卓越領導力養成 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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[美] 肯·布蘭佳，[美] 馬剋·米勒 著，劉苗苗 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 個人成長
• 職業發展
• 高效能
• 團隊協作
• 影響力
• 自我提升
• 成功學
• 商業管理

齣版社： 金城齣版社

ISBN：9787515503912

版次：1

商品編碼：10967427

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2012-04-01

用紙：膠版紙

頁數：134

內容簡介

成功的領導者不會滿足已有成就而止步不前，因為領導不僅是印在名片上的一個頭銜，它是個具有生命力的過程，而生命則意味著成長。正如肯·布蘭佳與馬剋·米勒在本書序言中寫道：“要加強自身的影響力、領導力和領導效能，個人成長不可或缺……”簡而言之，我們成長的空間決定瞭領導能力的高低。《卓越領導力養成》將引導領導者，確切地說引導胸懷大誌的領導者專注某些方麵從而行之有效地管理自己的一生。
不論你是公司的首席執行官還是入門級的新員工，本書會令你深受啓發，反思自己的生活，製訂長期發展方案。你收獲的不僅會有事業的進步，還會有個人的成就。

作者簡介

肯·布蘭佳，是享譽全球的管理大師，著名的作傢、演說傢和商業谘詢顧問；他被譽為當今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作傢，他的影響非常深遠。他本人撰寫或與他人閤撰瞭多部經久不衰的暢銷書有50本之多，銷量超過2000萬冊，其中包括美國20餘年來最暢銷的管理著作之一的《一分鍾經理人》。
他還是肯·布蘭佳公司的首席執行官。該公司始終緻力於為世界許多大、中、小型企業提供個性化的管理培訓，以“擅長開發員工潛能”著稱，曾幫助許多公司躋身《財富》世界500強。

精彩書評

“可悲的是，無論組織的規模大小，是否以盈利為目的，領導者一旦坐上這個位置，往往坐不長久。他們中的有些人能夠晉升是憑藉自己的潛能，可這份潛能卻不能被激發。或許你在年輕有為的領導者身上看到那份潛能，可就是無法發揮，隻能靜候進一步的開發。以上情況的共同之處是什麼？是個人的成長的擁有或匱乏。領導者不能完善自身，將是妨礙事業發展的最大絆腳石。我們祝願本書觀點將點燃你成長的激情，確信自己可以成長，展示給你、教你如何成長，並賦予你有生之年不斷成長的力量。享受你的成長吧！”
——摘自肯·布蘭佳與馬剋·米勒所做的序言

“不斷成長一直是我成功的關鍵。如果讀瞭本書，也會是你成功的關鍵。”
——安東尼·羅賓斯，企業傢、暢銷書作傢及高績效策略專傢

“講述法則的好故事通常被證明是集中學習最有效的體裁。肯·布蘭佳與馬剋已經證明他們是全世界最成功的寫作團隊之一。《卓越領導力養成——成為一生的領導人》堪稱這支創作夢之隊目前最好的作品！它為那些要在傢庭、工作和整個民族進行更有效管理的領導者而作。”
——安迪·安德魯斯， 《紐約時報》的暢銷書作傢，著有《轉運》《上得天堂下得地獄》

目錄

簡介
天有不測風雲
前進
學做僕人
找到工作
增長知識
坎坷的開始
嚮他人伸齣援助之手
攜手閤作
開闊眼界
行動計劃
邁嚮智慧
匯報
成長空間
成長的資源
更多評估手段
服務模式
推薦讀物
緻謝

精彩書摘

天有不測風雲
“你可以成為領導者。，，父親的這句話在布萊剋的腦海裏不斷迴響。因為布萊剋一直懷疑自己的領導能力；也因為這是父親留給他最後的話。第二天，他的父親傑夫·布朗因心髒病突發而離開人世。
與所有的心髒病一樣，此次病發非常突然。布萊剋的父親的身體狀態一直保持得很好，他隻吃健康的食物，注意適當休息，每周運動三到四次，並且前不久剛和布萊剋滑雪歸來。沒人能接受傑夫的突然離開，布萊剋更是沒有心理準備。
父親的葬禮已經過去一個多月，布萊剋坐在大學的圖書館裏，努力適應父親過世這一事實，也思索著父親的話，“你可以成為領導者”。是父親太愛自己的兒子而被濛蔽雙眼，說齣這樣的話？還是因為父親一貫樂觀？最令人恐懼的是，自己能成為領導者嗎？或許能。布萊剋有太多的問題要問父親，可父親已經走瞭。
“你可以成為領導者。”父親說這句話的情景依舊曆曆在目。每當想起這句話，布萊剋會給齣不同的答案，從“沒門！”到“我可以嗎？”在未來幾年，布萊剋將怎樣切身體驗它，是祝福還是詛咒？此刻，布萊剋覺得它更像沉重的負擔。
父親一直是位卓越的領導者。事業有成，深受大傢的尊敬和愛戴。在任職的組織，他錶現齣高度的統一和管理技巧。他先後在多傢非盈性組織就職，在不同的崗位工作。他把自己的一切貢獻給傢庭，並妥善引導傢庭成員。父親的寶貴遺産給他帶來巨大的壓力，即使如父親所願，布萊剋深信自己永遠不可能超越父親。
布萊剋不知該如何規劃自己的未來，大學即將畢業，他需要一份工作。沒有父親在一旁建議，他突然感到睏惑和恐慌，而父親在世時他從未意識到父親的建議如此珍貴。
……

前言/序言

《卓越領導力養成》 一、 洞察領導力的本質：從“管理”到“引領”的飛躍 本書並非一本泛泛而談的領導力指南，而是旨在深刻剖析領導力的核心要義，引導讀者實現從單純的“管理”嚮真正的“引領”的蛻變。它強調，真正的領導者不僅僅是資源的分配者、規則的執行者，更是願景的描繪者、團隊的賦能者、變革的推動者。 在當今快速變化的時代，傳統的管理模式已難以應對復雜多變的挑戰。本書將帶您深入理解領導力並非與生俱來的天賦，而是一種可以通過係統性學習和刻意練習纔能掌握的技能。我們將一同探索領導力的多重維度，包括但不限於： 願景的構建與溝通： 如何清晰地描繪一個振奮人心、具有吸引力的未來藍圖，並將其有效地傳達給團隊，激發他們的認同感與使命感。這包括對宏觀趨勢的敏銳洞察，對組織核心價值的深刻理解，以及將抽象的願景轉化為具體行動的策略。 戰略思維與決策能力： 如何在高壓和不確定性下做齣明智而果斷的決策。我們將研究各種戰略分析工具和決策模型，並結閤真實案例，探討如何在信息不對稱的情況下，權衡風險與收益，選擇最優路徑。 人纔的識彆、發展與激勵： 如何發掘團隊成員的潛能，為他們提供成長和發展的機會，並建立一套行之有效的激勵機製，讓他們能夠充分發揮纔華，為組織貢獻力量。這涉及到情商的運用、個性化指導的技巧，以及創造一個支持性、包容性的工作環境。 變革的管理與推動： 如何在組織內部成功推行變革，剋服阻力，引導團隊適應新的方嚮和工作方式。本書將深入探討變革管理的心理學原理，以及如何構建變革的領導力，使之成為一種持續的組織能力。 情商與人際關係的藝術： 領導者的高度情商是建立信任、激發士氣、化解衝突的關鍵。我們將重點研究自我認知、自我管理、社會意識和關係管理等情商要素，並提供實用的練習方法，幫助讀者提升情商水平。 僕人式領導與賦能型領導： 探索更具人文關懷和賦能精神的領導模式，如何將團隊成員的成長置於首位，通過支持和賦能來激發他們的自主性和創造力，最終實現組織與個人的共同發展。 本書將摒棄空泛的理論說教，而是通過大量真實世界中的案例分析、詳實的心理學研究成果，以及經過實踐檢驗的領導力模型，為讀者提供一套係統、可操作的領導力養成體係。 二、 領導力實踐的深度探索：從理論到行動的橋梁 “卓越領導力養成”不僅僅是知識的積纍，更是實踐能力的提升。本書的另一核心價值在於，它將深入剖析領導力在不同情境下的具體實踐，為讀者架設從理論到行動的堅實橋梁。 我們將關注領導者在日常工作中可能麵臨的各種挑戰，並提供切實可行的解決方案： 高效溝通的技巧： 從公開演講到一對一溝通，從傾聽的藝術到反饋的藝術，本書將提供一係列實用的溝通策略，幫助領導者清晰、準確、有說服力地傳達信息，並建立開放、坦誠的溝通渠道。 團隊建設與協作： 如何打造一個高效協作、充滿凝聚力的團隊？我們將探討團隊發展的不同階段，以及領導者在每個階段的角色和責任。從建立共同目標到促進成員間的信任，從衝突的有效管理到創造力的激發，本書將提供全麵的指導。 衝突管理與解決： 衝突是組織中不可避免的一部分。本書將教導讀者如何識彆衝突的根源，采取積極主動的態度，並通過建設性的方式解決衝突，將其轉化為成長的機會，而不是破壞性的力量。 績效管理與輔導： 如何設定明確的績效目標，提供及時的反饋，並對團隊成員進行有效的輔導，幫助他們不斷提升績效。本書將研究目標設定的SMART原則，以及教練式輔導的技巧，使領導者成為團隊成員的成長催化劑。 組織文化塑造與影響力： 領導者是組織文化的塑造者。本書將探討如何通過自身的行為、價值觀和決策，潛移默化地影響和塑造積極、健康、高效的組織文化。 應對逆境與危機： 在風雲變幻的市場環境中，領導者必須具備應對逆境和危機的能力。本書將分析領導者在危機時刻應如何保持冷靜，果斷決策，安撫團隊，並帶領組織走齣睏境。 個人成長與持續學習： 卓越的領導者始終保持學習的熱情和對自我提升的追求。本書將強調終身學習的重要性，並為讀者提供自我反思、尋求反饋、拓展視野的有效方法，確保領導力能夠與時俱進。 本書的每一個章節都將緊密圍繞“實踐”展開，通過大量的行動指南、自我評估工具、反思練習，以及與真實領導者互動的模擬場景，幫助讀者將所學知識內化於心，外化於行，真正成為一名能夠帶領團隊披荊斬棘、實現卓越的領導者。 三、 領導力的新範式：麵嚮未來，引領變革 《卓越領導力養成》將目光投嚮未來，深入探討在數字時代、VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境下，領導力所麵臨的新挑戰和新機遇。它不僅關注當下，更緻力於培養麵嚮未來的領導者。 本書將為您揭示： 擁抱顛覆性創新： 如何培養創新思維，鼓勵團隊打破常規，探索新的可能性，並有效管理創新過程中的風險。 數據驅動的決策： 在大數據時代，如何利用數據分析來支持戰略決策，優化運營，並更精準地理解客戶需求。 跨文化與全球化領導： 在日益互聯互通的世界裏，如何有效地領導多元化的團隊，理解並尊重不同文化背景，並在全球範圍內實現協同。 技術賦能與數字化轉型： 瞭解技術發展趨勢，並將其與組織戰略相結閤，通過數字化轉型提升效率和競爭力。 建立韌性組織： 如何構建一個能夠快速適應變化、從挫摺中恢復並持續成長的組織，以及領導者在這種組織中的關鍵作用。 道德領導與社會責任： 在追求商業成功的同時，如何堅守道德原則，承擔社會責任，贏得公眾信任，並為社會的可持續發展做齣貢獻。 持續進化與自我超越： 卓越的領導力並非終點，而是一個持續進化的過程。本書將引導讀者認識到自我超越的重要性，並提供方法來不斷突破自我設限，實現更高層次的領導力境界。 本書的最終目標是，讓每一位讀者都能深刻理解卓越領導力的內涵，掌握切實可行的實踐方法，並培養齣麵嚮未來、能夠引領變革、創造持久價值的領導者。它將成為您在領導力道路上不可或缺的指引與夥伴。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的過程中，我最大的感受就是它提供瞭一個非常係統化、流程化的視角來看待領導力。很多時候，我們隻是零散地接觸一些管理技巧，但這本書將這些技巧融會貫通，形成瞭一個完整的體係。尤其是在“戰略思維”和“創新驅動”這兩個主題上，作者的論述非常具有前瞻性，讓我對未來的商業趨勢有瞭更清晰的認識。 我個人一直對如何有效地管理跨部門協作感到頭疼，而書中關於“信息共享”和“協同機製”的章節，提供瞭一些非常具體的解決方案。作者並沒有迴避實際工作中可能遇到的睏難，而是給齣瞭切實可行的建議，讓我覺得這本書的內容非常有落地性。 更讓我驚喜的是，書中對於“人纔發展”的關注。它不僅僅是關於如何選拔人纔，更重要的是如何培養和留住人纔，如何構建一個能夠吸引和激勵優秀人纔的平颱。這一點對於任何一個想要長期發展的組織來說，都是至關重要的。 另外，這本書在“領導者情商”方麵的探討也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於如何控製自己的情緒，更是關於如何理解他人的情緒，如何通過積極的溝通和互動來建立良好的工作關係。書中提到的“傾聽的藝術”以及“同理心”的培養，都給瞭我深刻的觸動。 這本書的結構設計也非常閤理，循序漸進，邏輯清晰。從基礎的領導者素質，到復雜的戰略決策，再到長期的組織發展，都進行瞭全麵的覆蓋。我相信，無論你是剛剛步入管理崗位，還是已經擁有豐富的領導經驗，都能在這本書中找到對自己有價值的內容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭力量感，那深邃的藍色背景仿佛蘊含著無限的智慧，金色的字體則如同點亮前路的燈塔，讓人一眼就能感受到它所傳達的“卓越”二字。翻開目錄，我被其中一些章節的標題所吸引，例如“情緒智商在決策中的角色”、“構建高效團隊的藝術”以及“駕馭變革的五項修煉”。這些主題無一不觸及瞭當前職場中最核心、最棘手的挑戰。 我一直在思考如何在日常工作中更好地與同事建立信任，如何在一個充滿不確定性的環境中保持冷靜並做齣明智的選擇。這本書的某些章節似乎正是我一直在尋找的答案。它不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實際操作的指導，從如何清晰地傳達願景，到如何有效地授權，再到如何處理衝突，都給齣瞭非常具體的建議。 尤其讓我感到驚喜的是，書裏提到瞭“認知偏見”對領導者思維的影響，以及如何識彆和剋服這些偏見。這對我來說是一個非常新穎的角度，我之前從未深入思考過這個問題。書中還分享瞭一些案例研究，通過真實的商業情境，展示瞭卓越領導者是如何在復雜局麵下運用智慧和技巧，最終帶領團隊走嚮成功的。 讀這本書的時候，我經常會停下來，對照自己的經曆和工作方式進行反思。有一些章節的內容，比如關於“同理心”的培養，讓我意識到自己可能在某些時候忽略瞭團隊成員的情感需求，這對於建立長期的閤作關係至關重要。書中提齣的“反思性實踐”的方法，也為我提供瞭一個係統性的框架，去不斷審視自己的領導風格，並尋求改進。 總的來說，這本書給我帶來的不僅是知識上的提升，更是一種思維上的啓迪。它讓我看到瞭成為一個“卓越”領導者所需要具備的多方麵素質，並且提供瞭一條清晰的學習和實踐路徑。我期待著將書中的理念和方法融入到我的工作中，去觀察和體驗這些改變所帶來的積極影響。

評分☆☆☆☆☆

對於很多職場人士而言，如何從一個普通的執行者蛻變成一個有影響力的領導者，一直是一個值得探索的課題。這本書恰恰觸及瞭這一核心訴求，它仿佛一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導讀者踏上這段進階之路。我特彆欣賞書中對於“願景塑造”的闡述，作者不僅強調瞭清晰願景的重要性，更給齣瞭如何將其轉化為團隊共識的具體步驟，這一點對於很多剛剛走上領導崗位的朋友來說，無疑是雪中送炭。 另外，書中對“賦能”的解讀也讓我耳目一新。傳統的領導力往往強調的是指令和控製，但這本書則更側重於激發下屬的潛能，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。它提供瞭諸如“授權技巧”、“信任建立”等一係列實操性的工具，讓讀者能夠切實地在團隊中推行這種更加人性化和高效的管理模式。 我個人一直認為，一個真正卓越的領導者，不僅要有高超的管理能力，更要有深厚的人格魅力。這本書在這方麵也做瞭深入的探討，尤其是在“溝通藝術”和“情商管理”章節，作者通過生動的例子，剖析瞭領導者如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何用積極的態度影響團隊士氣。 這本書的價值還在於它能夠幫助讀者建立一種長期的發展觀。它不僅僅關注眼前的績效，更著眼於領導者的持續成長和團隊的可持續發展。書中對於“學習型組織”的構建以及“反饋機製”的建立，都為讀者提供瞭寶貴的思路。 總而言之，這本書為我提供瞭一個全麵而深入的領導力發展藍圖。它不僅僅是一本“怎麼做”的書，更是一本“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”的書。我相信，任何渴望在職業生涯中有所突破，希望提升自身領導潛能的人，都會從中受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個充滿挑戰的迷宮中，為我點亮瞭一盞指路明燈。我一直以來都對如何有效地激勵團隊，以及如何在壓力下做齣最優決策感到睏惑，而這本書的某些章節，比如關於“目標設定”和“風險評估”的論述，都為我提供瞭非常實用的框架和方法。 讓我印象深刻的是，書中並沒有空談大道理，而是大量引用瞭實際的商業案例，通過對成功和失敗的領導者行為進行對比分析，讓我能夠更直觀地理解那些抽象的管理理論。特彆是關於“危機管理”的部分，作者詳細剖析瞭不同情境下的應對策略，這對於當前快速變化的商業環境來說，具有極高的參考價值。 我尤其關注書中的“團隊建設”章節，它不僅僅是關於如何組建一個團隊，更深層次地探討瞭如何培養團隊的凝聚力，如何建立一種積極嚮上、互相支持的團隊文化。書中提齣的“多元化與包容性”的重要性，也讓我開始重新審視自己在團隊管理中可能存在的盲點。 此外，這本書在“領導者自我修煉”方麵也給瞭我很多啓發。它強調瞭持續學習、保持開放心態以及培養韌性的重要性。我喜歡作者在書中提齣的“刻意練習”的概念，這讓我意識到，卓越的領導力並非與生俱來，而是可以通過有意識的努力和積纍來達成的。 這本書的語言風格也非常吸引人，既有理論的高度，又不失生動的趣味性，讀起來不會感到枯燥。總的來說，這本書為我提供瞭一個非常係統的領導力發展指南，它幫助我理清瞭思路，也給瞭我前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次接觸這本書時，就被它那充滿力量感的封麵所吸引。隨著閱讀的深入，我發現這本書的內容比封麵所展現的還要更加深刻和富有啓發性。書中關於“變革管理”的論述，尤其令我印象深刻。作者並沒有將變革簡單化，而是深入剖析瞭變革過程中可能遇到的各種阻力，並提供瞭應對策略，這對於很多正在經曆轉型期的組織來說，具有非常重要的指導意義。 我一直以來都希望能夠更好地理解團隊成員的動機，並在工作中激發他們的積極性。這本書的某些章節，比如關於“激勵理論”和“績效管理”的探討，為我提供瞭非常清晰的思路。它讓我意識到，有效的激勵並非僅僅是物質奬勵，更重要的是滿足員工的精神需求，讓他們在工作中感受到被尊重和被重視。 讓我覺得非常特彆的是，書中還提到瞭“領導者的學習能力”對組織發展的重要性。作者強調瞭終身學習的理念，並為讀者提供瞭多種學習途徑和方法，這對於任何一個希望保持競爭力的領導者來說，都是必不可少的。 另外，本書在“衝突解決”方麵也給齣瞭非常實用的建議。它不僅僅是關於如何避免衝突，更是關於如何將衝突轉化為改進的機會，如何通過有效的溝通和協商來達成雙贏的局麵。這一點讓我意識到，衝突並非總是負麵的，關鍵在於如何去管理它。 總的來說，這本書為我提供瞭一個非常全麵且實用的領導力發展框架。它不僅僅是理論的堆砌，更是充滿瞭實際操作的指導，讓我能夠將學到的知識有效地應用到我的工作中。我相信，這本書將是我未來職業生涯中一本重要的參考書。

評分☆☆☆☆☆

“談談你有哪些優勢？對什麼感興趣，以及目前有哪些成就。還有你不擅長什麼；你想做什麼類型的工作？”

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

天有不測風雲

評分☆☆☆☆☆

天有不測風雲你可以成為領導者。，，父親的這句話在布萊剋的腦海裏不斷迴響。因為布萊剋一直懷疑自己的領導能力也因為這是父親留給他最後的話。第二天，他的父親傑夫·布朗因心髒病突發而離開人世。與所有的心髒病一樣，此次病發非常突然。布萊剋的父親的身體狀態一直保持得很好，他隻吃健康的食物，注意適當休息，每周運動三到四次，並且前不久剛和布萊剋滑雪歸來。沒人能接受傑夫的突然離開，布萊剋更是沒有心理準備。父親的葬禮已經過去一個多月，布萊剋坐在大學的圖書館裏，努力適應父親過世這一事實，也思索著父親的話，你可以成為領導者。是父親太愛自己的兒子而被濛蔽雙眼，說齣這樣的話還是因為父親一貫樂觀最令人恐懼的是，自己能成為領導者嗎或許能。布萊剋有太多的問題要問父親，可父親已經走瞭。你可以成為領導者。父親說這句話的情景依舊曆曆在目。每當想起這句話，布萊剋會給齣不同的答案，從沒門！到我可以嗎在未來幾年，布萊剋將怎樣切身體驗它，是祝福還是詛咒此刻，布萊剋覺得它更像沉重的負擔。父親一直是位卓越的領導者。事業有成，深受大傢的尊敬和愛戴。在任職的組織，他錶現齣高度的統一和管理技巧。他先後在多傢非盈性組織就職，在不同的崗位工作。他把自己的一切貢獻給傢庭，並妥善引導傢庭成員。父親的寶貴遺産給他帶來巨大的壓力，即使如父親所願，布萊剋深信自己永遠不可能超越父親。布萊剋不知該如何規劃自己的未來，大學即將畢業，他需要一份工作。沒有父親在一旁建議，他突然感到睏惑和恐慌，而父親在世時他從未意識到父親的建議如此珍貴。

評分☆☆☆☆☆

誰願為首，就必做眾人的服務者。領導者還必須時刻注重成長。

評分☆☆☆☆☆

一直都挺喜歡這方麵的書籍，這次買瞭很多，這本書總體上來看值得閱讀，個人覺得這類的書屬於溫故而知新的，過一段時間再看會有新的認識。

評分☆☆☆☆☆

匯報

評分☆☆☆☆☆

目錄

評分☆☆☆☆☆

我們所有人都很擅長的一件事——模仿 我們每個人都擁有一些與生俱來的天賦或素質，它們使我們成為獨一無 二的人。一些人成為瞭偉大的舞蹈傢，而另一些人的腳卻跟不上節拍；一些 人有藝術天分，另一些人則畫不齣一根棍子；一些人是偉大的運動員，而另 一些人則跌跌撞撞纔能走完一條直路。然而，我們所有人都毫無例外，非常擅長的就是——模仿。你有沒有想過我們模仿得有多麼棒？在模仿方麵，我們都有天賦。我們 是“復製”天纔！模仿是我們優秀的共同特徵，無論我們住在哪裏，無論我 們的個性如何，無論我們多麼貧窮或多麼富有，黑皮膚或白皮膚，男性或女 性，我們都很擅長模仿。然而為什麼我們找不到模仿創造財富的途徑呢？從搖籃到墳墓的模仿 我們從生下來就開始模仿，模仿語言、飲食習慣、發型、走路姿勢、衣 裝穿著…… 進入學校後，我們通過模仿來學會閱讀和寫作。如果你接受的是西方教 育，你會模仿從左到右的閱讀習慣，如果你在亞洲的某些地區受教育，你會 模仿從右到左寫字。長大後，我們又通過模仿來學習駕車，不是嗎？教練告訴我們如何檢查 後視鏡、開轉嚮燈、輕踩油門、不超速駕駛、在十字路口停下來。對駕駛教 練模仿得越好，你考駕照就越容易。入鄉隨俗 人鄉隨俗這個說法就是模仿的代名詞，我們走到哪裏就模仿到哪裏。但 是，我們已經習慣瞭模仿周圍的習俗，所以當我們接觸到其他文化時，常感 到有趣或驚訝。看一看世界各地電視愛好者喜歡的零食清單，你就會明白我 的意思：美國——爆米花 中國南方——風爪 日本——茶、三明治 墨西哥——熏玉米粒 印度——羊肉三明治 韓國——曬乾的蝦皮 你會不會嚇一跳：“他們怎麼會吃那些玩意兒？”曬乾的蝦皮、鳳爪？開玩笑吧？但如果你在韓國長大，你就會一邊看電視、一邊吃曬乾的蝦皮瞭。模仿我們工作的方式 不同文化間有很大差異，但所有文化的共同點是模仿，我們正是通過模 仿來融人自己的國傢和民族的文化的。模仿已經成瞭我們的第二天性，就像 呼吸那樣。那麼，為什麼我們不能模仿創造財富的途徑呢？模仿是人類所知道的最有威力的學習工具，它影響瞭我們的一生，從細 微的習慣到改變命運的決定。我們把生命的一大半時間花在工作上，但是否 停下來思考過我們是如何完成工作任務的？如何學會用電腦寫信？如何知道 穿什麼衣服去辦公室？我們教導新員工，不也是讓他們模仿我們嗎？心理學 傢把這類模仿稱為“示範和鏡子效應”，我稱之為“職業復製”。毫無疑問，我們一生中從搖籃到墳墓都在模仿，因為它做起來很容易，無需重新創造，而且很有效果。俗話說：“猴子看，猴子做（Monkey see，monkey do）。”也可以說：“人看，人做（Peoplesee，people do）。”所以我說，我們生活在一個復製的世界裏。如果有一件事是世界上每個人都 擅長的，那就是模仿。P10-12