马云说：生意就该这么干 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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纪永英，李红 著

图书标签:

• 商业思维
• 创业
• 马云
• 商业案例
• 管理
• 经验分享
• 成功学
• 励志
• 互联网
• 电商

出版社： 山西出版传媒集团 ，

ISBN：9787203076537

版次：1

商品编码：11027713

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-06-01

用纸：胶版纸

页数：201

字数：250000

正文语种：中文

编辑推荐

“中国互联网之魂”马云的十二堂商业课，泄露持续做强做大天机，价值千万的商业圣经，中国1亿草根创业者走向成功的必备教科书。

内容简介

很难用一句话准确概括的马云。而在本书《马云说：生意就该这么干》中，他的这些特质，都淋漓尽致地张扬在了做生意的过程中。这也许就是马云之所以比你我更能掌控自己的人生与事业的原因所在。

作者简介

纪永英，财经图书作者，华宝创投投资分析师，投资联盟投资经理，《温州资本》执行主编，“孟杨投资工作室”独立研究员。对投资理财、中小企业融资、创业等领域有长期关注与研究，且有锐敏的洞察力，善于进行深层次思考，既具备一定的行业经验，也富有积极的创新与开拓能力。最新著有《保卫我们的钱包：通胀下的投资理财之道》、《白银投资必胜术》等热销图书。
李红，财经图书作者，长期关注企业家和创业领域，尤其关注马云及其创办的阿里巴巴和淘宝网。

内页插图

目录

推荐序：马云这个人
前言：生意还在继续……
第一讲 眼光要比别人长远3年
在世界上迈出B2B的第一脚
等“孩子”长大了，会赚大钱
天不怕地不怕，就怕CFO当CEO
数百亿元“大物流”的野心
看得远，才能抢先市场

第二讲 一条道，要走到“黑”
今天和明天很残酷，后天很美好
小聪明，不如傻坚持
学会对更多的机会说NO
最大的失败就是放弃

第三讲 先让合作方尝到“甜头”
做中小企业之间的“媒人”
联手银行为中小企业“输血”
帮助别人挣钱，自己才能赚到钱
不做竭泽而渔的“愚人”

第四讲 找一个最简单的赚钱方式
“捕虾”比“捕鲸”更赚钱
越简单的方式，越赚钱
没个性等于没前途
想赚钱，先把钱看轻

第五讲 “做好”是“做大”之母
先活下来，然后再赚钱
客户是百年基业的“地基”
做好做强，不急于做大
有价值的东西，失去得更慢
企业大不一定是好事儿

第六讲 想到就要赶紧去做
梦想只有被执行了，才有意义
阿里巴巴是执行的结果
没有完美的理念，只有脚踏实地的结果
细化才能更好地执行
在执行中检视你的错误

第七讲 与最合适的人一起做事
第八讲 信用不是金钱，却比金钱更重要
第九讲 在别人改变前先改变
第十讲 创业者永远年轻
第十一讲 做一行就应该爱一行
第十二讲 最大的错误就是不犯错
附录：马云创业格言

精彩书摘

为延续中国黄页的“生命”，除推销之外，马云还积极寻求融资。1996年，互联网逐渐在中国一线城市普及，少数眼光独到的投资者看到了此中前景，有意投身其中。大势的发展为马云的融资提供了便利条件。马云用海博网络70%的股权，换取了杭州电信140万元人民币的投资。
投资者与企业经营者最大的不同是，前者更看重眼前回报。作为海博网络最大的股东，杭州电信在投资之后就急于收回资金，并期望尽可能多的盈利。对于合作伙伴的做法，马云并不认同，在他看来，中国互联网行业刚刚起步，市场前景广阔无疑，现阶段却要慢慢培育，不必着急赚钱。马云认为，必须从长远打算，把海博网络养大之后，再从其身上赚钱。
可想而知，马云的“养企业”思维不可能被杭州电信接纳。观念的迥异，决定了马云和杭州电信之间迟早分道扬镳。
果然，后来经常出现的情况是，马云提出什么建议，杭州电信就会以盈利性太弱为由否决。双方的分歧越来越严重，以致于事情发展到最后，马云提出任何建议，都一定会被否定。无奈之下，越来越感觉无力的马云只能选择退出。他把自己拥有的海博网络21%的股权全部送给一起创业的同事，净身离开。
、他的第一次创业，就此以失败告终。
中国互联网产业虽然起步晚.市场空间却很大，这是众所周知的事。马云的疯狂式推广，本来完全有可能让这个中国早期的互联网企业抢占先机，获得无限可能。1997年，当中国互联网小公司根本不知道如何通过网站盈利时，中国黄页的营业额就不可思议地达到了700万元。在先发优势确立的前提下，经过悉心维护，按理说中国黄页应该大有一番作为。可惜，“遇人不淑”，这种优势被白白浪费了。
现在回过头来看，如果当初杭州电信不急于求成，也许中国黄页还真可能发展成为“中国的雅虎”。一次发展壮大的机遇就此错失，中国黄页至今无籍籍名。
……

前言/序言

　　前言：生意还在继续……
　　2011年，对“神”一般的马云来说，似乎是一个不太顺利的年份。
　　先是2月份，阿里巴巴惊现供应商欺诈事件，马云“挥泪斩”卫哲；然后5月份，支付宝股权转移事件，引发“VIE（协议控制）风波”，马云身陷质疑包围圈；再后来10月份，淘宝商城调整服务费，招致中小卖家“十月围城”，马云被迫暂缓执行新规。
　　一切迹象似乎都在表明，声称“天下没有难做的生意”的马云，2011年的生意做起来并不是特别顺利。
　　由此，是否就可以说马云和阿里巴巴开始走下坡路了呢？
　　要知道，危机如同纳税与死亡一样不可避免。对一个刚刚建立十余年、不算太成熟的企业来说，遭遇一些风波实属难免，且再正常不过。理智和客观地看待一家企业、一个企业家，用开放的心态评鉴其在商业上取得的成就和犯下的错误，对我们每个人而言，都会受益良多。
　　据2012年2月21日阿里巴巴B2B上市公司发布的2011年第四季度及全年财务报告，阿里巴巴2011年全年营业收入与2010年相比，增长15.5%，增至64.2亿元；其净利润同比增长16.6%，增至17.1亿元。
　　阿里巴巴收入和净利润增长的背后，是会员数量的持续增加。据这份财报显示，2011年，阿里巴巴国际交易市场和中国交易市场共增加1450万名注册用户和超过140万个企业商铺。截至2011年12月31日，阿里巴巴国际交易市场和国内交易市场上共有7630万名注册用户、1000 万个企业商铺及765363名付费会员。
　　阿里巴巴表现依然给力，淘宝网也没有让人失望。
　　根据艾瑞咨询统计数据显示，2011年中国网络购物市场交易规模为7735.6亿元，与2010年相比，增长67.8%。在C2C市场，淘宝网还是一家独大，市场份额高达90%以上。在B2C市场，淘宝网在含平台式B2C市场中的份额过半，为53.3%。在自主销售为主的B2C市场中，京东商城占据领先，市场份额为36.8%。
　　不可否认，当下阿里巴巴面对着慧聪网、eBay等虎视眈眈的强劲对手，淘宝网更是要直面京东商城、VANCL等后来者的汹汹来袭。只是无论如何，我们可以肯定的是，马云不会将自己辛苦打下的“江山”拱手让出。马云说过：“领导力在顺境的时候，每个人都能发挥出来，只有在逆境的时候展现出来的才是真正的领导力。”
　　1999年阿里巴巴初创建，人们对互联网知之甚少，对电子商务更是几乎一无所知，马云以“奔走相告”式的疯狂推广，让大家知道了网上也可以做生意；2001年互联网遭遇刺骨寒冬，各家大小网站接连倒下，而在马云超强毅力的带动下，阿里巴巴硬是咬牙坚持下来，等到了春天的到来；2003年，淘宝网刚刚成立，就遭遇国际巨头eBay的广告封杀，举步维艰，在马云“倒过来看世界”的创意下，仅仅1年之后，淘宝网就成长为中国网络购物市场的领军企业……
　　每一家企业的发展之路都不可能一马平川，其间总会遇到大大小小的挫折。有些挫折甚至可能让企业发展难以为继。此时，创业者的做法就显得尤为重要。理查德·福斯特在《创新，进攻者的优势》中也强调，企业能否创新，领导者至关重要，“他没必要是科学家，但他必须能理解科学和创新的发展；他应该确信并强调，即便公司从古典经济学来看各方面都运行良好，也应该舍弃原有的技术和技能基础；当开发新产品和新流程的初始阶段往往不可避免地偏离轨道或结果令人失望时，他应该有忍辱的精神。”
　　2011年之前，在阿里巴巴每一次陷入逆境时，马云都会展现出其“真正的领导力”，最终让企业化险为夷。从某种意义上说，马云是商业天才，他以创意、激情和坚持为犁，在中国电子商务这块荒芜之地上深度耕耘，缔造了庞大的阿里巴巴帝国。
　　阿里巴巴一直在探索如何让天下没有难做的生意，虽终点未知，但这种伟大的理想让阿里巴巴品牌越做越大，越来越得到公众的尊重与欣赏。
　　同时，我们也应清醒地认识到，品牌建设永无止境，短暂的风光不代表长此以往的胜利，前行路上的每一个障碍，都可能让品牌陷入万劫不复的深渊。企业家所能做的，唯有坚持使命，谨慎前行。
　　现在，经过十余年的快速发展时期，阿里巴巴过渡到平稳上升的“守成”期，竞争依然存在而且更加激烈，其自身也出现了各种问题。如何去力挽狂澜，送阿里巴巴再登上另一个高度，是马云及其领导团队必须要认真面对的难题。让我们在参考和学习马云生意经的同时，也对他有更多的期待。

在线试读

《马云说：生意就该这么干》相关资料

在我2006年5月第一次见到他之前，他的创业史便早已经传遍了大街小巷，而这个个子不高、身材清瘦的杭州男人，已经俨然成为中国最具人气的新一代企业家的代表--他的成功经历，他对创业者的循循教导，他对互联网经济的理解，以及他对企业家社会责任的承担，这一切，通过他的一次次的演讲和电视节目传播出去。

《马云说：生意就该这么干》 内容简介 《马甲云说：生意就该这么干》并非一本简单的励志鸡汤，也不是一本教人如何一夜暴富的速成秘籍。它更像是一份来自一位中国商业巨头的深刻洞察与实践经验的集成。本书提炼了马云在不同场合、针对不同群体所发表的关于创业、经营、管理、以及商业发展趋势的精辟论述，旨在为广大创业者、中小企业主、以及对商业世界充满好奇的读者，提供一套系统化的、可操作的商业思维框架和实践指南。 本书并非按照时间线罗列马云的演讲，而是以“生意就该这么干”这一核心理念为导向，将马云的观点进行梳理、归类和深化，形成若干个相互关联、层层递进的主题。每个主题下，都精选了马云最核心、最有代表性的观点，并辅以生动的案例和深入的解读。 第一部分：信念与愿景——看见别人看不见的未来 这一部分着重阐述了创业的初心和方向。马云始终强调，伟大的生意始于一个清晰而坚定的信念，以及对未来的敏锐洞察。 “看不见”的未来，才有“看得见”的生意：马云认为，真正的商业机会往往隐藏在大多数人尚未意识到的趋势之中。他分享了自己当初创办阿里巴巴时，对互联网和电子商务的执着信念，即便在当时的环境下，很多人都无法理解其价值。本书会深入剖析如何培养这种“看见未来”的能力，包括如何观察社会变化、洞察用户需求、以及如何挑战固有思维模式。 使命感与价值观：驱动生意的底层逻辑：生意不仅仅是为了赚钱，更应该承载一种使命感。马云强调，一个有生命力的企业，必须要有明确的价值观，并将其融入到日常经营的方方面面。本书会探讨如何确立企业的使命和愿景，以及如何让这些抽象的概念转化为员工的行为准则和企业的文化基因，从而形成强大的凝聚力和向心力。 拥抱变化，持续学习：在快速变化的商业环境中，固步自封是最大的敌人。马云多次提及“拥抱变化”，认为只有不断学习、不断迭代，才能跟上时代的步伐。本书将揭示如何培养终身学习的习惯，如何从失败中汲取教训，以及如何保持对新知识、新技术的开放心态。 第二部分：用户至上——让客户成为你最好的推销员 马云最常挂在嘴边的一句话便是“客户第一”。本书将深入探讨这一理念的实践落地。 理解你的客户，并为他们创造价值：本书将引导读者思考，如何真正理解客户的需求，不仅仅是他们口头表达的需求，更是他们潜在的、尚未被满足的需求。如何通过产品和服务，为客户创造超越预期的价值，是赢得客户的关键。 服务，让客户感动：在同质化竞争日益激烈的今天，优质的服务成为企业差异化的重要手段。本书将分享马云对于服务理念的独到见解，包括如何建立高效的客户服务体系，如何通过细节打动客户，以及如何将每一次的服务都转化为口碑传播的契机。 建立信任，超越交易：生意本质上是关于信任的。马云认为，与客户建立长期、稳固的信任关系，比单纯的眼前交易更为重要。本书将探讨如何通过诚信经营、透明沟通、以及兑现承诺，逐步构建企业与客户之间的信任基石。 从“让客户满意”到“让客户尖叫”：本书将超越“客户满意”的传统概念，探讨如何通过不断创新和惊喜，让客户产生“尖叫”般的惊叹和赞美，从而让他们成为最忠诚的拥护者和最积极的传播者。 第三部分：人才为本——打造一支有梦想的团队 马云坚信，人是一切的关键。一个优秀的企业，必然拥有一支优秀的团队。 识人用人，不拘一格：如何发现和吸引人才，是企业持续发展的生命线。本书将深入解读马云在人才观上的独到之处，包括如何打破学历、背景的限制，去发掘那些真正有潜力、有激情的人才。 赋能团队，激发潜能：本书将探讨如何通过有效的管理和激励机制，赋能团队成员，让他们能够充分发挥自己的才华和创造力。马云强调的“简单、快乐、健康”的工作氛围，也将在书中得到细致的阐释。 鼓励试错，容忍失败：创新和试错往往是相辅相成的。本书将阐述如何建立一个鼓励创新、容忍试错的文化，让团队成员敢于挑战，勇于尝试，即使失败也能从中学习，并快速成长。 领导力，是服务和榜样：马云对领导力的理解，并非高高在上发号施令，而是成为团队的服务者和榜样。本书将深入探讨如何培养具备服务意识和责任担当的领导者，以及如何通过自身的行为，为团队树立正确的价值导向。 第四部分：经营之道——在不确定性中找到确定性 商业世界充满变数，如何在不确定性中把握方向，实现可持续发展，是每个经营者必须面对的挑战。 战略定力与战术灵活：本书将详细解读马云关于战略与战术关系的看法。如何制定长远的战略方向，同时又能在具体的战术执行中保持高度的灵活性，以应对市场的瞬息万变。 现金为王，精益求精：马云对现金流的重视程度不言而喻。本书将探讨如何精打细算，控制成本，提高效率，确保企业的健康运转，并将有限的资源投入到最有价值的领域。 创新驱动，拒绝平庸：创新是企业发展的永恒动力。本书将深入剖析马云对创新的理解，包括技术创新、模式创新、以及组织创新，并探讨如何将创新融入企业的日常运营，避免陷入同质化的泥潭。 拥抱科技，赋能未来：在数字化浪潮席卷全球的今天，科技成为驱动商业变革的核心力量。本书将探讨如何理解和应用新技术，如何利用科技手段提升效率、优化体验，并抓住数字化时代的机遇。 第五部分：商业伦理与社会责任——生意是最大的公益 马云始终认为，一个伟大的企业，不仅仅要追求商业上的成功，更应该承担起相应的社会责任。 诚信，是企业生存的基石：本书将再次强调诚信的重要性，并探讨如何将诚信根植于企业的文化和经营之中，赢得社会的尊重和认可。 “让天下没有难做的生意”的背后：这句话不仅仅是阿里巴巴的使命，更是马云商业哲学的体现。本书将解读这句话所蕴含的普惠、公平的商业理想，以及如何通过商业手段解决社会问题。 企业的社会价值与可持续发展：本书将探讨企业如何在追求利润的同时，为社会创造更大的价值，如何将可持续发展理念融入到企业的战略和运营中，实现经济效益与社会效益的双赢。 本书特色： 深度提炼，系统化呈现：本书并非简单的语录汇编，而是对马云思想的深度提炼和系统化梳理，形成一套完整的商业思维体系。 案例丰富，实践指导性强：书中穿插了大量马云本人以及阿里巴巴的真实案例，生动形象地阐释了抽象的商业理念，具有很强的实践指导意义。 语言精练，直击本质：本书语言风格力求简洁明了，直击商业本质，避免空洞的理论说教，让读者能够快速掌握核心要义。 洞察前沿，启发未来：本书不仅关注当下，更着眼于未来，探讨了商业发展的宏观趋势和前沿动向，为读者提供前瞻性的思考。 《马云说：生意就该这么干》是一本值得所有创业者、企业家、以及对商业和未来感兴趣的读者仔细品读的书。它将帮助你重塑商业认知，提升经营智慧，并在充满挑战和机遇的商业世界中，找到属于自己的那条“干”出来的路。

评分☆☆☆☆☆

《马云说：生意就该这么干》，这本书我早就有所耳闻，一直没机会细读。这次拿到手，我便迫不及待地翻开，想看看这位传奇人物究竟是如何定义“生意”的。让我惊喜的是，这本书并非充斥着那些空洞的说教，而是充满了马云鲜活的经历和深刻的洞察。他对于“梦想”的阐述，那种近乎偏执的坚持，让我看到了一个真正创业者所需要具备的特质。书里很多细节的描述，比如在阿里巴巴发展初期，面对各种挑战和质疑时，他们是如何一步步克服的，这些都让我觉得非常真实和鼓舞人心。我尤其欣赏他对“服务”的理解，他认为商业的最终目的应该是服务于人，解决人们的需求，这种以人为本的理念，在很多商业书籍中并不多见。这本书让我重新审视了“生意”的含义，它不只是利润的追求，更是一种价值的创造，一种责任的承担。我从中汲取了很多力量，让我对未来的工作和生活有了更清晰的规划，也更有信心去迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

《马云说：生意就该这么干》这本书，我拿到手的时候，就抱着一种既期待又好奇的心情。说实话，马云这个名字本身就自带流量，再加上“生意就该这么干”这样的标题，直击痛点，似乎预示着书中蕴含着某种颠覆性的商业哲学。翻开目录，看到那些关于梦想、关于坚持、关于创新、关于团队的章节，我仿佛已经看到了一个创业者在艰难道路上披荆斩棘的缩影。尤其是一些耳熟能详的故事，比如早期创业的艰辛，面对质疑时的坚持，以及如何从一个小小的团队发展壮大成为影响世界的商业帝国，这些都充满了励志的色彩。我尤其关注书中关于“非互联网人”如何理解互联网思维的部分，觉得这对于很多传统行业的从业者来说，是一次难得的学习机会。我渴望从中找到一些实用的方法论，能够指导我在自己的工作和生活中做出更明智的选择，突破思维定势，拥抱变化，而不是被时代抛弃。这本书不仅仅是关于马云的个人经历，更应该是一种精神的传承，一种对未来商业趋势的洞察，一种对创业者永不放弃的鼓励。我期待它能给我带来一次思想的洗礼，让我看到更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

拿到《马云说：生意就该这么干》这本书，我最先被吸引的是它直白有力的标题，似乎直指商业的本质，让我想探究一下这位互联网巨头眼中的“生意之道”究竟为何。细细品读，我发现书中充满了马云式的幽默和坦诚，他并没有故作高深，而是用一种非常平易近人的方式，分享了他对商业、对创业、对人生的一些思考。尤其是他对团队建设和人才培养的见解，让我觉得非常有启发。他强调的“合伙人精神”，以及如何让团队成员能够共同成长、共同承担，这对于任何一个需要团队协作的组织来说，都具有重要的参考价值。我还发现，书中对“犯错误”的态度也与众不同，他并没有回避失败，而是将其视为宝贵的经验，这种坦然面对失败的态度，反而能够让读者更加勇敢地去尝试，去创新。我从中感受到了一种强大的生命力，一种不畏艰难、勇往直前的精神力量。这本书不仅仅是一本商业指导书，更像是一本人生指南，它教会我们如何去思考，如何去行动，如何去拥抱一个不确定的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本《马云说：生意就该这么干》，我可以说是一口气读完的，虽然我并不是一个专业的商业人士，但马云的语言风格，他的那种接地气又充满激情的表达方式，真的很有感染力。书里讲了很多他创业初期的细节，那些看似微不足道的点点滴滴，经过他的讲述，都变得意义非凡。我印象最深刻的是他关于“相信未来”的那段话，那种对未知世界充满探索欲和信心，让人觉得，即便是在最黑暗的时刻，只要心中有光，就有希望。这本书给我最大的启发在于，它并没有一味地灌输成功学的鸡汤，而是更注重分享一种解决问题的方式，一种看待事物和人的角度。他反复强调的“拥抱变化”，我觉得这不仅仅是商业上的策略，更是一种生活态度。在这个快速变化的时代，如果还抱着旧有的思维模式不放，注定会被淘汰。我从中学到的不仅仅是如何做生意，更是如何在生活的大浪潮中保持清醒的头脑，灵活应变，不断学习。这种朴素的智慧，比那些高深的理论更加宝贵。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我看到《马云说：生意就该这么干》这本书名时，我脑海里闪过的是一些传统的商业理论，但真正阅读后，我发现它远不止于此。马云用他特有的语言风格，将复杂的商业概念解读得浅显易懂，而且充满智慧。这本书给我最深刻的印象是，它打破了我对“生意”的一些刻板印象。他讲到的关于“好奇心”的重要性，以及如何用“未来的视角”来审视当下，这些都让我眼前一亮。我常常会陷入对眼前困难的焦虑，而这本书提醒我，要放眼长远，要相信事物发展的规律。书中对“竞争”的看法也让我受益匪浅，他并不鼓励恶性竞争，而是强调通过自身实力的提升和价值的创造来赢得市场。这是一种更加健康、更具可持续性的商业哲学。我从这本书中看到了一个更加成熟、更加具有前瞻性的商业领袖形象，他的思想不仅仅局限于互联网，而是具有普遍的指导意义。这本书让我更加理解了，真正的生意，是建立在深刻的理解和不懈的努力之上的。

评分☆☆☆☆☆

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每次都是那么满意！很不错！

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[QY]"

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马云的作品，支持。好好学习，希望送的朋友也会喜欢。

评分☆☆☆☆☆

活动时抢购的,还设有来得及看,努力囤书中.....

评分☆☆☆☆☆

虽然是马老师的商业经验，但其中还蕴含了好多人生道路，所谓做事先做人。值得一读。

评分☆☆☆☆☆

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写的很不错 2天就把它看完了

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纪永英，李红而优雅却可以通过后天的努力来达成优雅不是30女人的专利也不是名门望族女子的专利而是每个女人一生的功课每个女人都有过优雅生活的能力马云说生意就该这么干如果上帝没有给你美貌那何不努力做到优雅来超越美貌呢如果你已经幸运地拥有美貌那何不用优雅来超越时光让这美貌历久弥新呢说到优雅再没有比法国中国互联网之魂马云的十二堂商业课，泄露持续做强做大天机，价值千万的商业圣经，中国1亿草根创业者走向成功的必备教科书。女人尤其是巴黎女人更有资格诠释的而只有深谙法式优雅之道的中国女人很难用一句话准确概括的马云。而在本书马云说生意就该这么干中，他的这些特质，都淋漓尽致地张扬在了做生意的过程中。这也许就是马云之所以比你我更能掌控自己的人生与事业的原因所在。更懂中国女人的内心需求石楠曾在巴黎待过很长一段时间前前后后有八年之久所以对法国女人的时尚装扮以及为人处世之道了解得甚为透彻如果你像我一样看过石楠出国之前的照片那么石楠站在你面前的时候你一定认不出她来完全变了一个人——从略带些婴儿肥的青涩少女一下子蜕变成了一位装扮得体谈吐风趣顾盼生姿的优雅熟女时间的原因固然存在但也不能否认漫长的法国生活对她的影响有多深远从外在到人生观幸福观希望每一个看到这本书的人都能通过这本小书一步一步从内到外走向优雅并从此改变自己枯燥乏味一成不变的生活拥抱完美幸福的人生为延续中国黄页的生命，除推销之外，马云还积极寻求融资。1996年，互联网逐渐在中国一线城市普及，少数眼光独到的投资者看到了此中前景，有意投身其中。大势的发展为马云的融资提供了便利条件。马云用海博网络70%的股权，换取了杭州电信140万元人民币的投资。投资者与企业经营者最大的不同是，前者更看重眼前回报。作为海博网络最大的股东，杭州电信在投资之后就急于收回资金，并期望尽可能多的盈利。对于合作伙伴的做法，马云并不认同，在他看来，中国互联网行业刚刚起步，市场前景广阔无疑，现阶段却要慢慢培育，不必着急赚钱。马云认为，必须从长远打算，把海博网络养大之后，再从其身上赚钱。可想而知，马云的养企业思维不可能被杭州电信接纳。观念的迥异，决定了马云和杭州电信之间迟早分道扬镳。果然，后来经常出现的情况是，马云提出什么建议，杭州电信就会以盈利性太弱为由否决。双方的分歧越来越严重，以致于事情发展到最后，马云提出任何建议，都一定会被否定。无奈之下，越来越感觉无力的马云只能选择退出。他把自己拥有的海博网络21%的股权全部送给一起创业的同事，净身离开。、他的第一次创业，就此以失败告终。中国互联网产业虽然起步晚.市场空间却很大，这是众所周知的事。马云的疯狂式推广，本来完全有可能让这