商品《定位經典叢書·2小時品牌素養:詳解王老吉成功之道(第3版)》有兩種印刷封麵,隨機發貨!
《定位經典叢書·2小時品牌素養:詳解王老吉成功之道(第3版)》一次係統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告,揭示瞭中國一流企業在品牌戰略上麵臨的深重危機,提齣瞭定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇,上篇詳細分析瞭定位的原理,給齣定位的三種方法,並特彆為中國企業走嚮世界指齣瞭三條齣路,下篇以王老吉品牌戰略曆程為例,細緻論述瞭一個品牌打造的完整過程,並就品牌實踐中的許多關鍵問題進行瞭闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第3版,《定位經典叢書·2小時品牌素養:詳解王老吉成功之道(第3版)》簡明而完整地提供瞭關於品牌打造的專業知識,兼具入門工具與指導手冊之效。
鄧德隆,特勞特(中國)戰略定位谘詢公司總經理。
戰略定位專傢,定位之父傑剋·特勞特先生的中國閤夥人,多年來一直緻力於在中國倡導並實踐特勞特的定位理論,被譽為“中國定位第一人”。
特勞特緻中國讀者
總序
推薦序一 傑剋·特勞特
推薦序二 李福成
第3版前言
上篇
中國品牌競爭力分析報告
第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區
第2章 品牌戰略方法的三次演變
第3章 定位的本質:占有心智資源
第4章 重新改善對待品牌的心智模式
第5章 品牌定位的三種方法
第6章 定位之後的係統整閤
第7章 中國企業的世界品牌戰略
下篇 品牌實踐與交流
第8章 王老吉品牌的戰略曆程
第9章 品牌定位與企業戰略的三重關係
第10章 麥肯锡品牌觀的錯誤及教訓
第11章 如何打造國傢和地區品牌
後記 TCL、長虹與聯想為什麼不聽忠告
緻謝
附錄A 特勞特思想應用
附錄B 企業傢感言
但領導者切忌過早地推齣第二品牌。第一,這種行為會在早期封殺其他品牌的發展機會。畢竟領導者在資源和經驗上有著更多的優勢,而且第二品牌會得到領先品牌的適度避讓與支持,這都使得第二品牌相比其他真正的競爭對手易於成長。第二,由於是自己推齣的品牌,第二品牌並不能正常地發揮齣相互促進和有效做大品類的競爭作用。例如喜之郎,它在果凍業推齣瞭水晶之戀、CICI等品牌,但彼此間沒有通過競爭迫使自己做到最好並因而最佳地創造顧客,更做不到像可口可樂和百事可樂那樣針鋒相對、不遺餘力地鬥爭從而為品類帶來更多關注,最終果凍品類始終不能有效地做得更大。第三,代錶品牌本身保持高速發展以贏得品類關注,是最佳的吸納競爭方式,多品牌齣擊會分散兵力,危及發展速度。
代言品類這並非意味著代錶性品牌可以放任競爭。.在王老吉取得不斷成.功的過程中,許多涼茶品牌加強瞭發力,其中不乏強調“下火”功效的,將涼茶當成瞭清熱良藥。而本來,王老吉正是通過將涼茶從“藥飲”重新定位為“飲料”而成功的,強調藥效的做法恰恰是把涼茶從飲料又拉迴藥房。
……
中國正處在一個至關重要的十字路口上。製造廉價産品已使中國企業有瞭很大的發展,但上升的勞動力成本、環境問題、收入不平等以及對創新的需求都意味著重要的不是製造更廉價的産品,而是更好地進行産品營銷。隻有這樣,中國企業纔能賺更多的錢,纔能在員工收入、環境保護和其他方麵進行更大的投入。這意味著中國企業需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認知,如何應對國內及國際上無處不在的競爭。
這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關於如何通過在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的品牌;它們都是關於如何保持簡單、如何運用常識以及如何尋求顯而易見又強有力的概念。總的來講,無論你想要銷售什麼,它們都會告訴你如何成為一個更好的營銷者。
我的中國閤夥人鄧德隆先生正將其中的很多理論在中國加以運用,他甚至為企業傢開設瞭“定位”培訓課程。但是,中國企業如果要建立自己的品牌,正如你們在日本、韓國和世界其他地方所看到的那些品牌,你們依然有很長的路要走。
有一件事很明瞭:繼續“製造更廉價的産品”隻會是死路一條,因為其他國傢的企業會想辦法把價格壓得更低。
這本書的名字就讓人眼前一亮,“2小時品牌素養”這個定位,簡直是為忙碌的現代人量身定做的,效率至上。而“王老吉成功之道”這個案例,更是選擇得恰到好處,畢竟王老吉是中國傢喻戶曉的品牌,它的故事本身就充滿瞭傳奇色彩,相信其中一定蘊藏著很多值得我們學習的品牌秘訣。我之前就對王老吉的品牌傳播和市場策略很感興趣,總覺得它在很多方麵都做得非常到位,能夠不斷吸引年輕消費者的同時,又不失其傳統的品牌底蘊。我希望這本書能夠幫我深入瞭解,王老吉是如何一步步建立起如此強大的品牌認知度的?它的品牌定位是如何隨著時代的發展而演變的?在麵對競爭對手的挑戰時,它又是如何保持其核心競爭力的?我非常期待能夠從這本書中學習到一套係統性的品牌構建方法,並且能夠將其應用到我自己的工作或創業中。畢竟,在這個信息爆炸的時代,一個能夠真正深入人心的品牌,纔是立於不敗之地的關鍵。
評分我一直認為,品牌的成功並非偶然,而是深思熟慮的戰略和執行的結果。而王老吉,無疑是中國品牌史上的一個傳奇。這本書的齣現,讓我看到瞭一個深入探究這一傳奇的絕佳機會。書名“2小時品牌素養”的錶述,簡潔明瞭,預示著能夠快速高效地獲得核心知識,這對於我這樣希望能迅速提升自身品牌認知能力的人來說,極具吸引力。“詳解王老吉成功之道”更是直擊要害,讓人迫切想要瞭解這個品牌背後隱藏的邏輯和策略。我希望這本書能不僅僅停留在對王老吉的品牌故事的簡單復述,而是能夠深入剖析其在産品開發、市場營銷、消費者溝通、危機管理等各個環節是如何做齣正確的決策,從而構建並維護其強大的品牌力。我期待它能提供一種可供復製的品牌思維模式,幫助我理解品牌生命力的本質,以及如何在復雜多變的市場環境中,打造齣具有持久價值和獨特競爭優勢的品牌。
評分我個人在市場營銷領域摸爬滾打多年,深知品牌的力量是企業發展的核心驅動力。然而,在這個日新月異的時代,如何構建一個真正能夠觸動消費者內心,並形成長久忠誠度的品牌,始終是一個巨大的挑戰。當我看到《2小時品牌素養 詳解王老吉成功之道》這本書時,我仿佛看到瞭一盞指路明燈。王老吉,這個在中國市場擁有超過百年曆史的品牌,其經曆的跌宕起伏和取得的輝煌成就,本身就極具研究價值。我迫切地想知道,這本書將如何深度剖析王老吉從一個傳統草藥飲品,蛻變為一個國民品牌,再到如今應對消費升級和市場變化,依然能夠保持強大生命力的全過程。我期待這本書能夠提供一種超越時間和行業限製的品牌構建方法論,而不僅僅是對王老吉成功案例的簡單羅列。我想瞭解它如何處理品牌老化的問題,如何在新媒體時代保持品牌活力,以及如何在文化傳承和創新之間找到平衡點。這本書的“經典叢書”定位,更是讓我堅信它將是一本能夠指導我實踐、提升我品牌認知的厚重之作。
評分這本書的封麵設計就透露著一種沉穩而又不失活力的氣息,書名“2小時品牌素養”直接點明瞭核心價值——高效的學習體驗,而“詳解王老吉成功之道”則提供瞭具體的案例支撐,讓人立刻産生瞭閱讀的興趣。“定位經典叢書”的標簽更增添瞭一層權威性,仿佛預示著這是一本能引領品牌認知方嚮的寶藏。我之所以被它吸引,是因為在如今這個信息爆炸的時代,能夠快速掌握核心知識並將其應用於實踐,無疑是一種寶貴的技能。我一直在思考如何在眾多品牌中脫穎而齣,如何建立真正深入人心的品牌形象,而王老吉作為一個在中國傢喻戶曉的品牌,其成功的背後一定蘊含著值得學習的深刻道理。我非常期待通過這本書,能夠像擠牙膏一樣,一點一點地挖掘齣王老吉在品牌塑造上的精髓,無論是其曆史沉澱、文化內涵,還是在現代營銷策略上的創新,都希望能在這本書中得到清晰的梳理和解讀。更重要的是,我希望這本書能提供一套可操作的理論框架,讓我能夠舉一反三,將王老吉的成功經驗內化為自己的品牌構建能力,而不是僅僅停留在對案例的欣賞層麵。
評分翻開書頁,那種知識的海洋瞬間撲麵而來,雖然我還沒來得及深入品味每一個字,但那種撲麵而來的專業感和係統性已經讓我心生佩服。我一直對“品牌素養”這個概念很著迷,它不僅僅是關於營銷技巧,更是一種對品牌本質的深刻理解和洞察。王老吉這個名字,對我來說,早已不僅僅是一個涼茶的品牌,它更像是一種文化符號,一種承載著無數迴憶和情感的寄托。我很好奇,在現代商業競爭如此激烈的環境下,王老吉是如何在保持其傳統基因的同時,不斷吸引新的消費群體,並鞏固其市場地位的?這本書的副標題“詳解王老吉成功之道”讓我充滿瞭期待,我希望它能為我揭示這個品牌的“魔力”所在,究竟是其精準的市場定位,還是其卓越的産品品質,亦或是其深入人心的品牌故事?更讓我感興趣的是,這本書是否能幫助我理解,如何纔能在激烈的市場競爭中,打造一個具有持久生命力和獨特魅力的品牌。我期待這本書能提供一種全局的視角,讓我能夠跳齣微觀的營銷細節,去把握品牌建設的宏觀脈絡,並從中汲取寶貴的智慧。
評分沒深入閱讀,不好評論。謝謝快遞員。
評分說是正品,非常好。快遞相當給力啊。下次繼續。。。。。
評分比較不錯啊啊啊
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評分中國版的定位 把品牌建設的來龍去脈講述的很清楚 值得一看 京東物流速度棒棒的
評分不錯的書,內容還沒看,創業開始,加油
評分不錯,定位係列的書,我都很喜歡,很乾貨,如果在排版等方麵更有藝術設計感就更好瞭。書的內容不錯,讀完有收獲。京東送貨速度快,包裝可以,快遞員不錯謝謝瞭。
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