能断金刚：超凡的经营智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 麦克·罗奇 著，夏理扬，田多多 等 译

图书标签:

• 经营管理
• 商业智慧
• 战略思考
• 领导力
• 成功学
• 个人成长
• 金刚经
• 禅修
• 企业文化
• 自我提升

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210060161

版次：1

商品编码：11308237

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：310

字数：220000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《能断金刚》以古老藏文版《金刚经》的智慧为基础，已成为现代经商经典，被翻译成15种以上语言，《金刚经》的法则正吸引着来自各个国家、不同文化的人们。在中国文化中，《金刚经》是影响非常大的一部佛经，它伟大之处，是了一切宗教性，但也包含了一切宗教性。国学大师南怀瑾先生曾说：佛在《金刚经》里说“一切贤圣，皆以无为法而有差别”，这就是说，佛认为古往今来一切圣贤，一切宗教成就的教主，都是得道成就的；只因个人程度深浅不同，因时、地的不同，所传化的方式有所不同而已。

内容简介

　　《能断金刚：超凡的经营智慧》作者麦克·罗奇在自己的职业生涯和宗教修行上找到了一个近乎完美的关键词――钻石（金刚石），在娓娓道来钻石的切割、加工、交易的过程以及自己在这个行业中摸爬滚打故事的同时，解读《金刚经》的精髓所在和这本经书在经商中的运用方法（具体作者列有46个“商业问题”和“金刚解药”）。在这里钻石被赋予了深刻的意味：成功的商人应当像钻石——坚实稳固、无坚不摧却又清澈透明。《能断金刚：超凡的经营智慧》作为十周年增订版，加入了“能断金刚者的成功故事”这一新章节，作者回顾了《能断金刚》出版十周年所取得的成绩，选取了14位不同国家和地区的普通人通过阅读《能断金刚》并运用其理念来实现其财富和生活成功的实例。

作者简介

　　麦克·罗奇格西（Geshe Michael Roach），毕业于普林斯顿大学。在位于印度的赛拉梅西藏寺院（Sera Mey Tibetan Monastery）学习22年之后，成为第一位得到格西（相当于佛学博士）学位的美国人。他从1981年开始教导佛法，也是研究梵文、藏文和俄文的学者，翻译作品等身。在他的根本上师的鼓励下开始经商，运用《金刚经》的智慧，将位于纽约市的安鼎国际钻石公司，打造成年营业额突破一亿美元的企业。他是亚洲经典机构的创办人。著有全球商业畅销书《能断金刚》《业力管理》等。

精彩书评

　　麦克尔·罗奇先生，我不认识他，但是看了他写的《当和尚遇到钻石》这本书以后，令我对他产生了由衷的敬佩之意，他身在商界，实修清净行。特别是他具有高人一等的智慧，将《金刚经》融会贯通，运用万法潜能，发挥在商场的经营上……
　　这是一本值得所有企业家、实业家，特别是金融界人士阅读的一本好书，当然，更是所有信仰西藏佛教的佛教徒应读的一本好书，对于强调人间佛教的信徒来说，也是非常值得参考的。
　　我会介绍更多的人，来看这本书。
　　——台湾佛光山寺住持 心定和尚
　　
　　您是因何种动机而翻阅这本书的？是被封面的标题所吸引？对作者的身份感到好奇·还是试图为某种烦闷、愁困找寻解答？……或者仅是顺手翻开书页？不管是意识和潜意识的动作，在那背后，一定有某种幽微的网络在牵系着、拨动着……
　　许多人为了赚取金钱，付出了巨大的代价，失去了身心的健康和快乐，这样的人生又何意义？因此，罗奇格西表示，真正的成功，来自付出心灵的关注，也就是身心调和的重视，他以自己为例，指出妥善运用时间，开发心灵的力量，亦能事半功倍。
　　——华梵大学上文系助理教授 刘婉俐

目录

中文版前言
前言（佛陀和生意）
目标一 创造财富
第一章 智慧从何而来
第二章 《金刚经》书名的意义
第三章 《金刚经》的由来
第四章 万物的潜能
第五章 潜能的法则
第六章 如何运用潜能
第七章 因果关联——常见“商业问题”及其“金刚解药”
第八章 遵循真理

目标二 享受财富，治理身心
第九章 一天始于静默
第十章 心识无垢更健康
第十一章 “圆圈”法则——高瞻远瞩，从长计议
第十二章 问题的空性

目标三 回首人生，无怨无悔
第十三章 雪莉
第十四章 终极管理工具
第十五章 了悟财富真源头，创造无限
大经济
附：“能断金刚者”的成功故事
后记
译后记

精彩书摘

　　当今的商界无疑是个人才济济的地方。商人有着常人不及的动力和能力，为了实现某个目标而全力以赴。他们像上了发条似的将价值数十亿美元的产品和服务提供给大众，不断提高品质、缩短工期和降低成本。他们生活的核心就是创新和高效——他们是社会中独特的一群人。
　　商人做事周到、彻底，性格坚韧，见地深刻，——没有这些品质的人是无法在商场生存的。生意场上自有一片净土，有它独特的“自然选择”进程：如果你不出成绩的话，那么无论你在公司里的职位是高是低，都不会做得长久。如果你不能参与产出，那么老板、经理、甚至是你的同事都会将你从他们当中剔除。我常常看到这样的情况：就好比人身体里的血液会排斥外来的抗体一样。
　　最优秀的商人具有深刻的内力——他们与我们一样，甚至比我们更加渴望真正的精神生活。他们的见识比我们大多数人都要广；他们明白这个世界能给他们什么，又有什么是这个世界无法给予的。他们在精神生活中讲求逻辑：方法与其结果必须清清楚楚，就像做生意时的条约一样。他们往往中断了某种精神修行——不是因为他们贪婪或懒惰，而是因为他们还没有找到任何一条符合他们要求的道路。《金刚经》就是为这样聪颖、坚强和精明的人创造的。
　　千万不要认为，你作为商人就不具备机会、时间或个人品质来过上一种真正的修行生活；也不要以为经商与保持一个深刻的精神生活格格不入。依据《金刚经》的智慧，那些对经商感兴趣的人，恰恰具备了领会和实行深刻精神修行所需的内力。
　　《金刚经》的智慧不仅对个人有益，用在生意场上也毫不逊色。这与佛陀要传达的信息完全一致。在美国，商人将掀起一场安静但有力的“革命”：他们将要用古老的智慧来改变我们在当今社会经营事业与生活的方法。
　　商业问题 1 公司财务情况不稳定，处于持续波动的状态。
　　金刚解药 1 要更加愿意将你的财富与帮助你盈利的员工们一起分享，永远不再通过不正当的行为赚取一分钱。请记住：决定铭印强大与否的因素不是你让员工分享的财富的多少，而是你是否愿意让员工分享财富的愿力——即使分享的数额不是很多。
　　商业问题 2 公司投资购买的物品，如生产设备、电脑或交通工具等，似乎很快变得过时，或运作不稳定。
　　金刚解药 2 停止对其他商人及其业务产生嫉妒心；专注于经营自己的公司，使其富有创意、推陈出新、充满乐趣，不再因他人的成功而郁郁寡欢。
　　商业问题 3 你在公司的地位不稳固，好像正在失去自己的权威。
　　金刚解药 3 必须非常小心谨慎、永远不再以傲慢的姿态对待周围的人；放下身段、平易近人、与员工们坐在一起，倾听他们的心声。
　　商业问题 4 你无法享受自己辛辛苦苦获得的金钱和财物。
　　金刚解药 4 永远不再对他人通过努力取得的结果感到不满；停止将自己与他人比较，享受你所拥有的：踏踏实实做人、珍视已有的一切。
　　商业问题 5 不论你的事业发展得多大或运行得多好，你总感到不足；你被不满足感所驱使。
　　金刚解药 5 与商业问题#4的解药相同。
　　商业问题 6 你周围的员工之间或管理者之间经常互相争执。
　　金刚解药 6 要非常小心谨慎，不再参与那些直接或间接的挑拨离间的谈论。无论你的言论是否属实，只要你的原始动机是促使他人彼此间的关系更加分化，那就不是件好事。例如，你对他人说：“你听到她是怎么说你的吗？”或者“你知道他对你上次那个项目的真实想法是什么吗？”这些言论所引发的下文，你并不陌生吧？
　　请记住：我们现在谈论的铭印，不一定是由上周或上月的行为所造成的；它可能是更久之前的；铭印在你潜意识中呆得越久，就必定会变得越深刻。此处的关键是你可能不再有挑拨离间的行为，但过去此类行为的铭印却使你现在身陷困扰。但不管怎样，解决方法是相同的：你必须努力地避免重复做出这种行为，哪怕是在非常细小之处。正是因为你在受着这个问题的困扰，你就要比别人更加小心谨慎地避免沉溺于离间言论之中。
　　你是否注意到，这一问题的真正解药同说服争执的两人言归于好几乎没有关系？这帖解药的殊胜奥秘在于：那些人之所以在你的面前、在你的世界中争论不休，完全是由于你意识中的铭印迫使你遭受此种经历。你唯有从自身下手，解决自己的问题，你的人生、你的事业以及你的世界才能得以改善。
　　商业问题 7 你与你的生意伙伴之间总是有矛盾；不论你多少次试图改变他们，你们总要闹翻。
　　金刚解药 7 与商业问题 #6的解药完全相同。
　　商业问题 8 你发现自己对之前做出的决定产生怀疑，在经营决策上越来越优柔寡断。
　　金刚解药 8 这一问题来自两个截然不同的原因：一是没有关爱你周围的员工和管理层人员；二是在你的客户和供应商面前夸大自己。在当今雾里看花的商界，避免夸夸其谈是很困难的，但如果你能够真实地表现自己——简而言之，如果你能够保持高度的正直诚实——那么你的意识以及你的商业决策将变得干脆果断、富有成效。
　　我这里指的不是因为你的客户逐渐发现你是个光明磊落的人，进而对你越加信任。当你的正直行为所造成的铭印升至意识层面时，它其实创造出了一个你所处的现实世界：在这个世界里，人们都诚实待人，你决策果断明晰，赚取财富可谓轻而易举。
　　一些人会认为这种由意识铭印创造出的现实世界不如他们早已熟知的、“真正的”现实世界来得真实；但事实上，事物长期以来都是按“铭印法则”运作的。你在街上被车撞了，或许只是你过去伤害他人的铭印升至意识层面的结果，但是你的腿还是一样会被车撞断。你必须习惯这一法则。这才是事物运作的真正法则，当你明白后，就可以驾驭它。
　　商业问题 9 你想要收购另一家公司，因为你认为这是一个稳赚的商机；收购需要资金，但是你在筹集资金上遇到障碍。
　　金刚解药 9 很简单。停止在商界交易和日常生活中扮演一个“小气鬼”。给予、给予、不断给予他人；努力确保交易实现双赢。同上所述，这里的关键不是给予金额的多少，而是持续一整天真正的慷慨大方、富有创意、希望他人成功的意识状态。本?富兰克林也许是美国历史上最伟大的政治家、科学家和商人——他回应竞争的方法是：邀请他所有的竞争对手加入一个名为“商会”的新团体，致力于寻求互助合作拓展市场的机会，让每一位参与其中的成员都更加富有。
　　这种思维方式本身就为所有参与其中的人创造了强有力的铭印。一群商人可以通过互助合作的行为，在彼此的意识中创造出能让他们共同看到诸如市场不断扩张的现实世界的铭印。这是毋庸置疑的。然而，值得一提的是：这并非表示铭印可以让别人分享或转移至另一人——铭印是无法分享、无法转移的。说得更确切些，一群共同以慷慨慈善态度行事的人们创造的铭印，当其开花结果时，将共同经历诸如一家成功的公司、一个更为繁荣的国家的体验。事实上，这也是为什么有些国家比另一些国家富裕的原因——这一主题在此论及略显大了些，故不做谈论。但不管怎样，如果你能够仔细思考这一法则，你就能对全球的财富状况有非同一般的理解。
　　……

好的，这是一本关于企业管理和战略决策的图书简介，完全不涉及您提到的书名或内容： --- 书名： 变革驱动：面向未来的组织转型与创新实践 简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是市场竞争的加剧，更是技术迭代、消费者行为模式的深刻转变以及全球不确定性带来的系统性风险。本书《变革驱动：面向未来的组织转型与创新实践》深入剖析了当代企业如何构建弹性、适应性和前瞻性的组织架构，以确保在不确定性中实现可持续增长与核心竞争力的重塑。 一、 时代的呼唤：理解复杂性与 VUCA 世界的本质 本书首先从宏观层面出发，系统梳理了当前全球商业生态的特征——即高度的易变性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），即 VUCA 时代。我们不再能依赖过去线性的、可预测的规划模式。第一部分详细阐述了组织应该如何构建“情境感知”能力，即快速捕捉市场信号、识别潜在威胁与机遇的机制。这不仅关乎技术工具的应用，更核心的是领导力视角的转变——从控制者转向赋能者。 二、 战略重塑：从效率导向到价值共创的范式转移 传统的战略制定往往侧重于防御性竞争和现有业务的优化。然而，本书主张企业必须转向“价值共创”的战略范式。这意味着企业需要从单一的利润最大化思维，转向关注生态系统内的多方利益相关者价值。 颠覆式创新与渐进式改进的平衡： 我们探讨了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建模型。一个成功的组织必须同时维护好“探索”（Exploration，即高风险、高回报的颠覆式创新）和“利用”（Exploitation，即现有业务的精细化运营）。本书提供了具体的操作框架，指导管理者如何在资源有限的情况下，有效分配精力，防止探索活动被日常运营的压力所吞噬。 客户旅程的重新设计： 通过案例分析，本书展示了如何运用设计思维（Design Thinking）和精益（Lean）方法，从根本上重构客户体验的每一个接触点。成功的转型不再是局部优化客户服务，而是重塑价值交付的整个流程，使之真正以客户痛点为中心。 三、 组织架构的进化：打破孤岛，拥抱敏捷 僵化的科层制是扼杀创新的最大元凶之一。本书的核心章节聚焦于组织架构的现代化转型。我们认为，未来的组织将更倾向于网络化、扁平化和模块化的结构。 从职能到流程的转变： 我们详细介绍了如何将传统的职能部门壁垒打破，重组为跨职能的“价值流团队”或“部落”（Tribes）。这种结构使决策权下放，团队能够对特定的业务结果直接负责，极大地提高了响应速度。 敏捷文化的深层植入： 敏捷（Agile）不应仅限于 IT 部门的“Scrum”实践。本书提供了一套“全景敏捷”的实施路线图，指导企业如何将快速迭代、持续反馈和透明度原则渗透到人力资源、财务规划乃至高层决策流程中。这要求管理者具备更高的心理安全感和容忍失败的胸襟。 四、 人才引擎：培养面向未来的数字原住民 在技术驱动的时代，人才战略是组织转型的基石。本书的人才管理章节探讨了如何吸引、培养和留住具备“T 型”或“π 型”技能结构的人才。 技能重塑与终身学习体系： 面对自动化对传统岗位的冲击，企业必须投资于员工的再培训。本书提供了建立内部“人才市场”和“学习生态系统”的实践指南，确保员工的技能集能与组织战略的演进保持同步。 新型领导力的塑造： 成功的变革领导者必须是“变革的翻译官”和“文化的守护者”。他们需要展现出高度的同理心、清晰的愿景传达能力以及促进跨界协作的意愿。本书通过对多家成功转型企业的领导力模型的解构，提炼出新时代领导者的关键素养。 五、 技术赋能与数据驱动的决策：构建智能企业 数字化转型不仅仅是引进新技术，更关乎数据如何被视为新的战略资产。本书深入探讨了云计算、人工智能和大数据分析如何重塑企业的运营核心。 数据治理与决策的伦理考量： 随着数据量的爆炸式增长，如何确保数据的质量、安全性和合规性成为重中之重。同时，本书也未回避技术伦理问题，强调企业在利用 AI 进行决策时，必须内置公平性（Fairness）和可解释性（Explainability）的机制。 技术投资的回报衡量（ROI）： 许多技术项目失败的原因在于缺乏清晰的价值衡量标准。本书提供了一套侧重于长期战略价值而非短期成本节约的技术投资评估框架。 结论：转型是一场持续的马拉松 《变革驱动》并非提供一劳永逸的“银弹”，而是为管理者提供一套审慎的思维工具和可操作的框架，以应对持续性的商业演进。成功的组织转型不是一次性的项目，而是一种融入组织 DNA 的持续能力。本书旨在激发企业领导者跳出舒适区，以更具前瞻性、更灵活的姿态，引领组织穿越周期，在风云变幻的商业浪潮中立于不败之地。 ---

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我发现作者的文字风格非常独特，既有哲学的深度，又不失现实的指导性。他能够将一些看似高深的佛教概念，转化为通俗易懂的商业语言，并且有效地将其应用到经营实践中。书中关于“因缘”的论述，尤其令我印象深刻。它让我明白，任何一个成功或失败的结果，都不是偶然的，而是多种因素共同作用的结果。这不仅让我对过去的一些经验有了更深刻的理解，也让我对未来的经营充满了更多的信心。因为我开始理解，通过有意识地去创造和引导“因缘”，我们是有可能去影响和塑造结果的。这本书不是一本速成手册，它更像是一次心灵的洗礼，一次智慧的启迪，让我从根本上改变了对经营的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于它对“无常”的解读。在瞬息万变的商业世界里，唯一不变的就是变化本身。然而，许多经营者却常常因为对过往成功的经验过于迷信，而忽略了时代的变迁和市场的风云。作者通过生动的案例，展现了那些曾经辉煌一时的企业，是如何因为无法适应“无常”而走向衰落。这让我深切地体会到，保持一种开放的心态，随时准备调整策略，甚至彻底颠覆既有的模式，是多么重要。更难能可贵的是，这本书并没有一味地强调“变”，而是指出，在变化中寻求不变的真理，才是真正的智慧。它引导我思考，在变化的表象下，是否存在一些永恒的经营原则，这些原则能够帮助我们在任何时代都立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够帮助我提升决策能力的著作很感兴趣，而这本书在这方面给予了我极大的帮助。它并没有直接告诉我“应该怎么做”，而是通过一系列的论述，教会我如何“如何思考”。特别是书中关于“依他起性”的讲解，让我明白到，任何经营行为都并非孤立存在，而是受到各种内外因素的相互影响。这促使我在做决策时，能够更加全面地考量，不仅仅是看眼前的利益，还要去分析其长远的影响，以及可能带来的连锁反应。这种更深层次的洞察力，让我能够避免许多潜在的风险，并且做出更加明智和长远的规划。我感觉自己像是获得了一副“慧眼”，能够穿透迷雾，看到事物的本质联系。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己的思维方式被彻底颠覆了。它并没有给我一些现成的“套路”或者“秘籍”，而是从一个非常宏观的视角，引导我去审视经营中的种种现象。书中关于“空性”的阐述，虽然一开始听起来有些哲学，但作者将其巧妙地融入到商业逻辑中，让我豁然开朗。我开始明白，很多时候我们执着于事物的表面形态，反而忽略了其背后的本质。比如，在市场竞争中，我们常常纠结于具体的策略，但如果能理解竞争的“空性”，便能跳出局限，找到更具创造性的解决方案。书中对“无我”的探讨也同样令人印象深刻，这让我反思在团队管理中，如何才能真正做到以人为本，而不是仅仅将员工视为实现目标的工具。这种由内而外的觉醒，比任何具体的技巧都来得更为深刻和持久。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，光是看那简洁而有力量的“能断金刚”四个字，就足以让人产生好奇。封面的配色也很有质感，整体给人一种沉稳又不失活力的感觉。我当时在书店里，一眼就被它吸引住了，觉得它可能蕴含着某种深邃的智慧。拿到手里，纸张的触感也很好，印刷清晰，翻阅起来非常舒适。我一直以来都对那些能够触及事物本质，解决根本性问题的智慧非常感兴趣，而“能断金刚”这个名字本身就带有这样的意味，仿佛它能斩断那些纠缠不清的困扰，直达核心。我期待它能像一位智者，用精辟的语言，为我揭示一些经营的奥秘，让我能够更清晰地认识到问题所在，并且找到有效的解决之道。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供切实可行的指导，让我能够在实际工作中得以运用，带来切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

带读者看见实相的珍贵经典

评分☆☆☆☆☆

好，速度快，喜欢，音质不错！

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书

评分☆☆☆☆☆

心理老师推荐的书，读者不错，喜欢心想事成法则

评分☆☆☆☆☆

這本書已看過二遍。很值得一看再看！好評！

评分☆☆☆☆☆

京东买东西很给力呀！到货快货品真，满意！

评分☆☆☆☆☆

书的质量很好，内容也很精彩

评分☆☆☆☆☆

买来送给领导的，好书，值得一看的

评分☆☆☆☆☆

很有用的一本书