蘇共亡黨之謎:從權力結構之傷到用人體製之亡 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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李永忠,董瑛 著

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發表於2024-11-10

商品介绍



齣版社: 商務印書館
ISBN:9787100096669
版次:1
商品編碼:11174510
品牌:商務印書館(The Commercial Press)
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2012-12-01
用紙:膠版紙
頁數:441
正文語種:中文

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書籍描述

內容簡介

  蘇聯的解體,絕不是社會主義製度的失敗,也不是共産主義理想的失敗。而是蘇聯采用的極其封建落後的權力結構和選人用人體製的失敗。作者認為,幾十年來,在“議行監閤一”權力結構的強控製下,蘇共特彆是“一把手”擁有無限的權力,既沒有異體監督機構能有效監督,又沒有足夠的民主權利能有效製衡,權力成為掌權者的樂趣,進而走嚮蛻變腐敗,這是最終導緻蘇共最後的潰敗的根本原因。

作者簡介

李永忠,四川綿陽人,1994年到中央紀委工作至今,現任中國紀檢監察學院副院長,國傢行政學院等院校兼職教授,長期緻力於製度反腐研究,獲第八屆全國“五個一工程”奬(理論文章),為《南方周末》紀念新中國“60年·60人·60問”嘉賓之一。董瑛,湖北大冶人,法學碩士,副研究員,會計師,著有《黨內乾部監督製度建設論》。

目錄

緒論:蘇共亡黨的兩大根本性原因

導言

第一章 “20世紀最大的地緣政治災難”:蘇聯解體

第一節 國際共運史上的大麯摺:東歐易幟

第二節 人類政治文明史上的大難:蘇共解散

第三節 獨聯體人揮之難去的慟惜:蘇聯解體

第四節 蘇聯解體原因綜述

第二章 人類文明史也是一部權力結構演變史

第一節 權力的含義與特徵

第二節 權力結構的含義與類型

第三節 權力結構的閤理性決定國傢製度的興衰

第四節 權力結構轉換呈現社會製度演變規律

第三章 無産階級“議行閤一”權力結構的源起

第一節 巴黎公社的短暫執政實踐

第二節 “議行閤一”權力結構及其論斷的形成

第三節 “議行閤一”論斷的特定含義辨析

第四節 正確把握巴黎公社的核心精神

第四章 蘇共權力結構的先天之傷:列寜初創蘇俄“議行閤一”權力結構

第一節 列寜初創蘇俄權力結構的背景

第二節 初創“議行閤一”的戰時權力結構

第三節 列寜晚年設計的權力三分結構草圖

第五章 斯大林“議行監閤一”權力結構模式的生成與固化

第一節 蘇聯權力結構模式的生成:從“議行閤一”到“議行監閤一”

第二節 固化“議行監閤一”權力結構模式

第三節 強製推廣“議行監閤一”權力結構模式

第四節 斯大林“議行監閤一”權力結構模式的實質

第六章 赫魯曉夫對“議行監閤一”權力結構模式的反思與反彈

第一節反思與改革

第二節 反彈與迴歸

第三節 教訓與啓示

第七章 勃列日涅夫對“議行監閤一”權力結構模式的守成與極化

第一節 勃列日涅夫“模型”:等級授職製復製的“武大郎”

第二節 守成與極化“議行監閤一”權力結構模式

第三節 嚴重後果

第八章 戈爾巴喬夫對“議行監閤一”權力結構模式的改革與慘敗

第一節 蘇聯麵臨深重的危機

第二節 搞脫離“總病根”的權力結構改革

第三節“議行監閤一”權力結構模式破産

第九章 “議行監閤一”權力結構的性質、危害及鏡鑒

第一節 “議行監閤一”權力結構的性質

第二節 “議行監閤一”權力結構的特點

第三節 “議行監閤一”權力結構的危害

第四節 蘇共亡黨對中國的鏡鑒與啓示


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讀者評價

評分

高爾基說過“書籍是人類進步的階梯。”人為生存,為瞭考學,拼命的讀書,有人甚至說書籍是生計的敲門磚,有瞭事業即可不要書。對於這一觀點,我不敢苟同,正如培根所說,“讀史使人明智,讀詩使人靈秀,數學使人周密,物理使人深刻,倫理使人莊重,邏輯使人善辯。”在我看來,讀書的目的並不在於為考試,而在讀書,若隻為考試而讀,那變是讀死書。我認為,讀書的真正目的應是以下四點:  

評分

客觀權威的好書。

評分

書還是有點貴,定價59元,46.6元買的。我是給同事買的。

評分

已收到,包裝完整,印刷很好

評分

提高效益,亦可謂“教學相長”。

評分

偶然看到,開捲有益,翻翻讀讀。

評分

⑤教學生抓重點.教學難免有意外,課堂難免有突變,應對教學意外、課堂突變的本領,就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說,讓意外乾擾教學、影響教學是無能,把意外變成生成,促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言,分有意生成、無意生成兩種類型;問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏,最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智,師生互動的機智,學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答,麵對難題的措施,發現問題的敏銳,解決問題的靈活。

評分

評分

溝通中達成共識。

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