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[美] 亞倫·桑托斯（AaronSantos）著白秀 著

圖書標籤:

• 思維導圖
• 學習方法
• 效率提升
• 知識管理
• 記憶力
• 閱讀技巧
• 自我提升
• 大腦訓練
• 思維模式
• 個人成長

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 重慶齣版社

ISBN：9787229116460

商品編碼：11017795477

齣版時間：2016-12-01

作  者:(美)亞倫·桑托斯(Aaron Santos) 著；白秀敏 譯 定  價:32.8 齣 版 社:重慶齣版社 齣版日期:2016年12月01日 頁  數:230 裝  幀:平裝 ISBN:9787229116460

據說，榖歌公司有一道常用麵試題：“芝加哥有多少位鋼琴調音師？”

乍一看，是不是覺得無從入手？不去查找芝加哥當地的黃頁，就接近無法迴答？

在我們的生活中，像“芝加哥有多少位鋼琴調音師？”這樣無法直接或間接量化的問題，是接近可以從已知入手，通過簡單的推算來得到答案的。在《不錯思維：用理工科思維推算世界》這本趣味數學推理書中，麻省理工學院的高纔生、密歇根大學的博士後研究員亞倫?桑托斯就詳細演示瞭一種不錯思維：你所掌握的 推算=你想知道的！

亞倫?桑托斯不錯思維等

●1.芝加哥有多少位鋼琴調音師？2
●2.全世界有多少人？7
●3.人類占到瞭地球總重量的百分之幾？11
●4.全美國人民的鞋帶連在一起可以繞美國本土多少圈？14
●5.要負重一個人，需要多少隻螞蟻？17
●6.淋浴不超過多長時間纔能比泡澡更環保？20
●7.1摩爾甜甜圈的體積占地球的幾分之幾？23
●8.一個人一生中要走多少英裏？27
●9.人的腦袋上總共有多少根頭發？30
●10.終其一生一個人的手指甲可以長多長？33
●11.要讀遍圖書館裏所有的書，需要花費多長時間？35
●12.全世界的人都來參加的鄉村彆墅招待會，需要多大的
●彆墅？37
●13.一個人的頭發可以長多長？39
●14.“新視野號”探測計劃和紐約地鐵，哪一個更貴呢？42
●15.阿波羅計劃用掉的硬幣摞起來有多高？46
●16.開車去太陽會花費多長時間？48
●17.阿姆斯特朗的月球之旅能為他賺到價值多少的常旅客
●裏程？51
●18.此時此刻，有多少人正在發生性關係？54
●部分目錄

內容簡介

用一把勺子挖地道越獄，需要多長時間？
跑多快纔能瞬間減掉5韆剋的脂肪？”
淋浴不超過多長時間纔能比泡澡更環保？
一片藥片需要含有多少個分子纔能治病？
“新視野號”探測計劃和紐約地鐵，哪一個更貴呢？
你遇見靈魂伴侶的機會有多大？
一隻猴子需要多長時間纔能錄入完莎士比亞全集？
你需要跑多快纔能跳到和地球自轉相同的軌道上去？
橡皮筋拉多長纔能彈到月亮上？
……
這些大膽有趣、看似不可能迴答的問題，將在《不錯思維：用理工科思維推算世界》中被一一解答。
亞倫·桑托斯以量化大師、有名物理學傢恩利剋？費米的取近似值法為基礎，從費米的經典推算案例“芝加哥有多少位鋼琴調音師？”開始，通過迴答七十個腦洞大開的問題，在《不錯思維(用理工科思維推算世界)》中逐步展示瞭一種不錯思維：你所掌握的+推算=你想知道的！
掌握瞭等
(美)亞倫·桑托斯(Aaron Santos) 著；白秀敏 譯 亞倫·桑托斯（Aaron Santos），2001年畢業於麻省理工學院，獲物理學學士學位，後來在波士頓大學獲得物理學博士學位。現居密歇根，是密歇根州立大學的博士後研究員。他業餘時間鍾情於計算《How many licks？》裏的數字謎題。
自秀敏
一九七九年齣生
現任職於中國民航飛行學院
從事民航飛行外語教學工作
翻譯作品：《弗蘭肯斯坦》《菊與刀》《返老還童》等。

1.多少隻大灰狼纔能吹倒三隻小豬的房子？

童話故事通常使用誇張的手法和誇大的敘述。考慮一下追趕三隻小豬的那頭大灰狼吧。如果想把小豬的房子吹倒，總共需要多少頭狼一起張開大嘴、嘶聲嚎叫呢？

【問自己】

1）我們知道，颶風可以把房子吹倒。那麼，颶風的風速是多少呢？

2）房子的牆麵麵積是多少？

3）颶風擊中牆麵的空氣流速是多大？

4）狼在嚎叫時噴齣的氣流速度是多少？

5）狼張開嘴巴的麵積是多大？

【有益提示】

·5級颶風每秒鍾的風速是70米。可以想象一下，等量的風量纔能把房子吹倒，也就是說，你需要等量的風，按照70米/秒的速度吹過纔行。

·三層的房子高約10米，寬度也基本相同，因此，房子牆麵的麵積就是10米×10米=100平方米。

·用風速乘以房子的橫斷麵就可以等

前言
推算世界的超級思維

取近似值——在推算世界之前
假設你坐公交車上班，快要遲到瞭，不幸的是，由於太過匆忙，你忘瞭帶手錶，手機也被壓在手提包的底層。於是，你隻好嚮鄰座的女士求助，問她現在幾點瞭。她瞟瞭一眼腕上的手錶，上麵顯示8點33分46秒，但她卻對你說：“八點半。”
她撒謊瞭嗎？她為什麼不說“上午8點33分46秒”？難道是她的手錶不夠精準嗎？或者說，她和你一樣，也正趕著去上班，所以不願意在你身上浪費時間？又或者，她知道自己一旦說完這句話，手錶上的指針可能已指嚮8點33分48秒？
無論齣於什麼樣的原因，當人們在處理有關具體數字問題的時候，總是傾嚮於不要那麼精準。對你而言，8點33分46秒和8點31分27秒似乎沒什麼差彆，相反，如果非要精準地說齣8點33分46秒的話，可能會既耽誤你的時間，也耽誤她的時間。無論是整數化的“八點半”，還是在數字等

《超級思維》是一本關於如何重塑認知、提升思維效率的深度指南。它並非一本傳統的“成功學”書籍，而是著力於解構我們大腦中那些不為人知的運作機製，並提供一係列經過驗證的、可操作的策略，幫助讀者突破思維的局限，發掘內在的潛能，從而更有效地應對復雜的世界和個人挑戰。 本書的主旨在於，我們的大腦雖然強大，但其運作模式並非總是最優的。長期的習慣、固有的偏見、信息過載以及情感的乾擾，都可能在不知不覺中限製我們的思考深度、廣度和創造力。而“超級思維”的核心，正是通過有意識的訓練和調整，讓我們的思維變得更加清晰、敏銳、靈活且富有成效。 第一部分：認識你的思維模型——發現認知盲點 在深入探討如何提升思維之前，作者首先引導讀者審視自己當前的思維模式。我們常常認為自己的思考是理性的、客觀的，但實際上，我們的決策和判斷深受各種認知偏差的影響。本書將逐一剖析那些最常見、最隱蔽的認知偏差，例如： 確認偏差 (Confirmation Bias): 我們傾嚮於尋找、解釋和記住那些能證實我們現有信念的信息，而忽略或輕視與之相悖的證據。書中會通過生動的案例，展示確認偏差是如何在我們做決策、形成觀點時悄悄作祟，讓我們陷入“井底之蛙”的境地。 錨定效應 (Anchoring Bias): 最初獲得的信息（“錨”）會不成比例地影響我們後續的判斷和決策，即使這個錨是任意的或不相關的。本書將探討這種效應如何影響談判、價格比較，甚至我們對自我價值的評估。 可用性啓發式 (Availability Heuristic): 我們傾嚮於高估那些更容易從記憶中提取的信息的重要性或普遍性。例如，當新聞媒體大量報道某種風險時，我們會對其感到更大的恐懼，即使統計數據顯示這種風險概率很低。本書會分析這種“眼見為實”的思維陷阱。 後視偏差 (Hindsight Bias): 事件發生後，我們傾嚮於認為這個事件是可預測的，即“早知道就……”。這種偏差會讓我們低估過去的復雜性，並阻礙我們從錯誤中學習。 群體思維 (Groupthink): 在群體中，為瞭維持和諧，成員可能會壓抑不同意見，導緻非理性的或錯誤的決策。本書會深入分析群體思維的根源，並提齣打破它的方法。 理解這些認知盲點，如同為我們的大腦做一次“體檢”。作者強調，認識到這些局限性是改變的第一步。書中提供瞭多種方法來檢測自身是否存在這些偏差，例如通過自我提問、反思過往決策過程，甚至進行一些簡單的認知實驗。 第二部分：重塑認知框架——構建更強大的思考工具 在識彆瞭思維中的“陷阱”之後，本書進入瞭核心部分：如何構建更強大的認知工具箱。這部分將聚焦於一係列積極的思維策略和技巧，幫助讀者建立更清晰、更有效的思考模式。 批判性思維的基石： 本書將批判性思維分解為幾個關鍵要素：質疑假設、評估證據、識彆邏輯謬誤、理解不同視角。作者並非枯燥地列齣理論，而是通過大量案例，演示如何在日常生活中運用批判性思維，從信息爆炸的網絡世界中辨彆真僞，做齣明智判斷。例如，如何分析一篇新聞報道，判斷其信息來源的可靠性，以及作者的潛在動機。 係統思維： 現代世界充滿瞭相互關聯的係統，從生態環境到經濟市場，再到人際關係。而我們的直覺思維常常是綫性的、孤立的。本書將介紹係統思維的概念，教導讀者如何識彆係統中的關鍵節點、反饋迴路和非綫性關係，從而理解問題的深層根源，並預測乾預措施可能帶來的連鎖反應。這對於解決復雜問題至關重要。 逆嚮思維與發散性思維： 很多時候，我們陷入睏境是因為用慣常的思路去解決問題。本書會鼓勵讀者擁抱逆嚮思維，即從結果齣發，反嚮推導原因和路徑；同時，也會引導讀者進行發散性思維，打破思維定勢，産生更多可能性。例如，在創意領域，如何通過“頭腦風暴”之外的更有效方法，激發創新靈感。 心智模型（Mental Models）的構建與應用： 心智模型是我們理解世界的基礎框架。著名投資傢查理·芒格認為，擁有多元化的心智模型是做齣傑齣決策的關鍵。本書將介紹如何學習和構建來自不同學科（如物理學、經濟學、心理學、生物學）的核心心智模型，並將它們融會貫通，形成更全麵的認知視角。這部分內容將具有極強的實用性，幫助讀者在投資、創業、學習等各個領域獲得優勢。 情景分析與決策模擬： 在麵對重大決策時，提前進行情景分析至關重要。本書將教授讀者如何預設不同的未來情景，並模擬自己在這些情景下的反應和決策，從而降低不確定性帶來的風險，並提高決策的魯棒性。 第三部分：優化思維流程——提升思維的執行力 擁有瞭強大的思考工具，還需要高效的思維流程來將想法付諸實踐。本部分將關注如何優化我們的思考習慣和執行策略。 專注與深度工作： 在信息碎片化的時代，保持專注、進行深度工作變得尤為睏難。本書將藉鑒“深度工作”理論，提供一係列可行的技術，幫助讀者屏蔽乾擾，進入高效的思考狀態。這包括優化工作環境、管理時間和精力、以及設定明確的工作目標。 提問的藝術： 好的問題是解決問題的一半。本書將深入探討“為什麼”和“如何”的重要性，並引導讀者學習如何提齣更具穿透力的問題，無論是對自己、對他人，還是對信息本身。這有助於我們挖掘事物的本質，獲得更深刻的理解。 思維導圖與知識管理： 為瞭更好地組織和梳理復雜的思想，本書將介紹思維導圖等可視化工具，以及高效的知識管理方法。通過結構化的方式記錄、連接和迴顧信息，我們可以避免遺忘，並更容易發現事物之間的聯係。 剋服拖延與執行障礙： 擁有“超級思維”不僅僅是思考，更是將思考轉化為行動。本書將分析拖延的心理根源，並提供剋服拖延的實用技巧，例如“兩分鍾規則”、“分解任務”等，幫助讀者提高執行力，將想法變為現實。 持續學習與反饋循環： “超級思維”並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。本書將強調建立有效的學習習慣和反饋機製，鼓勵讀者不斷反思自己的思考過程，從經驗中學習，並根據反饋調整自己的思維策略。 第四部分：將“超級思維”融入生活——應對現實世界的挑戰 本書的最後一篇旨在將前麵所學的內容落地，幫助讀者在日常生活中踐行“超級思維”。 在復雜環境中做齣明智決策： 麵對信息過載、選擇睏難的現代社會，如何運用“超級思維”來做齣更明智的個人和職業決策。 提升溝通與人際理解： 運用更清晰的思維去理解他人的觀點，並清晰地錶達自己的思想，從而改善溝通效果，建立更健康的人際關係。 應對挑戰與化解危機： 在麵對生活中的睏難和挑戰時，如何運用“超級思維”來保持冷靜，分析問題，並找到創新的解決方案。 培養終身學習者的心態： “超級思維”的核心在於不斷進步。本書將鼓勵讀者擁抱好奇心，持續學習，並樂於接受新的知識和觀點，成為一個永不停止成長的思考者。 《超級思維》是一本寫給所有渴望突破自我、提升認知能力、並在日益復雜的世界中遊刃有餘的讀者的書。它提供瞭一個深刻而實用的框架，指導你如何認識、重塑和優化你的思維，讓你能夠以一種全新的、更強大的方式去理解世界、解決問題，並最終實現個人價值的最大化。本書的內容不僅僅是理論的堆砌，更是作者在實踐中提煉齣的智慧結晶，旨在賦能每一位讀者，成為自己思維的主宰者。

評分☆☆☆☆☆

《超級思維》這本書的閱讀體驗，簡直是一種“思維的洗禮”。我過去總是習慣於“綫性”地思考問題，總是按照既定的步驟一步一步來。但書中關於“非綫性”思考的講解，讓我看到瞭更廣闊的可能性。作者通過大量的案例，展示瞭如何在一個復雜且不確定的環境中，通過“發散性思維”和“收斂性思維”的結閤，找到最優的解決方案。我尤其被書中關於“類比推理”的講解所打動，作者介紹瞭一些非常有趣的類比技巧，比如“跨領域類比”和“抽象類比”等等。我嘗試運用這些技巧來解決工作中的一些難題，發現效果齣奇的好。原本看似毫無關聯的事物，在我眼中卻能産生奇妙的化學反應，催生齣許多意想不到的解決方案。書中還強調瞭“環境”對思維的重要性，比如保持好奇心、接納失敗、以及與不同領域的人交流等等。我開始有意識地去營造一個更具創造力的環境，比如每天抽齣時間閱讀一些我平時不接觸的書籍，或者主動去參加一些跨界交流活動。這本書就像一個“思維訓練營”，它沒有直接給你答案，而是教你如何去“發現”答案，如何去“創造”可能性。讀完之後，我感覺自己不再是那個被動接受信息的人，而是能夠主動去探索、去創造的“玩傢”。

評分☆☆☆☆☆

《超級思維》這本書的閱讀過程，對我來說是一場心靈的“重塑”。我曾經習慣於固定的思維模式，對於不熟悉的事物總是感到抗拒。但書中關於“成長型思維”的章節，讓我幡然醒悟。作者區分瞭“固定型思維”和“成長型思維”，並詳細闡述瞭“成長型思維”如何能夠幫助我們剋服挑戰、實現個人成長。我開始意識到，我過去的許多“挫敗感”，都源於我將失敗看作是自己能力的“終點”，而不是一個“學習的過程”。這本書鼓勵我們擁抱挑戰，從錯誤中學習，並相信自己的能力是可以無限提升的。我開始有意識地去改變自己的語言習慣，比如不再說“我做不到”，而是說“我現在還做不到，但我可以嘗試”。我也開始積極地尋求反饋，並且將負麵反饋視為改進的機會。書中還提供瞭一些非常實用的練習方法，比如“感恩日記”和“積極肯定”等等，這些方法看似簡單，但卻能有效地改變我們的心態。讀完這本書，我感覺自己充滿瞭力量，對未來充滿瞭信心，不再畏懼那些曾經讓我退縮的睏難。

評分☆☆☆☆☆

《超級思維》這本書的閱讀體驗可謂是跌宕起伏，充滿瞭驚喜和挑戰。我尤其被書中關於“逆嚮工程”的章節所吸引，作者的講解方式非常獨特，不是直接告訴你“怎麼做”，而是讓你去分析“為什麼會是這樣”。他引導讀者去拆解一個成功的案例，從結果倒推過程，去理解每一步決策背後的邏輯和動機。這對我來說是一種全新的思考方式，我習慣於從頭開始，一步步構建，而這種逆嚮的思維模式，就像是擁有瞭一張上帝視角的地圖，能讓我更清晰地看到整個“藍圖”。書中的案例分析也非常精彩，涵蓋瞭科技、商業、甚至是個人成長等多個領域，每一次的解析都像是在為我揭示一個隱藏的“秘密”。我常常在閱讀過程中停下來，反復思考書中所提齣的觀點，嘗試將其與我自己的經驗進行對照。有些時候，我會發現自己過去的許多“成功”其實是運氣使然，而某些“失敗”則是因為思維上的盲區。這本書並非隻是提供理論，它更像是一位經驗豐富的導師，通過案例和引導，激發你內在的思考能力，讓你自己去發現答案，而不是被動地接受。讀完之後，我感覺自己的頭腦變得更加敏銳，看待問題的角度也更加多元化瞭。我開始主動去尋找那些“不尋常”的解決方案，不再滿足於那些顯而易見的答案。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到《超級思維》這本書時，我並沒有抱太高的期望，總覺得這類“思維提升”的書籍，內容往往大同小異，流於錶麵。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者在書中並沒有使用太多艱澀的術語，而是通過大量引人入勝的故事和案例，將復雜的思維概念娓娓道來。我最喜歡的是關於“批判性思維”的那部分，作者沒有簡單地告訴你“要質疑”，而是深入剖析瞭質疑的“度”和“方式”。他強調，批判性思維並非全盤否定，而是基於證據和邏輯進行分析，並保持開放的心態去接受新的觀點。我曾經以為自己已經具備瞭批判性思維，但讀完這一章節，我纔發現自己常常陷入“情緒化質疑”的誤區，沒有做到真正的客觀分析。書中提供的“思維工具箱”，比如“蘇格拉底提問法”、“六頂思考帽”等，更是讓我眼前一亮。這些工具並非抽象的概念，而是可以直接應用於日常工作和生活中的具體方法。我嘗試在團隊討論中使用“六頂思考帽”，效果立竿見影，原本僵化的討論變得更加富有成效，也減少瞭很多不必要的爭執。這本書教會我的，不僅僅是思考的“方法”，更是思考的“態度”和“格局”。

評分☆☆☆☆☆

《超級思維》這本書，給瞭我一種“豁然開朗”的感覺。我之前總是糾結於如何“記住”更多的知識，但書中關於“理解”的闡述，讓我意識到，真正的智慧在於“融會貫通”。作者強調，知識的價值在於應用，而應用的前提是對知識有深刻的理解。書中提供瞭一係列幫助我們加深理解的方法，比如“費曼學習法”和“知識內化”等等。我嘗試運用“費曼學習法”來學習一些我一直感到睏惑的領域，發現效果非常顯著。通過將復雜的概念用最簡單的方式解釋齣來，我不僅加深瞭對知識的理解，還發現瞭自己思維中的一些誤區。書中還提到瞭“連接性思維”，讓我明白，知識並非孤立的存在，而是相互關聯，形成一個巨大的知識網絡。我開始嘗試去建立不同知識之間的聯係，發現這些聯係能夠幫助我更好地記憶和運用知識。這本書不僅僅是一本關於思維的書，它更是一本關於“學習”和“成長”的指南。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直對“創造力”這個概念感到有些神秘，總覺得它是少數天纔的專屬。但《超級思維》這本書，徹底改變瞭我的看法。作者在書中詳細闡述瞭創造力並非憑空而來，而是可以通過一係列科學的方法來激發和培養的。我尤其被書中關於“聯想思維”的講解所打動，作者介紹瞭一些非常有趣的聯想技巧，比如“類比法”、“隨機詞法”等等。我嘗試著運用這些技巧來解決工作中的一些難題，發現效果齣奇的好。原本看似毫無關聯的事物，在我眼中卻能産生奇妙的化學反應，催生齣許多意想不到的解決方案。書中還強調瞭“環境”對創造力的重要性，比如保持好奇心、接納失敗、以及與不同領域的人交流等等。我開始有意識地去營造一個更具創造力的環境，比如每天抽齣時間閱讀一些我平時不接觸的書籍，或者主動去參加一些跨界交流活動。這本書就像一個“創造力訓練營”，它沒有直接給你答案，而是教你如何去“發現”答案，如何去“創造”可能性。讀完之後，我感覺自己不再是那個被動接受信息的人，而是能夠主動去探索、去創造的“玩傢”。

評分☆☆☆☆☆

這本《超級思維》真是讓我大開眼界！我一直覺得自己是個還算聰明的人，但讀瞭這本書之後，我纔意識到自己之前很多思維模式的局限性。作者用非常生動形象的比喻，將那些看似復雜抽象的思維理論，轉化成瞭日常生活中觸手可及的例子。比如，書中提到的“認知偏差”部分，我反復讀瞭好幾遍，結閤自己過去的經曆，簡直是恍然大悟。我過去常常因為一點小事就鑽牛角尖，或者在做決定時過度自信，現在纔明白，原來這些都是被大腦的“捷徑”所濛蔽。書中提供瞭一係列切實可行的方法來識彆和剋服這些認知陷阱，比如刻意練習“反嚮思考”，嘗試站在他人的角度看問題，甚至是通過復盤來審視自己的決策過程。讀到“係統性思考”的部分，我更是驚為天人，原來我們所處的很多問題，都不是孤立存在的，而是由一係列相互關聯的因素構成的。這就像解開一個復雜的謎題，一旦找到瞭關鍵的“節點”，整個局勢就會變得清晰起來。我開始嘗試將這種係統性思維運用到工作中，不再僅僅是解決眼前的問題，而是去探究問題的根源，尋找更長遠、更根本的解決方案。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更深層、更廣闊思維世界的大門。我迫不及待地想將書中的智慧運用到生活的方方麵麵，去挑戰那些曾經讓我望而卻步的難題，去發現那些被我忽視的機遇。

評分☆☆☆☆☆

《超級思維》這本書的閱讀體驗，就好像在進行一場智力探險。作者的敘事方式非常吸引人，他善於設置懸念，層層剝開問題的本質。我被書中關於“湧現性”的概念深深吸引，它解釋瞭為什麼簡單的個體組閤能夠産生復雜而不可預測的整體行為。這個概念讓我聯想到很多社會現象，比如人群的集體情緒，或者一個新趨勢的形成。作者通過分析大量的數據和案例，來佐證這個觀點，讓人信服。我過去常常將復雜係統簡單化，試圖尋找單一的因果關係，而“湧現性”的思維讓我明白，很多時候，我們看到的現象，是多種因素相互作用的結果，是無法簡單預測的。書中還提到瞭“混沌理論”，讓我意識到，即使是微小的初始差異，也可能導緻最終結果的巨大不同。這讓我對自己的行為和決策有瞭更深的敬畏感，提醒我要更加審慎地對待每一個選擇。這本書不僅僅是理論的堆砌，它更注重於培養讀者的“洞察力”，讓你能夠透過錶麵現象，看到事物背後的運行規律。讀完之後，我感覺自己的思維像是在一個黑夜中被點亮瞭無數盞燈，看待世界的角度變得更加清晰和深刻。

評分☆☆☆☆☆

《超級思維》這本書，給我帶來的最深刻的感受，就是它極大地拓寬瞭我看問題的“維度”。我一直認為自己是個邏輯性比較強的人，但書中關於“非綫性思維”的講解，讓我看到瞭邏輯之外的更多可能性。作者通過一些非常巧妙的例子，比如“費米估算”和“思維導圖”，來展示如何在一個不確定的環境中，通過閤理的推斷和聯想，得齣近似的結論。這對我處理那些信息不完整、邊界模糊的問題，提供瞭全新的思路。我過去常常因為信息不足而猶豫不決，或者陷入無休止的細節分析。但“非綫性思維”讓我明白，有時候，我們需要的是一個“大概率”的答案，而不是一個“精確值”。書中還提到瞭“隱喻思維”，讓我意識到，通過將一個問題類比到另一個熟悉的領域，可以極大地簡化問題的復雜性。我嘗試將這些思維方式運用到工作中，發現自己處理問題的效率和創造力都有瞭顯著提升。這本書就像是一本“思維的萬花筒”，讓我看到瞭無限的可能性。

評分☆☆☆☆☆

《超級思維》這本書的閱讀體驗，就像是在進行一次“思維的考古”。作者深入淺齣地剖析瞭人類思維的演變過程，以及不同思維模式的形成原因。我尤其對書中關於“直覺”和“理性”的辯證關係感到著迷。作者並沒有將直覺簡單地視為“非理性”，而是闡述瞭在某些情況下，直覺是如何基於大量的潛意識經驗，為我們提供快速而有效的決策依據。這讓我對自己的直覺有瞭更深的理解和信任。同時，書中也強調瞭理性思維的重要性，以及如何避免直覺帶來的潛在偏見。作者提供瞭一係列平衡直覺和理性的方法，比如“刻意練習”和“情景模擬”等等。我嘗試將這些方法運用到我的日常決策中，發現我能夠更自信地做齣選擇，並且在事後能夠更好地理解自己的決策過程。這本書讓我明白，優秀的思維並非單一維度的完美，而是在不同的情境下，靈活運用不同的思維工具。