领导干部素养36讲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李小三 著

图书标签:

• 领导力
• 干部培训
• 素养提升
• 职业发展
• 管理学
• 政治素养
• 个人魅力
• 情商提升
• 决策力
• 执行力

出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787511708526

版次：1

商品编码：10793897

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　领导干部的素养，是整体品德思想、知识、思维、心理等素质的综合体现。
　　领导干部素养的内容是多方面的，本书根据领导干部学习的需要将其分为36讲来概括和表述。书中所涉及的内容不外乎做人、做事、做领导三个方面。
　　领导干部的修炼无止境，领导干部的素养提升无止境。作为一名领导干部要履行好职责、不辱使命，就应当始终坚持用“德馨才茂”的高标准来要求自己，不断加强各方面的素质修养，从而提高自身的综合能力。

作者简介

　　李小三，江西吉安人。先后担任中专学校党委书记、团地委书记、县委副书记、县长、省社会科学院副院长、行署副专员、设区市政府副市长，现任中国井冈山干部学院常务副院长。主要著作有《为政要略》、《领导哲学要略》、《从政之要900句》、《为政悟语》、《为政常识三十讲》等。

目录

第1讲　理想信念大于天
第2讲　坚持“执政为民”的执政理念
第3讲　党员干部应当不断增强党的意识
第4讲　要有良好的哲学素养
第5讲　任何时候都不可忘记自己的职责
第6讲　养成和保持良好的执政心态
第7讲　永葆共产党人艰苦奋斗的政治本色
第8讲　作“真学真懂真信真用”的表率
第9讲　强化组织观念和纪律意识
第10讲　学风建设是干部的重要职责
第11讲　领导干部要有敬畏之心
第12讲　力求做到“五个善于”
第13讲　当干部为什么、比什么、留什么
第14讲　井冈山——中国共产党人永远的精神家园
第15讲　如何成为一名杰出的领导者
第16讲　怎样才能成为下属以目中的好领导
第17讲　注意把握领导工作的特点与规律
第18讲　自我修炼永无止境
第19讲　增强“五种意识”，消除“五种心态”
第20讲　学习毛泽东，树立和坚持科学的马克思广义观
第21讲　学习毛泽东，不断加强领导干部自身修养
第22讲　学习井冈英烈，加强党性修养和党风党纪建设
……
第36讲　着力提高领导干部领导科学发展的能力
后记

前言/序言

《睿智引航：新时代领导者赋能指南》 在波诡云谲的时代浪潮中，掌舵远航，需要什么样的智慧与力量？ 《睿智引航：新时代领导者赋能指南》并非一本空泛的理论说教集，而是深入洞察当代领导者所面临的多元挑战与时代命题，为每一位有志于在变革中引领方向、在复杂环境中驾驭全局的优秀人才，量身打造的实用行动纲领。本书以其前瞻性的视野、深刻的洞察力以及极具操作性的方法论，旨在帮助领导者构建起一套完整的认知体系和实践框架，从而在新时代的宏大叙事中，发出更响亮的声音，做出更卓越的贡献。 时代脉搏与领导力演进：透视变革中的领导者角色 本书开篇，即以宏大的视角审视当前世界格局的深刻变革。全球化进程加速、科技革命日新月异、社会结构持续演变，这些因素共同塑造了一个充满机遇与挑战的新时代。在这样的背景下，传统的领导力模型正经历着前所未有的冲击与重塑。传统的权威式领导、指令式管理已难以适应快速响应、灵活协作的时代需求。取而代之的是，一种更强调赋能、协作、学习与适应的“共创式领导力”正崭露头角。 《睿智引航》深入剖析了这一演进逻辑，指出新时代领导者必须具备的几个核心特质：敏锐的时代洞察力，能够预判趋势，抓住先机；强大的战略思维能力，能够在纷繁复杂的信息中提炼关键，制定清晰可行的发展方向；卓越的组织协调能力，能够整合各方资源，激发团队潜能；以及坚韧不拔的改革创新精神，能够勇于打破陈规，引领变革。本书并非简单罗列这些特质，而是通过具体案例和理论阐释，深入探讨如何培养和强化这些能力，使之成为领导者在实践中不可或缺的“利器”。 认知升级与思维重塑：拨开迷雾，看清本质 在信息爆炸、变化加速的时代，领导者面临的首要挑战是如何保持清晰的认知，不被表象所迷惑。本书将“认知升级”视为领导者最 foundational 的能力。它强调，有效的领导始于对事物本质的深刻理解。这包括： 系统性思维： 告别孤立、线性的看待问题，而是学会从全局、联系、动态的视角去分析和把握事物的内在逻辑。本书将通过一系列思维模型（如因果循环图、系统动力学简述等）的介绍，引导读者构建起强大的系统性思维能力，从而在复杂系统中洞察关键节点，预测潜在风险。 辩证性思维： 理解事物矛盾的统一与斗争，看到问题的一体两面，从而在决策中避免片面性和绝对化。本书将探讨如何在权衡利弊、处理冲突中展现出成熟的辩证智慧，做出最优化选择。 批判性思维： 不盲从、不迷信，敢于质疑、独立思考，对信息进行审慎的评估和分析。本书将教授识别逻辑谬误、评估信息来源、构建严谨论证的技巧，帮助领导者成为信息洪流中的清醒判断者。 迭代式学习思维： 认识到知识的快速更新和个人能力的局限性，以开放的心态持续学习、反思和调整。本书将分享建立高效学习体系、从经验中萃取智慧、并在实践中不断迭代改进的有效途径。 通过对这些思维模式的深入剖析与训练，本书致力于帮助领导者在认知层面实现“脱胎换骨”，为后续的策略制定和行动执行奠定坚实的思想基础。 战略谋划与决策智慧：在不确定性中锚定方向 新时代的领导者，必须是卓越的战略家和明智的决策者。本书对此给予了充分的关注，并提供了切实可行的指导。 战略前瞻性： 如何超越当下的事务性工作，站到更高维度，洞察行业趋势、技术演进、市场变化以及宏观政策走向？本书将引导领导者学会构建战略分析框架，如 PESTEL 分析、SWOT 分析的深度应用，以及情景规划等方法，从而预测未来，提前布局。 目标设定与路径规划： 战略的落地关键在于清晰的目标和可行的路径。本书将深入探讨 SMART 原则的局限性，以及如何构建更具启发性和挑战性的目标体系，并详细阐述战略分解、资源配置、关键里程碑设定等实现目标的具体步骤。 风险管理与决策优化： 在高不确定性的环境中，如何识别、评估和应对风险？本书将介绍一系列风险管理工具和方法，并重点阐述在信息不充分、时间紧迫的情况下，如何做出更优的决策。这包括风险偏好分析、决策树的应用、以及如何运用概率思维来规避误判。 创新驱动的战略： 创新是引领未来的核心动力。本书将探讨如何将创新思维融入战略规划，构建鼓励创新、容忍失败的组织文化，并分享在战略层面推动技术创新、商业模式创新、管理模式创新的实践经验。 《睿智引航》将战略谋划与决策智慧的培养，视为领导者应对复杂局面、抓住发展机遇的关键。它提供的不仅仅是理论模型，更是指导领导者在实际工作中落地执行的“路线图”。 组织赋能与人才发展：激发团队的无限潜能 一个卓越的领导者，绝非孤军奋战，而是善于激发和赋能整个团队。本书将组织发展和人才培养视为领导力的核心组成部分。 构建高绩效团队： 如何组建、领导和激励一支目标一致、协作高效的团队？本书将深入探讨团队发展的各个阶段，从团队组建到冲突管理，再到激励机制的设计，为领导者提供一套完整的团队建设方案。 赋能式领导： 强调“授人以渔”而非“予人以鱼”。本书将详细阐述赋能式领导的内涵，包括信任的建立、授权的艺术、以及如何通过提供支持和资源来激发员工的主观能动性。 人才识别与培养： 在瞬息万变的时代，人才成为最宝贵的战略资源。本书将分享如何科学地识别和评估人才，如何根据员工的潜力和需求进行个性化的培养，以及如何构建富有吸引力的职业发展通道。 组织文化建设： 强调健康、积极、富有活力的组织文化对领导力的支撑作用。本书将探讨如何通过领导者的言传身教，以及制度的引导，来塑造以人为本、鼓励创新、强调责任的组织文化。 本书认为，领导者的终极目标之一，就是打造一个能够持续学习、自我革新、并为社会创造价值的组织。 个人成长与领导力修为：持续精进的智慧之路 领导力的提升是一个持续精进的过程，离不开领导者自身的成长与反思。《睿智引航》同样关注领导者个人的发展。 自我认知与情绪管理： 深刻理解自己的优势、劣势、价值观和行为模式，并学会管理自己的情绪，保持积极的心态。本书将提供自我反思的方法和情绪调节的技巧。 沟通与影响力： 掌握高效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈，以及如何通过沟通建立信任、激发共鸣、并有效地影响他人。 领导者的韧性与抗压能力： 在面对挑战和压力时，如何保持冷静、坚定信念，并从中汲取力量？本书将探讨培养领导者心理韧性的重要性，并提供应对压力、克服挫折的策略。 终身学习与榜样力量： 强调领导者应保持一颗谦逊的学习之心，不断吸收新知，并积极承担起榜样的责任，以身作则，引领团队前行。 结语 《睿智引航：新时代领导者赋能指南》不是一本简单的工具书，它是一份对新时代领导者能力的深刻剖析，一份对领导者成长路径的悉心指引，一份对未来领导力模式的深刻洞察。本书以其严谨的逻辑、深刻的见解和丰富的实践指导，将成为每一位渴望在变革中乘风破浪、在挑战中塑造未来的领导者，不可或缺的案头必备。它将帮助您拨开迷雾，锚定方向，凝聚力量，最终实现卓越的领导与非凡的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，就好比置身于一场精心策划的思想盛宴，每一道菜肴都充满惊喜，每一口都令人回味无穷。我曾以为领导干部就该是那种威严、不苟言笑的形象，但这本书彻底颠覆了我的认知。它深入浅出地阐述了“服务型领导”的理念，让我明白了领导的本质在于服务，在于为团队创造价值，而不是高高在上地发号施令。书中对“担当精神”的解读，更是让我肃然起敬。作者通过讲述那些敢于承担责任、勇于挑战困难的领导者故事，让我深刻体会到，担当是一种责任，更是一种勇气。我常常会陷入“为什么事情会这样”的困境，而这本书则引导我思考“我能做些什么来让事情变得更好”。这种从抱怨到行动的转变，让我感受到了前所未有的力量。书中的一些细节描写，比如对领导者如何处理冲突的建议，如何构建信任的探讨，都非常实用，让我能够立即将所学应用到工作实践中。它不是那种读完就忘的书，而是会让你反复咀嚼、时时感悟的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种由内而外的深刻改变，如同一次心灵的洗礼。我过去常常会陷入“如何管理好下属”的误区，以为只要制定严格的规章制度就能解决所有问题。但这本书让我明白，真正的管理，是“如何激发下属的潜能”。关于“团队建设与协作”的论述，让我豁然开朗。作者深入浅出地剖析了团队合作的奥秘，以及如何建立一个高效、协同的团队。我开始反思自己在团队管理中的不足，是否过于强调个人能力，而忽略了团队的整体力量。书中的一些关于“沟通技巧”的建议，非常实用，让我能够更有效地与团队成员进行交流，化解误会，增进理解。这本书不仅仅是关于领导力的理论，更是关于人性的洞察，它让我明白，理解他人、关怀他人，才是构建良好领导关系的关键。我感觉自己在这本书的引领下，正在悄然发生着积极的变化。

评分☆☆☆☆☆

这是一次让我内心深受触动的阅读之旅，仿佛在茫茫大海中找到了一座灯塔，指引着前行的方向。我一直认为，领导力是一种与生俱来的天赋，但这本书让我明白，它更是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。关于“学习型组织”的论述，让我眼前一亮。作者强调了持续学习的重要性，以及如何将学习的成果转化为团队的共同优势。我开始审视自己的学习习惯，是否过于被动，是否缺乏主动探索的精神。书中的一些思考题，更是引发了我对自己领导风格的深刻反思。我发现自己有时过于固执己见，缺乏倾听不同意见的耐心。这本书就像一位循循善诱的智者，用智慧和经验，一点点地剥开我固有的思维模式，让我看到更广阔的可能性。那些关于“创新与变革”的章节，更是为我注入了新的活力，让我不再畏惧变化，而是拥抱变化，并从中寻找机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的，远不止是阅读的愉悦，更像是一次深入的自我审视和能力重塑。翻开书页，我仿佛置身于一个辽阔的精神世界，那里有无数值得借鉴的智慧和前行的力量。作者以一种娓娓道来的方式，引导我思考作为一名领导者，究竟应该具备怎样的品格和素养。我尤其被那些关于“情商与领导力”的章节深深吸引，它不仅仅是理论的堆砌，而是通过大量生动的案例，剖析了如何在复杂的人际关系中保持冷静、如何在高压环境下做出明智决策，以及如何有效地激励团队成员。书中的一些观点，比如“同理心是连接领导者与被领导者的桥梁”，让我豁然开朗。我开始反思自己过往的工作中，是否过于关注结果而忽略了对团队成员内心的关怀，是否在沟通中过于直接而少了些许理解。这本书就像一面镜子，照出了我需要改进的地方，同时也为我指明了努力的方向。它教会我，真正的领导力并非来自于地位或权力，而是来自于内在的修养和对他人的深刻理解。那些关于“战略思维与长远规划”的部分，更是为我打开了新的视野，让我从宏观角度审视问题，不再局限于眼前的得失。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是与一位经验丰富的导师进行了一场深入的对话，收获满满，受益匪浅。我曾经对“决策艺术”感到十分困惑，总是在选择面前犹豫不决，生怕做出错误的判断。这本书对此进行了细致的阐述，它不仅仅罗列了各种决策模型，更重要的是，它强调了在决策过程中，需要考虑的各种因素，以及如何权衡利弊，做出最适合当前情况的判断。我尤其被关于“风险管理”的章节所打动。它让我认识到，规避风险固然重要，但有时候，适度的冒险才能带来突破。书中的一些案例，都非常有代表性，让我能够身临其境地体会到领导者在面临艰难抉择时的心路历程。这本书让我明白，领导力不是一条笔直的道路，而是充满了各种弯道和挑战，而这本书，就是我手中最宝贵的地图和指南。

评分☆☆☆☆☆

为官修养：领导干部从政必读

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……

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激荡百年：大国企业1912H-2012

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第7讲　永葆人艰苦奋斗的政治本色

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