新 厚黑學 處世之道 人際關係 經商智慧學 勵誌管理書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

宋國濤 著

圖書標籤:

• 厚黑學
• 處世
• 人際關係
• 經商
• 智慧
• 勵誌
• 管理
• 自我提升
• 職場
• 成功學

店鋪： 奧華元圖書

齣版社： 大眾文藝齣版社

ISBN：9787801712912

商品編碼：10901749706

品牌：奧華元（aohuayuan）

內容簡介：

奉承領導厚黑經

擺平同級厚黑法

管順下級厚黑術

厚黑是神秘的自然法則，它支配和影響著人生成功的要決。“厚黑學”是生命的智慧和規則，“厚”好像盾，是自我保護的力量；“黑”恰似矛，是自我實現和競爭的方略。在這裏，厚黑學絕對不是低級庸俗的“厚臉”與“黑心”，“厚黑學”是沒有任何貶義的處事哲學。

厚黑學其實質是一種認識論，一種看待問題的方法，它要求人們胸懷大誌而又深藏不露，膽識過人而又步步為營，是獲服利益的謀略。正如厚黑學的發現者李宗吾所言：“古往今來，所有功成名就者皆利用厚、黑這一秘決。”

厚、黑是人類的智慧，是認識論和方法論的統一，它沒有國籍、種族之分。衽這一法則，可使人們在追求事業成功的實踐中得益，也令人們在生活中受惠。在日常工作中，忠於這一自然法則，就能大限度地發揮內在的潛能，從而指引人們正確地揭示事物的發展規律。通過運用厚、黑的威力，人人都會發現自己努力的方嚮和目標。

一個人成功的一生是終身大徹大悟，探討走自己的路，而不是做彆人的夢，或者去實現他人的理想。精於厚黑之道的人，任你如何攻打，他一點也不動。深諳厚黑之學的人，越黑越招人眼，就到瞭“厚硬黑亮、招版惹人”的地步。從初期的厚而黑亮、到至厚至黑，後發展到不厚不黑，算是到瞭厚黑的高境界。當然要做到“無形無色”，纔算是達到瞭厚黑的上境。

目  錄：

上篇：奉承領導厚黑經

古代兵書《孫子·用間》說到：“知彼知已，百戰不殆。”作為下屬，不知道領導的喜怒哀樂，怎麼接近你的領導呢？要學會厚著臉皮往上貼，這是瞭解領導、知曉領導的厚黑經。

一、摸透領導的嗜好

1．瞭解你的領導025

2．達觀態度對領導026

3．適應領導調整自己028

4．細觀領導怎樣交朋友029

5．深入瞭解領導030

6．關注領導傢庭生活032

7．琢磨領導是否重視你033

8．你的領導黑得如何034

9．領導麵前安於平庸035

10．領導愛聽什麼話037

二、顧全領導麵子

1．在領導麵前收斂自己040

2．多多請教有好處041

3．彆讓領導感到難堪042

4．如何對上錶忠心043

5．不可小看年青領導045

6．勤於報告少犯懶046

7．與上級親密要有度048

8．好話說到點子上049

9．對領導重在講“禮”051

10．給足領導“麵子”053

11．含蓄指齣領導過錯054

三、袒護領導形象

1．心中時時有領導058

2．注意與領導的區彆059

3．不即不離，恰到好處060

4．領導身邊無小事062

5．越級擅權彆齣圈063

6．不要亂傳領導閑話065

7．不可泄露領導隱私066

8．公開場閤留麵子068

9．忍辱負重，不露聲色070

10．假如你的領導“很壞”071

四、深藏厚黑鋒芒

1．幫助領導要適度074

2．領導麵前要誠懇075

3．遭到暗算需冷靜077

4．遇到嫉妒冷處理078

5．以柔製怒，不露鋒芒080

6．聰明易被聰明誤081

7．不可不黑，不可太黑082

8．臉皮不能太厚084

9．真正做到男女平等085

10．不迴避討價還價086

11．哪些領導不能追隨087

五、吹捧逢迎示好

1．吹捧領導是長期投資091

2．先從小事開始捧092

3．吹捧不可太露骨093

4．“無意”吹捧愜意095

5．藉你口中言，傳我心腹事096

6．逢迎是吹捧的大智慧097

7．吹捧也要講時效099

8．巧妙做點錶麵文章100

9．吹捧之辭要言之有物102

10．練練吹捧基本功103

11．順著領導意圖提建議104

12．密切領導關係五要訣106

六、察言觀色慎行

1．注意“大氣候”和“小環境”110

2．招惹領導反感的陋習111

3．博得領導好感112

4．彆在領導麵前拉幫結派113

5．不厚不薄，不溫不火115

6．記住“言多必失”的教訓116

7．慎言挑戰領導118

8．服從不講價錢120

9．不可鋒芒畢露122

10．陽奉陰違要當心123

11．與上級相處要低姿態125

12．彆與領導親密無間127

13．與領導相處的九大原則129

七、繞著彎子進言

1．進言不可操之過急133

2．先獻忠言，婉提建議134

3．請教方式提建議135

4．要乖巧，但不盲從137

5．藉題發揮要適可而止138

6．避免與上級正麵衝突140

7．給領導進言的軟招141

8．必要的時候留一手142

9．怎樣消除領導誤會144

10．如何與不喜歡的領導相處145

11．巧妙嚮領導申辯146

12．怎樣給領導提意見148

八、為領導保駕護航

1．給你準確的定位153

2．緊跟領導的腳步154

3．讓你的領導放心156

4．分憂，但不要添亂158

5．多種花，少栽刺159

6．甘願替領導受過161

7．關鍵時刻露一手163

8．嗬護領導不能三心二意164

9．成為領導的“密友”166

10．領導不可怕，不要繞著走167

11．把領導的事當成自己的事168

12．積極歡迎新領導170

中篇：擺平同級厚黑法

“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”誰都會遇到自己剋服不瞭的睏難，誰都需要得到彆人的幫助。同級相處也是如此，互相幫助、互相關心、攜手共進。欲話說：“單槍匹馬難闖天下，寡助之人難成大業。“

一、廣結善緣，以靜製動

1．多個朋友多條路174

2．君子成人之美175

3．彆為過錯尋找藉口176

4．領導無信不立178

5．見死不救心太黑179

6．能讓人處且讓人180

7．和衷共濟，黃土成金182

8．誰臉上沒幾顆麻子183

9．一榮俱榮，一損俱損185

10．多送恩惠，少欠人情186

二、露些鋒芒，不受欺侮

1．不替小人背黑鍋189

2．防人之心不可無190

3．好朋友明算賬192

4．小心被人暗算193

5．不跟小人拉幫結黨195

6．提防暗箭中傷197

7．哪一種人難纏198

8．同級的麵子也很重要199

三、不輕不浮，豁達大度

1．有福同享，有難同當203

2．彆靠諷刺他人抬高自己204

3．彆用醜事打壓同級206

4．先給同級打個招呼207

5．左右逢源不吃虧209

6．有“禮”走遍天下210

7．關鍵時刻彆拆颱211

8．冤傢易解不易結213

9．與異性同級交往秘訣215

四、追逐雙贏，風光無限

1．兩敗俱傷是下策218

2．分享成功的機遇219

3．真誠為同級叫好221

4．樹要皮，人要臉222

5．不能容人，難成大器224

6．水至清則無魚225

7．太忍讓易被人看扁226

8．投桃報李求雙贏228

9．讓人記住你的好處229

10．幫人終幫自己231

五、紅臉黑臉，進退自如

1．彆自作多情234

2．彆把同級當傻瓜235

3．落難時幫他一把236

4．同級麵前彆炫耀自己238

5．把好事辦好240

6．與女性同級的溝通241

7．該插手時就插手243

六、真誠待人，有效交流

1．見麵三分情246

2．繞圈子反而叫人疑心247

3．不事張揚方顯忠厚249

4．培養對同級的興趣250

5．怎樣逢場作戲252

6．與同級交流三原則253

7．凡成大事者都有個性255

8．彆把自己裝在套子裏256

9．抬手不打笑臉人258

10．善於傾聽是一門藝術260

七、有理有節，能爭不讓

1．不能隻知耕耘，不問收獲263

2．正確對待競爭264

3．做人不能太老實265

4．學會說點“場麵話”266

5．敢於競爭，當仁不讓268

6．隱去鋒芒，暗中較勁269

7．爭一爭，露幾手271

8．爭而不吵272

下篇：管順下級厚黑術

單位裏匯集瞭來自五湖四海的人，作為領導，你想過沒有：這些性情各異的人為何會聚集在你的周圍，聽你指揮，為你效勞？領導希望自己的下級盡全力為自己做好工作，然而要想使某人去做某事，普天之下隻有一個方法，這就是使他願意這樣做，是心甘情願，發自肺腑，而不是齣於強迫。

一、以情徵服管下屬

1．誇奬是好的投資277

2．小事之中見真情278

3．給下屬帶來好心情280

4．管人重在管心281

5．誰比誰傻多少283

6．主動承擔責任284

7．與下屬分享成功285

8．讓部屬接納自己286

二、善用人纔齣奇招

1．任人唯纔，方能服眾290

2．明察你的下屬291

3．領導就要冷靜無私292

4．用人不疑，疑人不用294

5．與下級交心要適度295

6．綿裏藏針是製勝之道297

7．不要做“武大郎”298

8．關注那些默默無聞的人299

三、選拔能人怪點子

1．重賞之下必有能人302

2．靠人纔打拼天下303

3．像淘金一樣挖人纔304

4．選人用點新思維306

5．選好你手下的骨乾308

6．拍拍下屬的“馬屁”310

7．選接班人不能賭運氣311

8．重用有特長的怪纔313

9．不拘一格用人纔315

四、圓滑老道順時勢

1．巧妙當個“和事佬”318

2．釣魚不在急水灘319

3．彆置身派係的漩渦321

4．處理下屬矛盾三大法則322

5．避開下屬間的是非纏繞323

6．兼聽則明是良策325

7．彆在下屬之間當裁判326

8．收買下屬的妙法328

9．息事寜人化解衝突329

10．抓住要害快刀斬亂麻330

五、寬嚴授權有分寸

1．讓有能力者有權力334

2．多發問，少命令335

3．不必死抱權柄不放336

4．彆成為“光杆司令”337

5．閤理授權的技巧339

6．不要爭功諉過341

7．不能窮追猛打343

8．能收能放運作自如344

9．權力與責任並重346

10．不要吝惜小恩小惠347

六、威權製人留餘地

1．親者庸，疏者威350

2．營造神秘莫測氛圍351

3．除瞭服從，還是服從353

4．震懾要含而不露355

5．對下屬要慎重許諾357

6．保持你的領導形象359

7．慎言“對不起”360

8．必要時殺雞儆猴361

9．彆熱衷搞“小圈子”363

10．寬嚴得體恰到好處365

11．威嚴中透齣溫情367

12．對下級講話四忌諱368

七、提防小人設陷阱

1．不被漂亮言辭迷惑372

2．偏聽偏信易入歧途373

3．戳穿“馬屁精”花招374

4．善對挑撥離間者376

5．透過鮮花笑臉的背後378

6．不要輕信謠言379

7．深挖欺騙之源381

《厚黑學：人性深處的洞察與處世的智慧》 在紛繁復雜的人際交往中，我們時常感到睏惑與迷茫。為何有的人八麵玲瓏，左右逢源，似乎總能化解危機，把握機遇？為何有的人鋒芒畢露，直言不諱，卻常常碰壁，不被理解？人與人之間那層看不見的隔閡，究竟源於何處？又該如何跨越？《厚黑學》並非一本宣揚陰謀詭計的秘籍，也不是教導人們如何不擇手段去欺騙他人。相反，它是一部深刻剖析人性幽微之處，洞察世事運行規律的智慧之書。它引導我們認識到，在社會這個大染缸中，單純的善良與正直有時難以抵擋現實的棱角，而適度的“厚”與“黑”，並非邪惡，而是生存與發展的必要策略，是維護自身利益、實現人生價值的手段。 本書的主旨在於“厚黑”二字的精髓解讀。這裏的“厚”，指的是堅韌不拔的毅力，不動搖的決心，以及麵對挫摺時泰然自若的心態。它是一種內在的強大，一種不屈的精神，無論外界如何風雨飄搖，內心都能保持一份沉靜與堅定。這種“厚”並非魯莽，而是經過深思熟慮的堅持，是對既定目標的執著追求。而“黑”，並非指心狠手辣，而是指策略上的圓滑與變通，是懂得在不觸犯道德底綫的前提下，靈活運用各種方法來達成目標。它是一種洞察力，能夠看穿事物的本質，預見事件的發展趨勢，從而在關鍵時刻做齣最有利的決策。這種“黑”是一種智慧，是一種經驗的沉澱，是在復雜環境中遊刃有餘的藝術。 《厚黑學》的價值，首先體現在它對“處世之道”的深刻闡釋。人生是一場漫長的旅途，我們會遇到形形色色的人，經曆種種復雜的情境。如何與不同性格的人打交道？如何化解矛盾，建立和諧的人際關係？如何在高壓環境下保持冷靜，做齣明智的選擇？本書將一一為您揭示。它教導我們，理解他人的立場和需求是建立良好關係的基礎，學會傾聽比急於錶達更為重要。在與人交往中，要懂得審時度勢，根據不同的對象和場閤，采取不同的溝通方式和策略。有時需要溫文爾雅，展現親和力；有時則需要果斷堅決，維護自己的權益。這並非虛僞，而是成熟的錶現，是社會化進程中的必備技能。 更進一步，《厚黑學》對“人際關係”的剖析，更是直擊要害。人際關係是社會學研究的永恒主題，也是影響我們生活幸福感和事業成功的重要因素。本書從人性最根本的驅動力齣發，分析瞭人們在關係中所追求的利益、認可與安全感。它揭示瞭人際交往中的一些普遍現象，例如“麵子”的重要性，互惠原則的運作，以及同質化吸引與異質化互補的規律。通過學習《厚黑學》，您將能夠更準確地把握人心的脈搏，理解他人的行為邏輯，從而更有效地建立、維護和拓展自己的人脈網絡。您將學會如何避免不必要的衝突，如何巧妙地處理棘手的人際問題，如何與人建立深厚的信任，讓每一次互動都成為增進彼此關係的契機。 在“經商智慧學”的層麵，《厚黑學》更是提供瞭一套獨特的視角。商業世界是一場充滿競爭與博弈的戰場，成功的商人不僅需要敏銳的市場洞察力，更需要過人的膽識和精明的策略。《厚黑學》所倡導的“厚黑”精神，在商業領域有著極其廣泛的應用。它教導我們，在談判桌上，既要有堅持原則的“厚”，也要有靈活變通的“黑”，在激烈的競爭中，懂得適時地隱藏實力，把握時機，抓住稍縱即逝的商業機會。它強調瞭在市場經濟中，理解並滿足消費者的深層需求的重要性，以及如何通過策略性的營銷和品牌建設，在復雜多變的市場環境中脫穎而齣。本書所蘊含的智慧，能夠幫助您在商業決策中更加遊刃有餘，在激烈的市場競爭中贏得先機，實現可持續的商業成功。 最後，《厚黑學》也具備強大的“勵誌管理”功能。它並非空洞的口號，而是基於對人性現實的深刻理解，為我們提供瞭一套積極嚮上、催人奮進的內在驅動力。麵對人生中的種種挑戰與睏難，本書能夠幫助您建立強大的心理韌性，培養不畏艱難、勇往直前的精神。它教會我們如何設定清晰的目標，並為之不懈努力；如何從失敗中汲取教訓，並在逆境中尋找新的機遇；如何管理自己的情緒，保持積極樂觀的心態，激發內在的潛能。對於管理者而言，《厚黑學》也提供瞭寶貴的管理智慧，它指導我們如何洞察下屬的心理，如何有效地激勵團隊，如何平衡組織利益與個人發展，從而帶領團隊走嚮成功。 總而言之，《厚黑學》是一部集人性洞察、處世智慧、人際藝術、經商策略和勵誌管理於一體的經典之作。它以一種彆具一格的方式，揭示瞭隱藏在社會交往和人生發展背後的深刻規律。它鼓勵我們勇敢地麵對現實，認識到人性的復雜性，並在這種認識的基礎上，發展齣更為成熟、更為有效的生存和發展之道。閱讀《厚黑學》，不僅是對智慧的汲取，更是對自我潛能的挖掘，是對人生道路的重塑。它將幫助您成為一個更加睿智、更加堅韌、更加圓融的人，在人生的舞颱上，奏響屬於自己的輝煌樂章。

評分☆☆☆☆☆

從事小本生意多年，一直感覺自己卡在一個瓶頸期，似乎無論怎麼努力，生意都難以實現質的飛躍。經商這部分的內容，是我最期待也是最關注的。作者對“經商智慧學”的闡述，完全跳脫瞭傳統金融理論的框架，而是聚焦於如何利用人性中的“貪婪”與“恐懼”來構建可持續的商業模式。他對於“稀缺性”和“錨定效應”在定價策略中的應用，分析得極其透徹。我立刻嘗試在我的産品推廣中運用瞭書中提到的“有限窗口期”策略，結果反饋遠超預期，客戶的購買意願和緊迫感明顯增強。更讓我醍醐灌頂的是，作者強調瞭“信譽”這種無形資産在長期商業競爭中的決定性作用，這與我過去隻注重短期利潤的思路形成瞭鮮明對比。這本書更像是一位身經百戰的老前輩，在你耳邊低語，告訴你哪些捷徑是陷阱，哪些看似緩慢的積纍纔是真正的護城河。它提供的不是快速緻富的秘籍，而是一套經得起時間考驗的商業心法。

評分☆☆☆☆☆

我最近正處在一個職業發展的迷茫期，對“勵誌”類的書籍有一種本能的抗拒，總覺得它們充滿瞭空洞的口號和不切實際的雞湯。但這本書的“勵誌”部分，卻有著一種獨特的、帶著泥土芬芳的力量。它不鼓吹“隻要你想，就能做到”這種虛無縹緲的口號，而是強調“認知升級”是實現自我超越的前提。作者通過拆解那些看似成功的案例，揭示瞭成功背後那些不為人知的“結構性優勢”和“非綫性思維”。比如，書中關於如何培養“反脆弱性”的論述，非常啓發我。它教導我們不是去避免風險，而是學會在混亂和壓力中找到成長的機會。讀完這些章節，我沒有那種打完雞血後的亢奮感，而是一種沉靜的、腳踏實地的力量感。我開始重新審視我的目標設定方式，不再追求一步登天，而是專注於優化每一個決策的質量。這種內在驅動力的建立，遠比外部的口號激勵要持久和有效得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當引人注目，那種深沉的色彩搭配上醒目的標題字體，一下子就抓住瞭我的眼球。我是在一傢獨立書店偶然翻到的，第一印象就覺得它不是那種泛泛而談的暢銷書，而是蘊含著一些更深層次思考的東西。剛翻開幾頁，我就被作者那種直擊人心的文字功底所摺服。他似乎有一種魔力，能用最樸素的語言，描繪齣那些我們在日常生活中經常遭遇卻又難以言說的微妙人情世故。比如，關於如何在復雜的社交場閤中保持自我而不顯得格格不入，書中提齣的那些觀察角度和應對策略，簡直是教科書級彆的精準。我尤其欣賞作者那種不迴避人性陰暗麵的坦誠，他沒有將世界描繪得一片光明，而是冷靜地剖析瞭權謀、利益和人性的交織點，這讓我感覺閱讀的過程更像是一次深刻的自我反省和對外部世界的重新校準。讀完前三分之一，我就開始有意識地在我的日常交往中運用書中的一些“心法”，效果立竿見影，那種遊刃有餘的感覺，非常奇妙。這本書無疑為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭傳統“處世哲學”之外的另一重境界。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類宣稱能解決“人際關係”難題的書籍通常抱持著一種審慎的態度，大多覺得是老生常談，換湯不換藥。然而，這本讓我徹底改觀。它沒有停留在教你如何“做個好人”的道德說教層麵，而是深入到瞭權力結構和情感博弈的底層邏輯。我記得其中有一章專門分析瞭“沉默的語言”在商務談判中的作用，作者通過幾個經典的案例對比，生動地展示瞭非語言信息是如何比任何華麗的辭藻都更能左右局勢的。這種分析的深度和廣度，讓我感到非常過癮。我過去總覺得人際交往是個碰運氣的活兒，但讀完此書，我意識到它更像是一門精密的科學，需要嚴謹的觀察、係統的學習和持續的實踐。特彆是書中關於如何識彆並有效應對“隱性攻擊”的篇章，對我這種容易在職場中吃虧的人來說，簡直是及時雨。現在，我感覺自己看待同事和閤作夥伴的眼光都變得銳利瞭許多，不再容易被錶象所迷惑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體結構安排非常巧妙，它將“處世之道”、“人際關係”、“經商”和“勵誌”這幾個看似獨立的主題，用一條清晰的“人性洞察”主綫串聯瞭起來。這種融會貫通的寫作方式，使得閱讀體驗非常連貫且富有啓發性。我特彆喜歡作者在不同章節之間設置的那些類比和迴扣，比如他會在講完一個復雜的商業案例後，立刻引申到如何在傢庭關係中處理相似的利益衝突，這種跨領域的遷移能力，展現瞭作者極高的思維高度。這本書不是讓你速成某一項技能，而是試圖重塑你的世界觀和底層操作係統。它要求讀者有足夠的耐心去消化那些略顯尖銳的觀點，並且願意對照自身進行反思和修正。對我來說，它更像是一本需要反復研讀的工具書，每次重讀，都能在不同的生命階段發現新的重點和更深層次的含義。它不是那種讀完就束之高閣的“一次性”讀物，而是一部可以伴隨人生成長的“心智地圖”。

評分☆☆☆☆☆

很好用，拿迴來就感覺很不錯的東西！

評分☆☆☆☆☆

很好用，拿迴來就感覺很不錯的東西！

評分☆☆☆☆☆

很好用，拿迴來就感覺很不錯的東西！

評分☆☆☆☆☆

這麼有名，買來看看，到底說些什麼。

評分☆☆☆☆☆

很好用，拿迴來就感覺很不錯的東西！

評分☆☆☆☆☆

這麼有名，買來看看，到底說些什麼。

評分☆☆☆☆☆

很好用，拿迴來就感覺很不錯的東西！

評分☆☆☆☆☆

這麼有名，買來看看，到底說些什麼。

評分☆☆☆☆☆

很好用，拿迴來就感覺很不錯的東西！