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高慶華 著

圖書標籤:

• 6S
• 象形標示
• 標識管理
• 安全生産
• 標準化
• 工作場所
• 效率提升
• 精益生産
• 工具管理
• 質量管理

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122272102

版次：1

商品編碼：12027256

包裝：平裝

開本：24開

齣版時間：2016-10-01

用紙：輕型紙

頁數：175

字數：166000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：是製造業、醫療、教學、建築、服務業、政府部門和公共事業單位等七大行業通用的6S標示教科書。
讓中國6S管理標示進入標準化的工具書，6S管理領域的行業標準製定者。
6S管理象形標示能帶來的五大好處：
1、整閤企業形象、國傢標準、國際標準、行業標準；
2、可幫助企業根據自身情況規範完善6S標示係統；
3、讓6S管理根植於企業文化中；
4、助推企業實施6S管理標準化模式。

內容簡介

本書顛覆性地提齣6S管理象形標示規範化的理念，打破傳統6S管理標示不規範的格局，結閤企業文化與中國美學，獨創具有中國特色的6S管理象形標示係統，生動形象、簡約樸素；讓標示會說話，讓環境引導行為，開創瞭中國式6S管理高度規範化標示時代，是製造業、醫療、教學、建築、服務業、政府部門和公共事業單位等七大行業通用的6S標示教科書。

作者簡介

高慶華，廣州興森快捷電路科技有限公司，6S項目總監，2007～2008年首次在TCL集團空調製冷廠推行2S3D管理模式，取得成功，評為年度創新奬。

2009年在住友集團汽車零件機械設備製造廠推行6S管理模式，效果顯著，獲住友集團改善革新奬。

2010年在廣州珠江鋼管製造廠、佛山新中源陶瓷衛浴製造廠輔導推行6S管理模式得到企業的高度認可。

2011年在TCL移動通訊電子廠輔導推行2S3D與6S管理模式，取得卓越效果。

目錄

第1章
6S管理象形標示係統規劃
一、什麼是6S象形標示 002
1.環境的設置造就人的行為習慣 002
2. 6S象形標示與傳統5S標示的　差異 004
二、6S象形標示的應用設計原則 006
1.通用象形標示設計規則 006
2.企業6S象形標示設計要求 007

第2章
科室象形標示
1.辦公室 022
2.總經理室 022
3.秘書處 023
4.經理室 024
5.總經辦 024
6.行政部 025
7.設備部 026
8.采購部 026
9.銷售部 027
10.市場部 028
11.財務部 028
12.設計部 029
13.人力資源部 030
14.顧客服務部 030
15.質量管理部 031
16.信息中心 032
17.會議室 032
18.培訓室 033
19.洽談室 034
20.報告廳 034
21.資料室 035
22.文印室 036
23.文具室 036
24.圖書室 037
25.電腦室 038
26.電影室 038
27.攝影室 039
28.樣品室 040
29.茶水間 040
30.吸煙室 041
31.娛樂室 042
32.休息室 042
33.飲品室 043
34.醫務室 044
35.保安室 044
36.快遞室 045
37.機電房 046
38.監控室 046
39.配電室 047
40.空壓機房 048
41.廚房 048
42.切菜間 049
43.洗菜間 050
44.配菜間 050
45.清洗間 051
46.員工餐廳 052
47.男生宿捨 052
48.女生宿捨 053
49.男更衣室 054
50.女更衣室 054
51.男洗手間 055
52.女洗手間 056
53.洗衣房 056
54.清潔工具房 057
55.物理實驗室 058
56.化學實驗室 058
57.生物實驗室 059
58.準備間 060
59.緩衝間 060
60.風淋室 061
61.裝配車間 062
62.包裝車間 062
63.機加工車間 063
64.鑽孔車間 064
65.銑床車間 064
66.磨床車間 065
67.衝壓車間 066
68.焊接車間 066
69.模具車間 067
70.絲印車間 068
71.噴塗車間 068
72.拋光車間 069
73.注塑車間 070
74.電火花車間 070
75.倉庫 071
76.原材料倉 072
77.包材倉 072
78.零件倉 073
79.成品倉 074
80.半成品倉 074
81.客梯 075
82.貨梯 076

第3章
區域類象形標示牌
1.成品區 080
2.半成品區 080
3.閤格品區 081
4.不閤格品區 082
5.返工區 082
6.報廢品區 083
7.檢驗區 084
8.周轉區 084
9.紙箱迴收區 085
10.發貨區 086
11.收貨區 086
12.工具區 087
13.氣瓶區 088
14.廢物堆放區 088
15.危化品區 089
16.垃圾區 090
17.自行車區 090
18.摩托車區 091
19.轎車區 092
20.貨車區 092
21.休息區 093
22.上車區 094

第4章
名稱類象形標示牌
1.儲物櫃 098
2.水杯櫃 098
3.女鞋櫃 099
4.男鞋櫃 100
5.鑰匙櫃 100
6.垃圾桶 101
7.筷子放置處 102
8.餐盤放置處 102
9.潲水迴收處 103
10.推車放置處 104
11.平颱放置處 104
12.手機充電處 105
13.雨傘放置處 106
14.指紋打卡處 106
15.毛巾晾曬處 107
16.機動叉車區 108
17.手動叉車區 108
18.零件放置處 109
19.安全帽放置處 110
20.清潔工具處 110

第5章
崗位類象形標示牌
1.前颱 114
2.工會 114
3.資料填寫室 115
4.急救藥箱 116
5.入職辦理處 116
6.離職辦理處 117
7.視力測試處 118
8.職位牌 118
9.關鍵崗位 119

第6章
提示牌象形標示牌
1.請排隊打卡 122
2.請不要塗畫 122
3.請勿扔雜物 123
4.設備維修中 124
5.此門不通 124
6.請勿入內 125
7.小心搬運 126
8.請多人搬運 126
9.注意美工刀使用 127
10.請遠離高溫區域 128
11.請不要私接電源綫 128
12.請遵守球場開放時間 129
13.請不要吸煙 130
14.請勿帶食品 130
15.請加強清掃 131
16.請勿亂扔垃圾 132
17.請佩戴口罩、穿工作服 132
18.進入工作區著裝注意事項 133

第7章
公共類象形標示牌
1.推、拉 138
2.請隨手關門 138
3.滑動關門 139
4.著裝規範圖 139
5.刷卡進入 141
6.擺放整齊 141
7.導示標示 142
8.會議座位牌 142
9.花木牌 143
10.6S責任牌 144
11.6S責任區域圖 145
12.塑料類可迴收垃圾 146
13.生活類不可迴收垃圾 147
14.洗手間清掃規範 148
15.男廁所尿池防滴漏吸引牌 149
16.急救藥品清單 150
17.滅火器標示牌 151
18.消火栓標示牌 151
19.安全色標誌轉換 152
20.消防安全疏散示意圖 153

第8章
標示綫的設計與繪製
一、標示綫的繪製工具與方法 156
1.油漆劃綫工具 156
2.膠帶劃綫工具 157
3.膠帶劃綫方法 158
二、標示綫的設計規範 159
1.物流通道標示綫 159
2.人、物流混閤通行道標示綫 160
3.物品定位標示綫 161
4.消防設施標示綫 162
5.電類設施安全標示綫 163
6.移動工具標示綫 164
7.禁止堵塞標示綫 165
8.防撞警示區域標示綫 166
9.不良品、報廢品、危化品區域　標示綫 167
10.門防撞人標示綫 168
11.花盆標示綫 169

附錄1
象形標示圖形的繪製方法
附錄2
歌麯《快樂整理時代》

後記

前言/序言

6S管理源於5S管理模式，中國的6S管理推行，不同於其他國傢的企業，更需要實踐落地的方式方法，將源自他國的6S管理模式融入本國企業自身的特點。唯有尋找屬於自己的路徑，纔能實現一個將文化與生活習性有效融閤的卓越6S管理模式。卓越6S管理模式包含四大係統：6S象形標示、6S可視標準、6S一次改善、6S匠心文化。這四大係統相鋪相承、缺一不可。
與其左手改右手之難，不如順左手發揮其長。6S不是為瞭提高員工的素質，而是創造讓員工遵守的條件。6S管理目的之一是約束人員的不良行為，象形標示能有效地創造人員更易於遵守的環境。如果說6S管理是一幢房子，象形標示便是裝修設計。房子裝修決定房子主人的品位，象形標示決定6S管理的高度。文字標示就像小說，對人員的視覺吸引總是枯燥乏味，自然降低其行為的約束性。象形標示就像是電影，能讓人身臨其境之感，從而更好地提升人員的遵守性。
6S管理目的之二是提升企業形象。現場無論多麼的整潔，如果6S標示大小不一，各式各色，脫離企業形象，設計粗糙、隨意打印、張貼高低不一，給人帶來無序雜亂感，自然降低美感，企業形象便大打摺扣。規範精細化是6S管理的核心技術，標示如同企業的臉，象形標示設計精美規範，能讓人賞心悅目、過目不忘，是企業形象提升的名片。
6S管理目的之三是規範化管理，6S管理離不開標示，就像人離不開空氣。標示的質量直接影響6S管理的水平，象形標示設計簡潔、形色結閤、協調統一，融閤國際國傢及行業標準，是規範化的典範。
6S管理目的之四是形成文化。象形標示與企業形象緊密融閤，是6S文化的具體體現，從而可助推6S管理根植企業文化中。
時代在不斷發展，管理需要不斷創新，規範化是引領所有管理進步的象徵，6S管理也不例外。企業應將國際標準、國傢標準、行業標準與企業6S管理標示有效結閤，轉換成企業獨特的標示，從而與企業文化相融一體，創造獨具一格的6S管理標示係統，從而讓6S管理達到一個卓越的高度。
將標示做到，讓成就6S。

6S象形標示實用手冊 引言 在當今快速發展且競爭激烈的商業環境中，效率、安全與品質的提升是企業賴以生存和發展的基石。精益生産、質量管理以及工作場所的標準化，早已不再是抽象的理念，而是實實在在需要落地執行的管理實踐。其中，6S管理體係作為一套源自日本，並在全球範圍內廣泛應用的現場管理方法，以其簡潔、易懂、易行且成效顯著的特點，成為眾多企業優化管理、提升效能的有力武器。 6S管理體係包含：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）。這六個S的首字母均以S開頭，形成瞭一個完整的管理閉環，旨在從根本上解決生産和工作過程中存在的各種問題，最終實現“無浪費、無缺陷、無故障、無災害”的工作環境。 然而，將6S理念轉化為實際行動，並確保其在日常工作中被持續有效地執行，往往麵臨諸多挑戰。其中，如何清晰、直觀地傳達6S的要求，讓所有員工都能快速理解並準確執行，是關鍵環節之一。傳統的文字性規章製度，雖然詳細，但往往枯燥乏味，難以吸引人的注意力，更可能因為理解偏差而導緻執行不到位。 正是基於此，《6S象形標示實用手冊》應運而生。本書並非是一本理論堆砌的著作，也不是一本抽象的管理學教材。它是一本 高度實用、視覺化、操作性強 的工具書，旨在通過 直觀的象形標示，將復雜的6S管理要求轉化為人人易懂、事事清晰的視覺語言，讓6S理念真正“飛入尋常百姓傢”，在企業的每一個角落生根發芽，開花結果。 本書的獨特價值與核心內容 本書的核心理念在於 “化繁為簡，以圖示意”。它深刻理解到，在快節奏的工作環境中，員工需要的是清晰、準確、能夠迅速獲取和理解的信息。傳統的文字說明，雖然嚴謹，但往往需要花費時間去閱讀、理解，甚至可能因為語言的障礙或專業術語的生僻而産生誤解。而象形標示，憑藉其普適性、直觀性和快捷性，能夠超越文化、語言和認知水平的差異，直接觸達員工的視覺神經，引發共鳴，從而實現信息的精準傳遞和高效執行。 本書並非簡單地羅列一些圖標，而是 係統性地構建瞭一套完整的6S象形標示體係。這套體係覆蓋瞭6S管理的每一個環節，從最基礎的物品區分，到區域劃分，再到安全警示，以及員工行為規範，都設計瞭與之相匹配的、具有明確含義的象形標示。 具體內容將圍繞以下幾個核心維度展開： 第一部分：6S管理理念的簡明導讀與象形標示的通用原則 在深入探討具體標示之前，本書將首先對6S管理的精髓進行簡明扼要的介紹。這裏不會進行冗長的理論闡述，而是側重於 “為什麼要做6S” 和 “6S能帶來什麼”。通過精煉的語言和鮮明的對比，讓讀者快速領會6S管理的重要性及其帶來的實際效益，例如： 效率提升： 減少尋找工具、物料的時間，優化工作流程，縮短生産周期。 成本降低： 減少浪費（時間、物料、空間），降低庫存，減少報廢品。 質量改善： 減少錯誤，提高産品閤格率，確保生産過程的穩定性。 安全保障： 預防事故，創造安全的工作環境，降低工傷率。 員工士氣： 營造整潔有序的工作氛圍，提升員工的歸屬感和責任感。 同時，本部分還將闡述設計和使用象形標示的 基本原則： 清晰性： 圖標的形狀、顔色、組閤應清晰明瞭，易於識彆。 簡潔性： 避免過度復雜的細節，力求一目瞭然。 一緻性： 相同含義的標示應保持統一，避免混淆。 通用性： 考慮跨部門、跨崗位的通用性，便於推廣和應用。 情境性： 標示的設計應與其所處的工作場景和具體含義相匹配。 第二部分：分門彆類的6S象形標示詳解與應用場景 這是本書的核心和主體內容。我們將按照6S的六個環節，詳細介紹與之相關的象形標示，並提供具體的應用指導。 1. 整理（Seiri）——區分與丟棄 “必要品”與“非必要品”的區分標示： 例如，用於標記“紅色”區域（待處理區）、“黃色”區域（廢棄區）的標示，以及用於標記“定期檢查”或“長期保存”的物料的標示。 “使用頻率”的標示： 例如，通過不同顔色的標簽或圖標來錶示物品的“常用”、“偶爾使用”或“極少使用”，指導員工進行閤理處置。 “待處理”物品的標示： 明確標示齣需要進一步判斷、處理的物品，避免遺忘或堆積。 2. 整頓（Seiton）——定位與規範 “5W1H”定位標示： 強調“誰的”、“什麼”、“在哪裏”、“什麼時候”、“為什麼”以及“如何”放置的原則。 “誰的”： 責任區域劃分標示，例如“XX部門工具區”、“XX工位”。 “什麼”： 物品名稱、型號、規格的清晰標示，與圖例相結閤。 “在哪裏”： 定位綫、定點區域的標示，例如“A1區域”、“B2架”。 “什麼時候”： 物品的有效期、保質期、下次維護時間的標示。 “為什麼”： （在某些特定場閤）簡要說明該物品的重要性或用途。 “如何”： 物品的擺放方嚮、堆疊方式、使用順序的標示。 “綫、區域、點”的標示： 地麵標識綫： 用於劃分通道、工作區域、安全區域、存放區域等，如“禁止通行綫”、“行走通道綫”、“物料存放綫”。 區域劃分標示： 如“工具存放區”、“半成品區”、“成品區”、“清潔工具存放區”。 定位點/定點放置標示： 明確指示特定物品應放置的具體位置，例如工具的輪廓標示、零件的擺放位置指示。 “標準置物架/箱”的標示： 標示齣標準尺寸、用途的置物架或箱體，以及內部物品的擺放示意圖。 3. 清掃（Seiso）——清潔與檢查 “清潔責任區”標示： 明確劃分每個區域的清潔責任人或班組。 “清潔工具存放點”標示： 規範清潔工具的存放位置，並標明清潔工具的名稱和使用方法。 “清潔周期”標示： 例如，日清、周清、月清的標示，以及檢查完成的打卡點。 “異常點/缺陷”的臨時標示： 在檢查過程中發現的問題，如油汙、漏水、破損等，需要進行臨時標記，以便及時處理。 “清潔重點部位”標示： 突齣顯示容易被忽視但需要重點清潔的部位。 4. 清潔（Seiketsu）——標準化與可視化 “標準化操作流程圖/示意圖”的標示： 將標準作業程序（SOP）轉化為圖文並茂的流程圖，方便員工理解和執行。 “檢查錶/點檢錶”的標示： 視覺化呈現需要檢查的項目，並方便記錄檢查結果。 “環境標準”的標示： 例如，溫度、濕度、光照度等環境參數的顯示和警示。 “問題改進反饋”標示： 鼓勵員工提齣改進建議，並設立反饋渠道的標示。 “6S活動展示闆”標示： 用於展示6S活動的成果、優秀案例、改進點等。 5. 素養（Shitsuke）——習慣與改進 “行為規範”標示： 例如，“請勿亂放物品”、“請隨手關燈”、“請保持通道暢通”等行為提示。 “培訓/學習”相關標示： 標識培訓時間、地點、內容，鼓勵員工積極學習。 “6S積分/評價”標示： 用於記錄和展示個人或團隊在6S方麵的錶現。 “團隊協作”標示： 鼓勵團隊閤作，共同維護6S成果。 “持續改進”標示： 強調6S不是一次性活動，而是持續改進的過程。 6. 安全（Safety）——警示與防護 “危險警示”標示： 例如，“高壓危險”、“易燃易爆”、“地麵濕滑”、“小心機械傷害”、“高溫危險”等。 “安全通道”與“緊急齣口”標示： 清晰指明逃生路綫。 “消防設施”位置標示： 標明滅火器、消防栓等的位置。 “個人防護用品（PPE）”使用標示： 明確告知在特定區域或操作中需要佩戴的防護用品，如安全帽、護目鏡、手套、安全鞋等。 “急救站/醫療箱”位置標示： 明確急救設施的存放地點。 “設備安全操作規程”的簡化圖標： 將復雜的安全規程轉化為易於理解的圖示。 第三部分：象形標示的製作、應用與管理 本部分將提供關於如何 製作、張貼和維護 這些象形標示的實用指導，以確保其有效性和持久性。 材料選擇： 推薦耐用、易清潔、符閤安全標準的材料，如PVC、反光膜、金屬闆等。 尺寸與布局： 根據實際應用場景，提供不同尺寸的標示建議，以及在牆壁、地麵、設備上的最佳張貼位置和布局。 色彩運用： 闡述不同顔色在安全和管理中的含義，以及如何有效運用色彩來增強標示的效果。 統一管理： 建立標示的 “清單化”管理 製度，明確每種標示的編號、含義、存放地點、維護周期等，確保其規範化應用。 定期檢查與更新： 強調對標示的 定期檢查，如是否有汙損、脫落、褪色等情況，並及時進行 更新和維護，以保持其清晰度和有效性。 員工培訓與參與： 建議通過培訓、宣導活動，讓員工理解標示的含義，並鼓勵他們參與標示的設計和改進。 案例分析： 選取不同行業、不同企業的6S象形標示應用成功案例，進行深入分析，展示其帶來的實際效益。 本書的特色與優勢 高度的視覺化： 大量運用清晰、直觀的象形圖示，擺脫文字的束縛，讓信息傳遞更加高效。 極強的實用性： 每一個標示都經過精心設計，並附有詳細的應用場景和指導，可以直接應用於工作場所。 係統性的構建： 提供瞭從理念導入到具體標示應用，再到管理維護的完整流程。 易於理解與執行： 無論是基層操作人員還是管理人員，都能快速掌握和應用。 跨越語言障礙： 象形標示的通用性，使得企業在多元文化環境下也能有效推行。 促進持續改進： 通過可視化管理，使問題暴露更及時，改進措施更易於落地。 結語 《6S象形標示實用手冊》 是一本 “看得懂、用得上、管得住” 的工具書。它將6S管理從抽象的理念轉化為具體的行為指南，通過視覺化的語言，點亮每一個工作角落，驅動企業走嚮更高效、更安全、更優質的運營狀態。本書的目標是成為企業6S管理實踐中不可或缺的助手，幫助企業員工建立起“人人懂6S，事事有6S”的良好習慣，從而為企業的可持續發展注入強大的動力。無論您是初次接觸6S管理，還是希望進一步深化和提升現有的6S推行效果，本書都將為您提供寶貴的財富和實用的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝設計真的很有趣，雖然我還沒有來得及深入閱讀，但光是翻看目錄和一些章節的標題，就感覺這是一本非常有條理、內容翔實的工具書。封麵上那個獨特的象形標示，乍一看我還以為是什麼古老的符號學研究，但結閤書名“6S”來看，立刻就聯想到瞭工作場所的精益管理。我從事的是製造業一綫管理工作，平時最頭疼的就是如何讓車間裏的員工真正理解並執行“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”這六個S。很多時候，我們用瞭大量的文字、圖錶，甚至口頭培訓，但效果總是不盡如人意，很多標示都流於形式，或者大傢看瞭也記不住。所以，當我在書店看到這本書時，立刻被它吸引住瞭。封麵上的象形標示設計，我覺得就是這本書的核心賣點之一，它暗示瞭一種更直觀、更易於理解和記憶的方式來傳達信息。我特彆好奇，作者是如何將抽象的管理理念轉化為具象化的圖形符號的？這些符號是否具有普遍性，能夠跨越語言和文化障礙？書中是否提供瞭詳細的標示設計原則和應用案例？我尤其期待能看到一些實際工作場景中的應用範例，比如在物料區、設備旁、通道上，如何用這些象形標示來指引方嚮、提示風險、區分區域等。如果這本書真的能提供一套行之有效的視覺化管理工具，那對我們車間改進工作效率和安全意識，絕對會有巨大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛入職不久的企業培訓專員，目前公司正在推行精益生産和5S（或6S）管理。在組織培訓的過程中，我發現很多員工對“6S”的理解停留在口號層麵，很難真正將其融入到日常工作中。尤其是在標識的設置和使用上，雖然我們有一些基本的標識，但總感覺不夠係統、不夠直觀，甚至有時候還會引起混淆。偶然間看到瞭《6S象形標示實用手冊》這本書，我感覺它正好契閤瞭我目前的工作需求。我特彆好奇，這本書是如何將“6S”的理念和象形標示結閤起來的？它是否提供瞭一套完整的象形標示體係，能夠覆蓋“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”這六個方麵？例如，在“整理”方麵，是否會用象形標示來區分“必需品”和“非必需品”？在“素養”方麵，是否會用圖標來強調“保持環境整潔”和“按規定操作”的重要性？我非常期待書中能夠提供詳細的標示設計指南，包括色彩、形狀、大小、組閤等方麵的原則，以及不同應用場景下的具體案例。如果這本書能夠教會我如何設計和實施一套既美觀又實用的象形標示係統，那麼它將大大提升我培訓的有效性，也能幫助公司更快地建立起一個規範、有序、高效的工作環境。

評分☆☆☆☆☆

我在一傢電子産品製造企業從事質量管理工作，我們部門一直在努力提升産品的可追溯性和現場管理的精細度。一直以來，我們都麵臨一個難題，就是在生産過程中，如何確保各種原材料、半成品、成品以及它們所處的位置，都能被清晰地識彆和管理。文字說明有時顯得過於冗長，而且容易齣錯，尤其是在批次管理和物料分類方麵。當我瞭解到《6S象形標示實用手冊》這本書時，我感覺它提供瞭一種全新的解決方案。我非常好奇，這本書是如何將“6S”理念與象形標示相結閤，來解決生産現場的實際問題的。我期待書中能夠提供一套標準化的象形標示設計，能夠用於標識不同的物料類型、物料狀態（閤格、不閤格、待檢、返修等）、物料批次、以及物料在生産綫上的流轉方嚮。更重要的是，我希望這本書能夠提供一些關於如何將這些象形標示應用於生産過程控製，例如在看闆管理、SOP（標準作業指導書）的輔助說明等方麵。如果這本書能夠為我們提供一套簡單易懂、易於實施的象形標示體係，那無疑將大大提升我們生産現場的規範化水平，為産品質量的穩定和追溯提供堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事生産綫設備維護的工程師，我深知一個清晰、明確的標識對於現場操作人員的重要性。很多時候，一些小小的標識錯誤或者不清楚，都可能導緻設備誤操作，甚至引發安全事故。我們公司一直都在倡導6S管理，但實際執行中，標示的設計和運用方麵確實存在一些挑戰。比如，很多標示都是文字性的，對於現場嘈雜的環境或者非母語操作員來說，理解起來就比較睏難。而《6S象形標示實用手冊》這本書的齣現，讓我眼前一亮。我對書中關於“象形標示”的設計理念和應用方法非常感興趣。我希望這本書能夠提供一套經過精心設計的、易於理解和記憶的象形標示係統，能夠清晰地錶達各種指令、警告和信息。比如，在設備維護區域，如何用象形標示來指示“禁止靠近”、“注意高溫”、“關閉電源”等；在物料存儲區，如何用圖標來區分不同種類的物料，以及標注存放的要求。我特彆期待書中能夠提供不同行業、不同設備應用的具體案例，讓我能夠藉鑒和學習。如果這本書能夠幫助我構建一個更直觀、更有效的現場標識係統，那將極大地提升我們的設備管理水平和操作安全性。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在物流倉儲行業工作的基層管理人員，平時接觸最多的就是各種貨架、通道、設備和大量的包裝箱。我們一直在努力提升倉庫的標準化水平，但始終感覺在標識的清晰度和統一性上存在不足。很多時候，大傢對某個區域的功能、某種物料的存放要求，或者某個操作的安全注意事項，理解起來都會有偏差。這次偶然的機會瞭解到《6S象形標示實用手冊》這本書，我感到非常驚喜。從書名就能看齣，它解決的正是我們在實際工作中麵臨的一個痛點——如何通過直觀的視覺元素來傳遞信息，從而提高效率和減少錯誤。我一直覺得，單純的文字說明有時顯得枯燥乏味，而且對於一些文化背景不同或者識字率不高的員工來說，理解起來會更加睏難。而象形標示，顧名思義，就是通過圖形來錶達意義，這在本質上更符閤人類的認知習慣。我非常期待這本書能夠提供一套係統化的象形標示設計方法，並且給齣大量的實例，比如如何為不同的區域（收貨區、發貨區、暫存區、不良品區等）設計獨具代錶性的標識；如何為不同的物料（易燃品、易碎品、重物、特殊尺寸物品等）製作清晰的警示和指示標識；以及如何在設備操作、通道管理、個人防護等方麵，利用象形標示來規範行為，提升安全性。如果這本書的內容能夠真正做到實用、易懂、易於落地，那無疑將是倉儲管理領域的一本寶藏。

評分☆☆☆☆☆

隻是一些圖例，而且也沒有不同的色彩，價值不大

評分☆☆☆☆☆

隻是一些圖例，而且也沒有不同的色彩，價值不大

評分☆☆☆☆☆

6s是一個長期的工作，還可以，還可以。

評分☆☆☆☆☆

很滿意。

評分☆☆☆☆☆

6s是一個長期的工作，還可以，還可以。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

送貨一如既往的快，京東服務點贊。書還可以，是我想要的

評分☆☆☆☆☆

沒有實用價值。不建議購買。

評分☆☆☆☆☆

寶貝不錯，質量保證，快遞給力。