设备管理与维修路线图 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国机械工程学会设备与维修工程分会编著 著

图书标签:

• 设备管理
• 设备维修
• 故障诊断
• 预防性维护
• 资产管理
• 工业维护
• 维修技术
• 设备保养
• 可靠性工程
• 维护计划

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中国科学技术出版社

ISBN：9787504672674

商品编码：11087882770

出版时间：2016-11-01

作  者:中国机械工程学会设备与维修工程分会 编著 定  价:60 出 版 社:中国科学技术出版社 出版日期:2016年11月01日 页  数:178 装  帧:平装 ISBN:9787504672674 ●引言1
●设备管理与维修现状和趋势3
●设备管理与维修发展现状5
●第二节我国设备管理与维修展望12
●第二章现代设备管理23
●全员生产维修程序化管理24
●第二节设备信息化管现28
●第三节现代设备管理路线图38
●第三章监测检验41
●仪器仪表检测技术41
●第二节智能工业监测技术46
●第三节基于风险评估的检验技术51
●第四节监测检验技术路线图53
●第四章故障诊断56
●设备诊断技术56
●第二节设备故障预报技术67
●第三节远程故障预测预警技术76
●第四节故障诊断技术路线图81
●第五章设备润滑84
●工业用油润滑技术84
●部分目录

内容简介

面向未来20年设备管理与维修技术发展方向、发展路径，结合我国经济社会发展要求，分析了发展环境、技术研发、市场实现之间的关系，选择了制约设备管理与维修技术产业发展并必须实现突破的关键技术，确定了行业未来研发的目标、应用前景和市场定位；按照时间序列给出了不同时间节点的发展重点、技术发展路径、实现时间等要素，提出了技术创新过程的不同阶段和任务目标。 中国机械工程学会设备与维修工程分会 编著 中国机械工程学会设备与维修工程分会成立于1979年8月，是中国机械工程学会所属的专业学术组织，是从事设备工程管理、监测检验、故障诊断、设备润滑、维护维修、更新改造等学术研究、应用的科技社团组织。2012年12月成立设备与维修工程分会第八届委员会。
分会下设设备管理学术委员会、设备监测与诊断学术委员会、设备润滑与液压学术委员会、设备维修与改造学术委员会、科普与培训委员会、以及《设备管理与维修》杂志编委会。每年定期召开靠前外学术交流和论文发表会议，《设备管理与维修》杂志（月刊）是我分会会刊，发行量在同类科技期刊中居上，《设备维修动态》（月刊）是我分会内部刊物。
近年来，分会组织编写等

《技术赋能：从实践到创新的企业设备管理智慧》 在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业运营的稳定与高效在很大程度上依赖于其核心资产——设备。从精密制造的生产线到信息技术的海量服务器，再到复杂的物流网络中的运输工具，每一台设备的正常运行都直接关系到企业的生产力、盈利能力乃至市场竞争力。然而，设备管理并非易事，它是一门融合了技术、流程、成本控制与风险防范的综合性学问。本书《技术赋能：从实践到创新的企业设备管理智慧》旨在为您提供一套系统化、前瞻性的设备管理方法论，帮助您超越传统的维护模式，拥抱技术革新，将设备管理从成本中心转变为价值驱动引擎。 本书内容不涵盖“设备管理与维修路线图”的特定主题，但将围绕一个更广阔的视角，深入探讨如何构建一个强大、高效且具有韧性的企业设备管理体系。我们认为，成功的设备管理不仅仅是事后的抢修，更是前瞻性的规划、智能化的决策以及持续的优化过程。因此，本书将重点关注如何通过引入先进技术、优化管理流程、培养专业团队以及建立数据驱动的决策机制，来提升设备的整体效能，降低运营风险，最终实现企业战略目标的达成。 第一部分：建立现代设备管理的基础框架 现代设备管理的核心在于其战略性定位。它不再是被动的响应，而是主动的规划。本部分将引导您审视并重塑您现有的设备管理理念，从根本上理解设备在其整个生命周期中的价值。 设备生命周期管理的全景视角： 我们将详细阐述设备从选购、安装、调试、运行、维护、升级到最终报废的每一个阶段。理解每个阶段的独特性及其对整体效率和成本的影响，是构建有效管理体系的第一步。这包括了需求分析、供应商评估、合同管理、安装验收标准、生命周期成本分析（LCCA）等关键要素。我们将探讨如何将长远战略与短期操作相结合，确保设备投资的回报最大化。 战略性设备采购与生命周期成本考量： 设备的初期投资仅仅是成本的一部分。本书将深入分析如何从全生命周期成本的角度来评估和选择设备。这意味着不仅仅看价格，更要考虑能耗、维护频率、备件可用性、技术支持、预计使用寿命以及报废处理成本。我们将提供一套实用的评估工具和方法，帮助您做出明智的采购决策，避免“便宜无好货”的陷阱，也避免“一次投入巨大但后续维护成本不堪重负”的局面。 风险评估与韧性建设： 设备故障是企业运营的潜在“定时炸弹”。本部分将教您如何系统地识别、评估和量化与设备相关的风险，包括技术风险、操作风险、环境风险以及供应链风险。在此基础上，我们将探讨如何构建设备的韧性，即在面临突发故障或不可预见事件时，如何快速恢复生产，减少停机时间和损失。这可能涉及到冗余设计、备用设备策略、应急预案的制定与演练等。 合规性与标准化管理： 遵守行业法规、安全标准和环保要求是企业运营的底线。本书将强调建立一套严格的合规性管理体系，确保所有设备的操作、维护和报废都符合相关法律法规。同时，我们将介绍标准化在设备管理中的重要性，如何通过标准化操作规程（SOPs）、统一的维护记录和部件标识，来提高效率，减少错误，并便于知识传承。 第二部分：技术赋能：解锁设备管理新潜能 技术是推动设备管理变革的强大引擎。本部分将聚焦于当前以及未来可能影响设备管理的各项关键技术，以及如何将其有效整合到实际的管理流程中。 物联网（IoT）与传感器技术的应用： 物联网技术通过连接设备，收集实时运行数据，为设备管理带来了革命性的变化。我们将详细探讨如何利用传感器来监测设备的温度、压力、振动、功耗等关键参数，并将这些数据传输到中央平台进行分析。这些数据不仅可以用于故障预警，还能提供关于设备性能的深刻洞察。 大数据分析与人工智能（AI）在预测性维护中的角色： 仅仅收集数据是不够的，关键在于如何从中提取有价值的信息。本部分将深入介绍大数据分析如何帮助我们识别设备运行中的模式和异常。特别是人工智能和机器学习算法，它们能够学习设备的正常运行行为，预测潜在故障的发生概率和时间，从而实现从“事后维修”到“预测性维护”的转变。我们将探讨如何构建和训练这些模型，以及如何将预测结果转化为具体的维护计划。 数字化孪生（Digital Twin）构建与应用： 数字化孪生是物理设备在数字世界的精确映射。本书将介绍如何创建设备的数字化孪生，包括其物理属性、行为模式和运行状态。数字化孪生不仅能用于模拟不同运行条件下的设备表现，还能在设计阶段就发现潜在问题，优化维护策略，甚至进行远程诊断和控制。 自动化与机器人技术在维护作业中的潜力： 自动化和机器人技术可以极大地提高维护作业的效率和安全性。我们将探讨在哪些场景下，自动化设备（如无人机检测、自动化清洗机器人）和协作机器人可以在设备检查、清洁、甚至一些简单维修任务中发挥作用，从而减轻人力负担，降低人为错误，并提高作业效率。 云计算与移动技术赋能的远程管理： 云计算平台为设备管理提供了强大的数据存储、处理和访问能力。移动技术则使得管理者和技术人员能够随时随地访问设备信息、执行任务、记录数据。本书将讨论如何利用这些技术构建一个灵活、互联互通的设备管理系统，实现远程监控、故障诊断和作业协同。 第三部分：流程优化与精益管理：提升设备管理效能 技术固然重要，但有效的流程和精益的管理方法是确保技术落地的关键。本部分将聚焦于如何通过优化管理流程，实现设备管理的精益化，从而最大化资源利用率，降低运营成本。 精益维护（Lean Maintenance）理念与实践： 精益维护的核心在于消除浪费，追求零浪费。我们将介绍精益维护的各项原则，如价值流映射、持续改进（Kaizen）、准时化生产（JIT）在设备维护中的应用。重点将放在如何识别和消除维护过程中的不增值活动，如不必要的等待、过度搬运、返工等。 基于可靠性中心维护（RCM）的策略设计： 可靠性中心维护（RCM）是一种系统化的方法，旨在确定设备在特定运行环境下，为实现其功能所必需的维护策略。本书将详细介绍RCM的实施步骤，包括功能分析、失效模式与影响分析（FMEA）、失效模式与效应及批判性分析（FMECA）、决策图的应用，以及如何根据风险和后果来制定最有效的维护措施，从而避免过度维护或维护不足。 优化备件管理与库存控制： 备件是设备维护不可或缺的一部分。不当的备件管理会导致库存积压、资金占用，或者在需要时却发现缺货。本书将探讨如何运用科学的方法进行备件需求预测，建立最优库存水平，实施先进的库存跟踪和补充策略，并考虑备件的生命周期管理。 建立高效的工单管理与调度系统： 维修工单是连接设备需求与维护资源的桥梁。一个高效的工单管理系统能够确保维修任务的及时分配、有效执行和准确记录。我们将讨论如何设计和优化工单的创建、审批、分配、执行、关闭等流程，并结合调度技术，实现对维护资源的合理分配和最大化利用。 持续改进的PDCA循环与绩效衡量： 设备管理是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。本书将强调PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在设备管理中的应用，以及如何建立一套科学的绩效衡量体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设计和跟踪，如平均故障间隔时间（MTBF）、平均修复时间（MTTR）、设备综合效率（OEE）等，以便及时发现问题并采取改进措施。 第四部分：人员培养与组织文化：驱动设备管理变革 技术和流程的成功实施，最终离不开人的因素。本部分将探讨如何培养一支高素质的设备管理团队，以及如何构建一种支持创新和持续改进的组织文化。 技能提升与知识管理： 随着技术的发展，设备管理人员需要不断更新知识和技能。本书将探讨如何设计有效的培训计划，包括技术培训、安全培训、管理培训等。同时，我们将强调知识管理的策略，如何建立一个有效的知识库，确保关键经验和最佳实践得以积累和传承。 安全文化与责任意识的培养： 设备安全是设备管理的首要任务。本书将深入探讨如何构建一种强大的安全文化，让每一位员工都认识到安全的重要性，并将其融入到日常工作中。这包括了安全规程的制定与执行，风险沟通，事故调查与预防，以及安全事故责任追究机制的建立。 跨部门协作与沟通机制： 设备管理往往需要与生产、采购、工程、IT等多个部门协同工作。有效的跨部门沟通与协作是确保信息畅通、资源共享和问题及时解决的关键。本书将提供建立高效沟通渠道和协作机制的建议。 激励机制与人才发展： 建立有效的激励机制，能够激发员工的工作热情和创新能力。我们将探讨如何设计合理的薪酬福利、晋升通道以及非物质激励措施，吸引和留住优秀的设备管理人才，并为其提供职业发展机会。 变革管理与接受新技术的策略： 引入新技术和新流程往往会遇到阻力。本书将分享有效的变革管理策略，如何识别和应对员工的抵触情绪，如何通过沟通、培训和参与，来促进新理念和新技术的顺利落地。 结语：迈向卓越的设备管理之路 《技术赋能：从实践到创新的企业设备管理智慧》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。我们希望通过本书，帮助您构建一个更智能、更高效、更具韧性的设备管理体系。这需要持续的投入、创新的思维以及对卓越的不懈追求。在一个日益复杂和竞争激烈的商业环境中，卓越的设备管理能力将成为您企业实现可持续发展和赢得市场先机的关键驱动力。让我们一同踏上这段赋能之旅，用智慧和技术，重塑您企业的设备管理未来。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对设备管理和维修的印象，都停留在“救火队员”的角色上。然而，《设备管理与维修路线图》这本书，却以一种革命性的视角，让我看到了这项工作的“战略意义”。它不仅仅是一本关于如何修复损坏设备的指南，更是一套关于如何构建高效、稳定、且具有前瞻性的设备管理体系的系统性解决方案。我特别欣赏书中关于“维护成本效益分析”的章节。作者详细介绍了如何通过科学的分析方法，评估不同维护策略的成本与效益，从而选择最优的维护方案。这让我明白，维护并非越多越好，也不是越少越好，而是需要根据实际情况，进行精细化的成本效益权衡。书中还深入探讨了“设备生命周期管理”的理念，如何从设备的采购、安装、运行、维护，到最终的报废，进行全方位的管理，以最大化设备的使用价值，并降低企业的整体运营成本。这种全局观的视角，让我看到了设备管理在企业运营中的核心地位。

评分☆☆☆☆☆

我曾经认为，设备管理和维修，无非就是遵循一些既定的操作规程，按部就班地执行。但是，《设备管理与维修路线图》这本书，却以一种颠覆性的方式，让我看到了这项工作的“战略高度”。它不仅仅是一本操作指南，更是一份关于如何构建企业核心竞争力的蓝图。书中对“维护知识共享”的重视，给我留下了深刻的印象。作者强调，要将每一次的维修经验、故障排除的技巧，以及设备优化方案，都系统地记录下来，并转化为可供团队成员学习和参考的宝贵知识。这不仅能够加速新员工的成长，更能够有效地避免重复犯错，提升整个团队的专业水平。书中还深入探讨了“持续改进”的理念，如何通过PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），不断优化设备的运行性能，降低故障率，提高生产效率。这种系统化的改进思路，让我看到了设备管理从“被动响应”到“主动优化”的转型过程。这本书的价值在于，它让我明白，优秀的设备管理，是企业实现卓越运营和可持续发展的基石。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《设备管理与维修路线图》，我仿佛置身于一个精心设计的迷宫，而这本书，就是我的指引者，引领我穿越重重迷雾，找到通往高效设备管理与维修的明路。书中所展现的，并非冰冷的技术数据，而是充满智慧的管理哲学。我尤其对其中关于“人机协同”的论述感到兴奋。作者强调，冰冷的机器需要有温度的人去管理和维护，而优秀的人员，也需要借助先进的技术和工具，才能发挥出最大的潜能。书中详细介绍了如何通过科学的培训体系，提升一线维修人员的技术水平和问题解决能力，如何通过激励机制，激发他们的工作积极性和主动性，以及如何通过有效的沟通，建立起团队之间的默契与信任。这让我深刻体会到，人，永远是设备管理中最关键的因素。此外，书中还探讨了“绿色设备管理”的理念，如何从设备的能耗、污染排放以及资源利用率等方面，进行全方位的考量，实现经济效益与环境效益的双赢。这种将环保理念融入设备管理，是未来企业发展的重要方向。

评分☆☆☆☆☆

我曾以为，所谓的“路线图”无非是按部就班的操作指南，充满了各种条条框框。然而，《设备管理与维修路线图》这本书，却以一种意想不到的深度和广度，挑战了我对这个主题的固有认知。它不仅仅是关于如何“修”设备，更是一套关于如何“管”设备、如何让设备发挥最大价值的系统性解决方案。书中对整个设备生命周期的每一个阶段都进行了详尽的剖析，从最初的选型评估，到安装部署中的细节考量，再到运行维护阶段的精细化管理，无不体现出作者深厚的行业经验和前瞻性的思维。我尤其对书中关于“全生命周期成本核算”的章节印象深刻。作者没有停留在设备的购置成本上，而是深入分析了运行、维护、能耗、甚至报废处理等各个环节的隐性成本，并提供了量化的方法来评估和优化这些成本。这让我意识到，很多时候，看似“便宜”的设备，在长期的运行过程中，其总拥有成本可能远高于那些初期投入稍高的优质设备。书中还强调了“知识管理”的重要性，如何建立一个完善的设备档案系统，将每一次的维护记录、故障排除经验、以及设备性能数据进行有效沉淀，从而形成宝贵的企业知识财富，避免重复犯错，加速新员工的成长。这种将管理理念与技术实践深度融合的做法，使得这本书不仅仅是一本操作手册，更是一本提升企业整体运营效率的战略性指导。

评分☆☆☆☆☆

当我开始阅读《设备管理与维修路线图》时，我的脑海中浮现的，是那些忙碌在生产一线，与各种机器打交道的维修师傅们的形象。然而，这本书所描绘的，远不止于此。它是一幅关于如何将设备管理提升到企业战略高度的宏伟画卷。书中对于“资产生命周期成本”的深度剖析，让我大开眼界。作者不仅关注设备的初始购置成本，更深入挖掘了设备的运行成本、维护成本、以及报废处理成本等隐性成本，并提供了量化的分析方法，帮助企业做出更明智的投资决策。这让我意识到，很多时候，看似“低价”的设备，在长期的运行过程中，其总拥有成本可能远高于那些初期投入稍高的优质设备。书中还强调了“知识传承”的重要性，如何建立一个完善的知识管理体系，将宝贵的设备维修经验、故障排除技巧、以及设备优化方案，有效地沉淀下来，并转化为团队的集体智慧，避免“一人经验”的局限性。

评分☆☆☆☆☆

在拿到《设备管理与维修路线图》这本书时，我抱着一种姑且一看的心态。毕竟，设备管理和维修似乎总是与油污、噪音、以及枯燥的技术图纸联系在一起。然而，这本书的内容，却远远超出了我的想象。它不仅仅是关于如何修理损坏的机器，更是一套关于如何构建一个稳定、高效、且具有前瞻性的设备管理体系的综合指南。书中对“资产管理”的概念进行了深入的阐释，将设备视为企业重要的资产，并从全生命周期的角度，探讨了如何最大化其价值。我特别喜欢书中关于“绩效评估体系”的章节。作者详细介绍了如何建立一套科学的、可量化的设备管理绩效指标，例如设备可用性、 MTBF（平均无故障时间）、 MTTR（平均修复时间）、以及维护成本等，并通过持续的监测和分析，来驱动改进。这让我明白，没有衡量，就没有改进。这本书不仅提供了方法，更重要的是，它激发了我对设备管理这项工作的全新认识，让我看到了它在企业运营中的战略性地位。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，设备管理和维修是一项非常“接地气”的工作，充斥着各种实操细节。然而，《设备管理与维修路线图》这本书，却以一种我未曾预料到的宏观视角，让我重新认识了这项工作的深度和价值。它不仅仅是一本指导手册，更像是一份关于如何系统化、精益化管理设备资产的宣言。书中对设备从“生”到“死”的全过程进行了全方位的梳理，并提出了许多令人深思的观点。我特别赞赏书中关于“供应链整合”的章节。作者强调了在设备管理中，需要将设备供应商、维修服务商、以及备件供应商等外部资源进行有效的整合，形成一个协同高效的运营体系。这让我意识到，设备管理并非孤立的内部工作，而是需要与外部生态系统紧密联动，才能发挥出最大的效能。书中还深入探讨了“数字化转型”在设备管理中的应用。从设备物联网（IoT）的部署，到大数据分析在故障预测和性能优化中的作用，再到利用人工智能（AI）进行智能诊断和远程维护，作者为我们描绘了一个充满机遇的未来图景。这本书让我深刻认识到，顺应时代潮流，拥抱新技术，是实现设备管理现代化和高效化的必由之路。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开这本书，我以为自己即将踏上一段枯燥的技术手册阅读之旅，但很快，我的看法就被彻底颠覆了。作者以一种近乎叙事的方式，将原本可能晦涩难懂的设备管理和维修流程，编织成了一幅生动、逻辑清晰的“路线图”。它不是简单地罗列条例，而是通过一个又一个贴近实际的案例，展现了从设备采购、安装调试，到日常巡检、预防性维护，再到故障诊断、维修更换，直至最终报废处理的完整生命周期。我尤其欣赏书中关于“预防性维护”的章节，它详细阐述了如何通过数据分析和预测模型，提前发现潜在的设备隐患，将“亡羊补牢”转变为“未雨绸缪”，这不仅极大地降低了突发故障带来的生产中断风险，更节省了大量的维修成本。书中的图表和流程图设计得非常精巧，能够帮助读者迅速抓住核心要点，理解复杂的联动关系。例如，在设备故障诊断部分，作者巧妙地引入了“故障树分析”和“根本原因分析”等方法，并结合实际操作指导，让我在面对突发状况时，不再束手无策，而是能够有条不紊地进行排查，找到问题的症结所在。这本书更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我一步步掌握设备管理的精髓，让我从一个对设备维护一知半解的新手，逐渐成长为一个能够独当一面、高效解决问题的专业人士。它让我深刻体会到，优秀的设备管理并非简单的“修理”，而是一门融合了技术、管理和策略的艺术。

评分☆☆☆☆☆

最初拿到《设备管理与维修路线图》这本书，我以为它会是那种干巴巴的技术手册，充满了各种专业术语和公式。然而，这本书的内容，却以一种意想不到的启发性，刷新了我的认知。它不仅仅是关于如何“修”设备，更是一套关于如何“理解”设备、如何“优化”设备、以及如何让设备“服务于”企业战略的系统性课程。我尤其欣赏书中关于“设备可靠性工程”的阐述。作者详细介绍了如何从设计源头开始，就考虑设备的可靠性，如何通过 Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) 等方法，识别潜在的失效模式，并采取有效的预防措施。这让我明白，可靠性的提升，并非仅仅依靠事后的维修，而是需要贯穿于设备的整个生命周期。书中还深入探讨了“大数据驱动的设备管理”，如何利用传感器、物联网技术，收集海量的设备运行数据，并通过数据分析，挖掘出设备运行的规律，预测潜在的故障，并优化维护计划。这种基于数据的决策方式，让设备管理变得更加科学、精准和高效。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《设备管理与维修路线图》之前，我对设备管理和维修的认知，基本上停留在“出了问题就找人修”的层面。这本书彻底改变了我的这种思维定势。它给我展现了一个更加系统、更加科学的设备管理框架。我特别欣赏书中对于“风险管理”的切入点。它不仅仅是描述了设备可能出现的故障，更重要的是，它教会我如何识别、评估和应对这些风险。比如，通过对关键设备的失效模式进行分析，并预估其对生产和安全的影响程度，从而制定出相应的预防和应急措施。书中提出的“设备健康管理”理念，让我耳目一新。它不仅仅关注设备的“健康”状态，更侧重于通过各种手段，如状态监测、预测性维护等，来持续优化设备的运行状态，延长其使用寿命，并最大限度地减少非计划停机时间。我印象最深刻的是书中关于“维修策略优化”的探讨。作者详细比较了事后维修、预防性维护、预测性维护以及基于可靠性增长的维护等不同策略的优缺点，并给出了在不同场景下选择最优策略的指导性建议。这让我明白了，维修不是一成不变的，而是需要根据设备的特性、生产需求以及成本效益进行动态调整的。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，让我能够从战略层面去思考设备管理，而不是仅仅停留在战术层面。