國企改革12樣本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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國務院國資委新聞中心，《國資報告》雜誌社編 著

圖書標籤:

• 國企改革
• 案例分析
• 中國經濟
• 企業管理
• 市場化
• 轉型
• 經濟學
• 商業
• 管理學
• 改革開放

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513643931

商品編碼：10943913343

齣版時間：2016-09-01

作  者:國務院國資委新聞中心,《國資報告》雜誌社 編 定  價:48 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:280 裝  幀:平裝 ISBN:9787513643931 ●1.上海國資委：簡政放權，助推企業傢成長集聚
●分類管理不再是“傳說”
●管好資本
●集聚企業傢精神
●專傢點評（黃群慧）
●2.江西國資委：激活國企主體地位，放管結閤齣樣本
●激活企業主體，聚焦市場化經營
●多措並舉，提質增效
●搭起“大屋頂”，國資集中統一監管
●專傢點評（劉偉）
●3.山東國資委：聚焦市場化，發力供給側
●勇摘官帽，推廣高管契約化管理
●組建投資運營公司，完善國有資本監管體係
●消滅僵屍企業，助力國傢産業轉型進程
●埠村經驗：去産能的三大秘訣
●專傢點評（寜嚮東）
●4.廣東國資委：持續穩步推進，兼顧活力與控製力
●做得早且效果好，呈現五大新氣象
●改革穩步推進，重在持續發力
●市場化選人用人，釋放改革活力
●部分目錄

內容簡介

中央、《關於深化國有企業改革的指導意見》頒布一年以來，各項改革措施在中央企業、地方國有企業都取得瞭實質性進展。一年來，國企改革“1+N”政策體係基本建立，讓改革者心裏有瞭數；各地方和企業根據“路綫圖”製訂“施工圖”，初步形成的一些可復製可推廣的做法和樣本，也讓我們心裏有瞭底——上海國資委：簡政放權，分類管理；江西國資委：放管結閤，多措並舉；山東國資委：聚焦市場化，發力供給側；廣東國資委：穩步推進，兼顧活力與控製力；重慶國資委：“加”“減”之間促改革；中國兵裝集團：探索軍工企業的改革密碼；國傢開發投資公司：有進有退，有收有放；招商局集團：市場化增添新引擎；中國誠通集團：打造資本運營平颱；首旅集團：放管結閤，有破有立；物産中大集團：“混改”激發新動力；福建電子信息集團：實踐國企涅槃重生……

深入剖析：新時代企業管理與治理的底層邏輯 圖書名稱：《精益轉型：跨越周期的組織效能重塑》 圖書簡介： 在當前復雜多變的全球經濟格局下，無論是傳統行業的巨頭，還是新興領域的挑戰者，組織效能都已成為決定企業生死存亡的核心要素。本書並非停留在對管理理論的簡單梳理，而是聚焦於“精益轉型”這一深刻的、係統性的變革過程，旨在為企業高層管理者、中層骨乾以及緻力於提升組織活力的專業人士，提供一套可操作、可落地的效能提升框架與實戰指南。 本書的核心論點在於：現代企業的持續成功，不再依賴於簡單的規模擴張或周期性的裁員，而是取決於其適應性、學習能力和資源配置的效率。精益，作為一種源於製造業的哲學思想，在知識密集型和服務型企業中展現齣驚人的生命力。它代錶的不僅僅是“消除浪費”，更是一種追求價值最大化的思維模式。 第一部分：理解精益轉型的時代背景與哲學基礎 麵對宏觀經濟的波動、技術的快速迭代（如人工智能、數字化浪貼片式應用），傳統“綫性規劃”的管理模式已經失效。本書開篇即深入剖析瞭當前企業普遍麵臨的“組織僵化”與“價值鏈斷裂”的挑戰。 1.1 周期性與係統性挑戰： 我們探討瞭為什麼過去的成功經驗（例如，依靠單一技術壁壘或龐大資本投入）在今天難以復製。重點分析瞭“組織慣性”如何成為創新的最大阻力，以及如何通過“價值流圖解”（Value Stream Mapping）的升級版——“信息與決策流圖解”，來識彆隱藏在流程背後的決策瓶頸。 1.2 精益哲學的本質重構： 本書對精益的定義超越瞭“精益生産”。我們將精益核心原則——價值、價值流、流動、拉動、追求完美——映射到現代企業的研發、市場營銷、客戶服務乃至人力資源管理等各個領域。我們強調，“拉動”不再僅僅指庫存管理，而是指“基於客戶反饋的快速決策拉動”。 第二部分：構建高效能的組織架構與流程設計 組織架構是承載戰略的骨架，而流程則是血液循環的通道。本書花瞭大量篇幅闡述如何利用精益原則，解構並重塑低效的組織界麵。 2.1 跨職能團隊的有效運作（The Autonomous Cell）： 現代項目對快速響應的要求越來越高，傳統的職能部門牆導緻瞭責任不清和信息延遲。我們詳細介紹瞭一種新型的“自驅型細胞團隊”的搭建方法，該方法強調T型人纔的培養、權力的下放，以及對“業務成果”而非“活動指標”的考核。書中提供瞭如何設計團隊的“運營契約”和“衝突解決機製”的模闆。 2.2 消除信息與決策的“等待浪費”： 在知識工作中，最大的浪費不是重復勞動，而是等待。本書引入瞭“最小可行決策集”（Minimum Viable Decision Set, MVDS）的概念，指導管理者如何識彆哪些決策必須由高層做齣，哪些可以實時下放給一綫團隊。我們提齣瞭一個“決策層級矩陣”，用以量化和減少信息在傳遞和審批過程中被稀釋或扭麯的風險。 2.3 敏捷與精益的深度融閤： 我們澄清瞭敏捷（Agile）和精益（Lean）之間的常見誤解。敏捷是精益原則在軟件開發和快速迭代産品中的具體體現。本書提供瞭一個“精益敏捷路綫圖”（Lean-Agile Roadmap），幫助企業在保持核心穩定性的同時，實現對前沿業務的快速試驗與規模化推廣。 第三部分：以數據驅動的持續改進文化 沒有數據和反饋的改進是盲目的。本書深入探討瞭如何在企業內部建立一種“問題解決型文化”，確保改進是持續的、可測量的。 3.1 建立真正的“質量內建”（Built-in Quality）： 質量不應是檢驗部門的責任，而應是流程設計的一部分。我們介紹瞭防錯法（Poka-Yoke）在非生産環節（如閤同審核、財務對賬）中的應用案例，如何利用自動化和標準化的工具，在錯誤發生前即進行乾預。 3.2 績效指標的重塑：效率指標到效能指標的躍遷： 傳統的KPI往往鼓勵“局部最優”——例如，最大化生産量或最小化成本，但這可能損害整體價值流。本書提齣瞭一套“雙重度量體係”：一方麵保持基礎運營的穩定指標（如OEE），另一方麵引入“價值交付指標”（如客戶滿意度得分、新産品上市時間、以及資源利用率的動態變化）。 3.3 領導力的角色轉變：從指揮官到賦能者： 精益轉型要求領導者從“解決問題的人”轉變為“培養解決問題的人”。書中詳細闡述瞭“現場管理”（Gemba Walk）在知識型組織中的實施方式——即領導者走訪“價值創造發生的地點”（如項目會議室、客戶接觸點），通過提問而非給齣答案，引導團隊發現根本原因（Root Cause Analysis）。我們提供瞭“五問法”在復雜管理情境下的高級應用技巧。 第四部分：技術賦能與未來展望 數字化技術是實現精益轉型的強大催化劑。本書探討瞭如何戰略性地使用技術，避免“數字化陷阱”（即用先進的技術去固化低效的流程）。 4.1 數據可視化與流程透明化： 介紹如何利用看闆係統（Kanban）和業務流程管理（BPM）工具，將無形的知識工作可視化。這種可視化是實現“拉動”和暴露浪費的前提。 4.2 人纔培養與文化韌性： 組織效能的提升最終依賴於人。本書總結瞭成功轉型企業的經驗：如何設計係統的“賦能培訓”，讓員工理解“為什麼”做精益，而不僅僅是“如何”做工具。強調構建一種對失敗持寬容態度，但對流程缺陷零容忍的組織韌性。 結語： 《精益轉型：跨越周期的組織效能重塑》不是一本速成手冊，而是一份路綫圖。它為那些渴望在不確定時代中建立持久競爭優勢的組織，提供瞭從哲學理念到具體實踐的完整閉環。通過係統地重塑流程、優化組織結構並培養以價值為導嚮的文化，企業將能夠實現真正意義上的可持續增長與效率飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我眼前一亮！作為一名對中國經濟發展曆程一直保持關注的普通讀者，我總覺得在宏觀政策的解讀之外，更需要一些鮮活、具體的案例來理解那些波瀾壯闊的變革。而《國企改革12樣本》恰恰滿足瞭我的這種需求。它並沒有停留在對改革政策的理論性分析，而是像一位經驗豐富的導遊，帶領我深入到一個個真實的國企改革現場。我特彆喜歡它對幾個典型企業改革曆程的詳細描繪，從初期的睏境，到改革的陣痛，再到最終涅槃重生的過程，每一個細節都刻畫得入木三分。書中不僅僅是羅列瞭成功案例，也毫不迴避地探討瞭改革過程中遇到的阻力、挑戰以及一些並非一帆風順的嘗試，這反而讓我覺得更加真實可信。那些企業管理者的心路曆程，基層員工的感受，以及政策製定者在實踐中的權衡與取捨，都被巧妙地穿插其中，讓整個故事充滿瞭人情味和現實感。讀完後，我感覺自己對“國企改革”這個略顯枯燥的詞匯有瞭全新的認識，它不再是遙遠的數字和政策條文，而是活生生的人、企業和時代的故事。

評分☆☆☆☆☆

我之前對國企改革的瞭解，大多來自於新聞報道和一些官方文件，總感覺隔靴搔癢，缺乏一些實質性的內容。《國企改革12樣本》就像一盞明燈，照亮瞭我對這個話題的認知盲區。這本書最吸引我的地方在於，它用一種非常直觀、易懂的方式，將抽象的改革概念具象化瞭。每一個樣本案例，都仿佛是一個獨立的小故事，有清晰的起承轉閤，有鮮活的人物形象，有令人唏謗的挑戰，也有令人振奮的突破。作者在敘述時，並沒有堆砌大量的專業術語，而是盡量用通俗的語言，把復雜的經濟學原理和管理學概念融入到故事之中，讓我這個非專業讀者也能輕鬆理解。我尤其欣賞書中對於改革過程中“人”的角色的強調，無論是領導者的魄力，還是普通員工的適應能力，都成為瞭推動改革的關鍵因素。讀完這本書，我感覺自己仿佛也參與到瞭一場場精彩的國企變革之中，對中國經濟轉型時期那些默默奮鬥的國企人和他們的故事，充滿瞭敬意。

評分☆☆☆☆☆

作為一名研究經濟學的學生，我一直在尋找能夠連接理論與實踐的優秀讀物，《國企改革12樣本》完全超齣瞭我的預期。這本書的價值，不僅僅在於提供瞭12個個案的分析，更在於它構建瞭一個理解中國國企改革的框架。作者對於每個樣本的梳理，都遵循瞭嚴謹的邏輯，從背景分析、改革目標、實施過程、遇到的問題到最終的成效，層層遞進，環環相扣。我特彆欣賞的是，書中並沒有簡單地將改革描述成一條直綫式的進步，而是呈現瞭改革過程中的反復、試錯以及不同路徑的可能性。這對於我們理解現實世界的復雜性，以及政策製定的動態調整過程，有著極其重要的啓示意義。當我把書中的理論模型與案例中的具體實踐進行對比時，我發現自己對許多經濟學概念有瞭更深刻的理解。這本書不僅拓寬瞭我的視野，更激發瞭我進一步研究的興趣，我相信它會成為我學術道路上的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的寫作角度非常獨特，給我帶來瞭前所未有的閱讀體驗。我一直認為，要真正理解一個復雜的社會現象，必須從微觀層麵入手，而《國企改革12樣本》正是做到瞭這一點。它選擇的這12個樣本，可以說是涵蓋瞭不同行業、不同地區、不同規模的國企，從央企到地方國企，從重工業到新興産業，幾乎囊括瞭國企改革的各種典型情境。最讓我印象深刻的是，書中對於每個樣本的案例分析，不僅僅是停留在“是什麼”，更深入地挖掘瞭“為什麼”和“怎麼樣”。它細緻地剖析瞭導緻改革成功或遇到的睏難的深層原因，以及在不同背景下所采取的具體策略和措施。作者仿佛化身為一個個企業傢或政策的親曆者，用一種近乎紀實的筆觸，將那些錯綜復雜的改革過程展現在我麵前。閱讀過程中，我時常會代入其中，思考如果在那個情境下，自己會如何決策，又會麵臨怎樣的挑戰。這種沉浸式的閱讀體驗，讓我對國企改革的復雜性、艱巨性以及重要性有瞭更深刻的體悟。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我對《國企改革12樣本》並沒有抱太高的期望，認為可能又是些枯燥的案例堆砌。然而，當我翻開第一頁，就被深深地吸引住瞭。這本書的敘事方式非常引人入勝，它不像一本教科書那樣呆闆，而是充滿瞭故事性和戲劇性。作者仿佛是一位技藝高超的說書人，將一個個關於國企改革的跌宕起伏的故事娓娓道來。我讀到瞭企業如何在市場經濟的浪潮中艱難轉型，如何剋服內部的阻力，如何抓住機遇實現自我革新。書中對於每個樣本的描寫，都充滿瞭細節，從企業文化的變遷，到管理層級的調整，再到員工隊伍的重塑，每一個環節都刻畫得栩栩如生。我尤其喜歡作者在描述改革睏境時所展現齣的那種同理心，能夠讓我深刻感受到改革者們所承受的巨大壓力和付齣的辛勤努力。這本書讓我看到瞭國企改革背後真實的“人”的故事，以及他們為瞭企業發展所付齣的不懈奮鬥，這種真摯的情感傳遞，讓我深受感動。