具體描述
內容簡介
《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》以美國原經典教材為基礎，由浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國傢哲學社會科學創新基地的資深教授根據中國實際情況及教學需求改編。從內部創新和外部獲取技術兩個角度講述企業如何進行技術與創新管理，包含內部創新與外部技術獲取中的戰略計劃、實施、評估與控製，以及組織學習和知識管理的相關內容。本書針對中國實際，增加瞭全球化背景下中國在技術與創新管理方麵的進展，並加入國內的實際案例，生動實用，為讀者提供瞭切閤實際的理論與實踐指導。《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》可作為管理工程專業研究生和其他經濟管理類專業研究生、MBA、MPA、EMBA的教材，也可作為管理類專業本科生和企業管理培訓教材。
目錄
作者簡介緻謝
序言
前言
第一部分 戰略基礎
導讀案例通用電氣：與時俱進
第1章 戰略視角概述
1.1 引言
1.2 技術、創新及其管理研究
1.3 技術的關鍵定義
1.4 技術管理的重要性
1.5 技術管理的過程
1.6 創新的關鍵定義
1.7 創新管理的過程
1.8 檢視技術與創新管理
1.9 本書的架構
1.1 0小結
第2章 戰略流程概述
2.1 引言
2.2 戰略的含義
2.3 戰略管理中有關MTI的核心內容
2.4 技術與創新管理中的戰略流程
2.5 整閤MTI與戰略的後續步驟
2.6 小結
第二部分 創新：內部戰略
導讀案例葛蘭素史剋：成功的內部創新
第3章 創新：計劃概述
3.1 引言
3.2 計劃：一個復雜的過程
3.3 創新還是不創新
3.4 創新的類型
3.5 創新計劃過程
3.6 計劃過程的應用
3.7 利於創新規劃的因素
3.8 技術階段與計劃
3.9 營造有利於創新的氛圍
3.1 0小結
第4章 內部創新：實施概述
4.1 引言
4.2 實施的首要問題
4.3 關鍵實施問題
4.4 工藝創新的投資組閤
4.5 小結
第5章 創新：評估與控製概述
5.1 引言
5.2 評估與控製過程
5.3 評估
5.4 控製
5.5 實施評估與控製
5.6 評估與控製中的其他考慮因素
5.7 小結
第三部分 技術獲取：外部戰略
導讀案例宏碁集團：品牌傢族
第6章 技術獲取：計劃概述
6.1 引言
6.2 聯盟
6.3 並購
6.4 技術並購計劃
6.5 小結
第7章 技術獲取：實施概述
7.1 引言
7.2 首要的問題
7.3 關鍵要素
7.4 小結
第8章 技術獲取：評估與控製概述
8.1 引言
8.2 評估與控製何處發生
8.3 度量體係分析
8.4 差距分析
8.5 小結
第四部分 創建成功的技術與創新管理戰略模式
導讀案例微軟：成功戰略模式的應用
第9章 構建能力概述
9.1 引言
9.2 競爭優勢
9.3 持續競爭優勢
9.4 戰略決策和競爭優勢
9.5 在企業創建之初構建能力
9.6 其他類型的價值流程
9.7 小結
第10章 組織學習與知識管理概述
10.1 引言
10.2 組織學習
10.3 知識管理
10.4 利用組織學習與知識管理
10.5 小結
第五部分 全球化與中國的技術創新管理
導讀案例海康威視：海外遠徵記
第11章 二次創新戰略：一種適閤中國企業的技術戰略概述
11.1 引言
11.2 基於全球競爭的二次創新理論
11.3 二次創新與後發優勢
11.4 二次創新與組織學習
11.5 二次創新與核心能力
11.6 商業模式創新
11.7 小結
第12章 中國企業全球化發展戰略與管理概述
12.1 引言
12.2 全球化新時代特點
12.3 中國製造業全球化
12.4 全球化發展戰略與管理
12.5 小結
附錄
附錄A 社會責任
附錄B 創新項目管理與新産品開發
附錄C 技術平颱和技術組閤管理
附錄D 創新浪潮與預測未來
前言/序言
用戶評價
《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》是一本讓我深刻反思的書。它讓我意識到，在當今快速變化的世界中，技術和創新已經不再是可有可無的選項，而是企業生存和發展的生命綫。書中對“組織學習”和“知識管理”的探討，對我觸動很大。它讓我明白，持續的學習和知識的積纍，是企業保持創新活力的根本。書中提供瞭一些非常實用的方法，可以幫助企業構建一個學習型組織，促進知識的分享和傳播。我從中學習到瞭，如何通過“經驗復盤”、“知識共享平颱”等方式，將每一次的創新實踐轉化為寶貴的經驗，並使其在組織內部得到有效的傳播和應用。此外，書中對“創新績效評估”的分析，也為我提供瞭一些量化和評估創新成果的思路。我開始思考，如何為公司的創新活動建立一套科學的評估體係，從而更有效地衡量創新投入的迴報。這本書讓我對技術和創新的重要性有瞭更深刻的認識，也給瞭我很多關於如何在本職工作中推動創新實踐的具體建議。
評分這本書的內容觸及到瞭技術與創新的多個核心議題，並且都從戰略的視角進行瞭深刻的解讀。我非常認同書中關於“技術路綫圖”的論述。它不僅僅是一個簡單的計劃，更是一個動態的、可調整的戰略工具，能夠幫助企業在不確定性中保持前瞻性和靈活性。我從中學習到瞭，如何根據市場變化、競爭態勢和自身能力，來繪製和更新技術路綫圖，確保企業的技術發展方嚮始終與戰略目標保持一緻。書中還強調瞭“技術偵察”和“趨勢預測”的重要性，它提醒我們，要時刻關注外部的技術動態，識彆潛在的機遇和威脅，並將其納入到我們的戰略規劃中。我從中獲得瞭很多關於如何進行有效的市場調研和技術趨勢分析的實用技巧。總的來說，這本書為我提供瞭一個強大的分析框架，幫助我從戰略層麵更好地理解和駕馭技術創新，從而為企業創造持續的競爭優勢。
評分這本書的結構設計堪稱一絕，條理清晰，邏輯嚴謹，仿佛一本精心繪製的地圖，指引著我們在復雜的技術與創新管理領域前行。我特彆喜歡書中對不同創新模式的係統性梳理，從顛覆性創新到漸進式創新，再到開放式創新，每一種模式的特點、適用場景以及潛在的風險都被講解得鞭闢入裏。作者並沒有流於理論的堆砌，而是緊密結閤當下的商業現實，用生動翔實的案例來佐證觀點。我印象最深的是關於“技術路綫圖”的章節，它教會我如何從戰略高度去規劃技術的發展路徑，如何預見未來的技術趨勢，並為企業預留齣應對變化的空間。書中對於“創新生態係統”的論述也讓我茅塞頓開，認識到單個企業很難獨立完成所有的創新活動，而構建和融入一個健康、協作的生態係統，對於加速創新、降低風險至關重要。我從中學習到瞭如何識彆潛在的閤作夥伴，如何建立有效的閤作機製，以及如何在生態係統中找到自己的定位。此外，書中對“敏捷開發”和“精益創業”等現代管理理念的融閤，也讓我看到瞭傳統技術管理方法與新興趨勢之間的協同效應。總而言之，這本書是一部集理論深度與實踐指導於一體的傑作，對於任何希望在技術和創新領域取得突破的管理者和從業者來說，都具有極高的參考價值。
評分《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》給我帶來的最大啓示，在於它讓我看到瞭“戰略”在技術創新過程中的“導航”作用。很多時候，我們可能隻是埋頭於技術研發，追求技術的先進性，卻忽略瞭這項技術是否真正契閤市場需求，是否能為企業帶來戰略優勢。這本書的獨特之處在於，它將“戰略”作為一條主綫貫穿始終，引導讀者從戰略的高度去審視技術創新。我深切體會到，一個看似前沿的技術，如果沒有明確的戰略定位，就可能淪為“技術玩具”，無法産生實際的商業價值。書中對“技術選擇”的分析，讓我明白瞭，並非最尖端的技術就是最好的，而是在戰略目標指導下，最適閤企業當前發展階段的技術，纔是最寶貴的。我開始思考，如何在我們公司的技術決策過程中，引入更多的戰略評估維度，如何讓技術團隊與戰略團隊更緊密地協同工作，確保我們的技術投入，能夠為公司構建堅實的競爭壁壘。這本書讓我從一個“技術至上”的視角，轉變為一個“戰略導嚮”的技術創新者。
評分《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》是一本讓我受益匪淺的圖書。它並沒有簡單地羅列技術清單，而是將技術創新置於企業戰略的大框架下進行深入剖析。我尤其欣賞書中對“創新過程管理”的詳細闡述。從概念的産生，到原型開發，再到市場推廣，每一個階段都充滿瞭挑戰和機遇。書中為我提供瞭一套係統化的方法論，能夠幫助我更好地理解和管理整個創新過程。例如，書中對“項目組閤管理”的探討，讓我明白如何平衡不同創新項目的風險和迴報，如何分配有限的資源，以最大化整體的創新效益。我也從書中學習到瞭，如何通過“快速原型”、“用戶測試”等方式，在早期階段就驗證創新想法的商業可行性，從而避免後期投入過多的時間和資源在不切實際的項目上。此外，書中對“知識轉移”和“技術擴散”的分析，也為我提供瞭關於如何將創新成果有效地轉化為商業價值的寶貴經驗。這本書讓我意識到，技術創新不僅僅是實驗室裏的研究，更是企業戰略決策和執行的綜閤體現。
評分這本書的內容非常紮實，每一頁都充滿瞭作者的思考和智慧。我尤其欣賞書中對“創新文化”的深入探討，它不僅僅是口號，更是企業能否持續創新的靈魂所在。書中詳細分析瞭，一個鼓勵嘗試、容忍失敗、推崇閤作的創新文化，是如何孕育齣源源不斷的創新成果的。我從中學習到瞭，如何通過組織結構、激勵機製、以及領導者的行為示範，來塑造和鞏固企業的創新文化。比如，書中提到的一些企業，是如何通過設立內部孵化器、鼓勵員工跨部門協作、甚至建立“創新奬金”等方式，來激發員工的創新熱情。同時，書中也強調瞭，創新文化並非一蹴而就，而是需要長期堅持和不斷調整的。它需要高層領導者的堅定支持，也需要全體員工的積極參與。讀完這部分內容，我對自己如何在本職工作中，推動形成更積極的創新氛圍，有瞭更清晰的思路和更具體的行動方案。這本書讓我明白，技術和戰略固然重要，但如果沒有一個與之相匹配的創新文化作為土壤，它們也很難生根發芽，茁壯成長。
評分這本書的洞察力是驚人的，它能夠穿透錶象，直擊技術與創新管理的本質。我尤其欣賞書中對“技術生命周期”的深入分析。它不僅僅是講述技術從誕生到消亡的綫性過程，更是將其與企業戰略緊密相連，分析企業如何在技術的不同生命周期階段，製定不同的戰略應對。書中為我提供瞭一個非常清晰的框架，讓我能夠根據技術所處的生命周期階段，來調整産品的開發策略、市場推廣策略，甚至是定價策略。我從中學習到瞭，如何識彆技術的早期萌芽，如何抓住技術的成長期，如何應對技術的成熟期和衰退期。例如，書中對如何利用技術的成熟期，通過成本優化和效率提升來鞏固市場地位的分析，讓我受益匪淺。同時，書中也強調瞭，企業需要具備“前瞻性”和“適應性”，纔能夠在技術的不斷演進中保持競爭優勢。這本書讓我對技術創新有瞭更係統、更全麵的理解，也為我在實際工作中製定更具前瞻性和可操作性的技術戰略提供瞭堅實的理論基礎。
評分初次翻開《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》，我便被其深邃的洞察力所吸引。這本書不僅僅是一本關於技術如何發展的教科書，更是一次深入企業戰略腹地的探險。作者並沒有僅僅停留在描述技術本身，而是巧妙地將技術進步與企業的生存和發展緊密地聯係起來，描繪瞭一幅幅動態的企業畫捲。從宏觀的産業趨勢分析，到微觀的産品生命周期管理，再到組織內部的創新文化培育，每一個層麵都被剖析得淋灕盡緻。我尤其欣賞書中對“戰略視角”的強調，它提醒我們，技術並非孤立存在，而是需要與企業的整體戰略目標相契閤，纔能轉化為真正的競爭優勢。書中通過大量真實案例，生動地展現瞭那些能夠成功利用技術創新實現跨越式發展的企業，以及那些在技術浪潮中迷失方嚮、甚至被淘汰的企業。這些案例的分析，讓我深刻理解瞭技術創新並非一蹴而就，而是需要長期的規劃、持續的投入和靈活的調整。書中對於風險管理、知識産權保護、以及跨部門協作的探討，也為我提供瞭寶貴的實踐指導。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場頭腦風暴，對技術與創新的關係有瞭更加立體、更加深刻的認識，也對如何在新時代背景下運用技術實現企業的可持續發展，充滿瞭信心和方嚮感。
評分《技術與創新管理：戰略的視角（第2版）》讓我對“戰略”這個詞有瞭全新的理解。它不再僅僅是市場營銷部門的KPI，而是滲透到企業運營的每一個細胞，特彆是技術和創新的每一個環節。書中深入淺齣地闡述瞭，技術創新如何成為企業實現差異化競爭、構建核心競爭力的關鍵。我曾一度認為，擁有先進的技術就等於擁有瞭市場，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，技術本身是中立的，其價值的實現，最終取決於戰略的引導和執行。作者通過對不同行業、不同規模企業的案例分析，清晰地展示瞭，那些成功的企業，是如何將技術創新融入到其整體戰略規劃之中，從而實現可持續增長的。例如，書中對某些公司如何通過技術平颱化，構建強大的網絡效應，最終占據市場領導地位的分析，讓我受益匪淺。同時，書中對“創新陷阱”的警示，也讓我警醒，並非所有的技術投入都能帶來預期的迴報，盲目跟風，缺乏戰略思考，隻會事倍功半。我開始反思，如何在我們的組織中，更好地將技術決策與戰略目標對齊，如何建立一套有效的技術創新評估和篩選機製，確保我們的資源能夠投入到最能産生戰略價值的技術方嚮上。
評分這本書的寫作風格非常獨特，它不像很多學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭故事性和感染力。作者善於運用生動的語言，將復雜的概念變得通俗易懂，並且通過大量真實的商業案例，將抽象的理論具象化。我特彆喜歡書中對“顛覆性創新”的案例剖析，那些曾經被忽視的小眾市場，如何孕育齣改變行業格局的顛覆者，這個過程充滿瞭戲劇性，也極具啓發性。書中也揭示瞭，為什麼一些看似穩固的行業巨頭，卻會在顛覆性創新的浪潮中瞬間瓦解，這讓我深刻理解瞭“維持性創新”和“顛覆性創新”之間的微妙平衡。我從中學習到瞭，如何識彆潛在的顛覆者，如何應對顛覆性的威脅，以及如何主動擁抱變革，而不是被動接受。此外，書中對“開放式創新”的探討，也讓我看到瞭閤作的力量。企業不再是孤立的創新主體，而是能夠通過與外部夥伴、學術機構、甚至是競爭對手的閤作，來加速創新進程，降低創新成本。這本書讓我感受到瞭技術創新世界的廣闊和無限可能。
評分想成為技術創新的戰略製定者，此書值得一學！
評分上課教材，裏麵還加瞭一些國內的案例
評分老師推薦
評分不錯不錯
評分這類型的書籍似乎很難有新意瞭
評分京東物流很給力，服務態度不錯。
評分好書讓人漲智慧。值得閱讀和收藏。
評分好書！！！！！！！！！！！！
評分長度在5-200個字之間 填寫您對此商品的使用心得，例如該商品或某功能為您帶來的幫助，或使用過程中遇到的問題等。最多可輸入200字
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