包邮 日经营：推动企业50%增长的转速系统 年会发书 公司培训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王洋 著

图书标签:

• 经营管理
• 企业增长
• 效率提升
• 年会礼品
• 公司培训
• 团队建设
• 销售技巧
• 战略规划
• 商业模式
• 实战经验

店铺： 兰兴达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121298257

商品编码：10736020471

开本：16开

出版时间：2016-09-01

页数：1

字数：1

内容简介

企业的任何工作都是成本，早上一开门到处都用钱，员工一上班就必须给钱。企业家的大悲哀是：每天花钱是必然，每天赚钱却是偶然。如何让每天赚钱也成为必然？我们经过多年的企业管理实践，结合实际案例，不断提炼总结，终得出一套适合中国成长型企业适用，经营每个员工每天赚钱行为的“日经营”管理系统！“日经营”系统囊括了数字思维、两一本、主营业务导入三大部分，注重以人作为一切增长的根本，以每日五项管理为具体落地方法，通过用农业心做商业事的心态，真正做到每日一转，转出利润。相信本书中的原创观点与落地方法，能帮助企业提升效率、持续盈利，实现50%的快速增长！

图书目录

目录
篇 日经营，增长的密码 ／ 001
章 企业经营之痛 ／ 002
节 中小微企业：赚钱按年算，花钱按天算 ／ 003
第二节 互联网+ 企业：模式到业务的艰难 ／ 006
第二章 日经营——组织变革的精髓 ／ 013
节 阿米巴的“全员实动” ／ 014
第二节 海尔：从“日清日高”到“人单合一” ／ 020
第三节 华为“眼镜蛇”的转速 ／ 023
第四节 韩都衣舍：“同心圆”的奥秘 ／ 025
第二篇 日经营三步曲 ／ 031
第三章 数字思维 ／ 032
节 十年美发，为何越做越小 ／ 033
第二节 你的计量单位是什么 ／ 035
Daily
Operation
XXII
Daily
Operation
日 经 营
第三节 中小微企业的三级台阶 ／ 041
第四节 越过管理抓文化，只会越抓越坏 ／ 053
第四章 两一本，威力无穷 ／ 057
第五章 主营业务导入 ／ 062
节 增长的两大困惑 ／ 063
第二节 有效劳动三大层级 ／ 072
第三节 劳动价值论：永恒的管理基石 ／ 080
第三篇 日经营的实效方法 ／ 083
第六章 失败的日经营 ／ 084
节 “目标+ 激励”为什么屡屡碰壁 ／ 085
第二节 日经营的两大困惑 ／ 097
第七章 落地方法：每日五项管理 ／ 117
节 每日一转，转出利润 ／ 118
第二节 以农业心做商业事 ／ 123
第三节 神圣晨会，严格召开 ／ 126
后记 ／ 139

《包邮 日经营：推动企业50%增长的转速系统》 本书并非一本简单的工具书，它是一套经过无数实践检验、能够为企业带来颠覆性增长的“转速系统”。 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，技术迭代加速，传统增长模式正在失效。然而，正是在这样的挑战中，蕴藏着巨大的机遇。本书正是为渴望抓住机遇、实现跨越式增长的企业家、管理者和创业者量身打造。 本书的核心价值在于其“转速系统”的理念。 这个系统并非虚无缥缈的理论，而是由一系列相互关联、协同运作的核心要素构成，能够如同精密机械的传动装置一般，精准、高效地将企业的现有资源转化为爆炸性的增长动力。它解决的根本问题是：为什么很多企业即使拥有优秀的产品、专业的团队，却迟迟无法实现预期的增长？为什么有些企业能够轻松突破增长瓶颈，而另一些企业却在原地踏步？ “转速系统”提供了一套系统性的解决方案，帮助企业找到并释放其隐藏的增长潜能。 “日经营”是驱动“转速系统”持续运转的关键。 我们将“日经营”的理念贯穿于本书的始终，强调每一个工作日、每一个微小的决策、每一次细致的操作，都应该服务于企业的长期增长目标。这意味着我们需要跳出“头痛医头、脚痛医脚”的短期思维，将日常运营与战略增长紧密结合。本书将深入剖析如何将“日经营”的精髓融入企业文化的方方面面，让每一位员工都成为增长的贡献者，而不是旁观者。 本书的目标读者是谁？ 渴望实现快速增长的企业家和创始人： 如果您正在寻找能够让您的企业脱颖而出、实现指数级增长的秘密武器，那么本书将是您不可错过的选择。 面临增长瓶颈的中小型企业管理者： 您是否觉得企业发展停滞不前，不知道如何突破困境？本书将为您提供可操作的策略和方法，帮助您重拾增长动力。 追求职业发展的企业中高层管理者： 掌握“转速系统”的理念和方法，将使您在推动企业增长方面发挥关键作用，从而提升您的职业价值和影响力。 有志于创业并快速成长的创业者： 了解并运用“转速系统”，将大大提高您创业成功的几率，并帮助您在激烈的市场竞争中抢占先机。 对企业增长战略和运营管理感兴趣的任何人： 无论您是否身处企业管理岗位，本书都将为您提供关于企业增长的深刻洞察和实操指南。 本书将带您深入探索“转速系统”的各个关键组成部分： 第一部分：增长的底层逻辑与系统思维 重新定义增长： 我们将跳出传统的销售额增长的狭隘视角，深入探讨增长的多元维度，包括客户价值增长、市场份额增长、品牌影响力增长、组织能力增长等。 企业增长的“黑箱”与“白箱”： 许多企业在增长过程中如同在操作一个“黑箱”，只能看到结果，却不明白过程。本书将帮助您打开这个“黑箱”，理解增长背后的驱动力，并将其转化为可控可复制的“白箱”流程。 系统思维在增长中的应用： 认识到企业是一个复杂的系统，增长并非孤立事件，而是系统各要素相互作用的结果。我们将介绍如何运用系统思维来识别瓶颈、优化流程，并设计出协同增效的增长策略。 “转速系统”的构建蓝图： 本书将为您呈现“转速系统”的整体框架，清晰地描绘出各个模块之间的关系，以及它们如何协同作用，共同驱动企业实现高速增长。 第二部分：日经营的基石——战略的落地与执行 战略的“可执行性”： 许多战略停留在纸面上，未能转化为实际行动。本书将聚焦于如何将宏伟的战略转化为可执行的行动计划，并确保其在日常运营中得到有效贯彻。 目标设定与关键结果（OKR）的实战应用： 学习如何设定科学、有挑战性且可衡量的目标，并运用OKR等方法将战略目标层层分解，落实到具体执行层面。 业务流程的优化与标准化： 任何成功的增长都离不开高效、标准化的业务流程。我们将探讨如何识别流程中的痛点，进行持续优化，并建立起能够支持规模化增长的流程体系。 数据驱动的决策与运营： 在“日经营”中，数据是指导行动的“灯塔”。本书将强调如何收集、分析和运用关键数据，为日常决策提供科学依据，并不断迭代优化运营策略。 第三部分：转速系统的核心驱动——客户与市场 深挖客户价值，驱动复购与裂变： 增长的本质是满足并超越客户需求。本书将详细阐述如何深入理解客户，构建以客户为中心的运营体系，通过提升客户满意度、忠诚度，实现高比例的复购和病毒式传播。 精准的市场洞察与竞争优势构建： 在快速变化的市场中，洞察先机至关重要。我们将讲解如何进行有效的市场分析，识别新的增长点，并构建可持续的竞争优势。 用户增长的“飞轮效应”： 学习如何通过产品、营销、服务等多个触点，构建一个能够自我强化的用户增长“飞轮”，让每一个新增用户都为未来的增长贡献力量。 从获客到留客，构建一体化客户生命周期管理： 增长并非一蹴而就，而是贯穿客户整个生命周期的持续经营。本书将指导您如何从获客、激活、留存到活跃、增购、推荐，全面提升客户生命周期价值。 第四部分：转速系统的加速器——组织与文化 高绩效团队的打造与赋能： 企业的增长离不开一支高绩效的团队。本书将分享如何吸引、培养和激励优秀人才，构建一个充满活力、协作高效的组织。 赋能型领导力与员工激励： 探讨如何从传统的命令式领导转向赋能型领导，激发员工的自主性和创造力，建立一套能够有效激励员工为增长目标奋斗的机制。 企业文化的塑造与价值输出： 优秀的企业文化是推动增长的重要软实力。我们将讨论如何塑造一种鼓励创新、拥抱变化、以增长为导向的企业文化，并将其转化为企业的核心竞争力。 敏捷组织与快速迭代： 在VUCA时代，敏捷性是企业保持竞争力的关键。本书将介绍如何构建敏捷的组织结构和工作方式，实现快速的市场响应和产品迭代。 第五部分：持续增长的引擎——创新与复盘 激活创新基因，探索新的增长曲线： 增长不是静态的，而是需要不断创新来突破。我们将探讨如何建立有效的创新机制，鼓励员工提出新想法，并将其转化为实际的增长机会。 战略性复盘：从每一次行动中学习： “日经营”的精髓在于持续的改进。本书将强调如何建立有效的复盘机制，从每一次成功的尝试和每一次失败的教训中学习，不断优化“转速系统”。 应对风险与不确定性： 增长过程中必然伴随着风险。我们将提供应对各种风险和不确定性的策略，确保企业在追求增长的同时，保持稳健发展。 构建面向未来的增长体系： “转速系统”并非一成不变，而是需要不断进化以适应未来的挑战。本书将引导您思考如何构建一个能够持续学习、自我优化，并始终保持领先的未来增长体系。 本书的独特之处： 实战导向，拒绝空谈： 本书中的所有理念、方法和工具都经过实践检验，具有极高的可操作性。我们提供的是“拿来即用”的增长解决方案。 系统性思维，融会贯通： “转速系统”将各个增长要素有机地整合在一起，帮助您构建一个完整、协同的增长体系，而不是零散的技巧。 强调“日经营”，聚焦执行： 我们深知，再好的战略也需要通过精细的日常运营来落地。本书将帮助您将增长思维融入到每一天的具体工作中。 赋能读者，激发潜能： 本书不仅仅是知识的传递，更是赋能的过程。我们希望通过本书，激发您和您团队的增长潜能，让您成为推动企业增长的内在驱动力。 阅读本书，您将获得： 一套能够指导企业实现50%以上增长的“转速系统”理论框架。 将战略转化为可执行行动的具体方法和工具。 提升客户价值、驱动复购与裂变的实操技巧。 构建高绩效团队和强大组织能力的策略。 激活企业创新基因，应对市场变化的能力。 摆脱增长困境，实现企业跨越式发展的信心与勇气。 《包邮 日经营：推动企业50%增长的转速系统》，不仅仅是一本书，更是一次关于企业增长的深度探索和实践指南。它将带领您走出增长的迷雾，找到属于您企业的“转速密码”，实现可持续的、爆炸式的增长。现在就开启您的增长之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

收到这本《包邮 日经营：推动企业50%增长的转速系统》是在公司年会的时候，当时就觉得这个书名挺特别的，既有“包邮”这样接地气的词，又有“50%增长”这样有冲击力的承诺，还有“转速系统”这样听起来很有技术含量的词。翻开书，我发现作者并没有像很多成功学书籍那样，仅仅堆砌一些励志故事，而是非常注重方法论的讲解。它提到了一个非常重要的观点，就是很多企业之所以增长乏力，往往是因为缺乏一个有效的“系统”来支撑。作者用了很多生动的比喻，把企业比作一个复杂的机器，而“转速系统”就是让这台机器高效运转的关键。我印象特别深刻的是书中关于“流程优化”的部分，作者详细阐述了如何一步步地去识别流程中的冗余和瓶颈，并给出了一套切实可行的改进方案。同时，书中也强调了“团队协作”的重要性，如何通过建立清晰的沟通机制和激励体系，让团队成员能够拧成一股绳，共同为公司的目标而努力。这本书的内容非常丰富，既有宏观的战略思考，又有微观的操作技巧，对于我这样的基层管理者来说，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的时候，正好是我们公司内部培训用的，一开始以为是那种枯燥无味的理论教材，但读完之后，我发现它给了我很多意想不到的启发。作者在书中强调了“系统性思维”的重要性，这一点我非常认同。很多时候，我们只关注自己负责的那一小块工作，而忽略了它对整个流程的影响。这本书通过大量的实战案例，生动地展示了当企业各个部门能够协同作战时，所能爆发出的强大能量。我特别喜欢书中关于“用户体验闭环”的章节，它不仅仅是关于产品设计，更是关于如何从客户的角度出发，去优化整个服务流程，从而提升客户满意度和忠诚度。此外，书中还提到了“赋能员工”的重要性，如何通过建立合理的激励机制和培训体系，让员工成为企业增长的驱动力，这一点对我们公司未来的发展很有指导意义。总的来说，这本书的内容非常具有前瞻性和实践性，值得我们反复研读和实践。

评分☆☆☆☆☆

参加年会的时候，公司发了这本书，当时看到书名，心想又是这种“成功学”的书，抱着试试看的心态翻了几页。没想到，这本书的内容比我想象的要扎实得多。它并没有直接告诉你“如何快速致富”，而是深入浅出地剖析了企业增长背后的逻辑。我一直觉得我们公司在某些方面效率不高，但又找不到根源。这本书提到了“瓶颈识别”和“关键路径优化”的概念，让我茅塞顿开。原来我们很多精力都放在了无关紧要的事情上，而真正能带动整体提升的环节却被忽视了。作者用了很多形象的比喻，比如把企业比作一个复杂的管道系统，只有疏通了最狭窄的那段，整体的水流速度才能上去。书中的“可视化管理”部分也给我留下了深刻印象，它教你如何通过图表和数据来直观地了解企业的运行状态，这对于我这种不太擅长跟数字打交道的人来说，简直是福音。虽然我还没有完全按照书中的方法去实践，但仅仅是阅读和理解，就已经让我对公司运营有了全新的认识，也开始思考我们现有的流程是否真的高效。

评分☆☆☆☆☆

这本书我是在一次公司内部的培训会上作为教材领到的，说实话，刚拿到的时候，我对书名里“50%增长”这种比较夸张的说法有些保留。然而，当我开始阅读时，我发现作者并没有卖弄虚浮的理论，而是提供了一套非常系统和逻辑化的方法论。这本书的核心在于“转速系统”，它并非一个虚无缥缈的概念，而是作者通过多年的实践总结出来的一套切实可行的企业运营框架。它教会我如何去审视企业的各个环节，找出效率低下的“症结”所在，并提供了一套循序渐进的解决方案。我尤其被书中关于“数据驱动决策”的部分所吸引，作者展示了如何利用数据来洞察市场趋势、优化产品策略，甚至预测潜在的增长点。这对于我来说，是一种全新的思维方式。这本书的语言风格也很朴实，没有太多晦涩的专业术语，读起来既有深度又不失易读性。虽然我还没有完全按照书中的每一个步骤去执行，但我相信，只要我们团队能够理解并应用其中的理念，公司的业绩提升绝非不可能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名真是够长的，我一开始还以为是个套书呢！但被“包邮”这两个字吸引，又加上“推动企业50%增长”的承诺，实在是很想知道这到底是个什么样的“转速系统”。拿到书的时候，包装倒是挺朴实的，没有太多花哨的设计。翻开第一页，我就被作者开篇的“故事”给拽住了，讲的是一个经营了十几年的小企业，利润一直不上不下，老板自己累得像陀螺，员工也看不到希望。然后，作者开始一点点揭示，原来很多企业之所以停滞不前，不是因为能力不行，而是缺乏一个清晰、可执行的“系统”。这个系统就像一台机器的润滑油和齿轮，能让各个部门协同运转，效率倍增。书中用了很多实际案例，不是那种空泛的理论，而是真的有人通过这个方法，把业绩翻了一番。我尤其对“转速系统”这个概念很感兴趣，它到底是怎么转起来的？是不是每个企业都能套用？后面章节的讲解，慢慢打消了我的疑虑，它不是一种僵化的模式，而是可以根据企业自身情况进行调整和优化的。作者的语言风格也很接地气，没有太多复杂的商业术语，读起来很轻松，但信息量却很大。