具体描述
内容简介
《技术与创新管理：战略的视角（第2版）》以美国原经典教材为基础，由浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地的资深教授根据中国实际情况及教学需求改编。从内部创新和外部获取技术两个角度讲述企业如何进行技术与创新管理，包含内部创新与外部技术获取中的战略计划、实施、评估与控制，以及组织学习和知识管理的相关内容。本书针对中国实际，增加了全球化背景下中国在技术与创新管理方面的进展，并加入国内的实际案例，生动实用，为读者提供了切合实际的理论与实践指导。《技术与创新管理：战略的视角（第2版）》可作为管理工程专业研究生和其他经济管理类专业研究生、MBA、MPA、EMBA的教材，也可作为管理类专业本科生和企业管理培训教材。
目录
作者简介致谢
序言
前言
第一部分 战略基础
导读案例通用电气：与时俱进
第1章 战略视角概述
1.1 引言
1.2 技术、创新及其管理研究
1.3 技术的关键定义
1.4 技术管理的重要性
1.5 技术管理的过程
1.6 创新的关键定义
1.7 创新管理的过程
1.8 检视技术与创新管理
1.9 本书的架构
1.1 0小结
第2章 战略流程概述
2.1 引言
2.2 战略的含义
2.3 战略管理中有关MTI的核心内容
2.4 技术与创新管理中的战略流程
2.5 整合MTI与战略的后续步骤
2.6 小结
第二部分 创新：内部战略
导读案例葛兰素史克：成功的内部创新
第3章 创新：计划概述
3.1 引言
3.2 计划：一个复杂的过程
3.3 创新还是不创新
3.4 创新的类型
3.5 创新计划过程
3.6 计划过程的应用
3.7 利于创新规划的因素
3.8 技术阶段与计划
3.9 营造有利于创新的氛围
3.1 0小结
第4章 内部创新：实施概述
4.1 引言
4.2 实施的首要问题
4.3 关键实施问题
4.4 工艺创新的投资组合
4.5 小结
第5章 创新：评估与控制概述
5.1 引言
5.2 评估与控制过程
5.3 评估
5.4 控制
5.5 实施评估与控制
5.6 评估与控制中的其他考虑因素
5.7 小结
第三部分 技术获取：外部战略
导读案例宏碁集团：品牌家族
第6章 技术获取：计划概述
6.1 引言
6.2 联盟
6.3 并购
6.4 技术并购计划
6.5 小结
第7章 技术获取：实施概述
7.1 引言
7.2 首要的问题
7.3 关键要素
7.4 小结
第8章 技术获取：评估与控制概述
8.1 引言
8.2 评估与控制何处发生
8.3 度量体系分析
8.4 差距分析
8.5 小结
第四部分 创建成功的技术与创新管理战略模式
导读案例微软：成功战略模式的应用
第9章 构建能力概述
9.1 引言
9.2 竞争优势
9.3 持续竞争优势
9.4 战略决策和竞争优势
9.5 在企业创建之初构建能力
9.6 其他类型的价值流程
9.7 小结
第10章 组织学习与知识管理概述
10.1 引言
10.2 组织学习
10.3 知识管理
10.4 利用组织学习与知识管理
10.5 小结
第五部分 全球化与中国的技术创新管理
导读案例海康威视：海外远征记
第11章 二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略概述
11.1 引言
11.2 基于全球竞争的二次创新理论
11.3 二次创新与后发优势
11.4 二次创新与组织学习
11.5 二次创新与核心能力
11.6 商业模式创新
11.7 小结
第12章 中国企业全球化发展战略与管理概述
12.1 引言
12.2 全球化新时代特点
12.3 中国制造业全球化
12.4 全球化发展战略与管理
12.5 小结
附录
附录A 社会责任
附录B 创新项目管理与新产品开发
附录C 技术平台和技术组合管理
附录D 创新浪潮与预测未来
前言/序言
用户评价
初次翻开《技术与创新管理：战略的视角（第2版）》，我便被其深邃的洞察力所吸引。这本书不仅仅是一本关于技术如何发展的教科书，更是一次深入企业战略腹地的探险。作者并没有仅仅停留在描述技术本身，而是巧妙地将技术进步与企业的生存和发展紧密地联系起来，描绘了一幅幅动态的企业画卷。从宏观的产业趋势分析，到微观的产品生命周期管理，再到组织内部的创新文化培育，每一个层面都被剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏书中对“战略视角”的强调，它提醒我们，技术并非孤立存在，而是需要与企业的整体战略目标相契合，才能转化为真正的竞争优势。书中通过大量真实案例，生动地展现了那些能够成功利用技术创新实现跨越式发展的企业，以及那些在技术浪潮中迷失方向、甚至被淘汰的企业。这些案例的分析，让我深刻理解了技术创新并非一蹴而就，而是需要长期的规划、持续的投入和灵活的调整。书中对于风险管理、知识产权保护、以及跨部门协作的探讨，也为我提供了宝贵的实践指导。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场头脑风暴，对技术与创新的关系有了更加立体、更加深刻的认识，也对如何在新时代背景下运用技术实现企业的可持续发展，充满了信心和方向感。
评分这本书的内容非常扎实，每一页都充满了作者的思考和智慧。我尤其欣赏书中对“创新文化”的深入探讨，它不仅仅是口号，更是企业能否持续创新的灵魂所在。书中详细分析了，一个鼓励尝试、容忍失败、推崇合作的创新文化，是如何孕育出源源不断的创新成果的。我从中学习到了，如何通过组织结构、激励机制、以及领导者的行为示范，来塑造和巩固企业的创新文化。比如，书中提到的一些企业，是如何通过设立内部孵化器、鼓励员工跨部门协作、甚至建立“创新奖金”等方式，来激发员工的创新热情。同时，书中也强调了，创新文化并非一蹴而就，而是需要长期坚持和不断调整的。它需要高层领导者的坚定支持，也需要全体员工的积极参与。读完这部分内容，我对自己如何在本职工作中，推动形成更积极的创新氛围，有了更清晰的思路和更具体的行动方案。这本书让我明白，技术和战略固然重要，但如果没有一个与之相匹配的创新文化作为土壤，它们也很难生根发芽，茁壮成长。
评分这本书的结构设计堪称一绝，条理清晰，逻辑严谨，仿佛一本精心绘制的地图，指引着我们在复杂的技术与创新管理领域前行。我特别喜欢书中对不同创新模式的系统性梳理，从颠覆性创新到渐进式创新，再到开放式创新，每一种模式的特点、适用场景以及潜在的风险都被讲解得鞭辟入里。作者并没有流于理论的堆砌，而是紧密结合当下的商业现实，用生动翔实的案例来佐证观点。我印象最深的是关于“技术路线图”的章节，它教会我如何从战略高度去规划技术的发展路径，如何预见未来的技术趋势，并为企业预留出应对变化的空间。书中对于“创新生态系统”的论述也让我茅塞顿开，认识到单个企业很难独立完成所有的创新活动，而构建和融入一个健康、协作的生态系统，对于加速创新、降低风险至关重要。我从中学习到了如何识别潜在的合作伙伴，如何建立有效的合作机制，以及如何在生态系统中找到自己的定位。此外，书中对“敏捷开发”和“精益创业”等现代管理理念的融合，也让我看到了传统技术管理方法与新兴趋势之间的协同效应。总而言之，这本书是一部集理论深度与实践指导于一体的杰作，对于任何希望在技术和创新领域取得突破的管理者和从业者来说，都具有极高的参考价值。
评分《技术与创新管理：战略的视角（第2版）》给我带来的最大启示，在于它让我看到了“战略”在技术创新过程中的“导航”作用。很多时候，我们可能只是埋头于技术研发，追求技术的先进性，却忽略了这项技术是否真正契合市场需求，是否能为企业带来战略优势。这本书的独特之处在于，它将“战略”作为一条主线贯穿始终，引导读者从战略的高度去审视技术创新。我深切体会到，一个看似前沿的技术，如果没有明确的战略定位，就可能沦为“技术玩具”，无法产生实际的商业价值。书中对“技术选择”的分析，让我明白了，并非最尖端的技术就是最好的，而是在战略目标指导下，最适合企业当前发展阶段的技术，才是最宝贵的。我开始思考，如何在我们公司的技术决策过程中，引入更多的战略评估维度，如何让技术团队与战略团队更紧密地协同工作，确保我们的技术投入，能够为公司构建坚实的竞争壁垒。这本书让我从一个“技术至上”的视角，转变为一个“战略导向”的技术创新者。
评分这本书的写作风格非常独特，它不像很多学术著作那样枯燥乏味，而是充满了故事性和感染力。作者善于运用生动的语言，将复杂的概念变得通俗易懂，并且通过大量真实的商业案例，将抽象的理论具象化。我特别喜欢书中对“颠覆性创新”的案例剖析，那些曾经被忽视的小众市场，如何孕育出改变行业格局的颠覆者，这个过程充满了戏剧性，也极具启发性。书中也揭示了，为什么一些看似稳固的行业巨头，却会在颠覆性创新的浪潮中瞬间瓦解，这让我深刻理解了“维持性创新”和“颠覆性创新”之间的微妙平衡。我从中学习到了，如何识别潜在的颠覆者，如何应对颠覆性的威胁，以及如何主动拥抱变革，而不是被动接受。此外，书中对“开放式创新”的探讨，也让我看到了合作的力量。企业不再是孤立的创新主体，而是能够通过与外部伙伴、学术机构、甚至是竞争对手的合作，来加速创新进程，降低创新成本。这本书让我感受到了技术创新世界的广阔和无限可能。
评分《技术与创新管理：战略的视角（第2版）》让我对“战略”这个词有了全新的理解。它不再仅仅是市场营销部门的KPI，而是渗透到企业运营的每一个细胞，特别是技术和创新的每一个环节。书中深入浅出地阐述了，技术创新如何成为企业实现差异化竞争、构建核心竞争力的关键。我曾一度认为，拥有先进的技术就等于拥有了市场，但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，技术本身是中立的，其价值的实现，最终取决于战略的引导和执行。作者通过对不同行业、不同规模企业的案例分析，清晰地展示了，那些成功的企业，是如何将技术创新融入到其整体战略规划之中，从而实现可持续增长的。例如，书中对某些公司如何通过技术平台化，构建强大的网络效应，最终占据市场领导地位的分析，让我受益匪浅。同时，书中对“创新陷阱”的警示，也让我警醒，并非所有的技术投入都能带来预期的回报，盲目跟风，缺乏战略思考，只会事倍功半。我开始反思，如何在我们的组织中，更好地将技术决策与战略目标对齐，如何建立一套有效的技术创新评估和筛选机制，确保我们的资源能够投入到最能产生战略价值的技术方向上。
评分这本书的洞察力是惊人的，它能够穿透表象，直击技术与创新管理的本质。我尤其欣赏书中对“技术生命周期”的深入分析。它不仅仅是讲述技术从诞生到消亡的线性过程，更是将其与企业战略紧密相连，分析企业如何在技术的不同生命周期阶段，制定不同的战略应对。书中为我提供了一个非常清晰的框架，让我能够根据技术所处的生命周期阶段，来调整产品的开发策略、市场推广策略，甚至是定价策略。我从中学习到了，如何识别技术的早期萌芽，如何抓住技术的成长期，如何应对技术的成熟期和衰退期。例如，书中对如何利用技术的成熟期，通过成本优化和效率提升来巩固市场地位的分析，让我受益匪浅。同时，书中也强调了，企业需要具备“前瞻性”和“适应性”，才能够在技术的不断演进中保持竞争优势。这本书让我对技术创新有了更系统、更全面的理解，也为我在实际工作中制定更具前瞻性和可操作性的技术战略提供了坚实的理论基础。
评分《技术与创新管理：战略的视角（第2版）》是一本让我深刻反思的书。它让我意识到，在当今快速变化的世界中，技术和创新已经不再是可有可无的选项，而是企业生存和发展的生命线。书中对“组织学习”和“知识管理”的探讨，对我触动很大。它让我明白，持续的学习和知识的积累，是企业保持创新活力的根本。书中提供了一些非常实用的方法，可以帮助企业构建一个学习型组织，促进知识的分享和传播。我从中学习到了，如何通过“经验复盘”、“知识共享平台”等方式，将每一次的创新实践转化为宝贵的经验，并使其在组织内部得到有效的传播和应用。此外，书中对“创新绩效评估”的分析，也为我提供了一些量化和评估创新成果的思路。我开始思考，如何为公司的创新活动建立一套科学的评估体系，从而更有效地衡量创新投入的回报。这本书让我对技术和创新的重要性有了更深刻的认识，也给了我很多关于如何在本职工作中推动创新实践的具体建议。
评分《技术与创新管理：战略的视角（第2版）》是一本让我受益匪浅的图书。它并没有简单地罗列技术清单，而是将技术创新置于企业战略的大框架下进行深入剖析。我尤其欣赏书中对“创新过程管理”的详细阐述。从概念的产生，到原型开发，再到市场推广，每一个阶段都充满了挑战和机遇。书中为我提供了一套系统化的方法论，能够帮助我更好地理解和管理整个创新过程。例如，书中对“项目组合管理”的探讨，让我明白如何平衡不同创新项目的风险和回报，如何分配有限的资源，以最大化整体的创新效益。我也从书中学习到了，如何通过“快速原型”、“用户测试”等方式，在早期阶段就验证创新想法的商业可行性，从而避免后期投入过多的时间和资源在不切实际的项目上。此外，书中对“知识转移”和“技术扩散”的分析，也为我提供了关于如何将创新成果有效地转化为商业价值的宝贵经验。这本书让我意识到，技术创新不仅仅是实验室里的研究，更是企业战略决策和执行的综合体现。
评分这本书的内容触及到了技术与创新的多个核心议题，并且都从战略的视角进行了深刻的解读。我非常认同书中关于“技术路线图”的论述。它不仅仅是一个简单的计划，更是一个动态的、可调整的战略工具，能够帮助企业在不确定性中保持前瞻性和灵活性。我从中学习到了，如何根据市场变化、竞争态势和自身能力，来绘制和更新技术路线图，确保企业的技术发展方向始终与战略目标保持一致。书中还强调了“技术侦察”和“趋势预测”的重要性，它提醒我们，要时刻关注外部的技术动态，识别潜在的机遇和威胁，并将其纳入到我们的战略规划中。我从中获得了很多关于如何进行有效的市场调研和技术趋势分析的实用技巧。总的来说，这本书为我提供了一个强大的分析框架，帮助我从战略层面更好地理解和驾驭技术创新，从而为企业创造持续的竞争优势。
评分满意，书不错，写论文用的
评分教材，需要买这本书，所以就买了。浙大老师和老外合著，浙大老师将中间的例子给本土化了。
评分上课教材，里面还加了一些国内的案例
评分没有看呢，希望有所得。
评分不错不错哦，真的不错哦
评分京东物流很给力，服务态度不错。
评分不错不错哦，真的不错哦
评分上课教材，里面还加了一些国内的案例
评分考试指定参考书，好好学习
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