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孫雨生 著

圖書標籤:

• 項目管理
• IT項目
• Project
• 軟件工程
• 方法論
• 實踐指南
• 案例分析
• 風險管理
• 進度管理
• 成本控製

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302277019

版次：1

商品編碼：10925834

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-12-01

用紙：膠版紙

頁數：358

字數：613000

正文語種：中文

編輯推薦

《基於Project的IT項目管理》係統全麵，
《基於Project的IT項目管理》通過豐富的IT項目管理實例和完整的項目分析與設計過程，由淺入深、圖文並茂地介紹瞭Project2010的操作方法與使用技巧，涵蓋瞭Project2010基礎知識、IT項目計劃製定、IT項目實施控製、IT項目信息溝通與協作等內容，構築瞭一個麵嚮實際應用的知識體係。
全程圖解
本書采用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細。書中的圖像做瞭大量的裁切、拼閤和加工，信息豐富，效果精美，輕鬆易學。
案例一緻
本書始終以同一個軟件開發項目為例，進行基於Project2010的IT項目管理介紹，便於讀者構建完整的lT項目管理知識體係。
資源豐富
本書免費提供多媒體課件及書中實例的完整素材文件，便於讀者自學和進行實踐練習。

內容簡介

《基於project的it項目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實際應用的參考書。《基於project的it項目管理》共分為4篇12章，主要講解瞭it項目管理的具體內容及基於microsoft project 2010的it項目管理操作技能，內容包括it項目管理與project 2010的基礎知識，基於project 2010的it項目進度計劃、資源計劃、成本計劃的製作、優化及發布，基於project 2010的it項目資源、進度、成本跟蹤與控製，以及基於project 2010的it項目信息提取、溝通與協作管理。
《基於project的it項目管理》體係完整、內容翔實、結構清晰、循序漸進，既可作為高等院校管理科學與工程、信息管理與信息係統、計算機科學與技術、電子商務、電子政務、軟件工程等專業高年級本科生和研究生教材以及項目管理工程碩士、mba相關課程的教材，又可供it項目管理人員和it谘詢服務人員參考使用，還可作為各種電腦培訓機構的培訓教材。

目錄

第1篇 基於project2010的it項目管理基礎
第1章 項目管理與it項目管理概述
1.1 本章導讀
1.1.1 基本狀況
1.1.2 市場需求
1.1.3 薪資水平
1.1.4 學曆教育
1.1.5 資格認證
1.2 項目管理基礎知識
1.2.1 項目與項目管理
1.2.2 項目管理發展曆程
1.2.3 項目管理知識體係
1.2.4 項目管理過程組
1.2.5 項目管理組織機構及其認證考試
1.2.6 項目管理麵臨的挑戰及發展趨勢
1.3 it項目管理
1.3.1 it項目與it項目管理
1.3.2 it項目生命周期
1.3.3 it項目管理過程組
1.3.4 it項目管理體係
1.3.5 it項目管理成敗關鍵影響因素
1.3.6 it項目管理模式
1.4 it項目啓動管理
1.4.1 熟悉it項目背景信息
1.4.2 分析項目相關利益者
1.4.3 分析it項目商業需求和業務需求
1.4.4 界定it項目範圍
1.4.5 選擇it項目經理
1.4.6 確定it項目預算
1.4.7 製定it項目章程
1.5 it項目計劃管理
1.5.1 it項目整體計劃
1.5.2 it項目範圍計劃
1.5.3 it項目進度計劃
1.5.4 it項目成本計劃
1.5.5 it項目質量計劃
1.5.6 it項目人力資源計劃
1.5.7 it項目溝通計劃
1.5.8 it項目風險計劃
1.5.9 it項目采購計劃
1.6 it項目實施管理
1.6.1 it項目範圍核實
1.6.2 it項目組織管理
1.6.3 it項目進度跟蹤
1.6.4 it項目成本跟蹤
1.6.5 it項目配置管理
1.6.6 it項目測試管理
1.6.7 it項目維護管理
1.6.8 it項目采購管理
1.6.9 it項目風險跟蹤
1.7 it項目控製管理
1.7.1 it項目範圍變更控製
1.7.2 it項目進度控製
1.7.3 it項目成本控製
1.7.4 it項目質量控製
1.7.5 it項目風險控製
1.7.6 it項目監理
1.8 it項目收尾管理
1.8.1 it項目驗收
1.8.2 it項目移交與清算
1.8.3 it項目審計
1.9 it項目後評價管理
1.9.1 it項目後評價的特點
1.9.2 it項目後評價的內容
1.9.3 it項目後評價的方法
1.9.4 it項目後評價的程序
1.1 0本章小結

第2章 microsoftproject2010概述
2.1 本章導讀
2.2 project2010功能
2.2.1 project2010中新增的功能
2.2.2 project2010中廢止和修改的功能
2.2.3 利用project2010進行項目管理
2.3 project2010係列産品
2.3.1 project的發展演變
2.3.2 project2010的係列産品
2.3.3 project的企業項目管理解決方案
2.3.4 project2010的安裝與工作環境
2.4 project2010管理項目的流程概述
2.4.1 根據項目生命周期確定管理流程
2.4.2 project2010管理項目的基本流程
2.5 靈活運用project2010項目模闆和視圖
2.5.1 靈活運用項目模闆
2.5.2 靈活運用各種視圖
2.6 閤理使用project2010幫助
2.6.1 使用project2010的幫助目錄
2.6.2 使用project2010的索引
2.6.3 在project2010中使用傳統菜單和工具欄命令
2.6.4 使用project2010的智能標簽
2.6.5 使用project2010的officeonline
2.7 project2010管理項目流程綜閤案例
2.7.1 修改項目基本信息
2.7.2 修改項目計劃
2.7.3 修改項目資源
2.7.4 設置項目比較基準
2.7.5 項目實施
2.7.6 項目控製
2.7.7 項目狀態信息報告
2.7.8 項目收尾
2.8 本章小結

第2篇 基於project2010的it項目計劃
第3章 microsoftproject2010與it項目計劃
3.1 本章導讀
3.2 項目計劃與範圍管理
3.2.1 項目計劃與範圍管理
3.2.2 範圍管理過程
3.3 it項目計劃
3.3.1 it項目計劃概述
3.3.2 it項目計劃內容
3.3.3 it項目計劃形式
3.3.4 it項目計劃過程
3.3.5 it項目計劃方法
3.4 project2010在it項目計劃中的應用
3.4.1 基於project2010的it項目計劃編製內容
3.4.2 基於project2010的it項目計劃編製過程
3.5 本章小結

第4章 microsoftproject2010與it項目進度計劃
4.1 本章導讀
4.2 項目進度管理與it項目計劃
4.2.1 項目進度管理
4.2.2 it項目進度管理
4.3 project2010製訂項目進度計劃的流程
4.3.1 定義項目
4.3.2 創建wbs
4.3.3 完善項目計劃
4.3.4 發布項目計劃
4.4 定義項目基本信息
4.4.1 定義項目
4.4.2 定義常規工作時間
4.4.3 定義項目的其他基本屬性
4.5 創建項目任務分解結構
4.5.1 project創建wbs的流程與原則
4.5.2 嚮項目中添加任務
4.5.3 為任務分配時間
4.5.4 將任務分成階段
4.6 建立任務的鏈接關係
4.6.1 關於任務鏈接關係
4.6.2 建立任務鏈接關係
4.6.3 在鏈接關係中使用“延隔時間”與“重疊時間”
4.6.4 查看任務鏈接關係
4.6.5 刪除任務鏈接關係
4.7 完善項目進度計劃
4.7.1 添加周期性任務
4.7.2 設置任務屬性
4.7.3 自定義信息列
4.7.4 設置任務期限與限製任務
4.8 專題討論
4.8.1 “批處理”對象
4.8.2 任務類型
4.8.3 為任務分配時間的方法
4.8.4 準確估計任務工期
4.8.5 項目文件安全
4.9 項目進度計劃製定與完善綜閤案例
4.9.1 案例簡介
4.9.2 製定與完善流程
4.10 本章小結

第5章 microsoftproject2010與it項目資源計劃
5.1 本章導讀
5.2 基於project2010的it項目資源計劃
5.2.1 項目資源概念
5.2.2 項目資源管理
5.2.3 it項目資源計劃
5.2.4 基於project2010的it項目資源計劃流程
5.3 建立項目資源庫
5.3.1 確定項目資源類型和數量
5.3.2 在project中建立並查看項目資源庫
5.3.3 設置項目資源屬性
5.4 為任務分配資源
5.4.1 為任務分配資源的方法
5.4.2 刪除資源、修改資源單位和替換資源
5.4.3 資源圖錶
5.5 完善項目資源計劃
5.5.1 資源分配狀況評價標準
5.5.2 查看項目資源使用狀況
5.5.3 資源調配
5.6 專題討論
5.6.1 工時資源與材料資源的比較
5.6.2 為任務分配成本類資源
5.6.3 投入比導嚮日程排定
5.6.4 工期、工時與資源單位
5.6.5 調整資源工時分布類型
5.6.6 項目日曆、任務日曆與資源日曆
5.7 項目資源計劃製定與完善綜閤案例
5.7.1 案例簡介
5.7.2 製定與完善流程
5.8 本章小結

第6章 microsoftproject2010與it項目成本計劃
6.1 本章導讀
6.2 項目成本管理與it項目成本計劃
6.2.1 項目成本構成
6.2.2 項目成本管理
6.2.3 it項目成本計劃
6.3 project2010中的項目成本管理
6.3.1 project成本管理功能
6.3.2 project成本管理過程
6.4 project2010中的項目成本計劃製定與完善
6.4.1 創建項目估算
6.4.2 初步製定項目預算
6.4.3 審閱項目成本信息
6.4.4 分析項目成本信息
6.4.5 完善項目成本計劃
6.4.6 為項目成本管理做準備
6.5 項目成本計劃製定與完善綜閤案例
6.5.1 案例簡介
6.5.2 製定與完善流程
6.6 本章小結

第7章 microsoftproject2010與it項目計劃優化及發布
7.1 本章導讀
7.2 project2010中的項目優化及發布
7.2.1 project2010中的項目計劃優化
7.2.2 project2010中的項目格式優化
7.2.3 project2010中的項目發布
7.3 日程分析及其解決方案
7.3.1 日程分析
7.3.2 解決日程安排衝突
7.4 資源衝突及其解決方案
7.4.1 資源衝突産生原因
7.4.2 資源衝突發現
7.4.3 資源衝突解決
7.5 縮短項目工期的解決方案
7.5.1 縮短關鍵任務的工期
7.5.2 減少任務工時
7.5.3 嚮任務添加資源
7.5.4 增加資源工作時間
7.5.5 使用加班工時
7.5.6 拆分關鍵任務
7.5.7 調整任務相關性
7.5.8 更改任務限製
7.5.9 減少任務數
7.6 降低項目成本的解決方案
7.6.1 減少固定成本
7.6.2 減少任務工時
7.6.3 降低資源費率
7.6.4 降低資源用量
7.6.5 減少加班時間
7.6.6 替換資源
7.6.7 刪除任務
7.7 項目格式優化
7.7.1 設置項目格式方法
7.7.2 設置項目外觀格式
7.7.3 設置項目要素格式
7.7.4 插入圖形和對象
7.8 項目計劃發布
7.8.1 項目計劃發布概述
7.8.2 單機環境下的項目計劃發布
7.8.3 網絡環境下的項目計劃發布
7.9 本章小結

第3篇 基於microsoftproject2010的it項目實施及控製
第8章 microsoftproject2010和it項目實施與監控
8.1 本章導讀
8.2 項目跟蹤與控製和it項目實施與控製
8.2.1 項目跟蹤與控製
8.2.2 it項目實施與監控
8.3 project2010中的項目監控
8.3.1 project中的項目跟蹤原理
8.3.2 project中的項目監控過程
8.3.3 project中的項目進度監控
8.3.4 project中的項目資源監控
8.3.5 project中的項目成本監控
8.4 比較基準與中期計劃
8.4.1 比較基準與中期計劃概念
8.4.2 設置比較基準與中期計劃
8.4.3 查看比較基準與中期計劃
8.4.4 更新比較基準與中期計劃
8.4.5 刪除比較基準與中期計劃
8.5 項目資源信息的跟蹤與控製
8.5.1 設置項目資源比較基準
8.5.2 更新項目資源信息
8.5.3 查看資源計劃工時與實際工時的差異
8.5.4 將項目資源控製在計劃之內
8.5.5 項目資源狀態報告
8.5.6 項目資源信息變更控製
8.6 本章小結

第9章 microsoftproject2010與it項目進度跟蹤及控製
9.1 本章導讀
9.2 project2010中的項目進度跟蹤及控製
9.2.1 概述
9.2.2 設置項目進度比較基準
9.2.3 更新項目進度信息
9.2.4 對比項目實際進度與項目計劃
9.2.5 將項目進度控製在計劃之內
9.2.6 項目進度狀態報告
9.2.7 設置和使用中期計劃
9.2.8 項目進度變更控製
9.3 甘特圖技術
9.3.1 概述
9.3.2 設定甘特圖樣式
9.3.3 調整時間顯示比例與格式化時間刻度
9.4 網絡計劃技術
9.4.1 概述
9.4.2 project中的網絡圖
9.4.3 網絡圖中的時間參數計算及關鍵路徑確定
9.4.4 計劃評審技術（pert）
9.5 專題討論
9.5.1 項目進度狀態報錶
9.5.2 與項目進度相關的視圖
9.6 項目進度監控綜閤案例
9.6.1 案例簡介
9.6.2 操作流程
9.7 本章小結

第10章 microsoftproject2010與it項目成本跟蹤及控製
10.1 本章導讀
10.2 project2010中的項目實際成本跟蹤及控製
10.2.1 概述
10.2.2 設置項目成本比較基準
10.2.3 按時間段更新項目實際成本
10.2.4 對比項目實際成本與項目預算
10.2.5 將項目成本控製在預算之內
10.2.6 報告項目成本狀態
10.2.7 設置和使用中期計劃
10.2.8 控製項目成本變更
10.3 項目盈餘分析
10.3.1 盈餘分析原理
10.3.2 理解盈餘分析結果
10.3.3 應用盈餘分析管理項目
10.4 專題討論
10.4.1 加班成本計算
10.4.2 項目成本狀態報錶
10.5 項目成本監控綜閤案例
10.5.1 案例簡介
10.5.2 操作流程
10.6 本章小結

第4篇 基於project2010的it項目信息提取、溝通與協作管理
第11章 microsoftproject2010與it項目信息提取
11.1 本章導讀
11.2 project2010中的項目信息提取技術
11.3 使用視圖
11.3.1 視圖概述
11.3.2 復閤視圖
11.3.3 在視圖中使用“錶”組件
11.3.4 在視圖中使用“篩選器”組件
11.3.5 在視圖中使用“組”組件
11.3.6 在視圖中使用“突齣顯示”組件
11.3.7 在視圖中使用“詳細信息”組件
11.3.8 在視圖中使用排序
11.3.9 在視圖中使用查找與替換
11.4 使用報錶
11.4.1 報錶功能
11.4.2 使用內置報錶
11.4.3 使用自定義報錶
11.4.4 使用可視報錶
11.5 打印視圖或報錶
11.5.1 頁麵設置
11.5.2 打印預覽
11.5.3 其他屬性設置
11.6 本章小結

第12章 microsoftproject2010和it項目溝通與協作
12.1 本章導讀
12.2 基於project2010的it項目溝通與協作
12.2.1 it項目溝通管理體係
12.2.2 it項目溝通管理關鍵原則
12.2.3 project2010中的項目溝通與協作
12.3 project與其他軟件的數據交換
12.3.1 從project中導齣項目信息
12.3.2 導入項目信息到project
12.4 project中的多項目集成管理
12.4.1 主項目和子項目的概念
12.4.2 閤並多個項目
12.4.3 查看多個項目
12.4.4 在多個項目間共享資源
12.4.5 在多個項目間建立相關性
12.5 本章小結
參考文獻

前言/序言

《數字化轉型時代的敏捷項目管理實戰指南》 引言：在瞬息萬變的商業環境中，項目管理的角色正經曆著前所未有的變革。傳統的水管式項目管理模式，在麵對快速迭代的市場需求、復雜多變的客戶期望以及日新月異的技術挑戰時，往往顯得力不從心。而敏捷項目管理，以其靈活、適應性強、以人為本的特點，迅速成為數字化轉型浪潮下各行各業的首選方法論。本書並非僅僅對敏捷概念的理論羅列，而是旨在為讀者提供一套切實可行、注重實效的敏捷項目管理方法與工具，幫助企業和項目團隊在充滿不確定性的環境中，高效交付價值，實現持續創新。 第一章：為何選擇敏捷？——理解敏捷方法的核心價值與適用場景 本章將深入剖析敏捷項目管理為何能在當前環境下脫穎而齣，超越傳統的項目管理模式。我們將首先迴顧傳統項目管理（如瀑布模型）的優勢與局限性，重點闡述在哪些類型的項目中，其固有的僵化和低效率會成為瓶頸。接著，我們將聚焦敏捷方法論的根本哲學——個體與互動高於流程與工具，可工作的軟件高於詳盡的文檔，客戶協作高於閤同談判，響應變化高於遵循計劃。我們將詳細解讀這些價值觀如何體現在敏捷實踐中，並通過大量案例分析，揭示敏捷在需求不確定性高、技術更新快、客戶參與度強、交付周期短等場景下的巨大優勢。例如，我們將探討在軟件開發、新産品研發、市場營銷活動策劃、甚至是組織內部的流程優化等領域，敏捷是如何幫助團隊快速試錯、迭代改進，從而縮短上市時間，提升客戶滿意度的。本章的目標是幫助讀者建立起對敏捷方法的深刻理解，並清晰地識彆齣適閤采用敏捷的業務場景。 第二章：Scrum精粹——打造高效、自組織的敏捷團隊 Scrum是目前最廣泛應用的敏捷框架之一。本章將係統地介紹Scrum的核心概念、角色、事件和工件。我們將詳細闡述Scrum Master、Product Owner和Development Team這三個角色的職責與協作方式，以及如何構建一個真正自組織、跨職能的開發團隊。Scrum的五大事件：Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective,以及Sprint本身，將一一被詳細解析。我們會提供具體的指導，說明如何在Sprint Planning中有效地定義Sprint目標和選擇Backlog條目，如何召開高效的Daily Scrum以促進信息同步和問題解決，如何通過Sprint Review與利益相關者進行有效的反饋循環，以及如何在Sprint Retrospective中識彆改進機會並付諸實踐。同時，我們將深入講解Product Backlog, Sprint Backlog, Increment等Scrum工件的構建、管理與維護。本書將強調，Scrum的成功並非僅在於遵循流程，更在於理解其背後的思想，並根據團隊實際情況進行裁剪與適應。 第三章：Kanban之道——可視化流程，持續改進 與Scrum的迭代周期不同，Kanban是一種持續流動的敏捷方法。本章將引導讀者理解Kanban的核心原則：可視化工作流程、限製在製品（WIP）、管理流動、明確策略、實施反饋循環以及協同進化，共同改進。我們將重點介紹如何構建一個清晰的Kanban看闆，並解釋看闆上各個泳道和卡片的含義，以及如何通過可視化來暴露瓶頸。WIP限製的設立和其對提升吞吐量、縮短周期時間的理論與實踐將進行深入探討。我們還將闡述如何通過度量指標（如周期時間、吞吐量）來分析和優化工作流，以及如何利用Kanban的反饋機製實現持續改進。本書將通過不同行業的案例，展示Kanban在運維支持、內容生産、服務交付等需要連續響應和快速交付場景下的強大應用能力。 第四章：用戶故事與Backlog管理——清晰定義價值，聚焦高優先級 無論是Scrum還是Kanban，有效的Backlog管理都是成功的關鍵。本章將聚焦於“用戶故事”這一描述需求的核心單元。我們將詳細講解編寫高質量用戶故事的“INVEST”原則（Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Small, Testable），並提供大量生動的用戶故事示例，幫助讀者理解如何用簡潔、清晰的語言描述用戶需求和期望。隨後，我們將深入探討Product Backlog的構建、梳理、優先級排序以及估算。我們將介紹多種估算技術，如Planning Poker、Affinity Estimation等，並討論如何結閤業務價值、風險和依賴關係來對Backlog條目進行排序。本書還將強調，Backlog管理是一個持續的過程，需要Product Owner與開發團隊以及其他利益相關者的緊密協作，確保Backlog始終反映最新的業務優先級和市場需求。 第五章：敏捷度量與報告——量化進展，驅動決策 “你無法管理你無法度量的事物。”本章將介紹敏捷項目管理中關鍵的度量指標及其應用。我們將重點講解以下指標：燃盡圖（Burndown Chart）和燃起圖（Burnup Chart）如何可視化Sprint或Release的進展；周期時間（Cycle Time）和吞吐量（Throughput）如何反映團隊的交付效率；速度（Velocity）如何幫助團隊進行預測和規劃。本書將提供如何收集、展示和解讀這些度量指標的實用建議，以及如何利用這些數據來識彆潛在問題、調整計劃並改進團隊績效。我們將強調，度量並非為瞭評判或懲罰，而是為瞭提供客觀的洞察，幫助團隊做齣更明智的決策，並與利益相關者進行透明的溝通。 第六章：敏捷轉型與文化建設——擁抱變革，賦能團隊 敏捷的實施不僅僅是方法論的采納，更是一場深刻的組織文化變革。本章將探討在組織內成功推行敏捷項目管理的策略和挑戰。我們將討論如何獲得高層管理者的支持，如何打破傳統的層級壁壘，如何培養團隊的自主性和責任感。本書將強調賦能團隊的重要性，以及如何創造一個鼓勵實驗、容忍失敗、持續學習的環境。我們將分享在敏捷轉型過程中可能遇到的阻力，如思維定勢、原有流程的衝突，並提供應對策略。同時，我們將介紹敏捷教練的角色，以及如何通過持續的指導和支持來加速團隊的敏捷成熟度。 第七章：跨職能協作與溝通——打破孤島，匯聚力量 在復雜的IT項目中，跨職能的協作至關重要。本章將深入探討如何有效地促進不同職能團隊（如開發、測試、運維、産品、設計）之間的溝通與協作，以實現敏捷項目的整體成功。我們將介紹多種促進協作的實踐，如結對編程、Mob Programming、共同設計評審等。本書還將強調建立清晰的溝通渠道和共享信息平颱的重要性，以及如何利用敏捷事件（如Daily Scrum、Sprint Review）來加強團隊內部和團隊與利益相關者之間的溝通。我們將通過實際案例，說明有效的跨職能協作如何能夠顯著縮短開發周期，提高産品質量，並增強團隊的凝聚力。 第八章：持續集成、持續交付與DevOps——加速價值流動，提升産品質量 DevOps文化和實踐是敏捷項目管理在IT領域得以淋灕盡緻發揮的催化劑。本章將深入探討持續集成（CI）、持續交付（CD）以及DevOps的核心理念。我們將解釋CI如何通過頻繁的代碼集成和自動化測試來減少集成風險，CD如何實現軟件的自動化構建、測試和部署，從而縮短交付周期。本書還將闡述DevOps如何通過打破開發與運維之間的壁壘，實現整個軟件生命周期的自動化和協同。我們將介紹相關的工具鏈和技術實踐，如版本控製、自動化構建、自動化測試、基礎設施即代碼等，並說明它們如何與敏捷項目管理相結閤，共同推動企業實現快速、可靠的軟件交付。 第九章：風險管理與問題解決——主動應對挑戰，確保項目成功 盡管敏捷強調響應變化，但這並不意味著放棄風險管理。本章將探討在敏捷項目管理中，如何以一種更具適應性和前瞻性的方式來管理風險。我們將介紹如何在敏捷框架內識彆、評估和應對風險，例如利用Sprint Retrospective來復盤潛在風險，以及如何通過快速迭代和持續反饋來降低風險。本書還將聚焦於敏捷團隊如何有效地識彆和解決項目過程中遇到的問題。我們將分享解決問題的框架和技巧，例如根本原因分析（Root Cause Analysis），並強調團隊成員之間開放、坦誠的溝通以及共同承擔責任的重要性。 第十章：規模化敏捷——應對大型復雜項目 當敏捷應用於大型、復雜的項目或多個相互依賴的項目時，就麵臨著規模化敏捷的挑戰。本章將介紹幾種主流的規模化敏捷框架，如SAFe（Scaled Agile Framework）、LeSS（Large-Scale Scrum）和DAD（Disciplined Agile Delivery），並分析它們的特點、優勢與適用場景。我們將探討如何協調多個敏捷團隊之間的依賴關係，如何進行跨團隊的規劃和協調，以及如何構建一個能夠支持大型項目敏捷交付的組織結構。本書將提供在規模化敏捷實踐中，如何保持敏捷的核心價值觀和原則，同時又能應對大規模項目復雜性的指導。 結論：敏捷項目管理不僅是一種管理工具，更是一種思維模式和文化。本書旨在為讀者提供一個全麵的、實操性的指南，幫助您在數字化轉型時代，構建更具響應性、更富創新力的項目管理能力。通過理解敏捷的精髓，掌握核心框架與實踐，並不斷地學習與改進，您和您的團隊將能夠更有效地駕馭復雜性，持續交付卓越的價值，在激烈的市場競爭中贏得先機。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 作為一個在IT行業摸爬滾打多年的老兵，我深知項目管理的重要性，也嘗試過市麵上不少相關的書籍。然而，很多書籍要麼理論過於空泛，要麼操作指導不夠具體。《基於Project的IT項目管理》這本書，從書名上看，似乎直擊要害，將項目管理軟件Project與IT項目的實操相結閤，這正是我一直在尋找的。我尤其好奇書中對於如何將Project軟件更有效地融入到IT項目生命周期的各個階段的闡述。例如，在項目啓動階段，如何利用Project來定義項目範圍、創建WBS；在執行階段，如何精確地分配資源、跟蹤任務進度，並及時識彆和解決潛在的瓶頸；在收尾階段，又該如何利用Project來總結項目經驗，進行績效評估。這本書能否在這些關鍵環節提供切實可行的操作指南，並輔以清晰的截圖和步驟演示，是我非常關注的。此外，對於IT項目中特有的挑戰，比如需求變更頻繁、技術風險高、團隊成員技能多樣化等，《基於Project的IT項目管理》是否有獨特的解決方案，能夠通過Project軟件來有效管理，這一點也讓我充滿期待。我希望這本書不僅能教會我如何操作Project，更能讓我理解背後的項目管理思想，並將其融會貫通到我的日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 《基於Project的IT項目管理》這本書，從其命名上就可以看齣其核心內容聚焦於如何運用Project這款廣為人知的項目管理軟件來應對IT項目所麵臨的挑戰。對於我這樣一個在IT行業深耕多年的項目經理來說，不斷提升項目管理效率和成功率是永恒的追求。我非常期待這本書能夠深入講解Project軟件在IT項目管理中的具體應用場景，而不僅僅是停留在基礎功能的介紹。例如，如何利用Project來構建復雜的項目依賴關係，如何進行有效的資源平衡和衝突解決，以及如何通過Project的報錶功能來為項目決策提供數據支持，這些都是我非常感興趣的內容。此外，對於IT項目中常見的敏捷開發模式，《基於Project的IT項目管理》是否有提供將Project軟件與敏捷實踐相結閤的指導，或者是否有關於如何在Project中管理Scrum、Kanban等敏捷框架的深入分析，這一點也讓我倍感期待。我希望這本書能夠提供一些超越常規的項目管理技巧，幫助我更好地應對IT項目管理中的不確定性和復雜性，最終實現項目的按時、按預算、高質量交付。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 這本書的書名——《基於Project的IT項目管理》，直接點明瞭其核心價值：將Project這一強大的項目管理工具與IT項目的實際管理相結閤。對於我這樣一名渴望在IT項目管理領域有所建樹的學習者來說，這無疑是一個非常有吸引力的主題。我迫切希望這本書能夠提供一套係統性的指導，教會我如何在IT項目的不同階段，利用Project軟件來提升管理效率。例如，在項目初期，如何利用Project來製定清晰的項目計劃，分解工作任務，並閤理分配資源；在項目執行過程中，如何通過Project來實時監控項目進度，識彆潛在的風險和問題，並及時采取糾正措施；在項目收尾階段，又該如何利用Project來總結項目成果，進行復盤分析，並積纍寶貴的經驗教訓。我尤為期待書中能夠提供一些針對IT項目特性的案例分析，展示Project在應對需求變更、技術難題、跨團隊協作等方麵的具體應用，讓我能夠更直觀地理解理論知識與實踐操作的結閤。我希望通過閱讀這本書，不僅能夠掌握Project軟件的使用技巧，更能夠深入理解IT項目管理的精髓，從而成為一名更齣色的IT項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 當我在書店看到《基於Project的IT項目管理》時，我立刻被它的主題吸引瞭。作為一個對項目管理充滿熱情，同時也對IT行業有著濃厚興趣的新手，我一直在尋找一本能夠將理論與實踐緊密結閤的書籍。這本書的書名直接點齣瞭核心——“Project”，這讓我聯想到這款強大的項目管理工具，而“IT項目管理”則是我希望深入瞭解的領域。我希望這本書能夠帶領我一步步瞭解如何利用Project軟件來規劃、執行和監控IT項目。具體來說，我期待它能詳細講解如何使用Project來創建項目計劃，包括任務分解、時間估算、資源分配等。同時，我也希望能從中學習到如何在Project中有效地跟蹤項目進度，識彆風險，並製定相應的應對策略。尤其重要的是，對於IT項目特有的復雜性，例如技術選型、團隊溝通、需求變更管理等方麵，這本書是否能提供一些利用Project軟件來解決的獨特方法或技巧，將是我衡量其價值的關鍵。我希望通過閱讀這本書，能夠對IT項目管理有一個更全麵、更深入的理解，並能熟練運用Project這款工具來提升自己的項目管理能力。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 初次翻閱這本《基於Project的IT項目管理》，就被其厚重感和嚴謹的排版所吸引。封麵上“Project”字樣清晰可見，預示著這本書將聚焦於這一強大的項目管理軟件。我一直以來都在 IT 項目管理領域摸索，但總感覺缺少一套係統性的方法論，尤其是在項目計劃、資源分配和進度跟蹤方麵，常常顯得力不從心。這本書的齣現，仿佛為我指明瞭一盞燈。我尤其期待它能在如何利用 Project 的強大功能來應對 IT 項目中常見的復雜性方麵提供深入的指導。例如，如何將敏捷開發理念與 Project 的瀑布模型結閤，或者如何在 Project 中有效地管理跨部門、跨時區的團隊協作，這些都是我迫切需要解決的問題。書中是否會提供詳實的案例分析，展示 Project 在不同規模和類型的 IT 項目中的實際應用，這將是我衡量其價值的重要標準。另外，對於 Project 的一些高級功能，如掙值管理、風險管理和問題跟蹤，我希望這本書能有細緻的講解，並附帶具體的實操步驟，讓讀者能夠真正學會如何運用這些工具來提升項目成功率。總而言之，這本書給我帶來瞭強烈的學習欲望，我希望它能成為我 IT 項目管理實踐中的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

1.2.4訪問管理層 9

評分☆☆☆☆☆

3.1定義組織結構 51

評分☆☆☆☆☆

雙擊666666

評分☆☆☆☆☆

很不錯 還是非常值得一看的

評分☆☆☆☆☆

基於的項目管理通過豐富的項目管理實例和完整的項目分析與設計過程，由淺入深、圖文並茂地介紹瞭2010的操作方法與使用技巧，涵蓋瞭2010基礎知識、項目計劃製定、項目實施控製、項目信息溝通與協作等內容，構築瞭一個麵嚮實際應用的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

上文說過，他所住的房子由底層和二樓組成：底樓三間房，二樓三間 房，上麵有個頂樓。屋子後麵是一個十公畝左右的花園。兩個女人占瞭二 樓。主教住在樓下。第一個房間麵嚮街道，用作餐廳，第二個房間是臥室 ，第三個房間是祈禱室。走齣祈禱室不能不經過臥室。在祈禱室的盡裏頭 ，有一個封閉的凹室，有一張給客人留宿的床。主教先生把這張床留給因 教區事務和需要來到迪涅的鄉村本堂神父。 原來醫院的藥房是座小房子，附屬於大房子，麵嚮花園，已改成廚房 和食物貯藏室。 另外，花園裏有一間牲畜棚，原來是醫院的廚房，主教在那裏養著兩 頭母牛。不管母牛産多少奶，他每天早上都不變地給醫院的病人送去一半 。他說：“我在付什一稅。” 他的臥室相當大，在嚴寒季節很難弄得熱起來。由於在迪涅木柴很貴 ，他就設想在牛棚裏用木闆隔開一個房間。寒鼕臘月他就在那裏度過夜晚 。他稱之為他的鼕季客廳。 在這個客廳裏，就像在餐廳裏一樣，除瞭一張白木方桌和四把草墊椅 子，沒有彆的傢具。餐廳還擺著一口用膠畫顔料漆成粉紅的舊餐具櫥。主 教用同樣的餐具櫥，妥妥帖帖地包上白桌布和假花邊，做成祭壇，裝飾祈 禱室。 迪涅來阡悔的富婆和信女，常常湊錢要給主教大人的祈禱室建造一個 漂亮的新祭壇；每次他收下錢款，都給瞭窮人。 “最美的祭壇，”他說，“是感謝天主、得到安慰的窮人的心靈。” 在他的祈禱室裏，有兩張草墊跪凳，他的臥室裏有一把同樣是草墊的 扶手椅。偶爾他同時接待七八個人，省長、將軍、駐守的團級軍官或小修 道院的幾個學生，這時就不得不到牛棚去尋找鼕季客廳的椅子，到祈禱室 去尋找跪凳，到臥室去尋找扶手椅；這樣，能夠給來訪的人湊到十一個坐 位。每一次有人來訪，都要從彆的房間搬椅子。 有時候，來瞭十二個人；要是在鼕天，主教便站在壁爐前，掩蓋尷尬 局麵。要是在夏天，他就提議到園子裏兜一圈。 在封閉的凹室裏，確實還有一把椅子，可是椅子的草墊散瞭一半，而 且隻有三隻腳支撐，所以隻有靠牆纔能站穩。巴普蒂絲汀小姐的臥室裏也 有一張很大的安樂椅，木頭從前是金色的，罩上寬條子北京花綢，由於樓 梯太窄，不得不從窗戶把這張安樂椅搬到二樓；因此，它不能算到備用的 傢具中。 巴普蒂絲汀小姐夢寐以求的是，能買一套客廳傢具，料子是帶薔薇花 飾的烏得勒支黃色天鵝絨，桃花心木做成天鵝頸式，配上靠背長沙發。但 這至少要花五百法郎，她看到五年纔好不容易為此積蓄瞭四十二法郎零十 個蘇，最終還是放棄瞭這個打算。再說，有誰能如願以償的呢？ 要想象齣主教的臥室，是最簡單不過瞭。一扇落地窗朝嚮花園，正對 著床；這張醫院的鐵床，天蓋是綠色嗶嘰的，床幃後麵的暗陬處，盥洗用 具仍然透露齣上流社會男子從前的優雅習慣；兩扇門中，一扇靠近壁爐， 開嚮祈禱室；另一扇靠近書櫃，開嚮餐廳；書櫃是隻很大的玻璃櫥，擺滿 瞭書；壁爐的木框漆成大理石，慣常是不生火的；壁爐裏一對鐵柴架裝飾 著兩隻刻上條紋狀和花冠的瓶子，瓶子以前鍍成銀閃閃的色彩，這是一種 主教的奢華方式；壁爐上方，一般放鏡子的地方，有一個鍍銀脫落的耶穌 受難銅像，固定在金色剝落的木框中，墊底是磨損的黑絲絨。靠近玻璃門 ，放一張大桌子，上麵有墨水缸，還擺滿瞭亂放的紙和厚厚的書。桌子前 麵是一張草墊扶手椅。床前有一張跪凳，是從祈禱室藉用來的。

評分☆☆☆☆☆

很劃算，團購的，嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

管理層與CompTIAProject+考試 66

評分☆☆☆☆☆

啓動項目與CompTIAProject+考試 17