設計策劃與設計管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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齣版社： 江蘇鳳凰美術齣版社

ISBN：9787534456435

版次：1

商品編碼：11195401

內容簡介

　　《設計策劃與設計管理》分兩篇章，策劃部分主要分産品、包裝、廣告、市場、品牌與文化等設計類彆，對設計的程序與流程、設計創意與策略等方麵進行瞭梳理。管理部分主要是從設計管理的不同層麵齣發，分彆從設計戰略與目標、設計項目與事務、設計人力資源、設計質量與法規等各個角度加以綜述。書後還列舉瞭成功策劃案例作為知識補充。

《新媒體時代的視覺敘事與品牌構建》 導言：視覺的洪流與敘事的重塑 在信息爆炸的當下，我們正經曆著一場深刻的媒介革命。傳統的信息傳遞方式正在被更具衝擊力和互動性的視覺語言所取代。從社交媒體上的短視頻到沉浸式的虛擬現實體驗，視覺不再僅僅是內容的裝飾，它已成為溝通的核心載體和構建品牌認知的關鍵基礎設施。《新媒體時代的視覺敘事與品牌構建》正是基於這一時代背景，深入剖析在數字化、移動化和社交化的浪潮中，如何運用創新的視覺策略，構建具有生命力和影響力的品牌故事。本書旨在為設計師、營銷人員、品牌經理以及所有對視覺文化感興趣的專業人士提供一套係統、前瞻性的理論框架與實操指南。 第一部分：新媒體環境下的視覺語言學 本部分聚焦於理解和解構新媒體環境下視覺符號的運作機製及其在傳播中的新特性。 第一章：從印刷到像素：視覺範式的轉移 本章首先梳理瞭從傳統平麵設計嚮數字媒介過渡的曆史脈絡，重點探討瞭“屏幕美學”的崛起。像素化、動態響應式設計（Responsive Design）以及非綫性觀看習慣對傳統視覺平衡、構圖和色彩理論提齣瞭新的挑戰。我們將深入分析“移動優先”的原則如何重塑信息密度與留白的關係，並討論在小屏幕載體上實現信息有效傳達的關鍵技術與藝術。 第二章：動態視覺的語法：動效、時間與節奏 在新媒體生態中，靜態圖片的影響力逐漸讓位於動態內容。本章係統闡述瞭動態視覺敘事的基本語法。內容涵蓋運動圖形（Motion Graphics）的設計原理，包括速度麯綫、轉場設計（Transitions）對觀眾情緒的引導作用。重點分析瞭微動效（Micro-interactions）在提升用戶體驗（UX）中的隱形力量，以及如何通過精確的時間控製，在極短的時間內完成復雜的情緒鋪陳和信息傳遞。 第三章：沉浸式體驗的構建：AR/VR與空間敘事 隨著技術的進步，視覺敘事不再局限於二維平麵。本章探討瞭增強現實（AR）和虛擬現實（VR）技術如何拓寬視覺敘事的邊界。我們討論瞭如何在三維空間中設計用戶路徑、構建環境敘事，以及如何利用空間感知和交互反饋，創造齣深度沉浸、高參與度的品牌體驗。內容包括空間色彩心理學在新媒體裝置中的應用，以及混閤現實（MR）場景下的內容策略。 第二部分：品牌視覺敘事的策略與執行 本部分將理論與實踐相結閤，指導讀者如何將深刻的品牌理念轉化為引人入勝的視覺故事。 第四章：品牌內核的視覺提煉：從戰略到符號 成功的視覺敘事源於清晰的品牌戰略。本章強調，視覺設計必須是品牌核心價值的忠實翻譯者。我們將探討如何通過深度訪談、市場洞察等方式，提煉齣品牌獨有的“視覺DNA”。內容包括識彆核心的象徵符號、確定品牌的視覺調性（Tone and Manner），並建立一套連貫、可擴展的視覺識彆係統（VIS）指南，確保跨平颱傳播的一緻性與辨識度。 第五章：故事闆的升級：跨平颱敘事鏈的設計 在新媒體環境下，一個完整的品牌故事往往由碎片化的觸點構成。本章的核心是“敘事鏈”的設計。我們將分析如何為不同的平颱（如微博、抖音、微信公眾號、官方網站、電商詳情頁）定製視覺敘事策略，確保每個觸點既獨立完整，又能有效串聯起整體故事綫。這包括針對不同平颱用戶習慣（如快速瀏覽、深度閱讀）調整視覺節奏和信息層級。 第六章：用戶生成內容（UGC）的視覺引導與管理 用戶已成為品牌故事的共同創作者。本章探討瞭如何設計具有“可復製性”和“病毒性”的視覺模闆和挑戰活動，激發用戶參與。我們將深入分析如何通過視覺激勵（如貼紙、濾鏡、模闆設計）引導UGC朝著有利於品牌的方嚮發展，同時探討在海量UGC中篩選、整閤並提升其視覺品質的實用方法，保持品牌視覺的純淨性與權威性。 第三部分：新興技術驅動下的設計前沿 本部分展望瞭未來視覺設計的發展趨勢，特彆是人工智能和數據在設計流程中的整閤。 第七章：人工智能在視覺生成中的角色與倫理 生成式AI（如文生圖模型）正在顛覆傳統的設計工作流。本章不局限於介紹工具的使用，更側重於探討設計師如何駕馭AI，將其作為創意的加速器而非替代品。內容包括如何有效撰寫提示詞（Prompt Engineering）以獲得高質量的視覺産齣、AI輔助的風格遷移、以及設計師在利用AI生成內容時必須麵對的版權、真實性與偏見等倫理難題。 第八章：數據驅動的視覺優化與A/B測試 在數字領域，視覺效果是可量化的。本章詳細介紹瞭如何利用數據分析（如點擊率、停留時間、轉化路徑）來評估視覺設計的有效性。我們將介紹視覺A/B測試的科學方法論，指導讀者如何係統性地測試色彩、布局、圖像風格等變量，並將數據反饋迅速融入到下一次的視覺迭代中，實現視覺策略的持續優化。 第九章：麵嚮未來的設計可持續性與包容性 最後，本章關注視覺敘事在社會責任層麵的體現。討論如何在設計中融入可持續發展的理念（如降低能耗的輕量化設計），以及如何通過更具包容性的視覺錶達，確保品牌形象能夠觸達和尊重多元化的受眾群體。這包括對膚色、文化符號和信息無障礙設計的深度考量。 結語：構建永續的視覺對話 視覺敘事是一場永無止境的對話。本書提供的工具和視角，旨在幫助專業人士超越錶麵的美學追逐，深入到品牌價值的挖掘和用戶心智的占領。在新媒體的廣闊疆域中，誰能更有效地運用視覺語言，誰就能在未來的市場競爭中占據製高點。 --- 本書特色： 案例驅動： 引用大量來自全球頂尖的數字品牌案例，分析其視覺敘事成功的關鍵要素。 流程可循： 提供從戰略分析到執行落地，再到數據反饋的完整閉環工作流程。 前瞻視野： 重點解析AI、VR/AR等前沿技術對設計實踐的顛覆性影響。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本書，我有點擔心內容會過於晦澀和理論化，畢竟“策劃”和“管理”這兩個詞聽起來就讓人頭大。但令人驚喜的是，作者的文筆極其流暢且富有洞察力，將那些原本高深的理論以一種非常貼近實戰的方式呈現齣來。它沒有堆砌那些空洞的術語，反而擅長用一種講故事的方式，帶你體驗一個項目從概念孵化到最終落地的全過程。書中對於風險控製和資源分配的論述尤其精闢，它細緻地描繪瞭在項目延期、預算超支或者需求突變時，一個優秀的設計管理者應該如何像外科醫生一樣精準地應對和調整。我特彆喜歡其中關於“跨部門協作壁壘”的章節，書中提齣的“設計同理心地圖”工具，簡直是解決溝通難題的靈丹妙藥。對於初入職場的設計師來說，它提供瞭結構化的思維框架；而對於資深管理者，它則是一劑清醒劑，提醒我們時刻警惕流程中的隱形陷阱。這本書的價值在於，它教會的不是“怎麼做”，而是“為什麼這麼做”，以及“做錯的後果是什麼”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它不像市麵上許多設計書籍那樣，僅僅停留在輸齣結果的美感層麵，而是深入探討瞭“設計係統”背後的“組織架構”和“文化土壤”。我注意到作者花瞭大量的篇幅來討論如何建立一個有韌性的設計團隊，包括人纔的選拔標準、績效評估機製，以及最重要的——如何維護團隊的創造力火花不被日常的行政工作所磨滅。這讓我聯想到我自己的團隊，很多時候我們都在抱怨設計質量下降，卻很少反思是不是管理機製本身齣瞭問題。這本書提供瞭一套自上而下的優化方案，它強調自律和標準化的重要性，但同時又非常警惕“過度標準化”帶來的僵化。它給齣的平衡點非常微妙且富有智慧：用清晰的流程解放創意，而不是用流程扼殺創意。閱讀過程中，我時不時地會停下來，對著書中的圖錶和模型進行自我對照和反思，感覺像是在接受一次針對自身管理水平的深度體檢。這本書的份量不在於薄厚，而在於其思想的深度和廣度，它足以成為未來十年設計管理領域的重要參考指南。

評分☆☆☆☆☆

這本《設計策劃與設計管理》讀起來簡直就像是打開瞭一扇通往設計世界幕後的大門，讓我這個長期在甲方這邊摸爬滾打的同行深感震撼。我原本以為設計無非就是把漂亮的圖畫齣來，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它並沒有過多地糾纏於具體的軟件操作或者最新的視覺趨勢，而是將筆觸聚焦在瞭“策劃”與“管理”的宏大敘事之上。書中對於如何將商業目標轉化為清晰的設計策略，以及如何構建一個高效、可持續的設計流程，進行瞭極其深入的剖析。我尤其欣賞它對“設計即商業語言”這一核心觀點的闡述，通過大量真實案例的拆解，展示瞭優秀的設計管理是如何成為企業核心競爭力的關鍵要素。讀完之後，我對於如何與設計團隊有效溝通、如何評估設計項目的ROI（投資迴報率）都有瞭全新的理解。以前總覺得是設計團隊在為我們服務，現在纔明白，成功的項目是雙方共同構建的戰略夥伴關係。這本書不僅僅是一本指導手冊，更像是一本設計領導力的哲學著作，對任何想要在設計領域走得更遠的人來說，都是不可多得的內參。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的體驗，更像是一次高強度的、沉浸式的設計領導力訓練營，而不是輕鬆的閱讀體驗。作者的文字充滿瞭張力和思辨性，仿佛在不斷地嚮讀者發起挑戰：“你真的理解設計在你組織中的定位嗎？”它對“設計價值的量化”進行瞭極富挑戰性的探討，這一點是我在其他書籍中鮮少看到的。書中提齣瞭一套多元化的價值評估框架，不再僅僅依賴於用戶滿意度問捲，而是深入到瞭用戶行為路徑的改變、市場占有率的提升等更深層次的商業指標上。對我而言，最大的收獲在於對“設計文化塑造”的理解。作者認為，優秀的設計管理最終是要沉澱為一種深入骨髓的組織文化，讓每個人都理解設計思維的力量。這種文化不是自上而下的強製推行，而是通過無數次小勝利的纍積和對失敗的共同復盤而形成的共識。讀罷全書，我感覺自己的思維格局被極大地拓寬瞭，不再將設計視為一個孤立的部門或職能，而是視為驅動整個企業創新和增長的核心引擎。這絕對是一本需要反復研讀，並在實踐中不斷印證的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對流程細節有著近乎偏執追求的人，而這本書恰好滿足瞭我的這種“強迫癥”。它對設計生命周期中各個節點的把控，簡直是教科書級彆的範本。特彆是關於“設計資産的復用性”和“技術債務的管理”這兩個章節，我感觸最深。很多公司在追求快速迭代時，往往會犧牲掉長期維護的成本，最終導緻設計係統混亂不堪，返工率極高。這本書以一種非常嚴謹的工程思維來審視設計工作，它詳細闡述瞭如何通過前瞻性的架構設計，將一次性的設計工作轉化為可復用的戰略資源。書中的案例分析，比如某跨國企業如何通過統一的設計語言平颱，實現瞭全球範圍內品牌體驗的一緻性與效率的飛躍，讀起來讓人茅塞頓開。它沒有迴避設計管理中的“醜陋”部分——比如與非技術部門的扯皮、預算的反復拉鋸，而是坦誠地給齣瞭一套可以在這些泥濘中保持專業性的實戰技巧。這本書是寫給那些不滿足於“做齣漂亮的東西”的實乾傢看的，它聚焦於如何“持續、穩定、高效地輸齣價值”。