爆炸、技术迭代速度呈指数级增长的今天，传统商业逻辑正面临前所未有的挑战。市场结构不断被重塑，曾经的行业巨头可能一夜之间被颠覆，而新兴的“游击队”企业则以前所未有的速度崛起。《玩出新世界》并非一本介绍历史成功案例的教科书，而是一份面向未来的行动指南。它深入剖析了驱动当代商业变革的核心动力——即“玩”的精神与方法论。这里的“玩”，并非指儿戏或轻松，而是一种高度结构化、目标明确的探索、实验、迭代与构建新可能性的过程。 本书聚焦于三个核心维度：创造力的激活、复杂系统的重构、以及价值生态的重塑。 它旨在帮助决策者、创业者和一线创新者摆脱对现有成功范式的路径依赖，学会如何系统性地在“不确定性”中寻找并定义“新确定性”。 --- 第一部分：创造力的炼金术——从直觉到系统的创新引擎 本部分探讨了如何将那些看似随机、难以捉摸的创造力转化为可预测、可规模化的企业资产。 1. 熵减的艺术：在混乱中寻找结构 现代企业面临的难题是“信息熵”的无限增加——数据、竞争者、技术路径过多，导致决策瘫痪。本书提出了一种“熵减”机制，即通过精妙的问题设定和框架构建，将复杂问题简化为可操作的实验单元。我们详细探讨了“反直觉假设”（Counter-Intuitive Hypotheses）的制定过程，这种假设是突破现有认知边界的关键。例如，一个成熟市场的产品，如何通过假设“用户不需要XX功能”来解锁新的用户价值曲线。 2. 游戏化思维在商业设计中的应用 “玩”的核心是规则与目标。《玩出新世界》提出了“规则博弈设计法”，将复杂的商业策略转化为一套清晰的、可被参与者理解和优化的“游戏”。这包括： 激励的微调（Incentive Tuning）： 如何设计反馈循环，确保所有参与者（员工、伙伴、用户）的行为都导向整体系统的优化，而非仅追求短期个人利益。 失败的价值化（Failure Monetization）： 建立“快速失败，深度学习”的文化，并系统性地记录和分析失败数据，将其转化为知识产权或专利申请的潜在起点。 3. 人才的“混合动力”模型 未来的组织需要能够无缝切换思维模式的复合型人才。本书阐述了如何识别和培养那些具备“深层专业知识”（T-shaped skills）与“横向连接能力”（Connective Tissue）的员工。我们不仅关注技术能力，更关注个体的“认知敏捷度”（Cognitive Agility）——即在不同规则集和情境间快速切换的能力。 --- 第二部分：复杂系统的重构——从线性到网络的范式转移 技术进步的核心驱动力已经从单一的产品创新转向了多要素的系统集成。本书将重点放在如何管理和驾驭这些高度耦合的复杂系统。 4. 模块化与去中心化的权力结构 传统的层级结构在处理快速变化的环境时表现出巨大的惰性。我们分析了基于“自组织集群”（Self-Organizing Pods）的组织架构，这种架构如何通过最小化的中央控制，实现最大的局部响应速度。关键在于定义清晰的“接口协议”而非“详细指令”。这些集群像乐高积木一样，可以根据市场需求快速组合、拆分，形成适应性组织。 5. 数据飞轮的构建：从孤岛到生态循环 大数据不再是孤立的资源，而是驱动价值循环的燃料。本书深入探讨了“数据飞轮效应”（Data Flywheel Effect）的构建逻辑。成功的企业不是简单地收集数据，而是设计一个系统，确保每一次用户互动都能产生高质量的反馈数据，进而优化产品，吸引更多用户，形成良性循环。这要求企业打破传统的数据孤岛，建立跨部门的“数据共享契约”。 6. 韧性（Resilience）而非效率（Efficiency） 在供应链和运营层面，过度追求效率会导致系统脆弱。《玩出新世界》倡导构建“冗余的智慧”——在关键节点预留适当的缓冲和备选方案。我们提出了“故障树分析的逆向应用”：不是预测系统会如何失败，而是主动注入外部干扰（如模拟市场崩溃或竞争对手的颠覆性技术），观察系统的自修复能力，从而提前加固薄弱环节。 --- 第三部分：价值生态的重塑——定义和捕获未来的价值流 颠覆性的创新往往源于对价值捕获逻辑的彻底重写。本书提供了工具和框架，帮助企业识别并占据新的价值高地。 7. 平台的权力与边界的模糊 现代竞争不再是企业对企业的竞争，而是生态系统间的较量。我们详尽分析了数字平台如何通过“网络效应杠杆点”（Network Effect Leverage Points）实现指数级增长。更重要的是，本书探讨了平台管理者如何平衡“开放性”与“控制力”之间的微妙关系，以及何时需要主动“去中介化”以保持创新活力。 8. 商业模式的“平行宇宙”探索 许多企业在面对颠覆时过于固守一个核心商业模式。本书鼓励企业同步开发多个“平行商业模式”——即使这些模式在当前看来相互矛盾或低效。这种探索性投资，如同在不同维度上播种，确保当主流模式衰退时，企业能迅速切换到已验证的新轨道上。这涉及到资源分配的“对冲策略”。 9. 伦理与可持续性：面向长期博弈的“护城河” 在新的商业环境中，社会责任和环境影响不再是成本中心，而是重要的“信任资产”和竞争优势。本书阐述了如何将ESG（环境、社会和治理）标准内化为产品设计和运营决策的核心指标，而非仅仅作为公关手段。这种深层次的整合，构建了超越传统知识产权和规模壁垒的“价值护城河”。 --- 结语：成为未来架构师 《玩出新世界》的核心信息是：未来不是被动等待的，而是通过有意识的、结构化的“玩耍”和实验主动创造出来的。它要求我们从“执行者”转变为“架构师”，从“应对者”转变为“定义者”。 本书提供的不是简单的答案，而是一套强大的认知工具箱，旨在激发您和您的团队，以全新的视角、更深层的系统理解，在无序中发现秩序，在变革中引领方向，真正“玩出”属于自己的伟大商业新篇章。 适合读者： 寻求打破当前业务瓶颈的CEO、企业转型负责人、产品创新团队、风险投资基金合伙人，以及所有渴望在下一个十年中占据领导地位的商业思想家。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于其深厚的思想内核和流畅的叙事风格巧妙融合。我发现作者并非简单地堆砌案例，而是通过对每个企业发展历程的抽丝剥茧，提炼出其内在的驱动力。他非常敏锐地捕捉到了那些被普遍忽视的“软实力”，比如企业内部的信任机制、员工的归属感，以及那些能够点燃团队激情的“火种”。我特别欣赏他对“伟大”的定义，它并非一蹴而就的成功，而是持续不断地超越自我，在复杂多变的环境中保持韧性和适应力。书中对那些在逆境中崛起的企业的描写，充满了力量和鼓舞。它们的故事证明了，即使面临重重困难，只要有正确的理念和不懈的努力，就能够创造奇迹。作者的文字功底非常扎实，他能够将复杂的商业概念，用通俗易懂的语言表达出来，让非专业人士也能从中获得深刻的启发。而且，他并没有回避企业发展过程中可能遇到的挑战和风险，反而以一种更加客观的态度去分析，这使得这本书的内容更加真实可信。总而言之，这本书是一次引人入胜的商业探索之旅，它不仅增长了我的见识，更激发了我对工作和生活的热情，让我开始思考如何将“玩”的精神融入到实现“伟大”的征程中。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够颠覆行业格局的企业充满好奇，而这本书恰恰满足了我的求知欲。它并没有提供一套僵化的成功公式，而是通过讲述一系列真实企业的成长故事，揭示了在竞争激烈的市场环境中，那些能够脱颖而出的企业所共有的特质。作者在分析这些企业时，非常注重细节，他会从公司的愿景、使命、价值观，到具体的战略规划、执行落地，再到团队的文化建设和人才培养，进行全方位的解读。我尤其喜欢他对于“企业文化”的阐释，他认为这是一种无形的力量，却能深刻地影响着企业的方方面面，从员工的工作态度，到产品的创新方向，乃至最终的品牌形象。书中所提及的那些创新型的企业，往往能够打破常规，用一种“非传统”的方式来解决问题，而这种“非传统”，正是作者所强调的“玩”的精神体现。这种精神，鼓励着员工跳出思维定势，大胆尝试，甚至拥抱失败。读完这本书，我感觉我对如何构建一个充满活力、能够持续创新的企业，有了更清晰的认识。它不仅仅是一本理论书籍，更像是一份行动指南，为我提供了许多可操作的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开这本《玩出伟大企业》，就被它独特的视角和扎实的案例分析所吸引。作者在处理企业发展轨迹时，并没有落入俗套地罗列成功要素，而是深入挖掘了那些隐藏在光鲜数据背后的“人”的因素。他笔下的企业家们，不再是高高在上的神坛人物，而是有着血有肉、有缺点也有闪光点的普通人。通过对他们性格、决策过程以及与团队互动方式的细致描摹，我看到了企业文化是如何在潜移默化中形成，又是如何驱动企业走向成功的。特别是其中对“试错”文化的推崇，让我印象深刻。在很多企业里，犯错往往意味着严厉的惩罚，但这本书记载的那些伟大的企业，却能将错误视为学习的机会，鼓励员工大胆尝试。这种开放、包容的氛围，正是激发创新活力的土壤。我特别欣赏作者在分析案例时，所展现出的批判性思维。他不会一味地赞美成功，而是会深入剖析成功的背后可能存在的隐患，以及那些看似微小的决策是如何在日后产生深远影响的。这种多维度的审视，让这本书的内容更加厚重，也更有启示意义。我感觉这本书就像一面镜子，照出了我在管理和团队建设中可能存在的盲点，也为我提供了许多可以借鉴的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书真让我大开眼界，虽然我还没有读完，但前几章的内容已经深深吸引了我。作者的叙事方式非常生动，就像一位经验丰富的长者在娓娓道来，将那些原本可能枯燥的商业理论，转化为一个个引人入胜的故事。我尤其喜欢他描述的那些初创企业在面临巨大挑战时，是如何凭借着一股不服输的劲头，一步步突破困境，最终走向辉煌的。他没有空谈大道理，而是聚焦于那些具体的决策、那些关键的转折点，以及那些塑造了企业灵魂的人物。读着读着，我仿佛也回到了自己的创业初期，那些曾经的迷茫、奋斗和喜悦，都随着文字重新涌上心头。更重要的是，作者在讲述这些故事的同时，巧妙地融入了许多关于团队建设、文化塑造以及创新思维的宝贵见解。他强调的“玩”的概念，并不是指儿戏，而是指一种充满好奇心、勇于尝试、乐于学习的工作态度，这对于我们这些在职场摸爬滚打的人来说，是一种非常积极的提醒。我迫不及待地想继续阅读下去，看看作者接下来会分享哪些更精彩的案例，以及那些能够帮助我们“玩出伟大”的更深层次的智慧。这本书不仅仅是一本商业读物，更像是一本精神食粮，它点燃了我内心的热情，也让我对未来的工作充满了新的期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最深刻的感受，是一种对于“玩”在商业世界中潜力的重新认识。我之前总觉得，“玩”似乎与严肃的商业目标格格不入，然而作者却通过一个个生动鲜活的案例，颠覆了我的固有观念。他所说的“玩”，其实是一种对工作充满热情、保持好奇心、鼓励探索未知、并从中获得乐趣的状态。读到关于那些以游戏化思维来激励员工、提升效率的章节时，我简直拍案叫绝。那些看似轻松愉快的游戏机制，背后蕴含着对人类心理的深刻洞察，能够有效地激发团队的创造力和凝聚力。作者的写作风格非常具有感染力，他用充满活力的语言，将那些复杂的商业理论转化为易于理解和接受的观点。而且，他并不是简单地介绍“做什么”，而是深入探讨“为什么这么做”，以及“这样做会带来什么”。这种追根溯源的分析，让我能够更深入地理解每一个商业决策背后的逻辑。我觉得这本书非常适合那些希望在工作中寻找更多乐趣、突破瓶颈、并最终实现卓越成就的读者。它不仅仅是关于如何“玩”得好，更是关于如何通过“玩”的态度，去“玩出”那些令人惊叹的伟大企业。