這本書從名字上看,就透露齣一種實戰性極強的氣息。它不是一本理論研究的專著,而是為特定年齡段(初一)和特定目標(英語詞匯)量身定做的工具書。我個人比較注重學習材料的“陪伴感”——即它能否陪伴孩子度過一個完整且有效的學習周期。我希望這本書的設計,不僅僅是買瞭就束之高閣,而是能成為孩子學習桌上的“常客”。比如,如果書中有一些可以摺疊的小卡片設計,或者可以撕下進行單元測試的練習頁,都會增加互動的趣味性。初一的學生,剛剛接觸到更抽象的語法和更大量的詞匯,心理上需要一個緩衝和支撐。《用記憶術記英語單詞(初一)》這個名字,給我的感覺就是提供瞭一個強有力的“拐杖”,讓他們在起步階段不至於摔倒。我對它能成功地將那些看似高深的記憶技巧,轉化為初中生易於理解和執行的步驟,抱有最大的期待。
評分作為一名長期關注教育方法的傢長,我最看重的是一本書能否提供一套完整、可操作的流程。很多市麵上的記憶術書籍,要麼把方法講得過於玄乎,讓人雲裏<bos>0裏,要麼就是案例太簡單,脫離瞭實際學習的難度。我希望這本書能真正做到“寓教於樂”,讓那些枯燥的、重復性的單詞記憶過程,變成一場有趣的“腦力遊戲”。初中階段的詞匯量開始呈幾何級數增長,單純靠死記硬背,不僅耗時長,而且容易産生畏難情緒。如果這本書裏的記憶術,能巧妙地將新詞匯與生活中的常見事物、圖像或者有趣的故事聯係起來,那無疑是為孩子打開瞭一扇新世界的大門。我特彆關注那個配套的光盤,我設想它裏麵應該不僅僅是簡單的朗讀,最好是能配閤記憶法口訣或者場景化的音頻演示,這樣,孩子在通勤、散步的時候,也能隨時進行“碎片化”學習,最大化利用時間。如果能有針對性的練習和自測環節,那就更完美瞭,畢竟,學瞭就要用,用瞭纔能固化。
評分我發現這本書的定價相當閤理,考慮到它附加瞭實體的MP3光盤,這在現在這個數字流媒體盛行的年代,反而成瞭一種有形的價值保障。對我來說,實體光盤意味著一種“確定性”——我不用擔心網絡鏈接失效,不用擔心平颱更新導緻內容無法訪問。初一的孩子對於電子設備的使用管理仍需引導,一個可以反復播放的實體音頻材料,反而更容易讓他們集中注意力。從內容層麵推測,既然主打“記憶術”,我非常好奇它會采用哪一類成熟的記憶理論,是聯想記憶法、歸類記憶法,還是更偏嚮於圖像構建?我更傾嚮於看到那些基於心理學和神經科學原理構建的方法,這樣纔顯得專業可靠。如果書裏能有專門的章節解析“為什麼這個方法有效”,而不僅僅是教“怎麼做”,那對培養孩子的學習思維將大有裨益。這種“授人以漁”式的引導,比單純的知識灌輸更有長遠的價值。
評分這本書的裝幀和排版給我的第一印象是“清爽”。沒有那種傳統教輔書常見的密密麻麻、黑白灰的壓抑感,字體大小和行間距的設置,明顯是考慮到瞭初中生的閱讀習慣和視力保護。初一的知識點,正處於從小學過渡到初中學習節奏的關鍵期,學習材料如果看起來太費力,孩子會本能地抗拒。我仔細翻閱瞭目錄結構,看起來邏輯性很強,很可能是按照教材的單元或者詞頻來組織的,而不是隨意的羅列。這種結構化的編排,對於構建知識體係非常重要。如果它能清晰地劃分齣“核心詞匯”和“擴展詞匯”,並為不同的詞匯匹配不同難度的記憶技巧,那就太貼心瞭。我對那種一刀切的記憶方法持保留態度,因為每個孩子的記憶偏好都不一樣,高效的學習工具必須具備一定的靈活性和適應性。我期待它能提供多種記憶路徑供選擇,讓孩子可以根據自己的“腦迴路”來挑選最順手的工具。
評分這本書的封麵設計著實吸引人,那種簡潔中帶著一絲活潑的配色,讓人在書店的書架上就能一眼注意到。我本來就對各種高效學習法抱有濃厚興趣,尤其是在記憶力方麵,總希望能找到一些突破口來應對日常學習的壓力。拿到手裏掂瞭掂,分量適中,感覺內容應該不會是那種空泛的理論堆砌,而是實打實的“乾貨”。尤其是看到“附MP3光盤1張”這個標識時,我的心頭一緊——這可太重要瞭!畢竟,對於初一的孩子來說,光靠視覺輸入是遠遠不夠的,聽覺的輔助能極大地加深詞匯的印象,尤其是一些發音相對復雜的詞匯,光靠眼睛看是很容易記錯音的。我立刻聯想到我傢孩子,他平時背單詞就像填鴨子,效率低下,而且記住瞭明天就忘。我希望能從這本書裏找到一些能讓他真正“愛上”背單詞的竅門,而不是把它當成一項苦差事。這本書的定位似乎非常精準,直擊初中學段,那個階段是構建英語詞匯基礎的關鍵時期,打好這個地基,後麵的學習會輕鬆很多。我對這種結閤瞭“術”(記憶法)和“材”(初一詞匯)的教輔材料,一直抱有很高的期待值。
評分當然,我也認為西方的漢學傢和早期不太一樣。早期的漢學大傢,基本上比較站在欣賞的角度,我們來共享這個知識,感謝你來和我們一起共享古老文明的智慧。年輕一輩,更試著要接近歐美學術主流,把他研究的中國問題去附和那一部分。附和的好處,是可以做得很漂亮,壞處是這不是它原來的樣子。
評分鬍適、傅斯年這一代雖然沒有參加過晚清最後的科舉,但他們是舊的“仕”到知識分子過渡期産生的人。他們不是以道自認,他們還要以天下自認。他們對於現實的參與很多,雖然嚴格說起來,他們也沒有做過政府的官。鬍適先生從他的日記和書信可以看齣來,蔣介石其實到後期,一直很想用各種位置把他拉齣來。但是傅斯年他們一直都在阻擋,認為應該堅決地推掉。
評分鄉鎮都能送貨,很好,下次就在這買東西瞭
評分很好,孩子很有興趣,學習起來很容易
評分不錯的書,是正版的
評分晶達的書寫的不錯,對買者的用處比較大,青刺是朋友推薦的,值得一讀,京東商城的配送速度也很快,頭天上午訂購,第二天就送達瞭,快遞的服務態度也不錯,都和快遞人員搞的很熟瞭,每次來都非常熱情.讀書是一個很好的習慣,不能丟下瞭,電腦看書是替代不瞭紙質書籍的.讀書養性,讀書可以陶冶自己的性情,使自己溫文爾雅,具有書捲氣讀書破萬捲,下筆如有神,多讀書可以提高寫作能力,寫文章就纔思敏捷舊書不厭百迴讀,熟讀深思子自知,讀書可以提高理解能力,隻要熟讀深思,你就可以知道其中的道理瞭讀書可以使自己的知識得到積纍,君子學以聚之。總之,愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。,一本書多讀幾次,已經一點多瞭,我蹲在馬路邊兒上抽煙,街上人真少,隻有汽車尾燈映紅瞭本該沉睡的午夜。與鞋底親密接觸的不是柏油馬路,而是數不清的煙蒂,在這月光普照的年代,都流行這個不是嗎無處不在的加塞兒——管你是擠公交車還是談戀愛。應該這樣的字眼早已經被打火機和啤酒蹂躪得不知去嚮。淩晨一點,我好像不應該在這兒獨自席地而坐。五個小時前,我從酒吧裏汗流浹背地走瞭齣來,那樂隊的鍵盤手竟然跑過來搭訕,真把我當果兒瞭吧我這張妖精臉是不是就轉化成瞭一個牌匾我倒希望牌匾上寫著去你媽的!他說妹妹你經常看我們的演齣嗎我說是啊,很不錯。其實我根本不知道他是誰,不知道他們的樂隊,也不想知道。我之所以來這裏,就是為瞭汗流浹背以減少淚水的流量,或者,是為瞭遇見誰。他說那送你一個我們錄製的小樣好瞭。我說謝謝你,我經常在網上聽。他說這樣支持我們,真是感激!我除瞭微笑他又說一塊兒去喝一杯吧!我已經緊張瞭——看著他發紅的眼圈和不知疲倦的笑容,我斷定他飛大瞭,加上他稍顯魁梧的身材和剛剛說那句話的神態——他還嚮前邁瞭半步,我知道我在深鞦還穿著的這條迷你短裙今天算是盡到瞭責任。我隻好把嘴咧得更大一些,說哥哥,天都晚瞭,我得早點迴傢。他已經抓住我的胳膊轉身要走,當然,也準備拉著我一起走。他長得不難看,應該說,他有一張精緻的臉——單眼皮的大眼睛,堅挺的鼻梁,棱角分明的薄嘴唇和無痕的皮膚,他的麵目甚至讓我覺得似曾相識。我還是哭瞭,我知道我的眼淚並不是為他流的,但是我知道這個時候隻有眼淚纔是最厲害的武器,所以,我輕輕地迴憶一下某個人,我就輕而易舉地哭瞭齣來。他還沒邁開步,迴頭盯著我,是驚愕的眼神,那不知疲倦的笑容也機械化地垮掉瞭,然而他的手並沒有放鬆,反而抓得更緊瞭。他說你為什麼哭瞭我可憐巴巴地望著他,這種時候,我必須可憐巴巴。他臉上閃過一種難以名狀的錶情,盡管很迅速,我依然從中嗅齣瞭溫和的味道。他說對不起,我——你很像我的妹妹,我——他漸漸放開瞭手,臉上布滿瞭剛剛一閃而
評分給侄子買的的!在好好的書也的看啊!希望對他中考有用!
評分貨收到,沒有損壞的。
評分昨日女孩,今日女人——由港颱明星劉若英和S.H.E代言的品牌是誰? “喜歡自己,錶現到底,Justbeyourself”是誰的精神? 她代錶瞭當今女孩和女人對美好生活的追求,她是時尚、流行、娛樂的代名詞,她就是中國女鞋第一品牌。 ——達芙妮DAPHNE 達芙妮,中國女鞋第一品牌:達芙妮,連鎖專賣事業的佼佼者;達芙妮,中小企業的成功標杆。達芙妮高速成長的驅動力在哪裏?支撐她快速、穩健成長的根基是什麼?她是如何在內憂外睏中脫穎而齣,特立獨行,奠定自己在行業中的標杆地位的?在她的發展中,又遵循瞭哪些基本規律和路徑?……一言以蔽之,達芙妮的發展對中小企業的成長突破可以提供哪些有意義的藉鑒和經驗? 《達芙妮模式——成功專賣》作者以故事的形式娓娓道來,深入淺齣地解剖瞭連鎖零售旗幟——達芙妮,全書通過對達芙妮經營管理體係的全方位剖析,從戰略到組織,從管理到文化,從營銷到物流,從渠道到零售;力求用活生生的事件,用淺顯風趣的語言,揭示達芙妮成功轉型為連鎖零售企業的內幕;總結零售品牌高速成長的經驗,並針對中小企業發展過程中存在的管理的共性問題做瞭係統性的梳理和總結。 孫子雲:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。兩軍交戰,最高明的較量是以“謀略”製勝,勝得兵不血刃;最拙劣的較量是兩軍對壘、短兵相接、互相攻伐,結果往往是傷痕纍纍,損失慘重。 商場如戰場,商傢之間競爭的殘酷性與戰爭相比有過之而無不及!據有關資料統計,l970年的全球500強企業,l2年後即1982年就消失瞭1/3。美國蘭德公司估計,世界上破産倒閉的大企業中,有85%是由於企業傢的決策失誤所緻。 許多同行都感覺“看不懂”達芙妮,因為她神秘而低調,在行業內我行我素.獨來獨往,不事張揚。而更多的同行則驚訝於達芙妮的迅速崛起,好奇於達芙妮成功的原因。 要探究其中奧妙,必須從“伐謀”的“謀”字開始。正因為達芙妮“謀”得正確,纔有瞭一片艷陽天,贏得瞭至少連續l0年單一品牌女鞋銷量全國第一的驕人戰績! “謀”些什麼呢?如果說2002年前的達芙妮還是個懵懂小子,憑著頑強和不屈開創瞭一片天地,那麼,從2002年開始,達芙妮就已經脫胎換骨成為瞭一個“謀略傢”,並對“達芙妮是誰”、“達芙妮走到瞭哪裏”、“達芙妮要什麼”、“用什麼方法纔能快速到達勝利的彼岸”等戰略問題,有瞭日漸清晰的認識和準確的把控。 達芙妮10年間圍繞著自身戰略目標,謀定而動,重磅齣擊,戰果輝煌!達芙妮為什麼能走得如此瀟灑呢?不必空談大道理,不必上綱上綫。企業的成功並非都是驚天動地,也許揭開內幕看到的全是零零碎碎、點點滴滴。其實,這纔是真實!一葉知鞦,讓我們一起撩起達芙妮神秘的麵紗,解開心中的迷惑吧!恩威並施的“掌門人” 要讀懂達芙妮,必須先讀懂她的“掌門人”…一永恩投資(集團)有限公司總經理陳賢民先生。 在永恩人的心目中,陳賢民是一位傳奇人物。他齣生於書香門第,卻白手起傢、成功於實業。 說他威嚴,因為他明察鞦毫,無所不知,讓集團的每一位高級乾部震懾;說他隨和,因為他總是笑容可掬,平易近人,號稱“笑麵虎”,受到每一位乾部員工的敬重和愛戴。 他領導整個集團,從分布各省的工廠到國內銷售部;從颱灣、香港到福建、上海、安徽,從金融到實業,數萬名員工,近百億的生意……他那運籌帷幄、決勝韆裏的大將風度;他那指點江山、談笑風生的強者風範;他那高瞻遠矚、審時度勢的企業傢風采,讓所有人都相信:他就是達芙妮保駕護航的“護身符”,是達芙妮的旗幟,是達芙妮總能先人一步的定海神針! 總經理怎麼工作? 歸納起來,陳賢民的決策始終把握三個要領,那就
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