具体描述
| 编辑推荐 | |
为什么团队成员看起来总是萎靡不振？为什么下属总是不服从管理 世界上*难驾驭的是人心，管好了人心，管理成本就能降到*低 |
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| 精彩文摘 | |
正规的面试一般都为结构化面试。所谓结构化，包括三个方面的含义：一是面试过程把握（面试程序）的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段，主考官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的，事前都会相应策划。二是面试试题的结构化。在面试过程中，主考官要考察应试者哪些方面的素质，围绕这些考察角度主要提出哪些问题，在什么时候提出，怎样提，在面试前都会作出准备。三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判应试者的面试表现，等级如何区分，甚至如何打分等，在面试前都会有相应规定，并在众考官间统一尺度。 |
用户评价
这本书的标题简洁有力，直击管理的痛点。“怎样选人”是基础，而“管人事要管人，管人要管心”则将管理的深度和广度都展现了出来。我一直觉得，管理不仅仅是分配任务、监督执行，更是一种艺术，尤其是“管心”的部分，更是难住了不少管理者。很多时候，我们可能花了很多精力在“管事”上，却忽略了“管人”的内心需求。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇新的大门，让我看到了管理中更人性化、也更有效的一面。我希望通过阅读这本书，能够学习到如何更好地识别和吸引优秀人才，并且在日常管理中，能够真正地走进员工的内心，理解他们的动机，激发他们的潜力。书中提到的“18个大原则和180个小手段”，听起来非常有条理，希望能从中获得许多宝贵的实践经验。
评分我一直认为，管理的核心在于“人”。选择对的人，并且让他们愿意为之奋斗，是成功的基石。市面上关于管理的书籍很多，但真正能触及“管心”这个深层话题的并不多。这本书的标题“怎样选人+管事先管人，管人要管心”非常直观地表达了它的核心价值。我尤其对“管心”这一部分感到好奇。在实际工作中，很多时候我们只关注员工的产出，却忽略了他们的内在动机和情绪状态。这导致了员工的满意度和忠诚度不高，甚至出现人才流失。我希望这本书能够提供一些具体的方法和策略，帮助我理解员工的需求，激发他们的内在动力，并建立起一套行之有效的激励体系。书中提到的“18个大原则和180个小手段”听起来非常详实，我期待能够从中找到一些能够直接应用到我的团队管理中的具体工具和技巧。
评分这本书的标题确实挺吸引人的，尤其是“管人事要管心”这个点，让我觉得很有共鸣。我在工作中也常常遇到这样的困惑，理论上大家都知道人是重要的，但具体到如何真正地“管”好人，让大家心甘情愿地投入，就显得尤为困难。这本书给我的第一印象是，它可能不像市面上很多管理书籍那样，只讲一些空泛的大道理，而是试图深入到管理的“心”层面。我期待它能提供一些切实可行的方法，帮助我理解员工的内心需求，从而建立更有效的激励机制。毕竟，在快节奏的现代职场，单纯的物质激励已经越来越显得力不从心，精神层面的满足和认同才是留住人才的关键。这本书的“18个大原则和180个小手段”听起来就很具体，希望能从中找到一些可以立刻落地应用的工具，让我的管理工作不再只是“头痛医头，脚痛医脚”，而是能从根本上提升团队的凝聚力和工作效率。
评分拿到这本书的时候，第一眼就被封面的设计吸引了，那种沉稳又不失力量的感觉，仿佛预示着内容也同样深刻。我一直觉得，一个好的管理者，除了要有清晰的战略眼光和高效的执行力，更重要的是要懂得如何与人打交道。这本书的标题“怎样选人+管事先管人，管人要管心”恰恰击中了我的痛点。在选人的过程中，我们常常会因为一些表面因素而忽略了更深层次的匹配度，导致后续的管理困难重重。而“管心”这个词，则更是点出了管理中最高级的境界。我希望这本书能像一位经验丰富的老前辈，给我指点迷津，让我了解如何才能真正地走进员工的内心世界，理解他们的想法和感受，从而建立起一种更有人情味，但也更有效率的管理模式。书中提到的“18个大原则和180个小手段”，听起来就很有操作性，期待能在实际工作中得到印证和应用。
评分我在管理岗位上摸爬滚打了几年，深切体会到“选人”和“管人”的复杂性。尤其是在“管人”这个环节，常常会遇到各种各样的问题，比如员工积极性不高、团队凝聚力不强等等。这本书的标题“怎样选人+管事先管人，管人要管心”非常有吸引力，特别是“管心”这个概念，让我觉得它触及了管理的本质。我一直在寻找能够帮助我深入理解员工内心需求，并有效激励他们的管理方法。这本书听起来就很有分量，它的“18个大原则和180个小手段”也让我对内容的实用性充满了期待。我希望这本书能够为我提供一套系统性的解决方案，帮助我在选人、用人、育人、留人等各个环节都做得更好，从而提升整个团队的管理效率和绩效。
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