现代医院卓越绩效考评与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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任真年，宋炜，张国荣 编

图书标签:

• 医院管理
• 绩效考评
• 卓越绩效
• 医院绩效
• 医疗质量
• 管理科学
• 医院运营
• 绩效改进
• 医疗管理
• 医院评估

出版社： 中国协和医科大学出版社

ISBN：9787811366785

版次：1

商品编码：11121589

包装：精装

开本：16开

出版时间：2012-10-01

用纸：胶版纸

页数：901

字数：1600000

正文语种：中文

内容简介

　　绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题，它在汲取世界各种管理方法的基础上，提出了全新的世界性的管理理念。实践证明，绩效管理适合任何企业，也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中，激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法，应用国际卓越绩效管理模式与理念，结合自己医院的实际实施绩效管理，以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境，是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任，更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说，管理的绩效是一名管理者必须负责的职责，在公司实现的整体绩效中，管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者，必须吸收世界最先进的管理理念、管理精华并与世界最好的管理方法接轨，必须注重为人民群众健康服务的结果与综合绩效。绩效考评与管理是国际行为；绩效考评与管理是中国的国家行为。
　　《现代医院卓越绩效考评与管理》共20章：现代医院卓越绩效管理概论，现代医院卓越绩效目标，现代医院卓越绩效管理原则，现代医院卓越绩效管理内容，现代医院卓越绩效管理实施，现代医院卓越绩效管理工具，现代医院卓越绩效管理流程，现代医院卓越绩效岗位设计，现代医院卓越绩效考核指标，现代医院卓越绩效机关标准，现代医院卓越绩效薪酬设计，现代医院卓越绩效薪酬管理，现代医院5S与卓越绩效管理，现代医院卓越领导与团队精神，现代医院卓越绩效与执行力，现代医院卓越绩效考核误区，现代医院卓越绩效管理沟通，现代医院卓越绩效管理评价，现代医院卓越绩效管理文化，现代医院卓越绩效管理发展趋势。
　　《现代医院卓越绩效考评与管理》可供各级各类医院、医疗卫生机构、医院管理者、普通员工、医务人员、医学院校师生、省卫生厅、卫生局行政领导及有关学会人员参考，可供各级各类培训机构、卫生服务研究部门参考，也可供患者和社会大众阅读。

作者简介

　　任真年，主任医师，博士，大校军衔。河南林州人。英国温布尔大学工商管理学博士。中国人民解放军第一五五中心医院原院长。从事医院管理工作30多年。2003年获“华夏医魂”全国百名医院优秀院长奖。中国现代医院质量与绩效管理研究中心主任，中国医院协会医疗质量管理委员会原副主任委员。北京卓越医院管理咨询有限公司首席顾问，北京卓越医院管理研究院首席研究员。卫生部医院管理研究所高级顾问。中国社会科学院经济学博士中心研究员。《中国卫生质量管理》杂志编委，《中国医院院长》杂志特邀主编。
　　主要成果：国家科技进步二等奖：现代医院资源利用评价与合理配置研究。科技进步三等奖：现代医院医疗质量管理研究，现代医院急诊急救工作的理论与实践研究。现代医院质量管理与传统质量管理区别获加拿大国际医学管理成就金奖。获第二届香港中华名医论坛组委会国际华人医学成就奖。荣立三等功3次。发表医院管理类学术论文100多篇。
　　已出版的主要著作：《临床医师必读》、《现代医院医疗质量管理》、《英汉现代医院质量管理词汇》、《急诊急救医学常用方法图解》、《现代医院质量管理流程图解》、《现代医院卓越服务管理》、《现代医院流程再造》、《现代医院卓越绩效考评与管理》等。
　　
　　宋炜，男，大学学历。江苏丰县人。现任山东省兖矿集团总医院业务院长、兖矿集团创伤研究所所长、外科学主任医师、外科学教授，济宁市重点学科带头人。现任山东省医学会外科学分会转化医学与重症医学学组副组长、中国医师协会无瘢痕外科学会副主委、山东省疼痛学会委员、创伤学会委员、重症医学学会委员、普外科学会委员、肝胆胰外科学组委员、济宁市抗癌协会、医学会常务理事。华北煤炭医学院、济宁医学院兼职外科教授。担任《中国现代普通外科进展》等期刊编委或特邀编委。从事临床与医院管理工作35年。2011年参研课题《腹部无瘢痕外科——经自然腔道内镜手术动物实验研究及临床应用》，荣获山东省科技进步一等奖。2010年参研课题《直肠癌侵袭分子机制及其临床微创治疗研究》荣获山东省科技进步二等奖。先后荣获兖矿集团科技进步一、二、三等奖多次。2008年荣获济宁市科技进步三等奖。先后荣获“山东省煤炭工业劳动模范”、“山东省煤炭工业拔尖人才”、“济宁市名医”等称号。
　　在国家核心期刊发表学术论文20余篇、参编专著多部。
　　
　　张国荣，男，教授，主任医师。1959年出生。毕业于浙江医科大学。浙江省绍兴市人民医院原院长，绍兴文理学院医学院原院长。在职期间忠诚于医疗卫生事业，学风朴实严谨，管理励精图治，能借鉴国内外先进医院管理经验，运用科学管理理论，勇于实践，创建出一套适合于医院的绩效管理模式，医院两个效益明显提升，医院多次被评为省卫生系统先进集体，全国卫生系统先进集体。绩效管理和医疗质量管理经验多次在卫生部、卫生厅组织的会议上推介，全国多家大型综合性医院来院参观或短期培训，曾应邀参与了卫生部组织的医院绩效考核管理和医疗质量评价体系标准的制订工作；近年来，发表学术论文20余篇，出版专著两部，主持开展省卫生研究项目、青年医学人才基金项目等10余项。参与省部共建、省医学科研项目等7项。主持国家及省继续医学教育项目3项。获省、市科技进步奖20余项。
　　曾获全国医院优秀院长、浙江省突出贡献中青年专家等荣誉称号，享受国务院政府特殊津贴。

内页插图

目录

第一章 现代医院卓越绩效管理概论
第一节 绩效管理背景
第二节 绩效管理回顾
第三节 绩效管理定义
第四节 全面绩效管理

第二章 现代医院卓越绩效管理目标
第一节 医院绩效管理战略目标
第二节 绩效管理目标考核
第三节 绩效目标管理难点

第三章 现代医院卓越绩效管理原则
第一节 绩效管理原则
第二节 绩效考核原则

第四章 现代医院卓越绩效管理内容
第一节 绩效管理应用范围
第二节 绩效管理具体内容
第三节 为什么要绩效管理
第四节 战略绩效管理步骤
第五节 绩效管理双赢机制
第六节 绩效管理解决问题

第五章 现代医院卓越绩效管理实施
第一节 绩效考核概念定义
第二节 绩效考核重要因素
第三节 绩效考核体系方法
第四节 绩效考核实事求是
第五节 绩效考核注意事项

第六章 现代医院卓越绩效管理工具
第一节 绩效考核的PDCA
第二节 绩效考核的工具
第三节 中国医院评价方法
第四节 中国《卓越绩效评价准则》
第五节 美国《卓越绩效准则》
第六节 关键绩效指标法
第七节 360°绩效评价法
第八节 绩效平衡计分卡法
第九节 绩效经济增加值法
第十节 全面的绩效管理法
第十一节 业绩金字塔
第十二节 绩效标杆管理方法
第十三节 绩效管理方法比较

第七章 现代医院卓越绩效管理流程
第一节 绩效管理流程
第二节 绩效考核沟通

第八章 现代医院卓越绩效岗位设计
第一节 岗位说明书编写
第二节 岗位设计的原则
第三节 岗位说明书内容
第四节 岗位分析的框架
第五节 岗位说明书编写
第六节 岗位说明书编写误区
第七节 岗位说明书举例
第八节 机关、职能部门岗位结构评价

第九章 现代医院卓越绩效考核指标
第一节 绩效指标制定原则
第二节 绩效管理考核指标
第三节 绩效考核常用指标

第十章 现代医院卓越绩效机关标准
第一节 绩效考核意义
第二节 绩效考核组织
第三节 绩效考核内容
第四节 绩效考核周期
第五节 绩效考核实施
第六节 人员岗位系数
第七节 员工申诉处理
第八节 绩效考核细节

第十一章 现代医院卓越绩效薪酬设计
第一节 绩效薪酬设计理念
第二节 绩效薪酬设计原则
第三节 绩效薪酬设计难点

第十二章 现代医院卓越绩效薪酬管理
第十三章 现代医院5S与卓越绩效管理
第十四章 现代医院卓越领导与团队精神
第十五章 现代医院卓越绩效与执行力
第十六章 现代医院卓越绩效考核误区
第十七章 现代医院卓越绩效管理沟通
第十八章 现代医院卓越绩效管理评价
第十九章 现代医院卓越绩效管理文化
第二十章 现代医院卓越绩效管理发展趋势
附1：某直辖市三级甲等教学医院临床科室人员岗位说明书
附2：某省三级甲等医院职能部门领导、普通员工岗位说明书
附3：某市三级甲等医院职能部门领导共同卓越绩效考评标准
附4：某省三级甲等教学医院职能部门（机关）员工共同卓越绩效考评标准
附5：某省三级甲等教学医院以职能部门（机关）为单位的卓越绩效考评标准
附6：某市三级甲等医院以职能部门（机关）为单位的员工卓越绩效考评标准
附7：某省省会某三级甲等医院每一个职能部门（机关）领导卓越绩效考评标准
附8：某省人民医院临床科室卓越绩效考评标准
参考文献

精彩书摘

　　（四）把握细节清楚流程，才能把绩效落实到员工岗位
　　医院可以推行标准化流程作业与管理，帮助员工更清晰地把握工作细节，尤其对于过程管理，最重要的工作就是要将任务分解为统一的标准化细节动作，大幅提升团队的执行与绩效能力。如临床科室在贯彻终端动态化的问题上，医院将整个流程分解，提炼出几个关键性的细节动作，如在查房安排上，可制作标准流程图，使用文字说明等方式，图文并茂，既直观又深刻地进行解释，简单易执行。并将流程图，维护，稽核控制等动作有机串联起来形成标准化流程管理模型，再集中所有流程制成操作手册，以统一规范的形式全面推广，加上科室主任现场指导，很容易达到要求临床查房要求。医生上班都按照流程进行，这样工作有条不紊，服务细节就落实到患者需求之中。临床工作标准化流程更容易被理解和掌握，易于执行；而且，标准化的流程有统一的标准，易于监督、控制和考核；还有，成熟的文字性业务流程使方案的上传下达能保持目标的一致性与清晰性，有效防止沟通失真。更具创造性的是，每一个科室都有自己的不同专业，每一个专业就是一个孤立的临床，将多个这样的孤立流程组合起来，就可以是精品临床流程方案，医务人员只需按照手册做好各个细节动作就行，当员工工作逐渐成熟，掌握了所有的或关键的标准化独立流程，不仅可主动配合整个科室的各种诊疗方案，医护人员还可独立拟订整合自己的工作方案以应对日益增长的患者健康需求，加强了医院对医疗市场变化的反应速度。
　　（五）掌握绩效管理重点，才能落实以患者为中心策略
　　目标管理与过程管理并不冲突，过程性目标是从总目标中分解出来的，过程管理的实质其实是多个结果管理，每一个结果既是一个目标，往往也是一个控制点。换言之，目标体系就是控制体系。绩效体系计划的实施，目标的实现，需要控制好关键业务，但是这样的控制点太多，管理繁琐，太少又难以保证全面覆盖整个团队的战略战术计划，那么多少个控制点才是最优？这些控制点又该如何平衡分配过程管理与结果管理。当任务结构化程度较高，步骤清晰，工作内容固定，则任务流程容易标准化，利于监督控制，这一类工作适合成熟度较低和工作意愿不高的员工，往往是新员工；而当任务比较模糊和不确定时，管理者的工作重心如果在细节上，无疑是对员工缚手绊脚，尤其在处理情况紧急的危机事件的时候，频繁的反馈导致贻误时机，而且主管因为存在信息不对称而错误指示，往往适得其反，比如对业务以外的工作进行严格的监督管理，往往会事倍功半。
　　……

前言/序言

《现代医院卓越绩效考评与管理》—— 提升医疗服务品质，驱动医院持续发展 在日新月异的医疗健康领域，医院作为承载着生命希望与健康的基石，其运营效率、服务质量以及综合竞争力直接关系到公众的福祉。如何在复杂多变的医疗环境中，构建一套科学、系统、有效的绩效考评与管理体系，以期实现医院的可持续发展和卓越运营，是每一个现代医院管理者都必须面对的核心课题。 本书《现代医院卓越绩效考评与管理》便应运而生，它是一部深度聚焦于现代医院绩效考评与管理实践的权威指南。本书并非空泛的理论探讨，而是深入剖析了当前医疗机构在绩效管理上面临的挑战与机遇，并基于丰富的实践经验和前沿的管理理念，为读者提供了切实可行的解决方案和操作框架。 一、 绩效考评的基石：理念与框架的重塑 本书首先为读者构建了一个全新的绩效考评理念框架。它强调，绩效考评并非单纯的考核指标的堆砌，而是驱动医院战略目标实现、优化资源配置、提升员工积极性、最终达成卓越医疗服务品质的关键管理工具。本书深入阐述了平衡计分卡、卓越绩效模式（EFQM）、六西格玛等国际先进管理理念在医院绩效管理中的应用，帮助管理者理解如何将医院的愿景、使命和战略目标层层分解，转化为可衡量、可执行的绩效指标。 在框架构建方面，本书详细介绍了如何建立一套贯穿医院各个层级的绩效考评体系，从医院整体的战略绩效，到各科室、部门的业务绩效，再到医务人员的个人绩效。它特别关注了以下几个关键维度： 战略执行绩效： 如何将医院的长期发展规划转化为可执行的绩效目标，并有效地监控其达成情况。 医疗服务质量绩效： 强调了以患者为中心，从患者满意度、医疗安全、临床疗效、康复情况等多个角度进行全面考评。 运营管理绩效： 关注医院的资源利用效率、成本控制、流程优化、信息技术应用等方面。 财务管理绩效： 探讨如何在保证医疗质量的前提下，实现医院的财务可持续性。 人才与文化绩效： 关注员工的敬业度、技能发展、团队协作以及医院文化建设对绩效的积极影响。 二、 绩效考评的落地：指标设计与数据驱动 成功的绩效考评离不开科学合理的指标设计。本书为读者提供了详细的指标设计原则和方法论，指导管理者如何根据医院的战略定位、发展阶段和特点，选择最适合的绩效指标。它强调指标的 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），并深入探讨了如何平衡定性与定量指标，以及如何设置科学的权重和目标值。 本书特别强调了“数据驱动”的绩效考评理念。在信息技术日益发达的今天，医院拥有海量的医疗和管理数据。如何有效地采集、整合、分析这些数据，并将其转化为有价值的绩效洞察，是提升考评科学性和准确性的关键。本书介绍了医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、数据仓库、商业智能（BI）等工具在绩效数据管理中的应用，并提供了数据可视化和报告生成的实用技巧，帮助管理者从纷繁复杂的数据中提炼出核心绩效信息，为决策提供有力支持。 三、 绩效管理的深化：激励、反馈与持续改进 绩效考评的最终目的是为了驱动绩效的提升，而非简单的“打分”。本书深入探讨了绩效管理的全过程，包括如何将绩效考评结果与激励机制相结合，如何建立有效的绩效反馈与沟通机制，以及如何利用绩效管理驱动医院的持续改进。 激励机制设计：本书详细介绍了物质激励（如奖金、晋升）与非物质激励（如认可、发展机会）的组合应用，强调激励要与绩效结果紧密挂钩，公平公正，并能有效激发员工的内在驱动力。 绩效反馈与沟通： 强调了及时、有效、建设性的绩效反馈的重要性，指导管理者如何通过一对一沟通、绩效辅导等方式，帮助员工理解自身绩效表现，明确改进方向，并提供必要的支持。 持续改进循环： 将绩效考评视为一个持续改进的循环。本书介绍了如何利用绩效考评结果识别医院运营中的薄弱环节，分析根本原因，并制定和实施改进计划。它鼓励医院建立一种“从绩效中学习，在实践中改进”的文化。 四、 卓越绩效的实践：标杆管理与文化建设 本书不仅关注内部的绩效管理，还强调了标杆管理在提升医院绩效中的作用。通过学习国内外优秀医院的成功经验，识别最佳实践，可以为本院的绩效改进提供宝贵的借鉴。本书探讨了如何进行有效的标杆分析，并将其转化为可操作的改进措施。 同时，本书深刻认识到，卓越的绩效表现离不开强大的组织文化支撑。它阐述了如何将追求卓越、持续改进、以患者为中心的理念融入医院的日常管理和员工行为中，从而形成一种积极向上、富有活力的绩效文化，为医院的长远发展奠定坚实的基础。 本书特点： 理论与实践深度融合： 既有扎实的理论基础，又有丰富的实操案例，易于理解和应用。 系统性与全面性： 涵盖了医院绩效考评与管理的各个环节，为管理者提供了一个全景式的视角。 前沿性与实用性： 引入了最新的管理理念和技术，并提供了可操作的工具和方法。 以人为本的理念： 强调了员工在绩效管理中的核心作用，以及如何通过激励和发展提升员工能力。 聚焦卓越目标： 旨在帮助医院实现绩效的持续提升，迈向卓越运营。 《现代医院卓越绩效考评与管理》是每一位致力于提升医院管理水平、追求医疗服务卓越的医院管理者、科主任、行政人员以及相关专业人士的必备参考书。通过本书的学习，您将能够构建一套高效的绩效考评体系，驱动医院实现战略目标，提升医疗服务品质，最终赢得患者的信任和社会的尊重。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期关注医院管理动态的从业者，我一直对如何提升医院整体运营效率和医疗服务质量充满好奇。最近有幸阅读了《现代医院卓越绩效考评与管理》，这本书给我的启发远超预期。它并非简单罗列一些管理理论，而是将宏观的国家政策导向、微观的科室精细化管理以及最贴近患者的服务体验有机地结合在一起，形成了一个完整的体系。书中关于标杆管理的部分尤其让我印象深刻，它不仅介绍了国际国内一流医院的成功经验，更重要的是，它提供了一套系统性的方法论，指导读者如何根据自身医院的特点，选取合适的标杆，并逐步消化吸收，最终实现跨越式发展。其中对于绩效评价指标的选取，作者也提出了独到的见解，避免了以往一些指标过于片面或流于形式的问题，而是强调了数据的客观性、可衡量性以及与医院发展战略的关联性。例如，在评价某个医疗技术团队时，不再仅仅关注手术量，而是深入分析了患者预后、并发症发生率、医患沟通满意度等多个维度，力求全面、客观地反映团队的真实绩效。这本书就像一位经验丰富的老医生，在细致地诊断出医院运营中的“病灶”后，又能开出“对症下药”的良方，这对于我这样希望带领团队不断进步的管理人员来说，无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《现代医院卓越绩效考评与管理》这本书时，我并没有抱有太高的期望，毕竟市面上的医院管理书籍良莠不齐。然而，当我翻开第一页，便被其严谨的学术态度和深刻的洞察力所吸引。本书在论述绩效考评体系时，并非停留在概念层面，而是深入剖析了不同类型医院（如综合性医院、专科医院、基层医疗机构）在绩效管理上面临的独特挑战，并给出了具有针对性的解决方案。书中关于“以患者为中心”的管理理念，更是贯穿了全书始终，从服务流程的设计到医护人员的培训，无不体现了对患者需求的深刻理解和尊重。我特别欣赏其中关于“服务蓝图”的章节，它清晰地勾勒出了从患者入院到出院的每一个环节，并详细阐述了如何通过优化流程、提升服务细节来增强患者的就医体验。此外，书中对于医疗质量控制的探讨也十分到位，它详细介绍了多种先进的质量管理工具，如PDCA循环、六西格玛等，并结合实际案例，展示了这些工具在医院管理中的应用效果。读完这本书，我感觉自己对医院的精细化管理有了全新的认识，也为我日后在工作中改进服务质量和效率提供了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

在医疗行业日益激烈的竞争环境中，如何打造一支高素质、高效率的医疗团队，是每家医院管理者都要面对的难题。《现代医院卓越绩效考评与管理》这本书，在这一点上给予了我极大的启发。它并没有停留在笼统的管理原则上，而是深入探讨了如何通过科学的绩效考评体系，来发掘、培养和激励优秀的医务人员。书中关于“人才发展”和“职业生涯规划”的部分，让我看到了将员工的个人成长与医院的整体发展紧密结合的可能性。例如，它提出的“能力模型”和“发展性绩效面谈”等方法，能够帮助管理者更清晰地识别员工的优势和不足，并为其提供有针对性的培训和发展机会。此外，本书还强调了团队协作在医疗服务中的重要性，并提供了一系列促进团队沟通和合作的策略，这对于打破科室壁垒，提升整体服务效率具有积极意义。阅读这本书，我不仅学到了管理方法，更感受到了作者对于人才的尊重和对医疗事业的热忱，这让我对未来医院的管理充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样的基层医院管理者来说，如何在有限的资源下实现高效运营，一直是一个巨大的挑战。《现代医院卓越绩效考评与管理》这本书，就像及时雨一般，为我们提供了切实可行的指导。它没有过多地强调那些高大上的理论，而是更多地聚焦于如何通过科学的绩效考评，激发基层医护人员的工作积极性，提高医疗服务效率。书中关于“多劳多得、优绩优酬”的绩效分配机制设计，以及如何平衡不同科室、不同岗位之间的利益，都让我受益匪浅。尤其是在当前医改的大背景下，如何更好地发挥基层医疗机构的兜底作用，提高其服务能力，这本书给出了宝贵的思路。它强调了数据在绩效管理中的关键作用，并提供了多种数据采集、分析和应用的方法，帮助我们更好地了解自身医院的优势和劣势，从而制定出更科学的发展规划。例如，书中关于“服务半径”和“就医可及性”的考评方法，对于我们这些承担区域性医疗服务责任的基层医院来说，具有非常重要的指导意义。这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是一位经验丰富的老友，用朴实而深刻的语言，为我们指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对医院的管理模式都保持着高度的关注，尤其是在医疗服务数字化、智能化不断推进的今天。《现代医院卓越绩效考评与管理》这本书，恰恰抓住了这一时代脉搏，为我们描绘了一幅智慧医院的建设蓝图。书中关于信息技术在绩效考评和管理中的应用，给我留下了深刻的印象。它详细介绍了如何利用大数据、人工智能等技术，对医院运营的各个环节进行实时监控和智能分析，从而实现更精准的绩效评估和更科学的资源配置。例如，书中关于“电子病历数据在临床路径优化中的应用”的章节，让我看到了利用现有信息系统来提升医疗质量和效率的巨大潜力。此外，本书也关注到了医院管理中的人文关怀，强调在追求效率的同时，也要注重医护人员的职业发展和身心健康，这对于构建和谐的医患关系和医护关系至关重要。读完这本书，我深刻体会到，未来的医院管理必然是技术与人文并重的，而这本书正是为我们提供了这样一条清晰的路径。

评分☆☆☆☆☆

很不错的书

评分☆☆☆☆☆

很好，对我很有用

评分☆☆☆☆☆

文字部分需要有时间时慢慢的学习，但书中有大量的岗位说明书和部分科室绩效考核标准能给工作以启发，如果是临时抱佛脚需要制定相关标准的有一定参考价值。另外，文字部分不同的章节里有重复内容，有注水的嫌疑

评分☆☆☆☆☆

很好！很划算哦！家人很喜欢！

评分☆☆☆☆☆

很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。很好。

评分☆☆☆☆☆

《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。　　《李煜全集》汇辑李煜诗、词、文全部作品，包括存疑词、残句，是目前李煜作品最全面的辑本。每篇均加以题解、注释，并精选汇辑历代名家的评语。

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书不错的，很不错啊啊，推荐够吗

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好书好书好书好书好书好书好书

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内容指导性的东西少点，结合实际工作的内容偏少，说教和理论性的东西太多！