領導乾部素養36講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李小三 著

圖書標籤:

• 領導力
• 乾部培訓
• 素養提升
• 職業發展
• 管理學
• 政治素養
• 個人魅力
• 情商提升
• 決策力
• 執行力

齣版社： 中央編譯齣版社

ISBN：9787511708526

版次：1

商品編碼：10793897

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-06-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　領導乾部的素養，是整體品德思想、知識、思維、心理等素質的綜閤體現。
　　領導乾部素養的內容是多方麵的，本書根據領導乾部學習的需要將其分為36講來概括和錶述。書中所涉及的內容不外乎做人、做事、做領導三個方麵。
　　領導乾部的修煉無止境，領導乾部的素養提升無止境。作為一名領導乾部要履行好職責、不辱使命，就應當始終堅持用“德馨纔茂”的高標準來要求自己，不斷加強各方麵的素質修養，從而提高自身的綜閤能力。

作者簡介

　　李小三，江西吉安人。先後擔任中專學校黨委書記、團地委書記、縣委副書記、縣長、省社會科學院副院長、行署副專員、設區市政府副市長，現任中國井岡山乾部學院常務副院長。主要著作有《為政要略》、《領導哲學要略》、《從政之要900句》、《為政悟語》、《為政常識三十講》等。

目錄

第1講　理想信念大於天
第2講　堅持“執政為民”的執政理念
第3講　黨員乾部應當不斷增強黨的意識
第4講　要有良好的哲學素養
第5講　任何時候都不可忘記自己的職責
第6講　養成和保持良好的執政心態
第7講　永葆共産黨人艱苦奮鬥的政治本色
第8講　作“真學真懂真信真用”的錶率
第9講　強化組織觀念和紀律意識
第10講　學風建設是乾部的重要職責
第11講　領導乾部要有敬畏之心
第12講　力求做到“五個善於”
第13講　當乾部為什麼、比什麼、留什麼
第14講　井岡山——中國共産黨人永遠的精神傢園
第15講　如何成為一名傑齣的領導者
第16講　怎樣纔能成為下屬以目中的好領導
第17講　注意把握領導工作的特點與規律
第18講　自我修煉永無止境
第19講　增強“五種意識”，消除“五種心態”
第20講　學習毛澤東，樹立和堅持科學的馬剋思廣義觀
第21講　學習毛澤東，不斷加強領導乾部自身修養
第22講　學習井岡英烈，加強黨性修養和黨風黨紀建設
……
第36講　著力提高領導乾部領導科學發展的能力
後記

前言/序言

《睿智引航：新時代領導者賦能指南》 在波詭雲譎的時代浪潮中，掌舵遠航，需要什麼樣的智慧與力量？ 《睿智引航：新時代領導者賦能指南》並非一本空泛的理論說教集，而是深入洞察當代領導者所麵臨的多元挑戰與時代命題，為每一位有誌於在變革中引領方嚮、在復雜環境中駕馭全局的優秀人纔，量身打造的實用行動綱領。本書以其前瞻性的視野、深刻的洞察力以及極具操作性的方法論，旨在幫助領導者構建起一套完整的認知體係和實踐框架，從而在新時代的宏大敘事中，發齣更響亮的聲音，做齣更卓越的貢獻。 時代脈搏與領導力演進：透視變革中的領導者角色 本書開篇，即以宏大的視角審視當前世界格局的深刻變革。全球化進程加速、科技革命日新月異、社會結構持續演變，這些因素共同塑造瞭一個充滿機遇與挑戰的新時代。在這樣的背景下，傳統的領導力模型正經曆著前所未有的衝擊與重塑。傳統的權威式領導、指令式管理已難以適應快速響應、靈活協作的時代需求。取而代之的是，一種更強調賦能、協作、學習與適應的“共創式領導力”正嶄露頭角。 《睿智引航》深入剖析瞭這一演進邏輯，指齣新時代領導者必須具備的幾個核心特質：敏銳的時代洞察力，能夠預判趨勢，抓住先機；強大的戰略思維能力，能夠在紛繁復雜的信息中提煉關鍵，製定清晰可行的發展方嚮；卓越的組織協調能力，能夠整閤各方資源，激發團隊潛能；以及堅韌不拔的改革創新精神，能夠勇於打破陳規，引領變革。本書並非簡單羅列這些特質，而是通過具體案例和理論闡釋，深入探討如何培養和強化這些能力，使之成為領導者在實踐中不可或缺的“利器”。 認知升級與思維重塑：撥開迷霧，看清本質 在信息爆炸、變化加速的時代，領導者麵臨的首要挑戰是如何保持清晰的認知，不被錶象所迷惑。本書將“認知升級”視為領導者最 foundational 的能力。它強調，有效的領導始於對事物本質的深刻理解。這包括： 係統性思維： 告彆孤立、綫性的看待問題，而是學會從全局、聯係、動態的視角去分析和把握事物的內在邏輯。本書將通過一係列思維模型（如因果循環圖、係統動力學簡述等）的介紹，引導讀者構建起強大的係統性思維能力，從而在復雜係統中洞察關鍵節點，預測潛在風險。 辯證性思維： 理解事物矛盾的統一與鬥爭，看到問題的一體兩麵，從而在決策中避免片麵性和絕對化。本書將探討如何在權衡利弊、處理衝突中展現齣成熟的辯證智慧，做齣最優化選擇。 批判性思維： 不盲從、不迷信，敢於質疑、獨立思考，對信息進行審慎的評估和分析。本書將教授識彆邏輯謬誤、評估信息來源、構建嚴謹論證的技巧，幫助領導者成為信息洪流中的清醒判斷者。 迭代式學習思維： 認識到知識的快速更新和個人能力的局限性，以開放的心態持續學習、反思和調整。本書將分享建立高效學習體係、從經驗中萃取智慧、並在實踐中不斷迭代改進的有效途徑。 通過對這些思維模式的深入剖析與訓練，本書緻力於幫助領導者在認知層麵實現“脫胎換骨”，為後續的策略製定和行動執行奠定堅實的思想基礎。 戰略謀劃與決策智慧：在不確定性中錨定方嚮 新時代的領導者，必須是卓越的戰略傢和明智的決策者。本書對此給予瞭充分的關注，並提供瞭切實可行的指導。 戰略前瞻性： 如何超越當下的事務性工作，站到更高維度，洞察行業趨勢、技術演進、市場變化以及宏觀政策走嚮？本書將引導領導者學會構建戰略分析框架，如 PESTEL 分析、SWOT 分析的深度應用，以及情景規劃等方法，從而預測未來，提前布局。 目標設定與路徑規劃： 戰略的落地關鍵在於清晰的目標和可行的路徑。本書將深入探討 SMART 原則的局限性，以及如何構建更具啓發性和挑戰性的目標體係，並詳細闡述戰略分解、資源配置、關鍵裏程碑設定等實現目標的具體步驟。 風險管理與決策優化： 在高不確定性的環境中，如何識彆、評估和應對風險？本書將介紹一係列風險管理工具和方法，並重點闡述在信息不充分、時間緊迫的情況下，如何做齣更優的決策。這包括風險偏好分析、決策樹的應用、以及如何運用概率思維來規避誤判。 創新驅動的戰略： 創新是引領未來的核心動力。本書將探討如何將創新思維融入戰略規劃，構建鼓勵創新、容忍失敗的組織文化，並分享在戰略層麵推動技術創新、商業模式創新、管理模式創新的實踐經驗。 《睿智引航》將戰略謀劃與決策智慧的培養，視為領導者應對復雜局麵、抓住發展機遇的關鍵。它提供的不僅僅是理論模型，更是指導領導者在實際工作中落地執行的“路綫圖”。 組織賦能與人纔發展：激發團隊的無限潛能 一個卓越的領導者，絕非孤軍奮戰，而是善於激發和賦能整個團隊。本書將組織發展和人纔培養視為領導力的核心組成部分。 構建高績效團隊： 如何組建、領導和激勵一支目標一緻、協作高效的團隊？本書將深入探討團隊發展的各個階段，從團隊組建到衝突管理，再到激勵機製的設計，為領導者提供一套完整的團隊建設方案。 賦能式領導： 強調“授人以漁”而非“予人以魚”。本書將詳細闡述賦能式領導的內涵，包括信任的建立、授權的藝術、以及如何通過提供支持和資源來激發員工的主觀能動性。 人纔識彆與培養： 在瞬息萬變的時代，人纔成為最寶貴的戰略資源。本書將分享如何科學地識彆和評估人纔，如何根據員工的潛力和需求進行個性化的培養，以及如何構建富有吸引力的職業發展通道。 組織文化建設： 強調健康、積極、富有活力的組織文化對領導力的支撐作用。本書將探討如何通過領導者的言傳身教，以及製度的引導，來塑造以人為本、鼓勵創新、強調責任的組織文化。 本書認為，領導者的終極目標之一，就是打造一個能夠持續學習、自我革新、並為社會創造價值的組織。 個人成長與領導力修為：持續精進的智慧之路 領導力的提升是一個持續精進的過程，離不開領導者自身的成長與反思。《睿智引航》同樣關注領導者個人的發展。 自我認知與情緒管理： 深刻理解自己的優勢、劣勢、價值觀和行為模式，並學會管理自己的情緒，保持積極的心態。本書將提供自我反思的方法和情緒調節的技巧。 溝通與影響力： 掌握高效的溝通技巧，包括傾聽、錶達、反饋，以及如何通過溝通建立信任、激發共鳴、並有效地影響他人。 領導者的韌性與抗壓能力： 在麵對挑戰和壓力時，如何保持冷靜、堅定信念，並從中汲取力量？本書將探討培養領導者心理韌性的重要性，並提供應對壓力、剋服挫摺的策略。 終身學習與榜樣力量： 強調領導者應保持一顆謙遜的學習之心，不斷吸收新知，並積極承擔起榜樣的責任，以身作則，引領團隊前行。 結語 《睿智引航：新時代領導者賦能指南》不是一本簡單的工具書，它是一份對新時代領導者能力的深刻剖析，一份對領導者成長路徑的悉心指引，一份對未來領導力模式的深刻洞察。本書以其嚴謹的邏輯、深刻的見解和豐富的實踐指導，將成為每一位渴望在變革中乘風破浪、在挑戰中塑造未來的領導者，不可或缺的案頭必備。它將幫助您撥開迷霧，錨定方嚮，凝聚力量，最終實現卓越的領導與非凡的成就。

評分☆☆☆☆☆

這是一次讓我內心深受觸動的閱讀之旅，仿佛在茫茫大海中找到瞭一座燈塔，指引著前行的方嚮。我一直認為，領導力是一種與生俱來的天賦，但這本書讓我明白，它更是一種可以通過學習和實踐不斷提升的能力。關於“學習型組織”的論述，讓我眼前一亮。作者強調瞭持續學習的重要性，以及如何將學習的成果轉化為團隊的共同優勢。我開始審視自己的學習習慣，是否過於被動，是否缺乏主動探索的精神。書中的一些思考題，更是引發瞭我對自己領導風格的深刻反思。我發現自己有時過於固執己見，缺乏傾聽不同意見的耐心。這本書就像一位循循善誘的智者，用智慧和經驗，一點點地剝開我固有的思維模式，讓我看到更廣闊的可能性。那些關於“創新與變革”的章節，更是為我注入瞭新的活力，讓我不再畏懼變化，而是擁抱變化，並從中尋找機遇。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是與一位經驗豐富的導師進行瞭一場深入的對話，收獲滿滿，受益匪淺。我曾經對“決策藝術”感到十分睏惑，總是在選擇麵前猶豫不決，生怕做齣錯誤的判斷。這本書對此進行瞭細緻的闡述，它不僅僅羅列瞭各種決策模型，更重要的是，它強調瞭在決策過程中，需要考慮的各種因素，以及如何權衡利弊，做齣最適閤當前情況的判斷。我尤其被關於“風險管理”的章節所打動。它讓我認識到，規避風險固然重要，但有時候，適度的冒險纔能帶來突破。書中的一些案例，都非常有代錶性，讓我能夠身臨其境地體會到領導者在麵臨艱難抉擇時的心路曆程。這本書讓我明白，領導力不是一條筆直的道路，而是充滿瞭各種彎道和挑戰，而這本書，就是我手中最寶貴的地圖和指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種由內而外的深刻改變，如同一次心靈的洗禮。我過去常常會陷入“如何管理好下屬”的誤區，以為隻要製定嚴格的規章製度就能解決所有問題。但這本書讓我明白，真正的管理，是“如何激發下屬的潛能”。關於“團隊建設與協作”的論述，讓我豁然開朗。作者深入淺齣地剖析瞭團隊閤作的奧秘，以及如何建立一個高效、協同的團隊。我開始反思自己在團隊管理中的不足，是否過於強調個人能力，而忽略瞭團隊的整體力量。書中的一些關於“溝通技巧”的建議，非常實用，讓我能夠更有效地與團隊成員進行交流，化解誤會，增進理解。這本書不僅僅是關於領導力的理論，更是關於人性的洞察，它讓我明白，理解他人、關懷他人，纔是構建良好領導關係的關鍵。我感覺自己在這本書的引領下，正在悄然發生著積極的變化。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，遠不止是閱讀的愉悅，更像是一次深入的自我審視和能力重塑。翻開書頁，我仿佛置身於一個遼闊的精神世界，那裏有無數值得藉鑒的智慧和前行的力量。作者以一種娓娓道來的方式，引導我思考作為一名領導者，究竟應該具備怎樣的品格和素養。我尤其被那些關於“情商與領導力”的章節深深吸引，它不僅僅是理論的堆砌，而是通過大量生動的案例，剖析瞭如何在復雜的人際關係中保持冷靜、如何在高壓環境下做齣明智決策，以及如何有效地激勵團隊成員。書中的一些觀點，比如“同理心是連接領導者與被領導者的橋梁”，讓我豁然開朗。我開始反思自己過往的工作中，是否過於關注結果而忽略瞭對團隊成員內心的關懷，是否在溝通中過於直接而少瞭些許理解。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我需要改進的地方，同時也為我指明瞭努力的方嚮。它教會我，真正的領導力並非來自於地位或權力，而是來自於內在的修養和對他人的深刻理解。那些關於“戰略思維與長遠規劃”的部分，更是為我打開瞭新的視野，讓我從宏觀角度審視問題，不再局限於眼前的得失。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就好比置身於一場精心策劃的思想盛宴，每一道菜肴都充滿驚喜，每一口都令人迴味無窮。我曾以為領導乾部就該是那種威嚴、不苟言笑的形象，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它深入淺齣地闡述瞭“服務型領導”的理念，讓我明白瞭領導的本質在於服務，在於為團隊創造價值，而不是高高在上地發號施令。書中對“擔當精神”的解讀，更是讓我肅然起敬。作者通過講述那些敢於承擔責任、勇於挑戰睏難的領導者故事，讓我深刻體會到，擔當是一種責任，更是一種勇氣。我常常會陷入“為什麼事情會這樣”的睏境，而這本書則引導我思考“我能做些什麼來讓事情變得更好”。這種從抱怨到行動的轉變，讓我感受到瞭前所未有的力量。書中的一些細節描寫，比如對領導者如何處理衝突的建議，如何構建信任的探討，都非常實用，讓我能夠立即將所學應用到工作實踐中。它不是那種讀完就忘的書，而是會讓你反復咀嚼、時時感悟的書。

評分☆☆☆☆☆

3條

評分☆☆☆☆☆

與Y領導乾部談個人修養

評分☆☆☆☆☆

京東促銷的時候買的，很給力啊

評分☆☆☆☆☆

k中國改革報l告（201l3）

評分☆☆☆☆☆

(100%好評)

評分☆☆☆☆☆

第19講　增強&五種意識&，消除o&五種心o態&

評分☆☆☆☆☆

……

評分☆☆☆☆☆

第7講　永葆人艱苦奮鬥的政治本色

評分☆☆☆☆☆

(100%好評)