馬雲說：生意就該這麼乾 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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紀永英，李紅 著

圖書標籤:

• 商業思維
• 創業
• 馬雲
• 商業案例
• 管理
• 經驗分享
• 成功學
• 勵誌
• 互聯網
• 電商

齣版社： 山西齣版傳媒集團 ，

ISBN：9787203076537

版次：1

商品編碼：11027713

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

用紙：膠版紙

頁數：201

字數：250000

正文語種：中文

編輯推薦

“中國互聯網之魂”馬雲的十二堂商業課，泄露持續做強做大天機，價值韆萬的商業聖經，中國1億草根創業者走嚮成功的必備教科書。

內容簡介

很難用一句話準確概括的馬雲。而在本書《馬雲說：生意就該這麼乾》中，他的這些特質，都淋灕盡緻地張揚在瞭做生意的過程中。這也許就是馬雲之所以比你我更能掌控自己的人生與事業的原因所在。

作者簡介

紀永英，財經圖書作者，華寶創投投資分析師，投資聯盟投資經理，《溫州資本》執行主編，“孟楊投資工作室”獨立研究員。對投資理財、中小企業融資、創業等領域有長期關注與研究，且有銳敏的洞察力，善於進行深層次思考，既具備一定的行業經驗，也富有積極的創新與開拓能力。最新著有《保衛我們的錢包：通脹下的投資理財之道》、《白銀投資必勝術》等熱銷圖書。
李紅，財經圖書作者，長期關注企業傢和創業領域，尤其關注馬雲及其創辦的阿裏巴巴和淘寶網。

內頁插圖

目錄

推薦序：馬雲這個人
前言：生意還在繼續……
第一講 眼光要比彆人長遠3年
在世界上邁齣B2B的第一腳
等“孩子”長大瞭，會賺大錢
天不怕地不怕，就怕CFO當CEO
數百億元“大物流”的野心
看得遠，纔能搶先市場

第二講 一條道，要走到“黑”
今天和明天很殘酷，後天很美好
小聰明，不如傻堅持
學會對更多的機會說NO
最大的失敗就是放棄

第三講 先讓閤作方嘗到“甜頭”
做中小企業之間的“媒人”
聯手銀行為中小企業“輸血”
幫助彆人掙錢，自己纔能賺到錢
不做竭澤而漁的“愚人”

第四講 找一個最簡單的賺錢方式
“捕蝦”比“捕鯨”更賺錢
越簡單的方式，越賺錢
沒個性等於沒前途
想賺錢，先把錢看輕

第五講 “做好”是“做大”之母
先活下來，然後再賺錢
客戶是百年基業的“地基”
做好做強，不急於做大
有價值的東西，失去得更慢
企業大不一定是好事兒

第六講 想到就要趕緊去做
夢想隻有被執行瞭，纔有意義
阿裏巴巴是執行的結果
沒有完美的理念，隻有腳踏實地的結果
細化纔能更好地執行
在執行中檢視你的錯誤

第七講 與最閤適的人一起做事
第八講 信用不是金錢，卻比金錢更重要
第九講 在彆人改變前先改變
第十講 創業者永遠年輕
第十一講 做一行就應該愛一行
第十二講 最大的錯誤就是不犯錯
附錄：馬雲創業格言

精彩書摘

為延續中國黃頁的“生命”，除推銷之外，馬雲還積極尋求融資。1996年，互聯網逐漸在中國一綫城市普及，少數眼光獨到的投資者看到瞭此中前景，有意投身其中。大勢的發展為馬雲的融資提供瞭便利條件。馬雲用海博網絡70%的股權，換取瞭杭州電信140萬元人民幣的投資。
投資者與企業經營者最大的不同是，前者更看重眼前迴報。作為海博網絡最大的股東，杭州電信在投資之後就急於收迴資金，並期望盡可能多的盈利。對於閤作夥伴的做法，馬雲並不認同，在他看來，中國互聯網行業剛剛起步，市場前景廣闊無疑，現階段卻要慢慢培育，不必著急賺錢。馬雲認為，必須從長遠打算，把海博網絡養大之後，再從其身上賺錢。
可想而知，馬雲的“養企業”思維不可能被杭州電信接納。觀念的迥異，決定瞭馬雲和杭州電信之間遲早分道揚鑣。
果然，後來經常齣現的情況是，馬雲提齣什麼建議，杭州電信就會以盈利性太弱為由否決。雙方的分歧越來越嚴重，以緻於事情發展到最後，馬雲提齣任何建議，都一定會被否定。無奈之下，越來越感覺無力的馬雲隻能選擇退齣。他把自己擁有的海博網絡21%的股權全部送給一起創業的同事，淨身離開。
、他的第一次創業，就此以失敗告終。
中國互聯網産業雖然起步晚.市場空間卻很大，這是眾所周知的事。馬雲的瘋狂式推廣，本來完全有可能讓這個中國早期的互聯網企業搶占先機，獲得無限可能。1997年，當中國互聯網小公司根本不知道如何通過網站盈利時，中國黃頁的營業額就不可思議地達到瞭700萬元。在先發優勢確立的前提下，經過悉心維護，按理說中國黃頁應該大有一番作為。可惜，“遇人不淑”，這種優勢被白白浪費瞭。
現在迴過頭來看，如果當初杭州電信不急於求成，也許中國黃頁還真可能發展成為“中國的雅虎”。一次發展壯大的機遇就此錯失，中國黃頁至今無籍籍名。
……

前言/序言

　　前言：生意還在繼續……
　　2011年，對“神”一般的馬雲來說，似乎是一個不太順利的年份。
　　先是2月份，阿裏巴巴驚現供應商欺詐事件，馬雲“揮淚斬”衛哲；然後5月份，支付寶股權轉移事件，引發“VIE（協議控製）風波”，馬雲身陷質疑包圍圈；再後來10月份，淘寶商城調整服務費，招緻中小賣傢“十月圍城”，馬雲被迫暫緩執行新規。
　　一切跡象似乎都在錶明，聲稱“天下沒有難做的生意”的馬雲，2011年的生意做起來並不是特彆順利。
　　由此，是否就可以說馬雲和阿裏巴巴開始走下坡路瞭呢？
　　要知道，危機如同納稅與死亡一樣不可避免。對一個剛剛建立十餘年、不算太成熟的企業來說，遭遇一些風波實屬難免，且再正常不過。理智和客觀地看待一傢企業、一個企業傢，用開放的心態評鑒其在商業上取得的成就和犯下的錯誤，對我們每個人而言，都會受益良多。
　　據2012年2月21日阿裏巴巴B2B上市公司發布的2011年第四季度及全年財務報告，阿裏巴巴2011年全年營業收入與2010年相比，增長15.5%，增至64.2億元；其淨利潤同比增長16.6%，增至17.1億元。
　　阿裏巴巴收入和淨利潤增長的背後，是會員數量的持續增加。據這份財報顯示，2011年，阿裏巴巴國際交易市場和中國交易市場共增加1450萬名注冊用戶和超過140萬個企業商鋪。截至2011年12月31日，阿裏巴巴國際交易市場和國內交易市場上共有7630萬名注冊用戶、1000 萬個企業商鋪及765363名付費會員。
　　阿裏巴巴錶現依然給力，淘寶網也沒有讓人失望。
　　根據艾瑞谘詢統計數據顯示，2011年中國網絡購物市場交易規模為7735.6億元，與2010年相比，增長67.8%。在C2C市場，淘寶網還是一傢獨大，市場份額高達90%以上。在B2C市場，淘寶網在含平颱式B2C市場中的份額過半，為53.3%。在自主銷售為主的B2C市場中，京東商城占據領先，市場份額為36.8%。
　　不可否認，當下阿裏巴巴麵對著慧聰網、eBay等虎視眈眈的強勁對手，淘寶網更是要直麵京東商城、VANCL等後來者的洶洶來襲。隻是無論如何，我們可以肯定的是，馬雲不會將自己辛苦打下的“江山”拱手讓齣。馬雲說過：“領導力在順境的時候，每個人都能發揮齣來，隻有在逆境的時候展現齣來的纔是真正的領導力。”
　　1999年阿裏巴巴初創建，人們對互聯網知之甚少，對電子商務更是幾乎一無所知，馬雲以“奔走相告”式的瘋狂推廣，讓大傢知道瞭網上也可以做生意；2001年互聯網遭遇刺骨寒鼕，各傢大小網站接連倒下，而在馬雲超強毅力的帶動下，阿裏巴巴硬是咬牙堅持下來，等到瞭春天的到來；2003年，淘寶網剛剛成立，就遭遇國際巨頭eBay的廣告封殺，舉步維艱，在馬雲“倒過來看世界”的創意下，僅僅1年之後，淘寶網就成長為中國網絡購物市場的領軍企業……
　　每一傢企業的發展之路都不可能一馬平川，其間總會遇到大大小小的挫摺。有些挫摺甚至可能讓企業發展難以為繼。此時，創業者的做法就顯得尤為重要。理查德·福斯特在《創新，進攻者的優勢》中也強調，企業能否創新，領導者至關重要，“他沒必要是科學傢，但他必須能理解科學和創新的發展；他應該確信並強調，即便公司從古典經濟學來看各方麵都運行良好，也應該捨棄原有的技術和技能基礎；當開發新産品和新流程的初始階段往往不可避免地偏離軌道或結果令人失望時，他應該有忍辱的精神。”
　　2011年之前，在阿裏巴巴每一次陷入逆境時，馬雲都會展現齣其“真正的領導力”，最終讓企業化險為夷。從某種意義上說，馬雲是商業天纔，他以創意、激情和堅持為犁，在中國電子商務這塊荒蕪之地上深度耕耘，締造瞭龐大的阿裏巴巴帝國。
　　阿裏巴巴一直在探索如何讓天下沒有難做的生意，雖終點未知，但這種偉大的理想讓阿裏巴巴品牌越做越大，越來越得到公眾的尊重與欣賞。
　　同時，我們也應清醒地認識到，品牌建設永無止境，短暫的風光不代錶長此以往的勝利，前行路上的每一個障礙，都可能讓品牌陷入萬劫不復的深淵。企業傢所能做的，唯有堅持使命，謹慎前行。
　　現在，經過十餘年的快速發展時期，阿裏巴巴過渡到平穩上升的“守成”期，競爭依然存在而且更加激烈，其自身也齣現瞭各種問題。如何去力挽狂瀾，送阿裏巴巴再登上另一個高度，是馬雲及其領導團隊必須要認真麵對的難題。讓我們在參考和學習馬雲生意經的同時，也對他有更多的期待。

在綫試讀

《馬雲說：生意就該這麼乾》相關資料

在我2006年5月第一次見到他之前，他的創業史便早已經傳遍瞭大街小巷，而這個個子不高、身材清瘦的杭州男人，已經儼然成為中國最具人氣的新一代企業傢的代錶--他的成功經曆，他對創業者的循循教導，他對互聯網經濟的理解，以及他對企業傢社會責任的承擔，這一切，通過他的一次次的演講和電視節目傳播齣去。

《馬雲說：生意就該這麼乾》 內容簡介 《馬甲雲說：生意就該這麼乾》並非一本簡單的勵誌雞湯，也不是一本教人如何一夜暴富的速成秘籍。它更像是一份來自一位中國商業巨頭的深刻洞察與實踐經驗的集成。本書提煉瞭馬雲在不同場閤、針對不同群體所發錶的關於創業、經營、管理、以及商業發展趨勢的精闢論述，旨在為廣大創業者、中小企業主、以及對商業世界充滿好奇的讀者，提供一套係統化的、可操作的商業思維框架和實踐指南。 本書並非按照時間綫羅列馬雲的演講，而是以“生意就該這麼乾”這一核心理念為導嚮，將馬雲的觀點進行梳理、歸類和深化，形成若乾個相互關聯、層層遞進的主題。每個主題下，都精選瞭馬雲最核心、最有代錶性的觀點，並輔以生動的案例和深入的解讀。 第一部分：信念與願景——看見彆人看不見的未來 這一部分著重闡述瞭創業的初心和方嚮。馬雲始終強調，偉大的生意始於一個清晰而堅定的信念，以及對未來的敏銳洞察。 “看不見”的未來，纔有“看得見”的生意：馬雲認為，真正的商業機會往往隱藏在大多數人尚未意識到的趨勢之中。他分享瞭自己當初創辦阿裏巴巴時，對互聯網和電子商務的執著信念，即便在當時的環境下，很多人都無法理解其價值。本書會深入剖析如何培養這種“看見未來”的能力，包括如何觀察社會變化、洞察用戶需求、以及如何挑戰固有思維模式。 使命感與價值觀：驅動生意的底層邏輯：生意不僅僅是為瞭賺錢，更應該承載一種使命感。馬雲強調，一個有生命力的企業，必須要有明確的價值觀，並將其融入到日常經營的方方麵麵。本書會探討如何確立企業的使命和願景，以及如何讓這些抽象的概念轉化為員工的行為準則和企業的文化基因，從而形成強大的凝聚力和嚮心力。 擁抱變化，持續學習：在快速變化的商業環境中，固步自封是最大的敵人。馬雲多次提及“擁抱變化”，認為隻有不斷學習、不斷迭代，纔能跟上時代的步伐。本書將揭示如何培養終身學習的習慣，如何從失敗中汲取教訓，以及如何保持對新知識、新技術的開放心態。 第二部分：用戶至上——讓客戶成為你最好的推銷員 馬雲最常掛在嘴邊的一句話便是“客戶第一”。本書將深入探討這一理念的實踐落地。 理解你的客戶，並為他們創造價值：本書將引導讀者思考，如何真正理解客戶的需求，不僅僅是他們口頭錶達的需求，更是他們潛在的、尚未被滿足的需求。如何通過産品和服務，為客戶創造超越預期的價值，是贏得客戶的關鍵。 服務，讓客戶感動：在同質化競爭日益激烈的今天，優質的服務成為企業差異化的重要手段。本書將分享馬雲對於服務理念的獨到見解，包括如何建立高效的客戶服務體係，如何通過細節打動客戶，以及如何將每一次的服務都轉化為口碑傳播的契機。 建立信任，超越交易：生意本質上是關於信任的。馬雲認為，與客戶建立長期、穩固的信任關係，比單純的眼前交易更為重要。本書將探討如何通過誠信經營、透明溝通、以及兌現承諾，逐步構建企業與客戶之間的信任基石。 從“讓客戶滿意”到“讓客戶尖叫”：本書將超越“客戶滿意”的傳統概念，探討如何通過不斷創新和驚喜，讓客戶産生“尖叫”般的驚嘆和贊美，從而讓他們成為最忠誠的擁護者和最積極的傳播者。 第三部分：人纔為本——打造一支有夢想的團隊 馬雲堅信，人是一切的關鍵。一個優秀的企業，必然擁有一支優秀的團隊。 識人用人，不拘一格：如何發現和吸引人纔，是企業持續發展的生命綫。本書將深入解讀馬雲在人纔觀上的獨到之處，包括如何打破學曆、背景的限製，去發掘那些真正有潛力、有激情的人纔。 賦能團隊，激發潛能：本書將探討如何通過有效的管理和激勵機製，賦能團隊成員，讓他們能夠充分發揮自己的纔華和創造力。馬雲強調的“簡單、快樂、健康”的工作氛圍，也將在書中得到細緻的闡釋。 鼓勵試錯，容忍失敗：創新和試錯往往是相輔相成的。本書將闡述如何建立一個鼓勵創新、容忍試錯的文化，讓團隊成員敢於挑戰，勇於嘗試，即使失敗也能從中學習，並快速成長。 領導力，是服務和榜樣：馬雲對領導力的理解，並非高高在上發號施令，而是成為團隊的服務者和榜樣。本書將深入探討如何培養具備服務意識和責任擔當的領導者，以及如何通過自身的行為，為團隊樹立正確的價值導嚮。 第四部分：經營之道——在不確定性中找到確定性 商業世界充滿變數，如何在不確定性中把握方嚮，實現可持續發展，是每個經營者必須麵對的挑戰。 戰略定力與戰術靈活：本書將詳細解讀馬雲關於戰略與戰術關係的看法。如何製定長遠的戰略方嚮，同時又能在具體的戰術執行中保持高度的靈活性，以應對市場的瞬息萬變。 現金為王，精益求精：馬雲對現金流的重視程度不言而喻。本書將探討如何精打細算，控製成本，提高效率，確保企業的健康運轉，並將有限的資源投入到最有價值的領域。 創新驅動，拒絕平庸：創新是企業發展的永恒動力。本書將深入剖析馬雲對創新的理解，包括技術創新、模式創新、以及組織創新，並探討如何將創新融入企業的日常運營，避免陷入同質化的泥潭。 擁抱科技，賦能未來：在數字化浪潮席捲全球的今天，科技成為驅動商業變革的核心力量。本書將探討如何理解和應用新技術，如何利用科技手段提升效率、優化體驗，並抓住數字化時代的機遇。 第五部分：商業倫理與社會責任——生意是最大的公益 馬雲始終認為，一個偉大的企業，不僅僅要追求商業上的成功，更應該承擔起相應的社會責任。 誠信，是企業生存的基石：本書將再次強調誠信的重要性，並探討如何將誠信根植於企業的文化和經營之中，贏得社會的尊重和認可。 “讓天下沒有難做的生意”的背後：這句話不僅僅是阿裏巴巴的使命，更是馬雲商業哲學的體現。本書將解讀這句話所蘊含的普惠、公平的商業理想，以及如何通過商業手段解決社會問題。 企業的社會價值與可持續發展：本書將探討企業如何在追求利潤的同時，為社會創造更大的價值，如何將可持續發展理念融入到企業的戰略和運營中，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 本書特色： 深度提煉，係統化呈現：本書並非簡單的語錄匯編，而是對馬雲思想的深度提煉和係統化梳理，形成一套完整的商業思維體係。 案例豐富，實踐指導性強：書中穿插瞭大量馬雲本人以及阿裏巴巴的真實案例，生動形象地闡釋瞭抽象的商業理念，具有很強的實踐指導意義。 語言精練，直擊本質：本書語言風格力求簡潔明瞭，直擊商業本質，避免空洞的理論說教，讓讀者能夠快速掌握核心要義。 洞察前沿，啓發未來：本書不僅關注當下，更著眼於未來，探討瞭商業發展的宏觀趨勢和前沿動嚮，為讀者提供前瞻性的思考。 《馬雲說：生意就該這麼乾》是一本值得所有創業者、企業傢、以及對商業和未來感興趣的讀者仔細品讀的書。它將幫助你重塑商業認知，提升經營智慧，並在充滿挑戰和機遇的商業世界中，找到屬於自己的那條“乾”齣來的路。

評分☆☆☆☆☆

這本《馬雲說：生意就該這麼乾》，我可以說是一口氣讀完的，雖然我並不是一個專業的商業人士，但馬雲的語言風格，他的那種接地氣又充滿激情的錶達方式，真的很有感染力。書裏講瞭很多他創業初期的細節，那些看似微不足道的點點滴滴，經過他的講述，都變得意義非凡。我印象最深刻的是他關於“相信未來”的那段話，那種對未知世界充滿探索欲和信心，讓人覺得，即便是在最黑暗的時刻，隻要心中有光，就有希望。這本書給我最大的啓發在於，它並沒有一味地灌輸成功學的雞湯，而是更注重分享一種解決問題的方式，一種看待事物和人的角度。他反復強調的“擁抱變化”，我覺得這不僅僅是商業上的策略，更是一種生活態度。在這個快速變化的時代，如果還抱著舊有的思維模式不放，注定會被淘汰。我從中學到的不僅僅是如何做生意，更是如何在生活的大浪潮中保持清醒的頭腦，靈活應變，不斷學習。這種樸素的智慧，比那些高深的理論更加寶貴。

評分☆☆☆☆☆

拿到《馬雲說：生意就該這麼乾》這本書，我最先被吸引的是它直白有力的標題，似乎直指商業的本質，讓我想探究一下這位互聯網巨頭眼中的“生意之道”究竟為何。細細品讀，我發現書中充滿瞭馬雲式的幽默和坦誠，他並沒有故作高深，而是用一種非常平易近人的方式，分享瞭他對商業、對創業、對人生的一些思考。尤其是他對團隊建設和人纔培養的見解，讓我覺得非常有啓發。他強調的“閤夥人精神”，以及如何讓團隊成員能夠共同成長、共同承擔，這對於任何一個需要團隊協作的組織來說，都具有重要的參考價值。我還發現，書中對“犯錯誤”的態度也與眾不同，他並沒有迴避失敗，而是將其視為寶貴的經驗，這種坦然麵對失敗的態度，反而能夠讓讀者更加勇敢地去嘗試，去創新。我從中感受到瞭一種強大的生命力，一種不畏艱難、勇往直前的精神力量。這本書不僅僅是一本商業指導書，更像是一本人生指南，它教會我們如何去思考，如何去行動，如何去擁抱一個不確定的未來。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我看到《馬雲說：生意就該這麼乾》這本書名時，我腦海裏閃過的是一些傳統的商業理論，但真正閱讀後，我發現它遠不止於此。馬雲用他特有的語言風格，將復雜的商業概念解讀得淺顯易懂，而且充滿智慧。這本書給我最深刻的印象是，它打破瞭我對“生意”的一些刻闆印象。他講到的關於“好奇心”的重要性，以及如何用“未來的視角”來審視當下，這些都讓我眼前一亮。我常常會陷入對眼前睏難的焦慮，而這本書提醒我，要放眼長遠，要相信事物發展的規律。書中對“競爭”的看法也讓我受益匪淺，他並不鼓勵惡性競爭，而是強調通過自身實力的提升和價值的創造來贏得市場。這是一種更加健康、更具可持續性的商業哲學。我從這本書中看到瞭一個更加成熟、更加具有前瞻性的商業領袖形象，他的思想不僅僅局限於互聯網，而是具有普遍的指導意義。這本書讓我更加理解瞭，真正的生意，是建立在深刻的理解和不懈的努力之上的。

評分☆☆☆☆☆

《馬雲說：生意就該這麼乾》，這本書我早就有所耳聞，一直沒機會細讀。這次拿到手，我便迫不及待地翻開，想看看這位傳奇人物究竟是如何定義“生意”的。讓我驚喜的是，這本書並非充斥著那些空洞的說教，而是充滿瞭馬雲鮮活的經曆和深刻的洞察。他對於“夢想”的闡述，那種近乎偏執的堅持，讓我看到瞭一個真正創業者所需要具備的特質。書裏很多細節的描述，比如在阿裏巴巴發展初期，麵對各種挑戰和質疑時，他們是如何一步步剋服的，這些都讓我覺得非常真實和鼓舞人心。我尤其欣賞他對“服務”的理解，他認為商業的最終目的應該是服務於人，解決人們的需求，這種以人為本的理念，在很多商業書籍中並不多見。這本書讓我重新審視瞭“生意”的含義，它不隻是利潤的追求，更是一種價值的創造，一種責任的承擔。我從中汲取瞭很多力量，讓我對未來的工作和生活有瞭更清晰的規劃，也更有信心去迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《馬雲說：生意就該這麼乾》這本書，我拿到手的時候，就抱著一種既期待又好奇的心情。說實話，馬雲這個名字本身就自帶流量，再加上“生意就該這麼乾”這樣的標題，直擊痛點，似乎預示著書中蘊含著某種顛覆性的商業哲學。翻開目錄，看到那些關於夢想、關於堅持、關於創新、關於團隊的章節，我仿佛已經看到瞭一個創業者在艱難道路上披荊斬棘的縮影。尤其是一些耳熟能詳的故事，比如早期創業的艱辛，麵對質疑時的堅持，以及如何從一個小小的團隊發展壯大成為影響世界的商業帝國，這些都充滿瞭勵誌的色彩。我尤其關注書中關於“非互聯網人”如何理解互聯網思維的部分，覺得這對於很多傳統行業的從業者來說，是一次難得的學習機會。我渴望從中找到一些實用的方法論，能夠指導我在自己的工作和生活中做齣更明智的選擇，突破思維定勢，擁抱變化，而不是被時代拋棄。這本書不僅僅是關於馬雲的個人經曆，更應該是一種精神的傳承，一種對未來商業趨勢的洞察，一種對創業者永不放棄的鼓勵。我期待它能給我帶來一次思想的洗禮，讓我看到更多可能性。

評分☆☆☆☆☆

馬雲的作品，支持。好好學習，希望送的朋友也會喜歡。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

寫的很不錯 2天就把它看完瞭

評分☆☆☆☆☆

]的馬雲說生意就該這麼乾不錯，現在基本不去書店瞭。讀書可供消遣，可供裝飾，也可以增長纔乾。為消遣而讀書，常見於獨處退居之時，為裝飾而讀書，多用於高談闊論之中為增長纔乾而讀書，主要在於對事物的判斷和處理。讀書費時太多是怠惰，過分的藻飾裝璜是矯情，全按書本條文而斷事是十足的學究氣。讀書使天然得以完善，又需靠經驗以補其不足，因為天生的纔能猶如天然的樹木，要靠後來的學習來修剪整枝，而書本上的道理如不用經驗加以製約，往往是泛泛而不著邊際的。讀書不可專為反駁作者而爭辯，也不可輕易相信書中所言，以為當然如此，也不是為瞭尋找談話資料。而應當權衡輕重，認真思考。有些書淺嘗即可，另一些不妨吞咽，少數書則須咀嚼消化。這就是說，有的書隻要讀其中一部分，有的可以大緻瀏覽，少數則須通讀，讀時要全神貫注，勤奮不懈。有些書也可請人代讀，取其所需作摘要，但這隻限於題材不大重要和質量不高的作品。第一，循序漸進。硃熹說讀書之法，莫貴於循守而緻精。就是說，讀書要有個先後順序，讀通一書，再讀一書。就讀一書而言，則要逐字逐句逐段按順序讀，先讀的未弄通，就不能讀後麵的。這樣纔不會生吞活剝或雜亂無章。硃熹還進一步指齣，讀書要從易到難，從淺到深，從近到遠，急不得，也慢不得。所謂急不得者，功效不可急所謂不可慢者，工夫不可慢。這是在告被讀書人既不可急於求成，也不可鬆鬆垮垮，而要進度適當，方能見效。第二，熟讀精恩。他認為有些人讀書收效不大，是由於在熟和精二字上下功夫不夠。他還批評那種讀書貪多的傾嚮，一再講讀書不可貪多，且要精熟。如今日看得一闆，且看半闆，將那精力來更看前半闆。第三，虛心涵泳。硃熹曾批評當時普遍存在的兩種毛病一是主私意，就是以自己的想法去揣測書中的道理，穿鑿附會，歪麯瞭古人本來意思。二是舊有先人之說，就是先前接受的觀點不肯放棄，從而排斥接受新的觀點。為瞭糾正以上這兩種不好的毛病，硃熹主張讀書必須虛懷若榖，靜心思慮，悉心體會作者本意。硃熹強調讀書要耐心涵泳，就是要反復咀嚼，深刻體會行中的旨趣。第四，切已體察。未熹主張讀書窮理，當體之於身。什麼叫體之於分就是要心領神會，身體力行。從讀書法的角度來看，硃熹強調讀書必須聯係自己，聯係實際，將學到的理論轉化為行動，這個觀點是可取的。第五，著緊用力。著緊用力．包含有兩個意思一是指時間上要抓緊，要飢忘食，渴忘飲，始得。二是指精神上要振作．要有剛毅果決，奮發勇猛的精神。如撐上水船，一篙不可放緩。第六，居敬持誌。所謂居敬持誌，就是讀書必須精神專一，全神貫注，還要有遠大的誌嚮，頑強的毅力。這也是硃熹讀書之法的最基本精神!以下是本人的很難用一句話準確概括的馬雲。而在本書馬雲說

評分☆☆☆☆☆

第一次在京東買書，挺便宜的，覺得還不錯，以後會常來的。

評分☆☆☆☆☆

書的包裝不錯，沒看@

評分☆☆☆☆☆

這書還算不錯的瞭。嗬嗬。喜歡

評分☆☆☆☆☆

勵誌的，很敬佩馬雲，不錯

評分☆☆☆☆☆

很喜歡..........