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国务院国资委新闻中心，《国资报告》杂志社编 著

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• 转型
• 经济学
• 商业
• 管理学
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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513643931

商品编码：10943913343

出版时间：2016-09-01

作  者:国务院国资委新闻中心,《国资报告》杂志社 编 定  价:48 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2016年09月01日 页  数:280 装  帧:平装 ISBN:9787513643931 ●1.上海国资委：简政放权，助推企业家成长集聚
●分类管理不再是“传说”
●管好资本
●集聚企业家精神
●专家点评（黄群慧）
●2.江西国资委：激活国企主体地位，放管结合出样本
●激活企业主体，聚焦市场化经营
●多措并举，提质增效
●搭起“大屋顶”，国资集中统一监管
●专家点评（刘伟）
●3.山东国资委：聚焦市场化，发力供给侧
●勇摘官帽，推广高管契约化管理
●组建投资运营公司，完善国有资本监管体系
●消灭僵尸企业，助力国家产业转型进程
●埠村经验：去产能的三大秘诀
●专家点评（宁向东）
●4.广东国资委：持续稳步推进，兼顾活力与控制力
●做得早且效果好，呈现五大新气象
●改革稳步推进，重在持续发力
●市场化选人用人，释放改革活力
●部分目录

内容简介

中央、《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布一年以来，各项改革措施在中央企业、地方国有企业都取得了实质性进展。一年来，国企改革“1+N”政策体系基本建立，让改革者心里有了数；各地方和企业根据“路线图”制订“施工图”，初步形成的一些可复制可推广的做法和样本，也让我们心里有了底——上海国资委：简政放权，分类管理；江西国资委：放管结合，多措并举；山东国资委：聚焦市场化，发力供给侧；广东国资委：稳步推进，兼顾活力与控制力；重庆国资委：“加”“减”之间促改革；中国兵装集团：探索军工企业的改革密码；国家开发投资公司：有进有退，有收有放；招商局集团：市场化增添新引擎；中国诚通集团：打造资本运营平台；首旅集团：放管结合，有破有立；物产中大集团：“混改”激发新动力；福建电子信息集团：实践国企涅槃重生……

深入剖析：新时代企业管理与治理的底层逻辑 图书名称：《精益转型：跨越周期的组织效能重塑》 图书简介： 在当前复杂多变的全球经济格局下，无论是传统行业的巨头，还是新兴领域的挑战者，组织效能都已成为决定企业生死存亡的核心要素。本书并非停留在对管理理论的简单梳理，而是聚焦于“精益转型”这一深刻的、系统性的变革过程，旨在为企业高层管理者、中层骨干以及致力于提升组织活力的专业人士，提供一套可操作、可落地的效能提升框架与实战指南。 本书的核心论点在于：现代企业的持续成功，不再依赖于简单的规模扩张或周期性的裁员，而是取决于其适应性、学习能力和资源配置的效率。精益，作为一种源于制造业的哲学思想，在知识密集型和服务型企业中展现出惊人的生命力。它代表的不仅仅是“消除浪费”，更是一种追求价值最大化的思维模式。 第一部分：理解精益转型的时代背景与哲学基础 面对宏观经济的波动、技术的快速迭代（如人工智能、数字化浪贴片式应用），传统“线性规划”的管理模式已经失效。本书开篇即深入剖析了当前企业普遍面临的“组织僵化”与“价值链断裂”的挑战。 1.1 周期性与系统性挑战： 我们探讨了为什么过去的成功经验（例如，依靠单一技术壁垒或庞大资本投入）在今天难以复制。重点分析了“组织惯性”如何成为创新的最大阻力，以及如何通过“价值流图解”（Value Stream Mapping）的升级版——“信息与决策流图解”，来识别隐藏在流程背后的决策瓶颈。 1.2 精益哲学的本质重构： 本书对精益的定义超越了“精益生产”。我们将精益核心原则——价值、价值流、流动、拉动、追求完美——映射到现代企业的研发、市场营销、客户服务乃至人力资源管理等各个领域。我们强调，“拉动”不再仅仅指库存管理，而是指“基于客户反馈的快速决策拉动”。 第二部分：构建高效能的组织架构与流程设计 组织架构是承载战略的骨架，而流程则是血液循环的通道。本书花了大量篇幅阐述如何利用精益原则，解构并重塑低效的组织界面。 2.1 跨职能团队的有效运作（The Autonomous Cell）： 现代项目对快速响应的要求越来越高，传统的职能部门墙导致了责任不清和信息延迟。我们详细介绍了一种新型的“自驱型细胞团队”的搭建方法，该方法强调T型人才的培养、权力的下放，以及对“业务成果”而非“活动指标”的考核。书中提供了如何设计团队的“运营契约”和“冲突解决机制”的模板。 2.2 消除信息与决策的“等待浪费”： 在知识工作中，最大的浪费不是重复劳动，而是等待。本书引入了“最小可行决策集”（Minimum Viable Decision Set, MVDS）的概念，指导管理者如何识别哪些决策必须由高层做出，哪些可以实时下放给一线团队。我们提出了一个“决策层级矩阵”，用以量化和减少信息在传递和审批过程中被稀释或扭曲的风险。 2.3 敏捷与精益的深度融合： 我们澄清了敏捷（Agile）和精益（Lean）之间的常见误解。敏捷是精益原则在软件开发和快速迭代产品中的具体体现。本书提供了一个“精益敏捷路线图”（Lean-Agile Roadmap），帮助企业在保持核心稳定性的同时，实现对前沿业务的快速试验与规模化推广。 第三部分：以数据驱动的持续改进文化 没有数据和反馈的改进是盲目的。本书深入探讨了如何在企业内部建立一种“问题解决型文化”，确保改进是持续的、可测量的。 3.1 建立真正的“质量内建”（Built-in Quality）： 质量不应是检验部门的责任，而应是流程设计的一部分。我们介绍了防错法（Poka-Yoke）在非生产环节（如合同审核、财务对账）中的应用案例，如何利用自动化和标准化的工具，在错误发生前即进行干预。 3.2 绩效指标的重塑：效率指标到效能指标的跃迁： 传统的KPI往往鼓励“局部最优”——例如，最大化生产量或最小化成本，但这可能损害整体价值流。本书提出了一套“双重度量体系”：一方面保持基础运营的稳定指标（如OEE），另一方面引入“价值交付指标”（如客户满意度得分、新产品上市时间、以及资源利用率的动态变化）。 3.3 领导力的角色转变：从指挥官到赋能者： 精益转型要求领导者从“解决问题的人”转变为“培养解决问题的人”。书中详细阐述了“现场管理”（Gemba Walk）在知识型组织中的实施方式——即领导者走访“价值创造发生的地点”（如项目会议室、客户接触点），通过提问而非给出答案，引导团队发现根本原因（Root Cause Analysis）。我们提供了“五问法”在复杂管理情境下的高级应用技巧。 第四部分：技术赋能与未来展望 数字化技术是实现精益转型的强大催化剂。本书探讨了如何战略性地使用技术，避免“数字化陷阱”（即用先进的技术去固化低效的流程）。 4.1 数据可视化与流程透明化： 介绍如何利用看板系统（Kanban）和业务流程管理（BPM）工具，将无形的知识工作可视化。这种可视化是实现“拉动”和暴露浪费的前提。 4.2 人才培养与文化韧性： 组织效能的提升最终依赖于人。本书总结了成功转型企业的经验：如何设计系统的“赋能培训”，让员工理解“为什么”做精益，而不仅仅是“如何”做工具。强调构建一种对失败持宽容态度，但对流程缺陷零容忍的组织韧性。 结语： 《精益转型：跨越周期的组织效能重塑》不是一本速成手册，而是一份路线图。它为那些渴望在不确定时代中建立持久竞争优势的组织，提供了从哲学理念到具体实践的完整闭环。通过系统地重塑流程、优化组织结构并培养以价值为导向的文化，企业将能够实现真正意义上的可持续增长与效率飞跃。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的写作角度非常独特，给我带来了前所未有的阅读体验。我一直认为，要真正理解一个复杂的社会现象，必须从微观层面入手，而《国企改革12样本》正是做到了这一点。它选择的这12个样本，可以说是涵盖了不同行业、不同地区、不同规模的国企，从央企到地方国企，从重工业到新兴产业，几乎囊括了国企改革的各种典型情境。最让我印象深刻的是，书中对于每个样本的案例分析，不仅仅是停留在“是什么”，更深入地挖掘了“为什么”和“怎么样”。它细致地剖析了导致改革成功或遇到的困难的深层原因，以及在不同背景下所采取的具体策略和措施。作者仿佛化身为一个个企业家或政策的亲历者，用一种近乎纪实的笔触，将那些错综复杂的改革过程展现在我面前。阅读过程中，我时常会代入其中，思考如果在那个情境下，自己会如何决策，又会面临怎样的挑战。这种沉浸式的阅读体验，让我对国企改革的复杂性、艰巨性以及重要性有了更深刻的体悟。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，起初我对《国企改革12样本》并没有抱太高的期望，认为可能又是些枯燥的案例堆砌。然而，当我翻开第一页，就被深深地吸引住了。这本书的叙事方式非常引人入胜，它不像一本教科书那样呆板，而是充满了故事性和戏剧性。作者仿佛是一位技艺高超的说书人，将一个个关于国企改革的跌宕起伏的故事娓娓道来。我读到了企业如何在市场经济的浪潮中艰难转型，如何克服内部的阻力，如何抓住机遇实现自我革新。书中对于每个样本的描写，都充满了细节，从企业文化的变迁，到管理层级的调整，再到员工队伍的重塑，每一个环节都刻画得栩栩如生。我尤其喜欢作者在描述改革困境时所展现出的那种同理心，能够让我深刻感受到改革者们所承受的巨大压力和付出的辛勤努力。这本书让我看到了国企改革背后真实的“人”的故事，以及他们为了企业发展所付出的不懈奋斗，这种真挚的情感传递，让我深受感动。

评分☆☆☆☆☆

我之前对国企改革的了解，大多来自于新闻报道和一些官方文件，总感觉隔靴搔痒，缺乏一些实质性的内容。《国企改革12样本》就像一盏明灯，照亮了我对这个话题的认知盲区。这本书最吸引我的地方在于，它用一种非常直观、易懂的方式，将抽象的改革概念具象化了。每一个样本案例，都仿佛是一个独立的小故事，有清晰的起承转合，有鲜活的人物形象，有令人唏谤的挑战，也有令人振奋的突破。作者在叙述时，并没有堆砌大量的专业术语，而是尽量用通俗的语言，把复杂的经济学原理和管理学概念融入到故事之中，让我这个非专业读者也能轻松理解。我尤其欣赏书中对于改革过程中“人”的角色的强调，无论是领导者的魄力，还是普通员工的适应能力，都成为了推动改革的关键因素。读完这本书，我感觉自己仿佛也参与到了一场场精彩的国企变革之中，对中国经济转型时期那些默默奋斗的国企人和他们的故事，充满了敬意。

评分☆☆☆☆☆

作为一名研究经济学的学生，我一直在寻找能够连接理论与实践的优秀读物，《国企改革12样本》完全超出了我的预期。这本书的价值，不仅仅在于提供了12个个案的分析，更在于它构建了一个理解中国国企改革的框架。作者对于每个样本的梳理，都遵循了严谨的逻辑，从背景分析、改革目标、实施过程、遇到的问题到最终的成效，层层递进，环环相扣。我特别欣赏的是，书中并没有简单地将改革描述成一条直线式的进步，而是呈现了改革过程中的反复、试错以及不同路径的可能性。这对于我们理解现实世界的复杂性，以及政策制定的动态调整过程，有着极其重要的启示意义。当我把书中的理论模型与案例中的具体实践进行对比时，我发现自己对许多经济学概念有了更深刻的理解。这本书不仅拓宽了我的视野，更激发了我进一步研究的兴趣，我相信它会成为我学术道路上的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是让我眼前一亮！作为一名对中国经济发展历程一直保持关注的普通读者，我总觉得在宏观政策的解读之外，更需要一些鲜活、具体的案例来理解那些波澜壮阔的变革。而《国企改革12样本》恰恰满足了我的这种需求。它并没有停留在对改革政策的理论性分析，而是像一位经验丰富的导游，带领我深入到一个个真实的国企改革现场。我特别喜欢它对几个典型企业改革历程的详细描绘，从初期的困境，到改革的阵痛，再到最终涅槃重生的过程，每一个细节都刻画得入木三分。书中不仅仅是罗列了成功案例，也毫不回避地探讨了改革过程中遇到的阻力、挑战以及一些并非一帆风顺的尝试，这反而让我觉得更加真实可信。那些企业管理者的心路历程，基层员工的感受，以及政策制定者在实践中的权衡与取舍，都被巧妙地穿插其中，让整个故事充满了人情味和现实感。读完后，我感觉自己对“国企改革”这个略显枯燥的词汇有了全新的认识，它不再是遥远的数字和政策条文，而是活生生的人、企业和时代的故事。