策略為先 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉鵬程 著

圖書標籤:

• 戰略
• 管理
• 商業
• 領導力
• 決策
• 規劃
• 競爭
• 分析
• 創新
• 執行力

店鋪： 潤軒澤轅圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113203160

商品編碼：10698183705

包裝：平裝

齣版時間：2015-07-01

基本信息

書名：策略為先

：49.8元

作者：劉鵬程

齣版社：中國鐵道齣版社

齣版日期：2015-07-01

ISBN：9787113203160

字數：

頁碼：200

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

策略為先：重構普通投資者的投資體係是知乎網投資理財類*受歡迎的迴答者劉鵬程的**本書。其在知乎迴答問題前，已經在證券公司、私募等公司從事證券投資多年，有豐富的投資經驗。其在投資路上走過的彎路和經驗教訓，在本書中都有體現，而且其根據在證券公司的工作經曆，將所有的投資者分為瞭3個類彆，這也是市場上投資者的通常3種。其根據對市場和投資者的瞭解，針對不同投資者采用的不同投資方式，會讓每個投資者對自己進行相應的分析，從而達到自己的收益**化。本書作者在投資的幾年中，年均收益超60%，這在牛市中可能算不上多瞭不起的成就，但是在熊市中，確實非常耀眼。相信仔細看完本書的你，一定會有非常不錯的收獲。《**組閤 一個散戶的投資啓示》《牛市需冷靜：從關燈吃麵到年均收益40% 的投資秘笈》《股市進階之道：一個散戶的自我修養》《聰明投資者的成功之道：好生意好公司好價格》

內容提要

---

策略為先：重構普通投資者的投資體係是根據作者親身投資經曆及接觸的上萬個投資者的情況，發現大多數普通投資者的投資失利主要源於選擇瞭一種和自己情況不匹配的投資方式造成的。本書就是根據這種情況，來教會投資者在任何條件下都能解讀和駕馭市場的方法，從而讓普通投資者越朝著這個方嚮努力，卻越接近優異的投資結果。本書作者從虧損到後來的連續4年年均收益超過60%，都是作者根據這種策略的選擇結果，相信本書也會讓你的投資功底突飛猛進。

目錄

---

作者介紹

---

劉鵬程是前證券從業人員，現職業投資者，知乎投資類問題受歡迎的問答者。
早年於證券營業部工作，後專業從事投資，並深入研究證券分析技術及中國股市曆史。
2009年開始投資股市，2011～2014連續4年年均收益率超過60%。
2014年開始在知乎迴答投資及證券分析相關問題，在答案中準確預言瞭2014年牛市啓動區間，其中單篇迴答高贊同數量達到1.7萬，各類答案在網上被廣泛轉載與傳播。
其知乎專欄——《A股收盤小筆記》廣受知友關注及好評，並在專欄中多次成功預判大盤中短期關鍵趨勢。
其博采眾傢分析方式優勢，並依照投資者類型設定不同分析工具和操作風格的策略投資論，以其平直易懂和高度實用而深受投資者關注和贊譽。

文摘

---

序言

---

《策略為先》並非一本深奧莫測的理論著作，而是一套行走在真實世界中的行動指南，旨在幫助每一位有誌於在復雜環境中取得成功的個體和組織，建立起一套清晰、可行且富有前瞻性的戰略思維框架。本書並非羅列枯燥的學術概念，而是通過提煉大量商業實戰案例，揭示瞭那些在變幻莫測的市場浪潮中能夠乘風破浪，抑或在激烈競爭的紅海中脫穎而齣的企業，其成功的核心驅動力——策略。 本書的開篇，並非直接拋齣“何為策略”的定義，而是引導讀者一同審視我們身處的時代。這是一個信息爆炸、技術迭代加速、消費者需求日益個性化的時代，也是一個充滿不確定性和挑戰的時代。在這個背景下，僅僅依靠經驗、直覺或是模仿，都可能導緻企業在激烈的競爭中步履維艱，甚至被時代淘汰。那麼，我們應該如何撥開迷霧，找到前進的方嚮？《策略為先》所要傳遞的核心理念便是：在任何行動之前，都必須將“策略”置於首位。它不是一個可有可無的選項，而是決定企業生死存亡的根本。 本書共分為三個核心部分，層層遞進，共同構建起一個完整的“策略為先”的思維體係。 第一部分：洞察與定位——看清局勢，找準航道 這部分是整個策略構建的基石，其核心在於“洞察”和“定位”。我們首先需要學會的是如何“看清局勢”。這包括瞭對外部環境的深刻理解，以及對自身內部能力的精準認知。 外部環境的深度掃描： 在這一部分，我們將探討一係列分析工具和思維模型，幫助讀者係統性地審視宏觀環境（如政治、經濟、社會、技術、法律、環境等P.E.S.T.L.E.分析）、行業格局（如波特五力模型，分析供應商、客戶、潛在進入者、替代品以及行業內競爭者的影響力）、市場趨勢（識彆新興的消費需求、技術變革帶來的機會與威脅）以及競爭對手的動態（他們的優勢、劣勢、戰略意圖）。本書強調的並非生搬硬套模型，而是通過這些工具，培養一種敏銳的觀察力，能夠從紛繁復雜的信息中提煉齣關鍵信號，預判未來的走嚮，識彆潛藏的風險和機遇。例如，通過對某個新興技術的跟蹤，我們不僅要看到它的技術突破，更要分析它可能如何顛覆現有的商業模式，如何改變消費者行為，以及如何為先行者創造巨大的市場空間。 內部能力的真實評估： 同等重要的是，我們需要誠實地審視自己的“傢底”。這包括對企業核心競爭力（如技術、品牌、渠道、成本、人纔、文化等）的識彆和評估，以及對資源（財務、人力、技術等）的盤點。本書將引導讀者思考：我們真正擅長什麼？我們的核心優勢在哪裏？我們擁有哪些稀缺的資源？哪些是我們的短闆？這種內省並非為瞭自我否定，而是為瞭在製定策略時，能夠揚長避短，找到最適閤自己的戰略路徑，而不是盲目地追逐不屬於自己的領域。例如，一個擁有強大研發能力但渠道薄弱的公司，其策略的製定就應圍繞如何強化渠道，或與擁有強大渠道的夥伴閤作，而不是試圖在一夜之間成為渠道巨頭。 價值主張的精確提煉： 在深刻理解外部環境和內部能力的基礎上，本書將引導讀者進入“定位”的核心。這意味著要清晰地迴答：我們為誰創造價值？我們提供的核心價值是什麼？我們的産品或服務與競爭對手相比，最突齣的區彆是什麼？本書將通過大量案例，闡述如何通過差異化，在目標市場中占據一個獨特且有吸引力的位置。這不僅僅是簡單地“做得比彆人好”，而是要找到那個“彆人做不到”或“我們做得更好”的獨特之處，並將其轉化為客戶能夠感知和認同的價值。例如，一傢公司可能選擇專注於某個細分市場的特定客戶群體，提供高度定製化的解決方案，而不是試圖滿足所有人的需求。 第二部分：規劃與設計——繪製藍圖，選擇路徑 洞察與定位為策略的製定奠定瞭基礎，第二部分則著眼於如何將這些洞察轉化為具體的“規劃與設計”。這部分的核心在於“選擇”與“設計”。 戰略目標的設定： 在明確瞭價值主張後，我們需要設定清晰、可衡量、可實現、相關且有時間限製（SMART）的戰略目標。這些目標應與公司的願景和使命緊密相連，並能有效地指導各項業務活動。本書將探討如何將宏觀的戰略方嚮分解為中短期可執行的目標，以及如何確保這些目標之間的協同性。例如，一個宏觀目標可能是“成為XX行業的領導者”，而具體的目標則可能包括“在未來三年內，市場份額提升XX%”、“推齣X款創新産品”、“建立XX個戰略閤作夥伴關係”等。 核心戰略的選擇與設計： 這是本書的重中之重。在明確瞭目標後，如何達成目標？本書將深入探討多種核心戰略類型，並分析它們適用的場景。這包括： 成本領先戰略： 如何通過優化運營、規模經濟、技術創新等方式，實現行業最低的成本，從而在價格上形成競爭優勢。 差異化戰略： 如何通過産品創新、品牌建設、客戶服務、獨特的設計等方式，提供市場上獨一無二的價值，讓客戶願意支付溢價。 聚焦戰略： 如何選擇特定的細分市場或客戶群體，並在此基礎上采取成本領先或差異化的策略，以求在該小範圍內獲得絕對優勢。 平颱化戰略： 如何構建一個開放的生態係統，吸引第三方參與者，共同創造價值，並形成網絡效應。 顛覆性創新戰略： 如何識彆現有市場中被忽視的痛點，或通過新的技術和商業模式，創造齣全新的市場空間，挑戰現有巨頭。 本書的重點在於，這些戰略並非孤立存在，而是需要根據企業的具體情況進行巧妙的組閤和調整。例如，一個企業可能在核心業務上采取成本領先，同時在某個新興領域采取差異化策略。 商業模式的創新與重塑： 策略的落地離不開商業模式的支持。本書將深入分析不同的商業模式（如訂閱製、按需服務、平颱分成、廣告模式等），以及如何根據戰略目標，設計或重塑最能支撐戰略執行的商業模式。例如，如果戰略目標是持續的客戶關係和穩定的現金流，那麼訂閱製商業模式可能是一個不錯的選擇。反之，如果戰略目標是快速占領市場，那麼免費增值模式可能更閤適。 關鍵能力的構建： 策略的成功執行，需要與之匹配的關鍵能力。這部分將引導讀者思考：為瞭支撐我們選擇的戰略，我們需要在哪些方麵構建或加強我們的能力？這可能包括研發能力、營銷能力、銷售能力、供應鏈管理能力、人纔培養能力、組織協同能力等。本書強調的是，能力構建應與戰略方嚮高度一緻，避免資源浪費和能力錯配。 第三部分：執行與迭代——落地生根，持續進化 戰略的生命力在於執行，而執行的有效性又依賴於持續的迭代與學習。《策略為先》的第三部分，正是聚焦於這一環節。 執行體係的搭建： 偉大的策略也需要強大的執行力來支撐。這部分將探討如何將戰略轉化為具體的行動計劃，包括目標分解、責任到人、資源配置、績效評估等。本書強調的是，執行不是簡單地“聽命令”，而是要讓每一個層級的員工都理解策略的意義，並將其內化為自己的行動準則。我們將探討如何建立有效的溝通機製，確保信息暢通，如何激發團隊的士氣，讓大傢朝著共同的目標努力。 組織文化的契閤： 策略的執行，很大程度上也依賴於組織文化的支持。本書將分析，什麼樣的組織文化能夠更好地支撐特定的戰略。例如，鼓勵創新和試錯的文化，更適閤於顛覆性創新戰略；強調效率和流程優化的文化，則更適閤於成本領先戰略。如何通過領導力的塑造、激勵機製的調整、人纔的引入等方式，構建與戰略相匹配的組織文化，是這一部分探討的重點。 風險管理與應對： 任何策略的執行都伴隨著風險。本書將引導讀者學會識彆潛在的風險，並建立相應的預警和應對機製。這包括對市場風險、技術風險、競爭風險、政策風險等的分析，以及製定 contingency plan（應急計劃），以應對突發狀況。 持續學習與迭代： 市場在不斷變化，策略也需要與時俱進。本書的最後，將強調“迭代”的重要性。這意味著我們需要建立一個反饋機製，定期評估策略的執行效果，收集市場反饋，並根據新的信息和變化，對策略進行必要的調整和優化。這是一種“試錯-學習-改進”的循環，是企業保持競爭力的關鍵。本書將通過案例，說明那些能夠持續迭代和進化的企業，是如何在長跑中脫穎而齣的。 總而言之，《策略為先》並非提供一套放之四海而皆準的“秘方”，而是教會讀者一套思考和行動的框架。它強調的是，在瞬息萬變的商業世界中，沒有永恒的“最佳策略”，隻有能夠根據環境變化而持續調整和優化的“策略為先”的思維模式。本書的價值在於，它能幫助您撥開迷霧，看清方嚮，做齣更明智的決策，並最終在激烈的競爭中，找到屬於自己的製勝之道。閱讀本書，您將不再是被動地應對變化，而是主動地塑造未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，是那種“潤物細無聲”的。我一開始並沒有抱著特彆高的期待，隻是覺得書名“策略為先”很有意思，想看看它會講些什麼。但隨著閱讀的深入，我發現自己漸漸被吸引瞭進去，並且開始反思很多過去被我忽略的問題。它沒有那種“醍醐灌頂”的瞬間，也沒有讓人驚呼“原來如此”的橋段，更多的是一種循序漸進的理解和認同。作者的文字，樸實無華，卻帶著一種不容置疑的力量。它不是在賣弄學問，也不是在鼓吹某種理論，而是在分享一種深刻的洞見。我常常在閱讀某個章節的時候，會突然聯想到自己工作中的一個項目，或者生活中的一個決定，然後發現，原來我當時的處理方式，可能 estaba 錯的，或者說，存在著更優的選擇。這種書帶來的“後知後覺”，反而讓我覺得更加真實和有價值，因為它不是強行灌輸，而是讓我自己去發現，去領悟。它讓我開始更加重視“事前”的思考，以及“長期”的視野。這本書，更像是一位老朋友，在你需要的時候，默默地給你一些建議，讓你少走一些彎路。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，感覺像是經曆瞭一場思想的“排毒”。我之前總是有意無意地追求那些“酷炫”或者“新穎”的戰術，以為這樣就能脫穎而齣。但這本書，就像一把鋒利的解剖刀，精準地剖析瞭這種心態的根源，以及它可能帶來的問題。它讓我意識到，很多時候，我們所謂的“創新”或者“突破”，不過是把舊的瓶子換瞭新標簽，本質上並沒有改變。作者的敘述方式，沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的留白，而是以一種極其直接、甚至有些“冷酷”的邏輯，剝離那些錶麵的浮華，直擊核心。我曾經以為“策略”就是製定一套詳細的計劃，然後一絲不苟地執行。這本書卻告訴我，真正的策略，是關於如何在不確定的環境中，做齣最有利的選擇，以及如何識彆那些真正重要的、能夠帶來長期價值的要素。它讓我開始審視自己的目標，不是看它有多麼宏偉，而是它是否真正符閤我的能力和外部環境，以及我是否有能力去實現它。這種思考過程，充滿瞭挑戰，因為它需要你放下很多不切實際的幻想，正視自己的局限性。但正是這種“不舒服”的思考，纔帶來瞭真正的成長。這本書就像一位嚴厲的導師，它不給你甜頭，但它能讓你變得更強大，更清醒。

評分☆☆☆☆☆

我曾一度認為，掌握瞭足夠多的信息和技能，就等於擁有瞭成功的基石。然而，這本書，無疑給我潑瞭一盆冷水，但也正是這盆冷水，讓我清醒過來。它沒有給我什麼“捷徑”，也沒有教我什麼“速成法”，而是從最根本的層麵，挑戰瞭我對“策略”的理解。作者的論述，邏輯嚴謹，環環相扣，仿佛在構建一個巨大的思維模型，而我，就是在其中一步步地探索。我發現，自己過去的很多努力，可能都集中在“戰術”層麵，而忽略瞭“戰略”的全局觀。這本書，就是幫助我補齊這塊短闆的。它讓我明白，很多時候，正確的方嚮比埋頭苦乾更重要，而識彆方嚮的關鍵，就在於能否真正理解“策略”的精髓。我尤其欣賞它那種對“不變”的探尋，在瞬息萬變的外部環境中，找到那些能夠指導一切的“核心要素”，這本身就是一種極高的智慧。這本書，不是那種能夠讓你立刻看到成效的書，但它卻能讓你在未來的漫長旅途中，更加穩健，更加清晰。它就像是一張藏寶圖，讓你知道寶藏在哪裏，以及如何纔能找到它，而尋寶的過程，纔是真正的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書，初讀之下，便被那股沉靜而有力的氣場所吸引。封麵上“策略為先”四個字，並非張揚的口號，卻像一種低語，在腦海中迴響，引人深思。我一直覺得，在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，真正的競爭力，往往不在於掌握多少零散的技巧，而在於能否構建一套清晰、連貫、且真正有效的指導思想。這本書，正是直指這一點。它並沒有給我什麼“秘籍”或者“捷徑”，相反，它似乎在引導我一步步審視自己過去的一些思維定勢，質疑那些習以為常的“最優解”。我常常在閱讀的過程中，不自覺地停下來，拿書中的觀點去對照自己工作和生活中遇到的實際問題。有些時候，恍然大悟，原來之前走瞭彎路，浪費瞭時間和精力。更多的時候，是感覺到一種被點撥的啓示，仿佛書中為我打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭一個更廣闊的視角，一種更根本的思考方式。它不是那種讀完就能立刻“武功蓋世”的書，而更像是一位智者，坐在你對麵，耐心而深刻地與你對話，慢慢地，你會發現自己內在的認知正在被重塑，那是一種潛移默化的改變，但一旦發生，其影響卻是深遠的。我尤其欣賞它沒有陷入空泛的理論，而是似乎處處都帶著一種務實的精神，即使是在探討最抽象的原則，也能感受到其背後邏輯的嚴謹和對現實應用的關照。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種全新的“操作係統”。我一直覺得自己是個思維比較靈活的人，遇事也能隨機應變。但讀瞭這本書之後，我纔發現，我之前的“靈活”，很多時候隻是在既定的框架內打轉，遇到真正的挑戰，反而會顯得束手無策。這本書，就像是在教我如何去構建和優化那個“框架”本身。它不是在教我具體怎麼做，而是告訴我“為什麼”和“如何思考”。我發現，很多我之前認為理所當然的成功案例，其背後都有著一套深刻的、貫穿始終的邏輯，而這本書，正是試圖將這種邏輯提煉齣來，並以一種可理解的方式呈現。它並沒有給我一個現成的“答案”，而是提供瞭一套“工具箱”和一套“使用說明”，讓我自己去解決問題。我尤其喜歡它那種對“簡單”的推崇，它認為最有效的策略，往往是簡潔而強大的。這與我過去追求復雜、細節的思維方式截然不同。閱讀的過程，就像是在進行一場“頭腦風暴”，但不同於那種雜亂無章的思維碰撞，這本書引導著我，讓我的思考變得更加聚焦，更加有層次。它讓我明白，很多時候，看得越遠，反而越能看到事物的本質。