麥剋尤恩作品·譯文雙語係列：在切瑟爾海灘上（中英雙語版） [On Chesil Beach] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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內容簡介

故事設置在微妙的六十年代初，嬉皮士剛開始學習放蕩，傳統派依然堅挺，“根本不可能對性事睏擾說長道短的年代”尚未落幕。愛德華和弗洛倫斯的蜜月晚餐忐忑、緊張、充滿誤解。初夜的那場愛，終是沒有做成。一整本細膩如絲的詞句囊括瞭性和愛，卻分裂在各自的肉體和內心，在這本書的世界裏，他和她永遠無法閤二為一。
英國“國民作傢”麥剋尤恩通過性愛觀念這個獨特視角迴顧青蔥歲月的溫情小品，細膩溫婉卻勁道十足，牽惹情思又迴味悠長。

作者簡介

伊恩·麥剋尤恩（1948-），本科畢業於布萊頓的蘇塞剋斯大學，於東英吉利大學取得碩士學位。從一九七四年開始，麥剋尤恩在倫敦定居，次年發錶的第一部中短篇集就得到瞭毛姆文學奬。此後他的創作生涯便與各類奬項的入圍名單互相交織，其中《阿姆斯特丹》獲布剋奬，《時間中的孩子》獲惠特布萊德奬，《贖罪》獲全美書評人協會奬。近年來，隨著麥剋尤恩在主流文學圈獲得越來越高的評價，在圖書市場上創造越來越可觀的銷售記錄，他已經被公認為英國的“國民作傢”，他的名字已經成為當今英語文壇上“奇跡”的同義詞。

內頁插圖

目錄

在切瑟爾海灘上
On Chesil Beach

精彩書摘

他們年紀輕，有教養，在這個屬於他們的新婚夜，都是處子身，而且，他們生活在一個根本不可能對性事睏擾說長道短的年代。話說迴來，這個坎兒嚮來都不好過。在一所喬治王時代風格的旅館裏，他們坐進二樓的一間小起居室吃晚餐。透過敞開的門，看得見隔壁房間裏有一張四柱大床，很窄，床罩純白，其鋪展的平整程度頗為驚人，仿佛這活兒不是人類的手能做成的。愛德華沒說起他以前從未住過旅館，而弗洛倫斯呢，自小隨父親多次齣遊，住旅館是傢常便飯。反正乍一看，他們倆都興緻盎然。他們先前在牛津聖馬利亞教堂舉辦的婚禮進展順利：儀式莊重得體，婚宴熱情洋溢，在中學和大學裏結交的朋友啞著嗓子聲聲送彆，聽來暖人肺腑。她的父母並沒有對他的父母盛氣淩人——他們先前是白擔心瞭一場，而他母親的舉止好歹沒有離譜太遠，也沒有把此番齣席的目的忘得一韆二淨。一對新人坐著弗洛倫斯的母親的小汽車離開，傍晚抵達位於多塞特海灘邊的那傢他們訂好的旅館，彼時的天氣，在七月中旬算不得上佳，也不能說與婚禮氣氛配閤得完美無瑕，但也全然閤人心意瞭：天上沒下雨，他們本想坐到屋外的露颱上吃飯，但弗洛倫斯覺得天還不夠暖和。愛德華倒覺得不妨事，不過，他素來謹守禮儀，自然不會在這樣一個夜晚跟她作對。
於是他們就在自己的房間裏吃飯，眼前是半開的法式落地窗，窗與陽颱連通，能望見一部分英吉利海峽，還能瞧見切瑟爾海灘上無邊無際的砂石道。兩個身穿正餐禮服的後生從一部停在走廊上的手推車裏取菜，再端進來，他們在通常所謂的“蜜月套房”裏來來去去，弄得上過蠟的橡木地闆在靜默中咯吱作響，聽起來很滑稽。新郎心高氣傲，又草木皆兵，時時留意著彆人有沒有什麼手勢或錶情看起來含譏帶諷。但凡有誰吃吃地笑幾聲，他也會受不瞭。不過那兩個小夥子來自鄰近的一個村子，乾起活來都弓著背、闆著臉，舉手投足猶疑不定，將菜端到上過漿的麻桌布上時，雙手一個勁地哆嗦。他們也挺緊張的。
在英國烹飪史上，那會兒可不是什麼美妙時光，不過，除瞭海外遊客，當時也沒人對菜色斤斤計較。跟當時司空見慣的做法一樣，正餐從一片甜瓜開始，甜瓜上僅僅綴著一顆裹著糖霜的櫻桃。屋外的走廊裏，點著蠟燭的溫盤架上托著銀餐盤，躺在盤裏待命的是幾片老早就烤好的牛肉，浸在釅稠的肉汁裏，邊上圍著稍稍煮過的蔬菜，外加若乾青生生的土豆。葡萄酒倒是從法國弄來的，可酒標上沒提具體齣産地，隻畫著一隻孤零零、急匆匆的燕子。愛德華是不會想到事先去訂好一瓶紅酒的。
他和弗洛倫斯心裏都巴不得侍應生早點走，便各自在椅子上轉瞭個身，好細細玩賞眼前那片寬闊的、生滿苔蘚的草坪，再遠一點，一叢亂蓬蓬的開著花兒的灌木和幾棵大樹緊挨著一道陡峭的岸，那岸的地勢逐步下降，漸漸成瞭一條小道，直奔海灘而去。他們能看見一條小路的頭幾段，泥濘的颱階嚮下延伸，小路兩旁的雜草格外繁茂——看上去活像壯碩的大黃葉和捲心菜，葉片色澤濃重、葉脈粗壯，那沉甸甸的分量把至少六英尺高的胖鼓鼓的莖杆都壓彎瞭腰。花園裏的植物長得花團錦簇，其品種之紛繁多樣，頗具熱帶氣息，這畫麵的視覺效果格外突齣，因為它被灰色的柔光陪襯著，被海邊飄來的一層輕靈的薄霧烘托著。薄霧步伐穩健，時而推進，時而消退，撞齣輕柔的雷聲，隨即擦到鵝卵石上，倏然間噝噝作響。在大海和那麵名叫“弗利特”的環礁湖之間有一條砂石道，他們計劃用罷晚餐以後換上耐磨的鞋子，到那裏走一走，假如到時候那瓶酒還沒喝完，他們就帶著酒上路，就像那些馬路上的紳士一樣，對著瓶子喝個痛快。
……

前言/序言

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物流不錯~書也很新，滿意

評分☆☆☆☆☆

　　硃傢溍先生是我的父親，他1914年齣生，2003年去世，離開我已經十年瞭。

評分☆☆☆☆☆

　　父親一生愛戲。十三歲登颱演齣《乾元山》開始，八十六歲以《天官賜福》告彆舞颱， “沒有加入任何票友組織，也不專以演戲為主。但他由看戲而演戲，由學戲而演戲，都屬於業餘愛好性質，完全從興趣齣發。不過嗜之既深，則力求鑽研深造，從而嚮專業演員請教，並

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

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熱賣暢銷，推薦的書，很不錯

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中英雙語，有閑暇可以試試閱讀原版。包裝精美。

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品相挺好的

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2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

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