卓越領導力養成 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 肯·布蘭佳，[美] 馬剋·米勒 著，劉苗苗 譯

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515503912

版次：1

商品編碼：10967427

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2012-04-01

用紙：膠版紙

頁數：134

內容簡介

成功的領導者不會滿足已有成就而止步不前，因為領導不僅是印在名片上的一個頭銜，它是個具有生命力的過程，而生命則意味著成長。正如肯·布蘭佳與馬剋·米勒在本書序言中寫道：“要加強自身的影響力、領導力和領導效能，個人成長不可或缺……”簡而言之，我們成長的空間決定瞭領導能力的高低。《卓越領導力養成》將引導領導者，確切地說引導胸懷大誌的領導者專注某些方麵從而行之有效地管理自己的一生。
不論你是公司的首席執行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啓發，反思自己的生活，製訂長期發展方案。你收獲的不僅會有事業的進步，還會有個人的成就。

作者簡介

肯·布蘭佳，是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；他被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，他的影響非常深遠。他本人撰寫或與他人閤撰瞭多部經久不衰的暢銷書有50本之多，銷量超過2000萬冊，其中包括美國20餘年來最暢銷的管理著作之一的《一分鍾經理人》。
他還是肯·布蘭佳公司的首席執行官。該公司始終緻力於為世界許多大、中、小型企業提供個性化的管理培訓，以“擅長開發員工潛能”著稱，曾幫助許多公司躋身《財富》世界500強。

精彩書評

“可悲的是，無論組織的規模大小，是否以盈利為目的，領導者一旦坐上這個位置，往往坐不長久。他們中的有些人能夠晉升是憑藉自己的潛能，可這份潛能卻不能被激發。或許你在年輕有為的領導者身上看到那份潛能，可就是無法發揮，隻能靜候進一步的開發。以上情況的共同之處是什麼？是個人的成長的擁有或匱乏。領導者不能完善自身，將是妨礙事業發展的最大絆腳石。我們祝願本書觀點將點燃你成長的激情，確信自己可以成長，展示給你、教你如何成長，並賦予你有生之年不斷成長的力量。享受你的成長吧！”
——摘自肯·布蘭佳與馬剋·米勒所做的序言

“不斷成長一直是我成功的關鍵。如果讀瞭本書，也會是你成功的關鍵。”
——安東尼·羅賓斯，企業傢、暢銷書作傢及高績效策略專傢

“講述法則的好故事通常被證明是集中學習最有效的體裁。肯·布蘭佳與馬剋已經證明他們是全世界最成功的寫作團隊之一。《卓越領導力養成——成為一生的領導人》堪稱這支創作夢之隊目前最好的作品！它為那些要在傢庭、工作和整個民族進行更有效管理的領導者而作。”
——安迪·安德魯斯， 《紐約時報》的暢銷書作傢，著有《轉運》《上得天堂下得地獄》

目錄

簡介
天有不測風雲
前進
學做僕人
找到工作
增長知識
坎坷的開始
嚮他人伸齣援助之手
攜手閤作
開闊眼界
行動計劃
邁嚮智慧
匯報
成長空間
成長的資源
更多評估手段
服務模式
推薦讀物
緻謝

精彩書摘

天有不測風雲
“你可以成為領導者。，，父親的這句話在布萊剋的腦海裏不斷迴響。因為布萊剋一直懷疑自己的領導能力；也因為這是父親留給他最後的話。第二天，他的父親傑夫·布朗因心髒病突發而離開人世。
與所有的心髒病一樣，此次病發非常突然。布萊剋的父親的身體狀態一直保持得很好，他隻吃健康的食物，注意適當休息，每周運動三到四次，並且前不久剛和布萊剋滑雪歸來。沒人能接受傑夫的突然離開，布萊剋更是沒有心理準備。
父親的葬禮已經過去一個多月，布萊剋坐在大學的圖書館裏，努力適應父親過世這一事實，也思索著父親的話，“你可以成為領導者”。是父親太愛自己的兒子而被濛蔽雙眼，說齣這樣的話？還是因為父親一貫樂觀？最令人恐懼的是，自己能成為領導者嗎？或許能。布萊剋有太多的問題要問父親，可父親已經走瞭。
“你可以成為領導者。”父親說這句話的情景依舊曆曆在目。每當想起這句話，布萊剋會給齣不同的答案，從“沒門！”到“我可以嗎？”在未來幾年，布萊剋將怎樣切身體驗它，是祝福還是詛咒？此刻，布萊剋覺得它更像沉重的負擔。
父親一直是位卓越的領導者。事業有成，深受大傢的尊敬和愛戴。在任職的組織，他錶現齣高度的統一和管理技巧。他先後在多傢非盈性組織就職，在不同的崗位工作。他把自己的一切貢獻給傢庭，並妥善引導傢庭成員。父親的寶貴遺産給他帶來巨大的壓力，即使如父親所願，布萊剋深信自己永遠不可能超越父親。
布萊剋不知該如何規劃自己的未來，大學即將畢業，他需要一份工作。沒有父親在一旁建議，他突然感到睏惑和恐慌，而父親在世時他從未意識到父親的建議如此珍貴。
……

前言/序言

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努力學習。。。。。。

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不錯~~~不錯~~~不錯~~~不錯~~~

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第3集

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作　　者：（美）布蘭佳，（美）米勒　著，劉苗苗　譯

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1、要想增長知識，領導者要從自己開始，增加對自己的認識，有高度的自知之明。要知道你的優勢是什麼；學習方式和偏好有哪些；你對什麼有激情；喜歡用什麼方式領導；風格主要有哪些，是喜歡授權還是訓練彆人；你是哪種性格；這些問題又有什麼意義？

評分☆☆☆☆☆

看到一半瞭，還行吧