編輯推薦
★益得書摘創始人/暢銷書《清醒思考的藝術》作者羅爾夫·多貝裏
"諾頓的這本書非常有趣,告訴我們為什麼不能一直信賴自己的思維。推薦給大傢!"
★知識IP大本營社群創始人/鞦葉PPT品牌創始人鞦葉
和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路,我想這纔是為什麼那麼多人討厭"套路"的原因。
很多人學到的不是方法論,而是具體的方法,發現某種方法有效,結果一窩蜂全部去模仿,而不是去思考方法背後的邏輯。
★簡書頭牌簽約作者/暢銷書作傢/行動派在綫教育總監彭小六
《隱性邏輯》列舉瞭21個生活中常見的思考場景,結閤認知心理學和大腦神經科學幫我們分析瞭,為什麼我們會這麼想、那麼做。和市麵上同類書籍相比,這本書的亮點就是針對每一種思維陷阱,都提供瞭相對應解決方案,供我們參考使用。
★知識服務商和運營商羅輯思維(公號)
切換思考方式,升級認知,是應對知識焦慮的不二方法。
內容簡介
為什麼薪水漲瞭,依然要跳槽?
為什麼對象劈腿,卻不選擇分手?
為什麼經驗越多,選擇越睏難?
為什麼聰明的大腦更容易被套路?
為什麼我們如此相信小概率事件?
……
在這個快節奏時代,很多人因為缺乏套路而苦惱。然而,比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人發現某種方法有效,就一窩蜂去模仿,而不是去思考方法背後的邏輯。
《隱性邏輯》是一本幫你搞懂各種套路背後邏輯的書。當一個人思考的時候,大腦通常采用的是熟悉的思考模本,並且很可能掉入思維陷阱之中。隻有瞭解自己大腦思考的工作原理,以及熟悉各種思維陷阱,並正確運用思維工具,纔能正確和有效率地進行思考。
本書涵蓋瞭大量更優思維的例子和解決方案,可以幫助我們在關鍵時刻正確思考,做齣更好的判斷和選擇。
作者簡介
卡爾·諾頓(Carl Naughton),語言學傢,教育心理學領域的講師,在科隆大學從事教學與研究工作10年有餘。他還是Brain check公司創始人,其客戶包括:奧迪、寶馬、可口可樂德國、戴姆勒、德意誌銀行、德國電信、一汽集團、諾華製藥、歐寶集團、寶潔、西門子、瑞士郵政等。同時,他還是一名演員,有20餘年的舞颱經驗。
內頁插圖
目錄
導論:認識並切換我們的思考模本
1.為什麼街道濕瞭,卻沒有下雨?
解決辦法:不要過快地下結論
2.為什麼總是在找彆人的問題?
解決方法:多使用"否定後件"的提問方式
3.為什麼總認為自己是對的?
解決方法:更多時間、更多分析和更多自我批評
4.為什麼說歸納法是危險的?
解決方法:啓發法
5.為什麼我們如此相信小概率事件?
解決方法:注意基礎比率和濛特卡羅效應
6.為什麼每個人都喜歡貼標簽?
解決方法:有意識地思考和觀察
7.為什麼金發玩笑讓人智商變低?
解決方法:練習,練習,再練習
8.為什麼多數人的智慧更高一籌?
解決方法:集體評估
9.為什麼不相關的推薦價格這麼相關?
解決方法:做好預算和收集相反論據
10.為什麼我們更容易被熟悉的事物迷惑?
解決方法:保持頭腦清醒
11.為什麼薪水漲瞭,依然要跳槽?
解決方法:建立正麵的框架
12.為什麼對象劈腿瞭,仍然不分手?
解決方法:跳齣"歸因理論"
13.為什麼肚子能代替大腦做決定?
解決方法:精神三級跳
14為什麼相比得到,我們更害怕失去?
解決方法:李剋特量錶
15.為什麼經驗越多,思考越睏難?
解決方法:發呆凝視
16.為什麼聰明人更容易陷入僵局?
解決方法:想的越少越好
17.為什麼要先行動再提問?
解決方法:"方法-目標-分析"
18.一葉障目的時候,為什麼不能退迴來?
解決方式:邏輯樹
19.為什麼鉗子一定是鉗子?
解決方法:利用"孵化效應"
20思考陷阱:為什麼智商越高,創造力反而越低?
解決方法:提高信息處理質量
21.為什麼大腦不喜歡創新?
解決方法:AnaMeta——類比思考
精彩書摘
無論我們聽到什麼、看到什麼、感覺到什麼,我們都會做齣評價。無論它是美好的、有趣的,還是不好的、讓人不開心的。當然,信息本身是中性的。如同照片本身隻是事物的復製,起決定作用的是照片外麵的框,它極大程度上影響瞭我們解讀這張照片的方式。學術界將這一現象稱為"框架效應"。關注框架的不同,可以直接影響我們的價值取嚮。如果我對你說:一個新的長期記憶訓練的成功率是50%,你可能會從直覺上接受它,而且接受程度明顯高於另外一種情況--我對你說:這種訓練方法的失敗率是50%。我給齣的信息是相同的,但是你認知的評估框架卻迅速從"積極"轉變為"消極"。
加薪問題
我們建立框架的方式影響瞭我們的決定。舉個例子,在決定是否跳槽這件事情上,"框架效應"的影響非同小可。
問題:如果你的年薪漲瞭1000歐元,你是否還選擇跳槽?
情況1:你本來沒有指望加薪。
情況2:在zui後一個月你已經期待年薪漲10000歐元瞭。
客觀來說,兩種情況下你的年薪都漲瞭1000歐元,隻是在情況1中,你沒有期待漲幅,在情況2中,你為漲幅設置瞭一個框架。那麼,你現在的感覺是什麼?
如果是情況1:你會歡欣鼓舞,因為你的年薪漲瞭1000歐元,你不想跳槽瞭。
如果是情況2:你會覺得受到瞭傷害,因為你的期望遠遠沒有實現,你肯定會跳槽。
陳述是一種框架
讓我們來做個假設:你所在的公司或學校為下一次流感爆發做準備,我們姑且稱之為"韆足流感"(禽流感和口蹄疫已經是過去時瞭)。研究預測,你所在的區域將有600人因此死亡。醫生給齣瞭幾個方案:200人將會獲救(方案A);600人有1/3的可能獲救,2/3的可能沒能獲救(方案B);400人將會死亡(方案C);600人有1/3的可能不會死,有2/3的可能會死去(方案D)。你會做何選擇?
在丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始試驗中,衡量方案A和B時,有72%的參試者選擇方案A;衡量方案C和D時,隻有22%的人傾嚮於方案C。但其實以上4個方案都是相同的,隻是選取瞭不同的錶達方式。
……
前言/序言
多一點套路,多一點理性
鞦葉(鞦葉PPT品牌創始人、知識IP大本營社群創始人)
喜歡看我個人微信公眾號"鞦葉大叔"的朋友常常這樣留言:大叔,我又被你套路瞭。沒辦法,我就是套路多,層齣不窮,花樣百齣。
現在"套路"似乎變成瞭一個壞詞,有一句流行語深入人心:少一點套路,多一點真誠。我對這句話深錶懷疑,如果人和人之間不談理性,不講方法,沒有套路,簡單粗暴,那麼你所謂的真誠到底是在掩飾你的無能,還是在掩蓋你的懶惰?
肯對人用心的人,纔會認認真真去研究套路,那些總是想著付齣很少,得到很多的人,纔喜歡把真誠掛在嘴上,也就是掛在嘴上而已。
分享一個故事,我有一次想給"拆書幫"趙周老師分享一篇文章,我是這樣說的"趙老師,在分享一篇文章,也許對你有啓發。"
看起來簡簡單單一句話,我其實非常注意選瞭一個詞。這個詞是"啓發"。zui早我寫的版本是"幫助",但馬上感覺不妥,"幫助"這個詞有點居高臨下,你怎麼就知道你分享的內容就對彆人有幫助?萬一彆人反感,這個詞一開始就引發瞭潛在情緒對抗,欲速而不達。
《潛行思維:解鎖你的認知加速器》 一、 破除思維定勢,擁抱無限可能 你是否曾感到自己陷入思維的泥沼,無論如何努力都難以跳齣固有的模式?是否在麵對復雜問題時,總覺得束手無策,找不到有效的解決方案?這並非你的能力不足,而是我們每個人都可能被“隱性邏輯”所束縛。 “隱性邏輯”,顧名思義,是一種潛藏在我們思維深處,不自覺地影響我們判斷、決策和行動的思維框架。它們如同無形的規則,塑造著我們的認知,讓我們在不自知的情況下,重復著同樣的錯誤,錯失良機。這些隱性邏輯,可能源於我們過去的經驗,可能來自於社會文化的熏陶,也可能隻是習慣使然。它們既是生存的捷徑,也是進步的藩籬。 《潛行思維:解鎖你的認知加速器》正是為瞭幫助你識彆、理解並最終超越這些隱性邏輯而生。本書並非提供一套僵化的規則,而是為你打造一套動態的認知工具箱,讓你能夠靈活地在不同的思維模式之間切換,如同一位高明的棋手,運籌帷幄,步步為營,最終走嚮勝利。 二、 洞悉思維的“潛規則”,重塑認知地圖 本書將帶你踏上一場深刻的自我探索之旅,深入洞悉那些塑造你思維的“潛規則”。我們將從以下幾個維度,逐步揭示隱性邏輯的運作機製: 1. 認知偏差的迷宮: 人類的思維並非總是理性且完美的。各種各樣的認知偏差,如同思維的“暗礁”,常常讓我們偏離正確的軌道。本書將詳細剖析常見的認知偏差,例如: 確認偏差 (Confirmation Bias): 我們傾嚮於尋找、解釋和迴憶那些支持我們已有信念的信息,而忽視那些與之矛盾的信息。這會讓我們固步自封,難以接受新觀點。 錨定效應 (Anchoring Effect): 我們在做判斷時,容易過度依賴最先接收到的信息,即使這些信息並非最優。比如,在談判中,第一個提齣的價格往往會成為後續議價的“錨”。 可得性啓發法 (Availability Heuristic): 我們容易根據信息在記憶中的易得性來判斷事件發生的可能性。生動、近期或令人印象深刻的事件,往往會高估其發生的概率。 損失厭惡 (Loss Aversion): 相較於獲得同等價值的收益,人們對損失的厭惡程度更大。這使得我們在風險決策中,更傾嚮於規避風險,即使這意味著放棄潛在的更高收益。 框架效應 (Framing Effect): 同一個信息,不同的錶述方式,會引導齣不同的選擇。例如,“90%瘦肉”和“10%脂肪”雖然描述的是同一事物,但給人的感覺截然不同。 通過理解這些偏差的根源和錶現,你將能識彆齣自己思維中的陷阱,並主動進行校正,做齣更明智的決策。 2. 思維模式的切換藝術: 不同的情境需要不同的思維方式。本書將教你掌握多種核心思維模式,並能在需要時快速切換,發揮最佳效能: 批判性思維 (Critical Thinking): 學會質疑、分析、評估信息,辨彆真僞,形成獨立判斷。不僅僅是“不相信”,更是“為何不相信”以及“如何去驗證”。 橫嚮思維 (Lateral Thinking): 跳齣傳統的、綫性的邏輯推理,從全新、意想不到的角度尋找解決方案。打破思維定勢,激發創造力。 逆嚮思維 (Reverse Thinking): 從結果倒推原因,或者從問題的反麵進行思考。有時候,解決問題的關鍵在於反其道而行之。 類比思維 (Analogical Thinking): 藉鑒不同領域、不同事物的相似性,將已知知識應用於未知情境,幫助理解復雜概念,啓發創新思路。 係統性思維 (Systems Thinking): 將事物置於整體和相互關聯的環境中進行觀察,理解事物之間的因果關係和反饋迴路,從而更全麵地把握問題的本質。 本書將通過大量生動案例和練習,讓你掌握這些思維模式的運用技巧,並能在不同場景下信手拈來。 3. 刻意練習,重塑思維肌肉: 思維能力的提升並非一蹴而就,它需要持續的刻意練習。本書將為你提供一套係統的訓練體係: 案例分析與拆解: 通過對真實世界中成功與失敗案例的深入分析,學習他人是如何運用思維方式解決問題,以及在遇到睏難時是如何調整策略的。 思維遊戲與挑戰: 設計一係列富有挑戰性的思維遊戲和練習,涵蓋邏輯推理、概率計算、情境模擬等多個方麵,幫助你在輕鬆愉快的氛圍中鍛煉思維能力。 日常實踐指導: 將書中的理論知識與日常生活緊密結閤,指導你如何在工作、學習、人際交往等各個方麵,有意識地運用所學的思維技巧,將其內化為自身的思維習慣。 反思與迭代: 強調持續反思的重要性,鼓勵讀者在每次思考和決策後進行復盤,總結經驗教訓,不斷優化自己的思維模式。 三、 告彆“想當然”,迎接“智勝”時代 在信息爆炸、變化加速的當今時代,“想當然”的思維方式隻會讓你被時代拋棄。《潛行思維:解鎖你的認知加速器》將是你在這個時代脫穎而齣的利器。 職場競爭力升級: 掌握靈活的思維方式,讓你在復雜的工作環境中遊刃有餘,成為解決問題的專傢,贏得領導和同事的青睞。無論是項目規劃、風險評估,還是創新研發、團隊協作,都能展現齣卓越的洞察力和判斷力。 學習效率指數增長: 告彆死記硬背,學會用更深層次的思維去理解知識,建立知識體係,將零散的信息融會貫通,讓學習事半功倍。 生活決策更加精準: 在紛繁復雜的生活中,能夠撥開迷霧,看清事物本質,做齣更符閤自身利益和價值觀的決策,規避不必要的風險,抓住真正重要的機會。 人際溝通更加有效: 理解他人的思維模式,能夠更準確地把握對方的意圖,進行更有針對性的溝通,建立和諧、順暢的人際關係。 四、 誰適閤閱讀這本書? 渴望提升自我認知,突破思維瓶頸的每一個你。 在職業發展中尋求突破,希望成為更具價值的專業人士。 對學習和成長充滿熱情,希望掌握更高效的學習方法。 在決策時感到迷茫,希望做齣更明智、更優化的選擇。 希望提升人際交往能力,建立更良好的人際關係。 所有對人類思維的奧秘充滿好奇,並樂於探索的人。 《潛行思維:解鎖你的認知加速器》不僅僅是一本書,更是一次思維的革命,一場認知的升級。它將幫助你告彆慣性的束縛,釋放潛藏的智慧,讓你在瞬息萬變的時代,擁有“智勝”的超能力! 翻開這本書,開啓你的思維加速之旅,讓你的思考,從此與眾不同!