工程项目招投标与合同管理(第3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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林密编 著

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• 工程合同
• 合同管理
• 建设项目管理
• 招投标法
• 合同法
• 工程经济
• 风险管理
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出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112149926

商品编码：1075931901

出版时间：2013-08-01

作  者:林密 编 著作 定  价:35 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2013年08月01日 页  数:251 装  帧:平装 ISBN:9787112149926 ● 绪论
●复习思考题
●第二章 建设项口招标
● 建设项目招标概述
●第二节 招标方式
●第三节 施工招标程序
●第四节 招标实务
●第五节 施工招标文件
●复习思考题
●第三章 施工项口投标
● 施工项目投标概述
●第二节 投标文件编制
●第三节 投标报价
●第四节 投标决策
●复习思考题
●第四章 合同法原理
● 合同的法律基础
●第二节 合同法概述
●第三节 合同的订立和效力
●第四节 合同的履行和担保
●部分目录

内容简介

《工程项目招投标与合同管理(土建类专业适用第3版)》为分八章。靠前章通过对建筑市场和项目经营管理的介绍，点明了本课程学习的重要性；第二、第三章详细介绍了施工项目招标投标的程序、操作实务和策略技巧；第四章介绍了经济法的基本概念和合同法的基本原理；第五、第六章介绍了建设工程施工合同示范文本和FIDIC土木工程施工合同条件的基本内容；第七章阐述了施工合同签订和管理的实务工作；第八章介绍了施工索赔的程序和技巧。
本教材提供较多的招标投标和合同管理的实用表式及案例，有助于增强学生对项目经营工作的感性认识，还附有一个招标投标的课程设计指导书，以期通过课程设计，使读者扎实地掌握招标投标的操作实务。
《工程项目招投标与合同管理(土建类专业适用第3版)》可供高职高专土建类专业学生使用，亦可供有关工程技术人员学习参考。本次修订由林密主编。

建筑工程项目招投标与合同管理：理论与实践 内容概要： 本书是一部深入探讨建筑工程项目招投标与合同管理核心内容的专业著作。它系统性地梳理了工程项目从启动到竣工验收全生命周期中，与招投标和合同管理息息相关的各项理论知识、法律法规、操作流程以及实务技巧。全书共分为四个主要部分：第一部分重点阐述了工程项目招投标的基础理论与法律框架；第二部分详细介绍了招投标的具体实施步骤与关键环节；第三部分深入剖析了工程合同的核心要素、类型及其风险管控；第四部分则聚焦于合同履行过程中的变更、索赔、争议解决以及竣工验收等重要内容。本书旨在为工程建设行业的从业人员，包括项目管理者、合同工程师、造价师、招标师、施工企业管理人员、建设单位代表以及相关专业的学生，提供一套全面、系统、实用的知识体系和操作指南。 第一部分：工程项目招投标基础理论与法律框架 本部分是理解工程项目招投标活动的前提和基础。首先，本书将对工程项目招投标的概念、目的、基本原则进行清晰的界定，阐述招投标为何成为现代工程建设领域不可或缺的制度。我们将深入探讨招投标活动所遵循的公开、公平、公正和诚实信用等核心原则，以及这些原则在实践中如何体现和保障。 随后，本书将重点聚焦于我国现行的与工程项目招投标相关的法律法规体系。这包括但不限于《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》（适用于部分政府投资项目）、《建设工程勘察设计合同条例》、《建设工程施工合同条例》等一系列基础性法律法规，以及相关的司法解释和部门规章。我们将详细解读这些法律法规的主要内容、适用范围、对市场主体的权利与义务的规定，以及违反相关规定的法律责任。对于法律法规中可能存在的模糊地带或争议点，本书也将结合实际案例进行分析和阐释，帮助读者准确理解和运用。 此外，本部分还将介绍招投标的各种方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等，并分析不同方式的适用条件、优缺点以及操作要点。同时，我们将探讨招投标各方主体的法律地位、权利义务和法律责任，包括招标人、投标人、评标专家、招标代理机构等，明确他们在招投标活动中的角色和应承担的责任。 第二部分：工程项目招投标实施细则与关键环节 在掌握了基础理论和法律框架后，本部分将带领读者进入工程项目招投标的具体操作层面。我们将系统性地介绍招投标的全流程管理，从项目准备阶段开始，详细讲解招标项目的界定、招标方案的制定、招标文件的编制。在招标文件的编制环节，本书将详细解析招标公告/投标邀请书、招标文件（包括但不限于投标须知、合同条款、技术标准和规范、图纸、工程量清单、评标办法等）的构成要素、编制要求以及注意事项，并提供一些实用的编制模板和范例。 接下来的关键环节是投标人的资格审查。本书将深入分析资格审查的标准、程序，包括前置审查和后置审查，以及如何防范围标、串标等违法行为。在开标、评标环节，我们将详细阐述开标的程序、要求、注意事项，以及评标的方法与标准，如综合评估法、最低价中标法（在特定条件下的适用）等，并分析评标过程中可能出现的常见问题及应对策略。本书还将探讨评标专家的选取、权利、义务和法律责任，强调评标的公正性和专业性。 最后，本部分将详细讲解中标通知书的发出、合同的签订，以及中标结果的公示与异议处理等程序。本书将特别关注合同签订的实质性内容，确保中标通知书与合同文本的一致性，避免出现法律风险。 第三部分：工程合同核心要素、类型与风险管控 合同是工程项目顺利实施的法律基石。本部分将深入剖析工程合同的核心要素，包括合同当事人的名称、地址、法定代表人；工程项目的性质、名称、地点、规模、技术标准、合同工期；合同价款（包括工程质量、价款支付方式、结算方法、增值税税率等）；履行期限、地点和方式；质量和安全；合同价款及支付；履行期限、地点和方式；技术资料交付时间；知识产权的归属；保险责任；合同的变更、解除；违约责任；争议的解决等。本书将对每个要素进行细致的解读，阐明其在合同中的重要性以及如何准确表述。 接着，本书将分类介绍各类常见的工程合同类型，如设计合同、施工合同、监理合同、勘察合同、总承包合同、委托监理合同等，并分析不同合同类型在内容、结构、风险分配等方面的特点和差异。 特别值得关注的是工程合同的风险管控。本书将系统性地介绍工程合同的风险来源，包括但不限于政策风险、市场风险、技术风险、合同风险、管理风险、法律风险、不可抗力风险等，并针对每类风险提出有效的识别、评估、规避、转移和应对策略。我们将重点讲解合同条款的风险控制，例如通过合理约定价款、工期、质量、责任、付款方式、违约金、保险等来降低合同风险。此外，本书还将探讨第三方担保、保险等风险转移工具在工程合同中的应用。 第四部分：合同履行、变更、索赔、争议解决与竣工验收 合同签订只是一个开始，其顺利履行是项目成功的关键。本部分将聚焦于工程合同的履行过程，详细阐述工程项目实施中的各项管理工作。 合同变更管理是工程项目中最常见且最易引发争议的问题之一。本书将深入讲解合同变更的程序、内容、审批要求，以及变更对合同价款、工期、质量的影响评估与处理。我们将分析常见的变更情形，如设计变更、现场签证、指令变更等，并提供相关的处理依据和方法。 工程索赔管理是保障合同当事人合法权益的重要手段。本书将详细介绍工程索赔的构成要件、索赔的程序、索赔报告的编制要求，以及常见的索赔类型（如工期索赔、费用索赔）和索赔证据的收集与固定。本书还将重点分析索赔的计算方法，并结合实际案例讲解如何有效地进行索赔。 工程合同争议解决是合同履行过程中不可避免的环节。本书将系统介绍工程合同争议解决的途径，包括协商、调解、仲裁和诉讼。我们将详细阐述仲裁与诉讼的程序、特点、优缺点，以及如何选择最合适的争议解决方式。本书还将提供证据的收集、固定与运用等方面的指导，帮助读者在争议解决中占据有利地位。 最后，本部分将详细阐述工程项目的竣工验收。我们将介绍竣工验收的程序、标准、验收依据，以及竣工验收过程中可能出现的问题及处理方法。本书将强调竣工验收与工程款支付、工程质量保证之间的紧密联系，并指导读者如何规范地完成竣工验收，为项目画上圆满的句号。 总结： 本书内容翔实、结构清晰，理论与实践相结合，旨在为读者构建一套完整、实用的工程项目招投标与合同管理知识体系。通过深入学习本书，读者将能够深刻理解工程项目招投标的规则与流程，掌握合同的核心要素与风险管控技巧，并能在合同履行过程中有效处理变更、索赔和争议，最终实现工程项目的经济效益与社会效益的双重目标。本书不仅是理论学习的宝贵参考，更是工程项目实践操作的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“工程项目招投标”部分，在“技术标”的编制和评审方面，给我带来了很多新的启发。在很多技术含量高的工程项目，技术方案的优劣直接影响到项目的成败。如何才能在招投标过程中，充分展示我方的技术实力，又能让业主方准确地评估各投标方的技术方案，一直是个难题。这本书在这方面提供了非常详细的指导。它不仅仅是教你如何撰写技术报告，更是深入分析了如何根据项目的技术特点，来构建具有说服力的技术方案。书中关于“技术创新”的展示方式，以及如何通过“论证”来证明我方技术方案的先进性和可行性，都非常有价值。我记得我们曾经为一个高难度技术改造项目进行投标，当时我们对于如何突出我方的技术优势，如何回应业主的潜在技术疑虑，都感到束手无策。阅读了这本书之后，我才意识到，原来在技术标的编制过程中，有很多细节是我们之前忽略的。它让我们能够从业主的角度出发，去思考如何让他们更容易理解和接受我们的技术方案。这本书的价值在于，它不仅仅是停留在技术知识的层面，更是将技术与招投标的策略相结合，帮助我们在激烈的竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“工程项目招投标”部分，帮助我更深入地理解了招投标的“博弈论”本质。在实际操作中，我们常常需要扮演不同的角色，无论是作为业主方，还是作为承包商方，都需要在招投标的过程中，运用策略来争取最大的利益。这本书在这方面提供了非常宝贵的洞察。它不仅仅是教你如何写标书或者如何评审标书，而是更深入地分析了投标方和业主方在信息不对称的情况下，如何通过招投标来达成最优的交易。书中关于“信息经济学”在招投标中的应用，以及如何通过合理的招投标制度来降低交易成本，都让我大开眼界。我记得我们曾经参与过一个大型项目的投标，当时我们对于如何评估业主的真实需求，以及如何制定最有利的投标策略，都感到非常困惑。阅读了这本书之后，我才意识到，原来我们在投标过程中，可以有更深层次的思考。它让我明白，招投标不仅仅是价格的比拼，更是信息、策略和风险的较量。这本书提供的方法，能够帮助我们更好地理解对方的意图，从而制定出更具竞争力的投标方案，或者更公平合理的招标条件。它让我从一个“执行者”变成了一个“策略者”，能够更主动地参与到招投标的博弈中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，特别是关于合同的变更和索赔部分，解决了我长期以来在项目管理中遇到的一个难题。在实际工作中，工程项目的变更几乎是不可避免的，而如何在这种情况下，既能保证项目的顺利进行，又能维护我方的合法权益，一直是困扰我的问题。这本书非常细致地讲解了变更管理的整个流程，从变更的提出、审批，到合同价款和工期的调整，都给出了非常明确的指导。它强调了证据的重要性，以及在变更发生后，如何及时、准确地收集和整理相关资料，为后续的索赔奠定基础。我记得有一次，我们一个项目的现场条件与勘察报告存在较大差异，导致施工难度和成本都大幅增加。当时，我们对于如何向业主提出索赔，以及如何计算索赔金额，感到非常迷茫。在阅读了这本书关于“不可预见障碍”和“工程量差异”索赔的章节后，我才意识到，原来我们在这个问题上，可以有更专业的处理方式。书中的案例分析，以及具体的索赔计算公式，都给了我们很大的启发。它让我明白，索赔不仅仅是“找对方要钱”，而是一个基于合同条款和事实证据的，专业而系统的过程。这本书帮助我理清了思路，让我能够更加自信地去处理这些复杂的合同变更和索赔问题。同时，它也强调了在合同签订前，就应该对可能出现的变更和索赔情况进行充分的预估，并在合同中做出明确的约定，这为我们规避潜在风险提供了重要的依据。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实在某种程度上触及了我工作中一直感到困惑的一些难题。记得刚拿到这本书时，我还在一个大型基础设施项目的初期阶段，当时的招投标流程就像一团迷雾，各种规则、规范、术语层出不穷，让人眼花缭乱。尤其是合同的起草和谈判环节，我们常常因为对某些条款理解不够深入，或者准备不足，导致在后续的履行过程中出现不少扯皮和争议，耗费了大量的时间和精力。我记得有一次，一个关键设备的供应商提出的报价，在技术参数上与我们的需求存在细微的偏差，但当时我们内部对如何通过招投标流程来规范这种偏差，如何通过合同条款来规避潜在的风险，并没有一个清晰的思路。这本书的出现，就像一盏明灯，它不仅系统地梳理了整个招投标的脉络，从前期的准备工作，到资格审查，再到标书的编制和评审，都给出了非常详尽的指导。更重要的是，它深入浅出地剖析了合同管理的核心要素，包括合同的构成、风险识别、合同的变更与索赔、以及争议解决机制等等。在阅读过程中，我发现书中关于“最优合同价”的确定方法，以及如何通过合同条款来激励承包商高效履约，对于我们当时正在进行的多个项目都极具参考价值。它帮助我认识到，招投标不仅仅是一个选择供应商的过程，更是为整个项目的顺利推进奠定基础的关键一步。而合同管理，则贯穿项目的始终，是保障各方权益、控制项目风险、实现项目目标的重要手段。这本书提供的不仅仅是理论知识，更是实操层面的指导，让我在面对复杂的招投标和合同问题时，不再感到束手无策，而是能够更加自信地去分析、去决策、去应对。尤其是在面对一些非标准化的项目需求时，如何通过招投标和合同来灵活地约束和引导，这本书的一些案例分析和方法论，给了我很多启发。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当初选择这本书，很大程度上是因为我所在的项目团队在合同履约过程中，经常遇到一些意想不到的“坑”。尤其是一些与第三方协调相关的问题，或者因为设计变更导致的工期延误，在合同的约束力上，我们常常觉得力不从心。有时候，明明是对方的责任，但由于合同条款的模糊性，或者证据收集的不充分，最终还是不得不承担一部分损失，这让我们非常头疼。这本书，在合同管理的部分，就针对这些痛点，提供了非常实用的解决方案。它详细讲解了如何识别和评估合同风险，并且给出了具体的风险规避和控制策略。例如，在关于工程变更的处理上，它不仅仅停留在理论层面，而是详细阐述了如何进行变更的审批、如何计算变更的工程量和费用，以及如何通过合同约定来明确变更的责任主体。我记得有一次，我们一个项目的某项工程需要进行重大变更，原来的合同对这种情况下的费用和工期调整并没有明确的约定。在阅读了这本书的相关章节后，我才意识到，我们当时的做法是有多么的被动。这本书强调了在合同谈判阶段就应该充分考虑各种可能发生的变更情况，并提前设定好相应的处理机制。它提供的“风险应对计划”的编制方法，以及“潜在索赔分析”的思路，都极大地提升了我对合同风险的预判能力。此外，这本书在关于合同纠纷的解决机制方面，也进行了深入的探讨，比如如何进行证据保全，如何选择合适的争议解决方式，这对于我们避免不必要的法律纠纷起到了至关重要的作用。这本书让我深刻地认识到，一个精心设计的合同，不仅仅是权利义务的约定，更是项目风险管理的强大工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“工程项目招投标”的理论深度和实践指导性上，给我留下了深刻的印象。在招投标过程中，我一直觉得，光是了解流程是不够的，更重要的是要理解其背后的逻辑和策略。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅介绍了各种招投标方式的优缺点，更重要的是，它深入分析了在不同项目类型和不同市场环境下，应该采取何种招投标策略。例如，在对待一些技术要求非常高、风险也比较大的项目时，书中提出的“竞争性谈判”和“议标”的适用性分析，以及如何在这种方式下，既能保证技术要求得到满足，又能控制价格，非常有参考价值。我记得我们曾经参与过一个技术难度极高的项目，当时的招标方式选择，我们内部有过激烈的讨论。阅读了这本书后，我才更加清晰地认识到，我们当时所面临的挑战，以及不同招标方式可能带来的后果。这本书还非常注重“招投标过程的合规性”和“信息披露的透明度”，这对于防止腐败和确保公平竞争至关重要。它详细讲解了如何建立完善的招投标管理制度，如何进行有效的内部控制，以及如何应对潜在的质疑和投诉。这对于我们建立一个健康、高效的招投标体系，提供了非常重要的指导。这本书让我认识到，招投标是一个系统工程，需要前期的周密策划、过程中的严格执行，以及后期的有效监督，才能最终达到预期的目标。

评分☆☆☆☆☆

对于我而言，这本书在“合同管理”的实践指导性上，可以说是“雪中送炭”。在日常工作中，我经常会遇到合同的履行过程中出现各种各样的问题，比如工程进度滞后、工程质量不达标、或者材料价格波动等等。如何有效地管理这些问题，并确保项目能够顺利完成，对我来说一直是个挑战。这本书的合同管理章节，提供了非常系统和实用的解决方案。它详细讲解了如何进行合同的进度管理、质量管理、成本管理，以及如何处理合同的变更、索赔和违约。我印象特别深刻的是，书中关于“关键路径法”在合同进度管理中的应用，以及如何通过对比实际进度与计划进度的偏差，来及时发现潜在的风险。此外，书中对于“工程量清单”的编制和应用，以及如何根据工程量清单进行合同价款的计量和支付，也给了我很多启发。我之前对于工程量清单的理解比较片面，认为它只是一个计价的依据。通过阅读这本书，我才意识到，工程量清单在合同执行过程中，对于控制工程变更、进行索赔以及评估合同风险，都起着至关重要的作用。这本书的内容，不仅仅停留在理论层面，而是提供了大量的实际操作技巧和案例分析，让我能够将学到的知识直接应用于工作中，解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在工程领域摸爬滚打了多年的老兵，我一直认为，招投标的规范性和科学性，是项目成功的一半。然而，在实际操作中，我们常常会遇到各种各样的问题，比如信息不对称，或者投标过程中存在的暗箱操作，这些都给项目的整体成本和质量带来了不确定性。这本书在招投标的部分，确实提供了一个非常全面且深入的视角。它不仅仅是列举了各种招投标的流程和规则，而是更进一步地探讨了如何在这种框架下，实现公平竞争，如何评估投标人的真实能力，以及如何选择真正能够为项目创造价值的合作伙伴。我印象特别深刻的是，书中关于“资格审查”的详细论述，它不光强调了硬件条件，还深入探讨了如何评估投标人的技术实力、管理经验以及过往的业绩，这对于我们选择真正有竞争力的供应商至关重要。另外，在“标书评审”的环节，书中提供的量化评分体系的构建方法，以及如何避免主观偏见，都让我受益匪浅。我之前也参加过很多评审工作，有时候会因为评审委员个人偏好不同，导致评审结果出现偏差。这本书提供的系统化方法，能够很大程度上避免这种情况的发生，确保评审的公正性和科学性。而且，这本书在探讨招投标策略时，也兼顾了项目的长期性和整体效益，而不仅仅是追求短期的最低报价。它强调了“全生命周期成本”的概念，这对于我们做出更明智的招投标决策非常有帮助。这本书的价值在于，它将招投标的理论与实践相结合，为我们提供了一套行之有效的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“合同管理”部分，在“竣工结算”和“工程审计”方面，提供了非常实用且专业的指导。工程项目竣工后，结算和审计是最后一道也是非常关键的环节，很多项目的最终利润都取决于这个环节的处理。这本书详细讲解了竣工结算的流程、方法和技巧，以及如何应对工程审计中的常见问题。我印象特别深刻的是，书中关于“工程量确认”、“签证变更”的处理，以及如何通过有效的证据收集，来支持我方的结算意见。它还详细说明了工程审计的原理和方法，以及如何配合审计工作，以达到公平、公正的结算结果。我之前对于工程审计的认识比较模糊，觉得它就是一个“找茬”的过程。通过阅读这本书，我才意识到，工程审计是一个专业化的过程，它需要遵循一定的规则和标准。这本书的价值在于，它不仅帮助我理解了竣工结算和工程审计的复杂性，更教会了我如何在这个过程中，维护我方的合法权益，争取合理的利润。它提供的方法，让我能够在项目结束时，更加自信地去面对结算和审计的挑战，确保项目的最终价值能够得到充分的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“合同管理”的风险防范方面，给我提供了极大的帮助。在工程项目管理中，风险无处不在，而合同作为项目履行的基础，其风险管理至关重要。这本书详细讲解了如何识别、评估和控制合同风险，并且提供了许多实用的工具和方法。我印象特别深刻的是，书中关于“履约保函”和“预付款保函”的种类、作用以及如何正确使用，都进行了非常详细的说明。这对于我们规避承包商的履约风险，以及业主支付风险，起到了非常重要的作用。此外，书中关于“违约责任”的界定和处理，也给了我很大的启发。它让我明白，在合同中明确约定违约责任，以及如何进行违约的处理，是保障合同履行的重要手段。我之前对于违约责任的理解比较模糊，认为只要对方违约了，我们就可以进行追责。通过阅读这本书，我才意识到，违约责任的界定需要非常具体和明确，而且如何进行违约的处理，也需要遵循一定的程序和原则。这本书的价值在于，它不仅教会了我们如何发现风险，更教会了我们如何应对风险，如何通过有效的合同管理，将潜在的风险转化为可控的因素。