策略为先 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

刘鹏程 著

图书标签:

• 战略
• 管理
• 商业
• 领导力
• 决策
• 规划
• 竞争
• 分析
• 创新
• 执行力

店铺： 润轩泽辕图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113203160

商品编码：10698183705

包装：平装

出版时间：2015-07-01

基本信息

书名：策略为先

：49.8元

作者：刘鹏程

出版社：中国铁道出版社

出版日期：2015-07-01

ISBN：9787113203160

字数：

页码：200

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

策略为先：重构普通投资者的投资体系是知乎网投资理财类*受欢迎的回答者刘鹏程的**本书。其在知乎回答问题前，已经在证券公司、私募等公司从事证券投资多年，有丰富的投资经验。其在投资路上走过的弯路和经验教训，在本书中都有体现，而且其根据在证券公司的工作经历，将所有的投资者分为了3个类别，这也是市场上投资者的通常3种。其根据对市场和投资者的了解，针对不同投资者采用的不同投资方式，会让每个投资者对自己进行相应的分析，从而达到自己的收益**化。本书作者在投资的几年中，年均收益超60%，这在牛市中可能算不上多了不起的成就，但是在熊市中，确实非常耀眼。相信仔细看完本书的你，一定会有非常不错的收获。《**组合 一个散户的投资启示》《牛市需冷静：从关灯吃面到年均收益40% 的投资秘笈》《股市进阶之道：一个散户的自我修养》《聪明投资者的成功之道：好生意好公司好价格》

内容提要

---

策略为先：重构普通投资者的投资体系是根据作者亲身投资经历及接触的上万个投资者的情况，发现大多数普通投资者的投资失利主要源于选择了一种和自己情况不匹配的投资方式造成的。本书就是根据这种情况，来教会投资者在任何条件下都能解读和驾驭市场的方法，从而让普通投资者越朝着这个方向努力，却越接近优异的投资结果。本书作者从亏损到后来的连续4年年均收益超过60%，都是作者根据这种策略的选择结果，相信本书也会让你的投资功底突飞猛进。

目录

---

作者介绍

---

刘鹏程是前证券从业人员，现职业投资者，知乎投资类问题受欢迎的问答者。
早年于证券营业部工作，后专业从事投资，并深入研究证券分析技术及中国股市历史。
2009年开始投资股市，2011～2014连续4年年均收益率超过60%。
2014年开始在知乎回答投资及证券分析相关问题，在答案中准确预言了2014年牛市启动区间，其中单篇回答高赞同数量达到1.7万，各类答案在网上被广泛转载与传播。
其知乎专栏——《A股收盘小笔记》广受知友关注及好评，并在专栏中多次成功预判大盘中短期关键趋势。
其博采众家分析方式优势，并依照投资者类型设定不同分析工具和操作风格的策略投资论，以其平直易懂和高度实用而深受投资者关注和赞誉。

文摘

---

序言

---

《策略为先》并非一本深奥莫测的理论著作，而是一套行走在真实世界中的行动指南，旨在帮助每一位有志于在复杂环境中取得成功的个体和组织，建立起一套清晰、可行且富有前瞻性的战略思维框架。本书并非罗列枯燥的学术概念，而是通过提炼大量商业实战案例，揭示了那些在变幻莫测的市场浪潮中能够乘风破浪，抑或在激烈竞争的红海中脱颖而出的企业，其成功的核心驱动力——策略。 本书的开篇，并非直接抛出“何为策略”的定义，而是引导读者一同审视我们身处的时代。这是一个信息爆炸、技术迭代加速、消费者需求日益个性化的时代，也是一个充满不确定性和挑战的时代。在这个背景下，仅仅依靠经验、直觉或是模仿，都可能导致企业在激烈的竞争中步履维艰，甚至被时代淘汰。那么，我们应该如何拨开迷雾，找到前进的方向？《策略为先》所要传递的核心理念便是：在任何行动之前，都必须将“策略”置于首位。它不是一个可有可无的选项，而是决定企业生死存亡的根本。 本书共分为三个核心部分，层层递进，共同构建起一个完整的“策略为先”的思维体系。 第一部分：洞察与定位——看清局势，找准航道 这部分是整个策略构建的基石，其核心在于“洞察”和“定位”。我们首先需要学会的是如何“看清局势”。这包括了对外部环境的深刻理解，以及对自身内部能力的精准认知。 外部环境的深度扫描： 在这一部分，我们将探讨一系列分析工具和思维模型，帮助读者系统性地审视宏观环境（如政治、经济、社会、技术、法律、环境等P.E.S.T.L.E.分析）、行业格局（如波特五力模型，分析供应商、客户、潜在进入者、替代品以及行业内竞争者的影响力）、市场趋势（识别新兴的消费需求、技术变革带来的机会与威胁）以及竞争对手的动态（他们的优势、劣势、战略意图）。本书强调的并非生搬硬套模型，而是通过这些工具，培养一种敏锐的观察力，能够从纷繁复杂的信息中提炼出关键信号，预判未来的走向，识别潜藏的风险和机遇。例如，通过对某个新兴技术的跟踪，我们不仅要看到它的技术突破，更要分析它可能如何颠覆现有的商业模式，如何改变消费者行为，以及如何为先行者创造巨大的市场空间。 内部能力的真实评估： 同等重要的是，我们需要诚实地审视自己的“家底”。这包括对企业核心竞争力（如技术、品牌、渠道、成本、人才、文化等）的识别和评估，以及对资源（财务、人力、技术等）的盘点。本书将引导读者思考：我们真正擅长什么？我们的核心优势在哪里？我们拥有哪些稀缺的资源？哪些是我们的短板？这种内省并非为了自我否定，而是为了在制定策略时，能够扬长避短，找到最适合自己的战略路径，而不是盲目地追逐不属于自己的领域。例如，一个拥有强大研发能力但渠道薄弱的公司，其策略的制定就应围绕如何强化渠道，或与拥有强大渠道的伙伴合作，而不是试图在一夜之间成为渠道巨头。 价值主张的精确提炼： 在深刻理解外部环境和内部能力的基础上，本书将引导读者进入“定位”的核心。这意味着要清晰地回答：我们为谁创造价值？我们提供的核心价值是什么？我们的产品或服务与竞争对手相比，最突出的区别是什么？本书将通过大量案例，阐述如何通过差异化，在目标市场中占据一个独特且有吸引力的位置。这不仅仅是简单地“做得比别人好”，而是要找到那个“别人做不到”或“我们做得更好”的独特之处，并将其转化为客户能够感知和认同的价值。例如，一家公司可能选择专注于某个细分市场的特定客户群体，提供高度定制化的解决方案，而不是试图满足所有人的需求。 第二部分：规划与设计——绘制蓝图，选择路径 洞察与定位为策略的制定奠定了基础，第二部分则着眼于如何将这些洞察转化为具体的“规划与设计”。这部分的核心在于“选择”与“设计”。 战略目标的设定： 在明确了价值主张后，我们需要设定清晰、可衡量、可实现、相关且有时间限制（SMART）的战略目标。这些目标应与公司的愿景和使命紧密相连，并能有效地指导各项业务活动。本书将探讨如何将宏观的战略方向分解为中短期可执行的目标，以及如何确保这些目标之间的协同性。例如，一个宏观目标可能是“成为XX行业的领导者”，而具体的目标则可能包括“在未来三年内，市场份额提升XX%”、“推出X款创新产品”、“建立XX个战略合作伙伴关系”等。 核心战略的选择与设计： 这是本书的重中之重。在明确了目标后，如何达成目标？本书将深入探讨多种核心战略类型，并分析它们适用的场景。这包括： 成本领先战略： 如何通过优化运营、规模经济、技术创新等方式，实现行业最低的成本，从而在价格上形成竞争优势。 差异化战略： 如何通过产品创新、品牌建设、客户服务、独特的设计等方式，提供市场上独一无二的价值，让客户愿意支付溢价。 聚焦战略： 如何选择特定的细分市场或客户群体，并在此基础上采取成本领先或差异化的策略，以求在该小范围内获得绝对优势。 平台化战略： 如何构建一个开放的生态系统，吸引第三方参与者，共同创造价值，并形成网络效应。 颠覆性创新战略： 如何识别现有市场中被忽视的痛点，或通过新的技术和商业模式，创造出全新的市场空间，挑战现有巨头。 本书的重点在于，这些战略并非孤立存在，而是需要根据企业的具体情况进行巧妙的组合和调整。例如，一个企业可能在核心业务上采取成本领先，同时在某个新兴领域采取差异化策略。 商业模式的创新与重塑： 策略的落地离不开商业模式的支持。本书将深入分析不同的商业模式（如订阅制、按需服务、平台分成、广告模式等），以及如何根据战略目标，设计或重塑最能支撑战略执行的商业模式。例如，如果战略目标是持续的客户关系和稳定的现金流，那么订阅制商业模式可能是一个不错的选择。反之，如果战略目标是快速占领市场，那么免费增值模式可能更合适。 关键能力的构建： 策略的成功执行，需要与之匹配的关键能力。这部分将引导读者思考：为了支撑我们选择的战略，我们需要在哪些方面构建或加强我们的能力？这可能包括研发能力、营销能力、销售能力、供应链管理能力、人才培养能力、组织协同能力等。本书强调的是，能力构建应与战略方向高度一致，避免资源浪费和能力错配。 第三部分：执行与迭代——落地生根，持续进化 战略的生命力在于执行，而执行的有效性又依赖于持续的迭代与学习。《策略为先》的第三部分，正是聚焦于这一环节。 执行体系的搭建： 伟大的策略也需要强大的执行力来支撑。这部分将探讨如何将战略转化为具体的行动计划，包括目标分解、责任到人、资源配置、绩效评估等。本书强调的是，执行不是简单地“听命令”，而是要让每一个层级的员工都理解策略的意义，并将其内化为自己的行动准则。我们将探讨如何建立有效的沟通机制，确保信息畅通，如何激发团队的士气，让大家朝着共同的目标努力。 组织文化的契合： 策略的执行，很大程度上也依赖于组织文化的支持。本书将分析，什么样的组织文化能够更好地支撑特定的战略。例如，鼓励创新和试错的文化，更适合于颠覆性创新战略；强调效率和流程优化的文化，则更适合于成本领先战略。如何通过领导力的塑造、激励机制的调整、人才的引入等方式，构建与战略相匹配的组织文化，是这一部分探讨的重点。 风险管理与应对： 任何策略的执行都伴随着风险。本书将引导读者学会识别潜在的风险，并建立相应的预警和应对机制。这包括对市场风险、技术风险、竞争风险、政策风险等的分析，以及制定 contingency plan（应急计划），以应对突发状况。 持续学习与迭代： 市场在不断变化，策略也需要与时俱进。本书的最后，将强调“迭代”的重要性。这意味着我们需要建立一个反馈机制，定期评估策略的执行效果，收集市场反馈，并根据新的信息和变化，对策略进行必要的调整和优化。这是一种“试错-学习-改进”的循环，是企业保持竞争力的关键。本书将通过案例，说明那些能够持续迭代和进化的企业，是如何在长跑中脱颖而出的。 总而言之，《策略为先》并非提供一套放之四海而皆准的“秘方”，而是教会读者一套思考和行动的框架。它强调的是，在瞬息万变的商业世界中，没有永恒的“最佳策略”，只有能够根据环境变化而持续调整和优化的“策略为先”的思维模式。本书的价值在于，它能帮助您拨开迷雾，看清方向，做出更明智的决策，并最终在激烈的竞争中，找到属于自己的制胜之道。阅读本书，您将不再是被动地应对变化，而是主动地塑造未来。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，感觉像是经历了一场思想的“排毒”。我之前总是有意无意地追求那些“酷炫”或者“新颖”的战术，以为这样就能脱颖而出。但这本书，就像一把锋利的解剖刀，精准地剖析了这种心态的根源，以及它可能带来的问题。它让我意识到，很多时候，我们所谓的“创新”或者“突破”，不过是把旧的瓶子换了新标签，本质上并没有改变。作者的叙述方式，没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的留白，而是以一种极其直接、甚至有些“冷酷”的逻辑，剥离那些表面的浮华，直击核心。我曾经以为“策略”就是制定一套详细的计划，然后一丝不苟地执行。这本书却告诉我，真正的策略，是关于如何在不确定的环境中，做出最有利的选择，以及如何识别那些真正重要的、能够带来长期价值的要素。它让我开始审视自己的目标，不是看它有多么宏伟，而是它是否真正符合我的能力和外部环境，以及我是否有能力去实现它。这种思考过程，充满了挑战，因为它需要你放下很多不切实际的幻想，正视自己的局限性。但正是这种“不舒服”的思考，才带来了真正的成长。这本书就像一位严厉的导师，它不给你甜头，但它能让你变得更强大，更清醒。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，是一种全新的“操作系统”。我一直觉得自己是个思维比较灵活的人，遇事也能随机应变。但读了这本书之后，我才发现，我之前的“灵活”，很多时候只是在既定的框架内打转，遇到真正的挑战，反而会显得束手无策。这本书，就像是在教我如何去构建和优化那个“框架”本身。它不是在教我具体怎么做，而是告诉我“为什么”和“如何思考”。我发现，很多我之前认为理所当然的成功案例，其背后都有着一套深刻的、贯穿始终的逻辑，而这本书，正是试图将这种逻辑提炼出来，并以一种可理解的方式呈现。它并没有给我一个现成的“答案”，而是提供了一套“工具箱”和一套“使用说明”，让我自己去解决问题。我尤其喜欢它那种对“简单”的推崇，它认为最有效的策略，往往是简洁而强大的。这与我过去追求复杂、细节的思维方式截然不同。阅读的过程，就像是在进行一场“头脑风暴”，但不同于那种杂乱无章的思维碰撞，这本书引导着我，让我的思考变得更加聚焦，更加有层次。它让我明白，很多时候，看得越远，反而越能看到事物的本质。

评分☆☆☆☆☆

这本书，初读之下，便被那股沉静而有力的气场所吸引。封面上“策略为先”四个字，并非张扬的口号，却像一种低语，在脑海中回响，引人深思。我一直觉得，在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，真正的竞争力，往往不在于掌握多少零散的技巧，而在于能否构建一套清晰、连贯、且真正有效的指导思想。这本书，正是直指这一点。它并没有给我什么“秘籍”或者“捷径”，相反，它似乎在引导我一步步审视自己过去的一些思维定势，质疑那些习以为常的“最优解”。我常常在阅读的过程中，不自觉地停下来，拿书中的观点去对照自己工作和生活中遇到的实际问题。有些时候，恍然大悟，原来之前走了弯路，浪费了时间和精力。更多的时候，是感觉到一种被点拨的启示，仿佛书中为我打开了一扇新的窗户，让我看到了一个更广阔的视角，一种更根本的思考方式。它不是那种读完就能立刻“武功盖世”的书，而更像是一位智者，坐在你对面，耐心而深刻地与你对话，慢慢地，你会发现自己内在的认知正在被重塑，那是一种潜移默化的改变，但一旦发生，其影响却是深远的。我尤其欣赏它没有陷入空泛的理论，而是似乎处处都带着一种务实的精神，即使是在探讨最抽象的原则，也能感受到其背后逻辑的严谨和对现实应用的关照。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，是那种“润物细无声”的。我一开始并没有抱着特别高的期待，只是觉得书名“策略为先”很有意思，想看看它会讲些什么。但随着阅读的深入，我发现自己渐渐被吸引了进去，并且开始反思很多过去被我忽略的问题。它没有那种“醍醐灌顶”的瞬间，也没有让人惊呼“原来如此”的桥段，更多的是一种循序渐进的理解和认同。作者的文字，朴实无华，却带着一种不容置疑的力量。它不是在卖弄学问，也不是在鼓吹某种理论，而是在分享一种深刻的洞见。我常常在阅读某个章节的时候，会突然联想到自己工作中的一个项目，或者生活中的一个决定，然后发现，原来我当时的处理方式，可能 estaba 错的，或者说，存在着更优的选择。这种书带来的“后知后觉”，反而让我觉得更加真实和有价值，因为它不是强行灌输，而是让我自己去发现，去领悟。它让我开始更加重视“事前”的思考，以及“长期”的视野。这本书，更像是一位老朋友，在你需要的时候，默默地给你一些建议，让你少走一些弯路。

评分☆☆☆☆☆

我曾一度认为，掌握了足够多的信息和技能，就等于拥有了成功的基石。然而，这本书，无疑给我泼了一盆冷水，但也正是这盆冷水，让我清醒过来。它没有给我什么“捷径”，也没有教我什么“速成法”，而是从最根本的层面，挑战了我对“策略”的理解。作者的论述，逻辑严谨，环环相扣，仿佛在构建一个巨大的思维模型，而我，就是在其中一步步地探索。我发现，自己过去的很多努力，可能都集中在“战术”层面，而忽略了“战略”的全局观。这本书，就是帮助我补齐这块短板的。它让我明白，很多时候，正确的方向比埋头苦干更重要，而识别方向的关键，就在于能否真正理解“策略”的精髓。我尤其欣赏它那种对“不变”的探寻，在瞬息万变的外部环境中，找到那些能够指导一切的“核心要素”，这本身就是一种极高的智慧。这本书，不是那种能够让你立刻看到成效的书，但它却能让你在未来的漫长旅途中，更加稳健，更加清晰。它就像是一张藏宝图，让你知道宝藏在哪里，以及如何才能找到它，而寻宝的过程，才是真正的财富。