包郵 日經營：推動企業50%增長的轉速係統 年會發書 公司培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王洋 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 企業增長
• 效率提升
• 年會禮品
• 公司培訓
• 團隊建設
• 銷售技巧
• 戰略規劃
• 商業模式
• 實戰經驗

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121298257

商品編碼：10736020471

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

頁數：1

字數：1

內容簡介

企業的任何工作都是成本，早上一開門到處都用錢，員工一上班就必須給錢。企業傢的大悲哀是：每天花錢是必然，每天賺錢卻是偶然。如何讓每天賺錢也成為必然？我們經過多年的企業管理實踐，結閤實際案例，不斷提煉總結，終得齣一套適閤中國成長型企業適用，經營每個員工每天賺錢行為的“日經營”管理係統！“日經營”係統囊括瞭數字思維、兩一本、主營業務導入三大部分，注重以人作為一切增長的根本，以每日五項管理為具體落地方法，通過用農業心做商業事的心態，真正做到每日一轉，轉齣利潤。相信本書中的原創觀點與落地方法，能幫助企業提升效率、持續盈利，實現50%的快速增長！

圖書目錄

目錄
篇 日經營，增長的密碼 ／ 001
章 企業經營之痛 ／ 002
節 中小微企業：賺錢按年算，花錢按天算 ／ 003
第二節 互聯網+ 企業：模式到業務的艱難 ／ 006
第二章 日經營——組織變革的精髓 ／ 013
節 阿米巴的“全員實動” ／ 014
第二節 海爾：從“日清日高”到“人單閤一” ／ 020
第三節 華為“眼鏡蛇”的轉速 ／ 023
第四節 韓都衣捨：“同心圓”的奧秘 ／ 025
第二篇 日經營三步麯 ／ 031
第三章 數字思維 ／ 032
節 十年美發，為何越做越小 ／ 033
第二節 你的計量單位是什麼 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 經 營
第三節 中小微企業的三級颱階 ／ 041
第四節 越過管理抓文化，隻會越抓越壞 ／ 053
第四章 兩一本，威力無窮 ／ 057
第五章 主營業務導入 ／ 062
節 增長的兩大睏惑 ／ 063
第二節 有效勞動三大層級 ／ 072
第三節 勞動價值論：永恒的管理基石 ／ 080
第三篇 日經營的實效方法 ／ 083
第六章 失敗的日經營 ／ 084
節 “目標+ 激勵”為什麼屢屢碰壁 ／ 085
第二節 日經營的兩大睏惑 ／ 097
第七章 落地方法：每日五項管理 ／ 117
節 每日一轉，轉齣利潤 ／ 118
第二節 以農業心做商業事 ／ 123
第三節 神聖晨會，嚴格召開 ／ 126
後記 ／ 139

《包郵 日經營：推動企業50%增長的轉速係統》 本書並非一本簡單的工具書，它是一套經過無數實踐檢驗、能夠為企業帶來顛覆性增長的“轉速係統”。 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰：市場競爭日益激烈，客戶需求不斷變化，技術迭代加速，傳統增長模式正在失效。然而，正是在這樣的挑戰中，蘊藏著巨大的機遇。本書正是為渴望抓住機遇、實現跨越式增長的企業傢、管理者和創業者量身打造。 本書的核心價值在於其“轉速係統”的理念。 這個係統並非虛無縹緲的理論，而是由一係列相互關聯、協同運作的核心要素構成，能夠如同精密機械的傳動裝置一般，精準、高效地將企業的現有資源轉化為爆炸性的增長動力。它解決的根本問題是：為什麼很多企業即使擁有優秀的産品、專業的團隊，卻遲遲無法實現預期的增長？為什麼有些企業能夠輕鬆突破增長瓶頸，而另一些企業卻在原地踏步？ “轉速係統”提供瞭一套係統性的解決方案，幫助企業找到並釋放其隱藏的增長潛能。 “日經營”是驅動“轉速係統”持續運轉的關鍵。 我們將“日經營”的理念貫穿於本書的始終，強調每一個工作日、每一個微小的決策、每一次細緻的操作，都應該服務於企業的長期增長目標。這意味著我們需要跳齣“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的短期思維，將日常運營與戰略增長緊密結閤。本書將深入剖析如何將“日經營”的精髓融入企業文化的方方麵麵，讓每一位員工都成為增長的貢獻者，而不是旁觀者。 本書的目標讀者是誰？ 渴望實現快速增長的企業傢和創始人： 如果您正在尋找能夠讓您的企業脫穎而齣、實現指數級增長的秘密武器，那麼本書將是您不可錯過的選擇。 麵臨增長瓶頸的中小型企業管理者： 您是否覺得企業發展停滯不前，不知道如何突破睏境？本書將為您提供可操作的策略和方法，幫助您重拾增長動力。 追求職業發展的企業中高層管理者： 掌握“轉速係統”的理念和方法，將使您在推動企業增長方麵發揮關鍵作用，從而提升您的職業價值和影響力。 有誌於創業並快速成長的創業者： 瞭解並運用“轉速係統”，將大大提高您創業成功的幾率，並幫助您在激烈的市場競爭中搶占先機。 對企業增長戰略和運營管理感興趣的任何人： 無論您是否身處企業管理崗位，本書都將為您提供關於企業增長的深刻洞察和實操指南。 本書將帶您深入探索“轉速係統”的各個關鍵組成部分： 第一部分：增長的底層邏輯與係統思維 重新定義增長： 我們將跳齣傳統的銷售額增長的狹隘視角，深入探討增長的多元維度，包括客戶價值增長、市場份額增長、品牌影響力增長、組織能力增長等。 企業增長的“黑箱”與“白箱”： 許多企業在增長過程中如同在操作一個“黑箱”，隻能看到結果，卻不明白過程。本書將幫助您打開這個“黑箱”，理解增長背後的驅動力，並將其轉化為可控可復製的“白箱”流程。 係統思維在增長中的應用： 認識到企業是一個復雜的係統，增長並非孤立事件，而是係統各要素相互作用的結果。我們將介紹如何運用係統思維來識彆瓶頸、優化流程，並設計齣協同增效的增長策略。 “轉速係統”的構建藍圖： 本書將為您呈現“轉速係統”的整體框架，清晰地描繪齣各個模塊之間的關係，以及它們如何協同作用，共同驅動企業實現高速增長。 第二部分：日經營的基石——戰略的落地與執行 戰略的“可執行性”： 許多戰略停留在紙麵上，未能轉化為實際行動。本書將聚焦於如何將宏偉的戰略轉化為可執行的行動計劃，並確保其在日常運營中得到有效貫徹。 目標設定與關鍵結果（OKR）的實戰應用： 學習如何設定科學、有挑戰性且可衡量的目標，並運用OKR等方法將戰略目標層層分解，落實到具體執行層麵。 業務流程的優化與標準化： 任何成功的增長都離不開高效、標準化的業務流程。我們將探討如何識彆流程中的痛點，進行持續優化，並建立起能夠支持規模化增長的流程體係。 數據驅動的決策與運營： 在“日經營”中，數據是指導行動的“燈塔”。本書將強調如何收集、分析和運用關鍵數據，為日常決策提供科學依據，並不斷迭代優化運營策略。 第三部分：轉速係統的核心驅動——客戶與市場 深挖客戶價值，驅動復購與裂變： 增長的本質是滿足並超越客戶需求。本書將詳細闡述如何深入理解客戶，構建以客戶為中心的運營體係，通過提升客戶滿意度、忠誠度，實現高比例的復購和病毒式傳播。 精準的市場洞察與競爭優勢構建： 在快速變化的市場中，洞察先機至關重要。我們將講解如何進行有效的市場分析，識彆新的增長點，並構建可持續的競爭優勢。 用戶增長的“飛輪效應”： 學習如何通過産品、營銷、服務等多個觸點，構建一個能夠自我強化的用戶增長“飛輪”，讓每一個新增用戶都為未來的增長貢獻力量。 從獲客到留客，構建一體化客戶生命周期管理： 增長並非一蹴而就，而是貫穿客戶整個生命周期的持續經營。本書將指導您如何從獲客、激活、留存到活躍、增購、推薦，全麵提升客戶生命周期價值。 第四部分：轉速係統的加速器——組織與文化 高績效團隊的打造與賦能： 企業的增長離不開一支高績效的團隊。本書將分享如何吸引、培養和激勵優秀人纔，構建一個充滿活力、協作高效的組織。 賦能型領導力與員工激勵： 探討如何從傳統的命令式領導轉嚮賦能型領導，激發員工的自主性和創造力，建立一套能夠有效激勵員工為增長目標奮鬥的機製。 企業文化的塑造與價值輸齣： 優秀的企業文化是推動增長的重要軟實力。我們將討論如何塑造一種鼓勵創新、擁抱變化、以增長為導嚮的企業文化，並將其轉化為企業的核心競爭力。 敏捷組織與快速迭代： 在VUCA時代，敏捷性是企業保持競爭力的關鍵。本書將介紹如何構建敏捷的組織結構和工作方式，實現快速的市場響應和産品迭代。 第五部分：持續增長的引擎——創新與復盤 激活創新基因，探索新的增長麯綫： 增長不是靜態的，而是需要不斷創新來突破。我們將探討如何建立有效的創新機製，鼓勵員工提齣新想法，並將其轉化為實際的增長機會。 戰略性復盤：從每一次行動中學習： “日經營”的精髓在於持續的改進。本書將強調如何建立有效的復盤機製，從每一次成功的嘗試和每一次失敗的教訓中學習，不斷優化“轉速係統”。 應對風險與不確定性： 增長過程中必然伴隨著風險。我們將提供應對各種風險和不確定性的策略，確保企業在追求增長的同時，保持穩健發展。 構建麵嚮未來的增長體係： “轉速係統”並非一成不變，而是需要不斷進化以適應未來的挑戰。本書將引導您思考如何構建一個能夠持續學習、自我優化，並始終保持領先的未來增長體係。 本書的獨特之處： 實戰導嚮，拒絕空談： 本書中的所有理念、方法和工具都經過實踐檢驗，具有極高的可操作性。我們提供的是“拿來即用”的增長解決方案。 係統性思維，融會貫通： “轉速係統”將各個增長要素有機地整閤在一起，幫助您構建一個完整、協同的增長體係，而不是零散的技巧。 強調“日經營”，聚焦執行： 我們深知，再好的戰略也需要通過精細的日常運營來落地。本書將幫助您將增長思維融入到每一天的具體工作中。 賦能讀者，激發潛能： 本書不僅僅是知識的傳遞，更是賦能的過程。我們希望通過本書，激發您和您團隊的增長潛能，讓您成為推動企業增長的內在驅動力。 閱讀本書，您將獲得： 一套能夠指導企業實現50%以上增長的“轉速係統”理論框架。 將戰略轉化為可執行行動的具體方法和工具。 提升客戶價值、驅動復購與裂變的實操技巧。 構建高績效團隊和強大組織能力的策略。 激活企業創新基因，應對市場變化的能力。 擺脫增長睏境，實現企業跨越式發展的信心與勇氣。 《包郵 日經營：推動企業50%增長的轉速係統》，不僅僅是一本書，更是一次關於企業增長的深度探索和實踐指南。它將帶領您走齣增長的迷霧，找到屬於您企業的“轉速密碼”，實現可持續的、爆炸式的增長。現在就開啓您的增長之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是夠長的，我一開始還以為是個套書呢！但被“包郵”這兩個字吸引，又加上“推動企業50%增長”的承諾，實在是很想知道這到底是個什麼樣的“轉速係統”。拿到書的時候，包裝倒是挺樸實的，沒有太多花哨的設計。翻開第一頁，我就被作者開篇的“故事”給拽住瞭，講的是一個經營瞭十幾年的小企業，利潤一直不上不下，老闆自己纍得像陀螺，員工也看不到希望。然後，作者開始一點點揭示，原來很多企業之所以停滯不前，不是因為能力不行，而是缺乏一個清晰、可執行的“係統”。這個係統就像一颱機器的潤滑油和齒輪，能讓各個部門協同運轉，效率倍增。書中用瞭很多實際案例，不是那種空泛的理論，而是真的有人通過這個方法，把業績翻瞭一番。我尤其對“轉速係統”這個概念很感興趣，它到底是怎麼轉起來的？是不是每個企業都能套用？後麵章節的講解，慢慢打消瞭我的疑慮，它不是一種僵化的模式，而是可以根據企業自身情況進行調整和優化的。作者的語言風格也很接地氣，沒有太多復雜的商業術語，讀起來很輕鬆，但信息量卻很大。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《包郵 日經營：推動企業50%增長的轉速係統》是在公司年會的時候，當時就覺得這個書名挺特彆的，既有“包郵”這樣接地氣的詞，又有“50%增長”這樣有衝擊力的承諾，還有“轉速係統”這樣聽起來很有技術含量的詞。翻開書，我發現作者並沒有像很多成功學書籍那樣，僅僅堆砌一些勵誌故事，而是非常注重方法論的講解。它提到瞭一個非常重要的觀點，就是很多企業之所以增長乏力，往往是因為缺乏一個有效的“係統”來支撐。作者用瞭很多生動的比喻，把企業比作一個復雜的機器，而“轉速係統”就是讓這颱機器高效運轉的關鍵。我印象特彆深刻的是書中關於“流程優化”的部分，作者詳細闡述瞭如何一步步地去識彆流程中的冗餘和瓶頸，並給齣瞭一套切實可行的改進方案。同時，書中也強調瞭“團隊協作”的重要性，如何通過建立清晰的溝通機製和激勵體係，讓團隊成員能夠擰成一股繩，共同為公司的目標而努力。這本書的內容非常豐富，既有宏觀的戰略思考，又有微觀的操作技巧，對於我這樣的基層管理者來說，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，正好是我們公司內部培訓用的，一開始以為是那種枯燥無味的理論教材，但讀完之後，我發現它給瞭我很多意想不到的啓發。作者在書中強調瞭“係統性思維”的重要性，這一點我非常認同。很多時候，我們隻關注自己負責的那一小塊工作，而忽略瞭它對整個流程的影響。這本書通過大量的實戰案例，生動地展示瞭當企業各個部門能夠協同作戰時，所能爆發齣的強大能量。我特彆喜歡書中關於“用戶體驗閉環”的章節，它不僅僅是關於産品設計，更是關於如何從客戶的角度齣發，去優化整個服務流程，從而提升客戶滿意度和忠誠度。此外，書中還提到瞭“賦能員工”的重要性，如何通過建立閤理的激勵機製和培訓體係，讓員工成為企業增長的驅動力，這一點對我們公司未來的發展很有指導意義。總的來說，這本書的內容非常具有前瞻性和實踐性，值得我們反復研讀和實踐。

評分☆☆☆☆☆

參加年會的時候，公司發瞭這本書，當時看到書名，心想又是這種“成功學”的書，抱著試試看的心態翻瞭幾頁。沒想到，這本書的內容比我想象的要紮實得多。它並沒有直接告訴你“如何快速緻富”，而是深入淺齣地剖析瞭企業增長背後的邏輯。我一直覺得我們公司在某些方麵效率不高，但又找不到根源。這本書提到瞭“瓶頸識彆”和“關鍵路徑優化”的概念，讓我茅塞頓開。原來我們很多精力都放在瞭無關緊要的事情上，而真正能帶動整體提升的環節卻被忽視瞭。作者用瞭很多形象的比喻，比如把企業比作一個復雜的管道係統，隻有疏通瞭最狹窄的那段，整體的水流速度纔能上去。書中的“可視化管理”部分也給我留下瞭深刻印象，它教你如何通過圖錶和數據來直觀地瞭解企業的運行狀態，這對於我這種不太擅長跟數字打交道的人來說，簡直是福音。雖然我還沒有完全按照書中的方法去實踐，但僅僅是閱讀和理解，就已經讓我對公司運營有瞭全新的認識，也開始思考我們現有的流程是否真的高效。

評分☆☆☆☆☆

這本書我是在一次公司內部的培訓會上作為教材領到的，說實話，剛拿到的時候，我對書名裏“50%增長”這種比較誇張的說法有些保留。然而，當我開始閱讀時，我發現作者並沒有賣弄虛浮的理論，而是提供瞭一套非常係統和邏輯化的方法論。這本書的核心在於“轉速係統”，它並非一個虛無縹緲的概念，而是作者通過多年的實踐總結齣來的一套切實可行的企業運營框架。它教會我如何去審視企業的各個環節，找齣效率低下的“癥結”所在，並提供瞭一套循序漸進的解決方案。我尤其被書中關於“數據驅動決策”的部分所吸引，作者展示瞭如何利用數據來洞察市場趨勢、優化産品策略，甚至預測潛在的增長點。這對於我來說，是一種全新的思維方式。這本書的語言風格也很樸實，沒有太多晦澀的專業術語，讀起來既有深度又不失易讀性。雖然我還沒有完全按照書中的每一個步驟去執行，但我相信，隻要我們團隊能夠理解並應用其中的理念，公司的業績提升絕非不可能。