薪酬管理原理（第2版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材·復旦博學·21世紀人力資源管理叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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文躍然 編

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 人力資源管理
• 薪酬體係設計
• 薪酬政策
• 績效薪酬
• 薪酬福利
• 管理學
• 經濟學
• 復旦大學
• 教材

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309099805

版次：2

商品編碼：11332344

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材 ， ，

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

字數：406000

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《薪酬管理原理（第2版）》是普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材。教材共分六章，內容包括：薪酬管理總論、薪酬與戰略、基本薪酬管理、奬金管理、福利管理、薪酬製度。適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

內容簡介

　　

　　本書是目前國內新的具有一定原創性的薪酬管理教材，是作者文躍然根據中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，多年的講課積纍以及給國內許多著名企業進行谘詢的經驗編寫而成。全書從戰略的角度論述瞭薪酬管理新的理念、技術和流程。全書共6章，包括第一章薪酬管理總論、第二章薪酬與戰略管理、第三章基本薪酬管理、第四章奬金管理、第五章福利管理、第六章薪酬製度，每章均有學習要點、相關信息鏈接、案例討論和復習練習題，幫助學生從問題的角度理解當前企業薪酬管理麵臨的睏惑與技術難點，尤其對中國企業的人力資源管理實踐和薪酬管理實踐具有很強的針對性和可操作性，是一本理論與實踐緊密結閤的教材。《薪酬管理原理（第2版）/普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材·復旦博學·21世紀人力資源管理叢書》適閤大學人力資源管理專業及相關經濟管理專業師生作為教材使用，也可作為企業人力資源主管的參考書。

作者簡介

　　文躍然，復旦大學經濟學碩士，中國人民大學人力資源管理方嚮博士。現任中國人民大學勞動人事學院教授、北京幸福時代人力資源服務有限公司董事長。主要講授企業研究方法案例、薪酬理論與薪酬管理、戰略人力資源管理等。主要研究領域為企業戰略、企業文化和人力資源管理（特彆是薪酬部分）。著有《勞動經濟學》、《薪酬管理》等，並翻譯《個人主義與經濟秩序》、《贏球：贏得競爭的藝術》等知名著作。從1985年起，先後在《經濟研究》、《管理世界》、《經濟學動態》、《企業管理》、《光明日報》等國內重要刊物上發錶論文近40餘篇。創新性地提齣GREP企業分析框架理論。1991年與人閤作發錶在美國經濟學與商業評論季刊上的《邊際生産率、貨幣和工資：1952-1987》被收錄在美國國會圖書館的文獻中。文躍然教授是國內知名的谘詢專傢，擅長從戰略齣發，研究企業的問題，曾先後為中國電信、勝利油田東勝集團、烽火科技、天津電力建設公司、浙江東南發電公司、四通信息技術公司、山東魯能科技集團、中關村軟件公司、華北電力設計研究院、大連明辰振邦氟塗料有限公司、中國質量報社等數十傢企業提供瞭管理谘詢。

內頁插圖

目錄

第一章 薪酬管理總論
第一節 什麼是薪酬
第二節 薪酬體係的基本框架與問題
第三節 薪酬管理的曆史演變
第四節 中國薪酬的問題、挑戰與趨勢
本章重點迴顧
思考題
第二章 薪酬與戰略
第一節 戰略的定義及理論概述
第二節 從企業戰略到薪酬管理
第三節 構建戰略導嚮的薪酬管理體係
本章重點迴顧
思考題
第三章 基本薪酬管理
第一節 基本薪酬概述
第二節 基於職位價值的基本薪酬管理
第三節 基於能力的基本薪酬
第四節 寬帶薪酬
第五節 績效加薪
第六節 選擇最佳付薪方式
本章重點迴顧
思考題
第四章 奬金管理
第一節 奬金概述
第二節 奬金管理的依據
第三節 常見的奬金計劃簡介
第四節 特殊人員的奬酬計劃
本章重點迴顧
思考題
第五章 福利管理
第一節 員工福利概述
第二節 福利實務
第三節 我國的福利情況
第四節 彈性福利計劃
第五節 員工福利的發展趨勢
本章重點迴顧
思考題
第六章 薪酬製度
第一節 薪酬製度概述
第二節 薪酬製度診斷
第三節 薪酬製度設計
第四節 薪酬製度執行
第五節 薪酬溝通
本章重點迴顧
思考題
參考書目

精彩書摘

　　第三節 薪酬管理的曆史演變
　　一個多世紀以來，企業薪酬問題一直是經濟學界和管理學界關注的熱點問題。從古典經濟學到現代經濟學的發展，經濟學領域對工資問題（經濟學傢更習慣把薪酬稱為“工資”，以體現勞動力價格的含義）的研究已相當係統。綜觀所有這些工資理論，可以發現這些理論的基本前提假設是：接受工資的主體是“理性”的經濟人，由此演繹齣來的各種觀點都已經滲透到管理活動中，對管理行為産生極為廣泛的影響。但是，從管理學角度齣發，現實中的個體並非完全是“理性”的經濟人，管理現實中的環境因素也是復雜多變的，工資製度並不都能得至0如此理性地執行。基於管理實務的要求，企業薪酬管理理論也隨著管理實踐的發展而不斷發展。這些理論雖然散見於各種管理學理論之中，但卻影響著企業薪酬管理基本理念和基本風格的變遷；同時，現實中豐富多彩的管理方法和管理技術又摺射齣這些理論的精髓。從工業革命給早期工廠製度帶來衝擊開始，發展到今天網絡經濟對管理變革的全麵滲透，指導企業薪酬管理實踐的薪酬理論也在不斷發展。無疑地，對這些薪酬管理理論的發展脈絡進行分析，領會其演變的邏輯過程，對企業薪酬管理實踐具有十分重要的意義。
　　總體來說，傳統薪酬管理經曆瞭以下三個階段。
　　在前工業革命時期，工人習慣於傢庭或者農村生活，不喜歡接受工廠管理的約束，工作時間隨意性大，工廠麵臨的最大睏難在於培養“工業習慣”。在這種背景下，重商主義經濟學派的研究認為，收入與所提供的勞動之間的關係是負相關的。因此，在很長一段時間裏，雇主們認為“最飢餓的工人就是最好的工人”。他們盡可能地降低工人的工資，讓工資穩定在最低水平，當時，工廠主同時也麵臨吸引熟練的技術工人的挑戰，因此必須提高工資。雇主在這兩者之間實現平衡，就采用瞭各種不同的物質激勵方法。
　　在這個時期，工廠薪酬的支付沿用瞭傢族製簡單的計件付酬辦法。在那些勞動密集型的工廠裏，工資激勵使用得相當廣泛，那裏的勞動力成本在總成本中占有很大比例，勞動報酬與個人錶現緊密相關。當時，也有部分企業采用團體計件計劃。比如，大多數煤礦實行小組工作。由於當時衡量工人錶現的標準是以曆史形成的平均工時為基礎，而不是以工作本身及完成任務應當花費的時間研究為基礎，因此，“小組的計件計劃雖然是在實踐中形成的，但卻大都沒有效率”（皮奇和雷恩，1992）。
　　……

前言/序言

薪酬管理：驅動組織績效與員工福祉的戰略之道 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源已成為企業最寶貴的財富。而薪酬管理，作為人力資源管理的核心職能之一，其重要性不言而喻。它不僅僅是支付工資那麼簡單，更是一門融閤瞭經濟學、心理學、社會學和管理學等多學科理論的綜閤性藝術。一套科學、公平、有效的薪酬體係，能夠有效吸引、激勵和保留優秀人纔，驅動組織實現戰略目標，並最終提升整體績效。 本書旨在深入探討薪酬管理的原理、方法與實踐，為讀者構建一個全麵、係統的薪酬管理知識體係。我們將從薪酬管理的戰略定位齣發，闡述其如何與企業整體戰略相協同，成為支撐企業發展的重要引擎。隨後，我們將逐一剖析薪酬管理的各個關鍵環節，包括薪酬調查、崗位評價、薪酬結構設計、薪酬支付、績效薪酬、福利管理以及薪酬管理體係的評估與優化等，並結閤豐富的案例分析，幫助讀者理解理論與實踐的有機結閤。 第一篇：薪酬管理的戰略基礎與宏觀視角 第一章：薪酬管理的戰略定位與價值 薪酬管理不再是單純的成本中心，而是企業實現戰略目標的關鍵杠杆。本章將探討薪酬管理在企業戰略中的地位，分析不同企業發展階段對薪酬管理提齣的不同要求。我們將深入理解薪酬管理如何通過價值創造來體現其戰略價值，包括： 吸引人纔： 具有競爭力的薪酬是吸引優秀人纔的首要條件。我們將分析市場薪酬水平的調查方法、薪酬趨勢的預測以及如何設計具有吸引力的薪酬方案。 激勵員工： 薪酬是激勵員工積極性、創造性和奉獻精神的重要手段。我們將探討不同激勵機製的設計，如績效奬金、利潤分享、股權激勵等，以及它們在不同場景下的適用性。 保留人纔： 優秀人纔的流失將給企業帶來巨大的損失。我們將分析薪酬在員工留任中的作用，以及如何通過閤理的薪酬福利體係來提高員工的忠誠度和滿意度。 提升績效： 將薪酬與績效緊密掛鈎，是驅動組織績效的關鍵。我們將探討績效薪酬的設計原則、方法和挑戰，以及如何建立一個公平、透明、有效的績效評估和薪酬兌現機製。 塑造文化： 薪酬體係所傳遞的價值導嚮，能夠深刻影響企業文化。我們將分析不同薪酬策略如何塑造企業對人纔、績效和公平性的認知，從而影響員工的行為和態度。 第二章：薪酬管理的環境分析與閤規性 理解薪酬管理的外部環境至關重要。本章將帶領讀者分析影響薪酬管理的宏觀和微觀因素，確保薪酬體係的閤規性和可持續性： 宏觀經濟環境： 通貨膨脹、經濟增長、産業政策等宏觀經濟因素如何影響薪酬水平和薪酬結構。 法律法規政策： 最新的勞動法、社會保障法、稅收政策等法律法規對薪酬管理的要求，以及如何確保薪酬支付的閤法性、閤規性。 行業與市場狀況： 不同行業、不同地區的市場薪酬水平差異，以及如何進行有效的薪酬調查，獲取可靠的市場數據。 企業自身因素： 企業規模、行業特點、財務狀況、企業文化、戰略目標等內部因素對薪酬管理方案設計的製約與引導。 工會與集體談判： 在一些國傢和地區，工會的力量對薪酬體係有重要影響，我們將分析集體談判的原則和薪酬談判的策略。 第二篇：薪酬管理的核心流程與關鍵要素 第三章：薪酬調查與基準分析 準確的市場薪酬數據是設計閤理薪酬體係的基礎。本章將深入探討薪酬調查的設計、執行與分析： 薪酬調查的目的與類型： 明確薪酬調查的目標，區分不同類型的薪酬調查，如行業薪酬調查、區域薪酬調查、特定崗位薪酬調查等。 薪酬調查的設計與實施： 如何界定調查範圍、選擇調查樣本、設計調查問捲、收集和驗證數據。 薪酬數據的分析與應用： 如何對收集到的薪酬數據進行統計分析，如平均值、中位數、百分位數等，並解讀薪酬分布情況，為薪酬定位提供依據。 薪酬基準綫的確立： 根據調查結果，為不同崗位或崗位等級設定具有競爭力的薪酬基準綫，並考慮市場趨勢和企業戰略。 第四章：崗位評價與薪酬結構設計 崗位評價是確定崗位相對價值的基礎，是薪酬公平性的重要保障。本章將係統介紹崗位評價的方法和薪酬結構的設計： 崗位評價的理論與方法： 探討非量化評價法（如排序法、分類法）和量化評價法（如要素計點法、因素比較法）的原理、優缺點及適用場景。 崗位評價的關鍵要素： 明確崗位評價所依據的核心要素，如技能要求、責任程度、工作條件、決策權限等。 崗位評價的實施流程： 如何組織崗位分析、崗位描述、崗位評價委員會，以及如何處理評價中的爭議。 薪酬結構的設計原則： 薪酬結構的公平性、競爭性、內部一緻性、激勵性、經濟性、靈活性等。 薪酬等級與薪酬帶寬的設計： 如何根據崗位評價結果劃分薪酬等級，以及如何為每個薪酬等級設定薪酬帶寬，包括最低值、最高值和中間值。 薪酬麯綫的繪製與應用： 通過薪酬麯綫直觀地展示薪酬結構，並用於薪酬套用、薪酬調整的決策。 第五章：薪酬的構成要素與支付方式 薪酬並非單一的工資，而是由多種要素構成，組閤方式多樣。本章將詳細分析薪酬的構成和不同的支付方式： 固定薪酬： 包括基本工資、崗位工資、工齡工資等，是薪酬的基礎。我們將分析其設定原則和與崗位評價的關聯。 浮動薪酬（績效薪酬）： 包括績效奬金、項目奬金、年終奬等，與員工的績效錶現直接掛鈎。我們將探討其設計理念、計算方法和與績效考核的對接。 長期激勵： 包括股票期權、股權激勵、虛擬股等，旨在激勵員工為公司的長遠發展做齣貢獻。我們將分析其作用機製、適用對象和風險控製。 福利薪酬： 包括法定福利（如社會保險、住房公積金）和企業補充福利（如補充醫療保險、帶薪休假、員工培訓、企業文化活動等），是薪酬的重要補充。我們將分析福利設計的價值、成本與員工滿意度之間的權衡。 非物質激勵： 除瞭物質報酬，認可、晉升機會、發展空間、工作滿意度等非物質因素也是重要的激勵手段。我們將分析其與物質薪酬的互補作用。 薪酬支付周期與方式： 分析不同的薪酬支付周期（月薪、周薪等）和支付方式（銀行轉賬、現金支付等）的優缺點。 第三篇：薪酬管理的應用與優化 第六章：績效薪酬的設計與實施 將薪酬與績效緊密結閤，是提升組織效能的關鍵。本章將深入探討績效薪酬的設計與實施： 績效考核體係的設計： 明確績效考核的目標、原則、考核周期、考核主體、考核指標（SMART原則）。 績效考核方法的選擇： 介紹常用的績效考核方法，如KPIs、OKR、360度反饋、MBO等，以及它們的優劣勢。 績效薪酬的計算模型： 設計不同類型的績效薪酬計算模型，如固定比例奬金、浮動比例奬金、目標績效奬金等。 績效薪酬的公平性與透明度： 如何確保績效薪酬的公平分配，避免主觀臆斷，建立透明的溝通機製。 績效薪酬的激勵效果評估： 定期評估績效薪酬體係的激勵效果，及時進行調整和優化。 績效薪酬中的常見問題與應對： 如“大鍋飯”現象、考核指標設定不當、奬金分配不均等問題。 第七章：福利管理與員工關懷 完善的福利體係是吸引和保留人纔的重要因素，也是企業社會責任的體現。本章將深入探討福利管理的策略與實踐： 福利管理的戰略意義： 分析福利在提升員工滿意度、忠誠度和健康水平方麵的作用。 法定福利與補充福利： 詳細介紹各類法定福利（五險一金）和企業可自主設計的補充福利項目。 福利設計的原則： 成本效益、公平性、選擇性、差異性、閤法閤規性。 福利項目的評估與選擇： 如何根據員工需求、企業支付能力和行業慣例選擇閤適的福利項目。 彈性福利計劃（Cafeteria Plan）： 介紹彈性福利的概念、優勢以及實施的挑戰。 健康與安全管理： 將健康和安全融入福利體係，關注員工的身心健康。 退休金與長期福利： 探討企業如何設計和管理退休金計劃等長期福利。 第八章：薪酬管理體係的溝通、評估與調整 薪酬管理體係並非一成不變，需要持續的溝通、評估與優化。本章將關注薪酬管理體係的動態管理： 薪酬信息的溝通： 如何嚮員工清晰、透明地溝通薪酬政策、薪酬構成、薪酬調整機製等。 薪酬體係的評估： 建立定期評估機製，從內部公平性、外部競爭性、激勵性、成本效益、閤規性等方麵對薪酬體係進行全麵評估。 薪酬體係的調整與優化： 根據評估結果和市場變化，及時對薪酬體係進行必要的調整和優化，使其始終保持競爭力和有效性。 薪酬管理中的變革管理： 如何在實施薪酬體係變革時，有效地管理員工的期望和抵觸情緒。 薪酬管理的信息化： 探討薪酬管理軟件和信息係統的應用，提高薪酬管理的效率和準確性。 薪酬管理趨勢與挑戰： 展望未來薪酬管理的發展趨勢，如數字化、個性化、全球化等，以及麵臨的挑戰。 結論： 本書圍繞薪酬管理的戰略性、係統性、操作性，力求為讀者提供一個全麵而深入的認知框架。通過對薪酬管理原理的係統闡釋和實踐案例的生動剖析，我們期望讀者能夠深刻理解薪酬在組織發展和員工激勵中的核心作用，掌握科學的薪酬管理工具和方法，從而能夠構建齣更具競爭力的薪酬體係，驅動企業實現可持續發展，並為員工創造更加美好的工作和生活。薪酬管理是一門永無止境的藝術，需要我們不斷學習、實踐和創新。

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它不僅僅關注薪酬本身，更將薪酬管理置於人力資源管理的整體框架下進行考察。書中關於薪酬與績效、薪酬與人纔發展、薪酬與企業文化之間的聯動關係，講得非常透徹。它讓我明白，薪酬體係的設計不能孤立進行，必須與企業的戰略目標、人纔發展規劃以及企業文化相契閤，纔能真正發揮其效用。我尤其欣賞書中關於薪酬外部公平性、內部公平性以及個體公平性之間平衡的討論，這對於構建一個真正具有吸引力和穩定性的薪酬體係至關重要。它不僅僅教我如何“算薪”，更是教我如何“用薪”，如何通過薪酬這一杠杆，去驅動員工的行為，去激發員工的潛能，去實現企業的價值。讀完這本書，我感覺自己對人力資源管理的理解上升到瞭一個新的高度，也明白瞭薪酬管理在其中扮演著舉足輕重的角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直對如何構建一個公平、激勵的薪酬體係感到睏惑，而這本書給瞭我清晰的思路。它詳細講解瞭薪酬體係設計的基本流程，從崗位評價到薪等劃分，再到薪幅確定，每一步都講解得非常到位。我尤其喜歡它在講解崗位評價時，提到的不同方法，比如要素計點法、排序法等等，並對它們的優劣進行瞭深入的分析，還配有詳細的步驟和圖錶，讓我能夠輕鬆理解。而且，書中對於不同行業、不同類型企業的薪酬實踐也有很詳細的介紹，讓我看到瞭理論在實踐中的多樣性和靈活性。它並沒有給齣一個放之四海而皆準的答案，而是引導讀者去思考，去結閤自身的實際情況來設計最適閤的薪酬體係。讀完這本書，我感覺自己對薪酬管理的整個脈絡都清晰瞭，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的體係。它讓我明白，薪酬管理不僅僅是發工資，更是一門藝術，一門科學。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在是太紮實瞭！從最基礎的薪酬構成要素講起，比如基本工資、奬金、津貼、福利，然後深入分析瞭不同構成要素的設計原則和應用場景。我特彆欣賞的是它在闡述各種薪酬策略時，不僅僅是羅列概念，而是提供瞭大量的案例分析，讓我能夠直觀地理解如何在實際工作中運用這些理論。比如，書中對於績效薪酬的設計，從績效管理體係的構建，到績效指標的設定，再到績效評估的方法，都做瞭非常詳盡的闡述。而且，它還探討瞭如何將薪酬與企業的戰略目標相結閤，實現薪酬體係對企業發展的驅動作用。閱讀過程中，我仿佛置身於一個大型企業的薪酬設計會議，參與討論，思考各種權衡取捨。這本書讓我對薪酬管理有瞭係統而深刻的認識，也為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。那些關於如何設定有競爭力的薪酬水平，如何進行市場薪酬調研，如何處理薪酬保密問題等方麵的討論，更是讓我受益匪淺。它不僅僅是一本教材，更是一本實操指南。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書讓我徹底顛覆瞭之前對薪酬管理的認知。我原以為薪酬管理就是算錢發錢，沒想到它背後隱藏著如此多的學問和策略。書中關於薪酬激勵的設計，從短期激勵到長期激勵，從物質激勵到精神激勵，都進行瞭全麵的介紹。我特彆喜歡它對股權激勵、期權激勵等方麵的詳細講解，這些內容對於初創企業或者想吸引和留住核心人纔的企業來說，具有非常重要的指導意義。它不僅解釋瞭這些激勵方式的原理，還分析瞭它們的適用條件和潛在風險，讓我對如何運用這些工具有瞭更深入的理解。而且，書中還探討瞭薪酬體係的閤規性問題，比如勞動法、稅法等，這對於企業來說是至關重要的一環。這本書讓我意識到，薪酬管理是一項復雜而精密的係統工程，需要綜閤考慮各種因素，纔能達到預期的目標。它讓我學會用更宏觀的視角來看待薪酬問題，而不僅僅局限於單個的薪酬項目。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是它的前瞻性和實用性。書中不僅講解瞭薪酬管理的經典理論和方法，還對未來薪酬管理的發展趨勢進行瞭預測和探討，比如數字化薪酬、個性化薪酬等。這讓我對未來的薪酬管理工作有瞭更清晰的認識，也為我學習和實踐提供瞭方嚮。我特彆喜歡書中關於薪酬溝通的章節，它詳細介紹瞭如何與員工就薪酬問題進行有效的溝通，如何化解員工的疑慮，如何建立信任。這一點對於很多企業來說都是一個巨大的挑戰，而這本書提供瞭非常具體的解決方案。它不僅僅是一本教科書，更是一本能夠指導我實際工作的“寶典”。讀完這本書，我感覺自己對薪酬管理不再感到陌生和畏懼，而是充滿瞭信心和動力，渴望將所學知識應用到實踐中去，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這不是還不錯，京東送貨很快

評分☆☆☆☆☆

★希望杜拉拉係列，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我得以迴報市場和讀者的知遇於萬一。——李可

評分☆☆☆☆☆

"[SM]和描述的一樣，好評！ 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東：2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360buy更換為jd，並同步推齣名為“joy”的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入jingdong域名後，網頁也自動跳轉至jd。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360buy，新切換的域名jd更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為“京東”二字的拼音首字母拼寫，jd也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？[SZ]"

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★身在都市的奮鬥人生！

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用著還不錯，大品牌值得買

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一直在京東購買 不錯

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從事人力工作，覺得讀書很有必要

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書已收到。不錯。

評分☆☆☆☆☆

★由本書改編的電視連續劇《杜拉拉之似水年華》東方衛視熱播！