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内容简介

为希望提高媒介和新闻素养、撑握发言人职业技能的朋友们编写的。内容不仅包含结合中国实际的前沿理论，更有深入浅出的102年中外案例解析，其中32段精彩影片将会带您进入发言的“竞技场”，让您在实战式教学中历练和提高。

作者简介

李希光，清华大学新闻与传播漟院常务副院长，清华大学国际传播研究中心主任。
孙静惟，清华大学国际传播研究中心研究室主任，国务院新闻办发布会评估课题组执行组长。

目录

致谢
第1单元 入行指南
第2单元 日常新闻发布
第3单元 突发事件与危机发布
第4单元 媒介权力的监督与制约
附录

前言/序言

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阅读了一下，写得很好，内容也很丰富。

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打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味无论男女老少，第一印象最重要。从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过知识就是力量。不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现.最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。最后在好评一下京东客服服务态度好，送货相当快,包装仔细！这个也值得赞美下希望京东这样保持下去，越做越好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候似乎能够感觉到作者毫无保留

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这本书叫采购绩效提升特训营系列如何高效管控供应商是汤晓华写的最经典的作品之一。很多人都推荐的，比如实战领域知名专家亲笔撰写，拿来就能用联想集团、海信集团、汉江集团、盛大网络等众多企业高管联袂推荐主要讲得是关于企业竞争中获益最大的潜在机会，就存在于采购与供应商的管理之中。这是所剩的最大的未开发的领域，没有什么领域像该领域一样被人忽视。采购绩效提升特训营系列图书是提高采购管理获利能力的方法来源。——联想集团全球供应链管理高级副总裁乔松采购管理职能一直是影响公司成功和赢利能力的关键因素，如果企业尚未掌握核心资源和缺乏技术，为了确保成本领先优势，建构一个高效的采购管理系统极其必要。采购绩效提升特训营系列图书会系统性地帮助企业提高采购管理能力。——汉江集团总经理胡军采购是一个赚钱的部门，不仅在战术上可以削减采购成本、提升赢利水平，而且在战略上可以提升公司的核心竞争能力。采购绩效提升特训营系列图书可以有效地帮助采购人员提升专业水平。——海信集团青岛海信电器股份有限公司副总经理田野能力提升之道，是学习。成功者一定喜欢学习，也善于学习而通过静心阅读合适的书籍则是重要的学习方式之一。采购绩效提升特训营系列图书既可解答采购新手面临的困惑，也可提供给资深采购人员更多的思路，可谓采购人员提升采购专业和管理水准的利器。——上海盛大网络发展有限公司供应链管理高级总监刘健我参加过许多世界级的培训，但都没有像汤晓华老师的授课那样深刻透彻、那样发人深省、那样让人受益良深。他给我们传授的是极其实用的采购技术，更是系统的采购管理哲学。采购绩效提升特训营系列图书凝聚着他多年授课的精华，读这些书，胜做十年采购。——深圳大富科技股份有限公司副总经理我很喜欢的内容第一节如何理解供应市场的定位在传统的采购活动中，企业在挑选供应商之前，通常会找到供应市场中对应的领域，此即采购市场。在上一章里，我们着重介绍的正是如何在采购市场搜集情报。现在所有的相关信息都摆在眼前了，采购员必须努力迈出下一步——迅速而准确地过滤掉无效的信息。企业通常将这个过程称为采购市场的开发，即本章所要讨论的定位供应市场。可以将供应市场想象成一座大型商场，里面陈列的商品种类极其丰富，令人眼花缭乱。采购员当然不可能将所有商品全部买下来，一方面是因为他没有足够的钱，另一方面是因为其中大多数商品并不是他想要的。这里假定企业需要一部手机，眼下采购员通过第1章的学习，已经大致了解到当前手机市场的品牌、行情、价位等情况。接下来的工作便是如何找到手机专柜，并迅速淘汰那些不合心意的产品。一、定位供应市场是一个明确采购范围的过程通常情况下，市场不会给企业太多迟疑

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天猫超市PK京东商城：天猫超市利用商户对他的信任，直接把商品放入购物车然后付账，可一不小心就会掉进超市在玩的价格游戏之中，价格今天可以66，明天就是45，后天就是29，客户总不至于到处比价吧，那祝贺你，你掉进去了，付款后，天猫就会说“我们是明友标价，你自己买的，绝不退款”，那客户就自主倒霉吗。而京东商城呢，却完全不是这样，绝不会玩这种超市价格游戏，况且物流也快，这就是我在天猫超市的购物经历，亲

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